UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ

FAUSTINO SANCHEZ CARRIÓN

FACULTAD INGENIERIA AGRARIAS,

INDUSTRIAS ALIMENTARIAS Y AMBIENTAL

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA AMBIENTAL

REPASO…
 Es el proceso donde se formulan objetivos en base
PLANEAMIENTO a la perfil y realidad de la organización y así mismo
orienta el diseño y desarrollo de diferentes
ESTRATÉGICO acciones para alcanzar los objetivos previstos. Es el
soporte en el proceso de toma de decisiones.

PLAN
ESTRATÉGICO
EJEMPLOS DE PLAN ESTRATEGICOS
EN SECTOR AMBIENTAL
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Análisis
externo

Misión, visión, Diseño de Evaluación y

Ejecución de Control
objetivos opciones selección de
estrategias estratégico
institucionales estratégicas estrategias

Análisis
interno

FORMULACIÓN
ANÁLISIS ESTRATÉGICO IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIA
DE ESTRATEGIAS
 EVALUACIÓN Y
SELECCIÓN DE
ESTRATEGIAS
La evaluación de estrategias es el proceso
a través del análisis de las diferentes
alternativas estratégicas que tiene con el
objeto de elegir finalmente la mejor
(selección de estrategias).

Para realizar dicho proceso se deberá realizar un triple

análisis:

▪ Ajuste estratégico: análisis de la oportunidad o

conveniencia.
▪ Aceptabilidad estratégica: análisis de la aceptabilidad.
▪ Factibilidad estratégica: Análisis de la factibilidad,
EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE ESTRATEGIA
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Análisis
externo

Misión, visión, Diseño de Evaluación y

Ejecución de Control
objetivos opciones selección de
estrategias estratégico
institucionales estratégicas estrategias

Análisis
interno

FORMULACIÓN
ANÁLISIS ESTRATÉGICO IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIA
DE ESTRATEGIAS
 EJECUCIÓN DE
ESTRATEGIAS
La etapa de ejecución de un proyecto
es una de las fases más cruciales y
largas del ciclo de vida de un proyecto.
Es donde se presentará todos los
entregables del proyecto a las partes
interesadas.

Su meta es ejecutar las tareas definidas

en el Plan del Proyecto, cumpliendo sus
objetivos según un cronograma y
presupuesto predefinidos.
 A TENER EN CUENTA QUE….

Un Plan de Proyecto, en
donde se planifica las
etapas del proyecto y en la
Formulación de estrategia
usted planificará su
estrategia para ejecutar las
tareas de cada etapa.
 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Análisis
externo

Misión, visión, Diseño de Evaluación y

Ejecución de Control
objetivos opciones selección de
estrategias estratégico
institucionales estratégicas estrategias

Análisis
interno

FORMULACIÓN
ANÁLISIS ESTRATÉGICO IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIA
DE ESTRATEGIAS
 CONTROL
ESTRATÉGICO

Fase del proceso administrativo que mide y evalúa el

desempeño de una institución o proyecto, con la finalidad de
poder aplicar medidas de tipo correctivo.

EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO
 EVALUACIÓN Y
SEGUIMIENTO DEL
PLAN ESTRATÉGICO
 PROCESOS CLAVES DE LA
ADMINISTRACIÓN

PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN

DIRIGIR

CONTROL
 CONTROL
ESTRATÉGICO
Proceso de evaluación que hace toda
organización para poder controlar y
valorar todas las actividades y procesos
que se desarrollan dentro de ella.
Tratando así, de verificar si los planes
previamente establecidos se están
cumpliendo.
Por una parte, si se diera el
caso que en una
organización no se esté
logrando alcanzar los
objetivos, se deberá
conocer que es lo que se
está realizando de forma
incorrecta o de forma
inadecuada, con el
propósito de corregir los
errores cometidos.
IMPORTANCIA DEL CONTROL
ESTRATÉGICO
La organización necesita integrar su estrategia y sus
sistemas de control para garantizar que la estrategia
ayude a la organización a lograr sus objetivos.

El control estratégico tiene como objetivo específico

garantizar que la organización mantenga una alineación
efectiva con su entorno y avance hacia el logro de sus
objetivos estratégicos
 ¿PARA QUÉ SIRVE EL CONTROL
ESTRATÉGICO?

Toda empresa que aplica el proceso de control estratégico

busca alcanzar los siguientes objetivos:

▪ Verificar el logro de los objetivos propuestos por la

empresa, según los plazos y tiempos establecidos.

▪ Tratar de alcanzar el logro de los objetivos al

menor costo posible, de manera que los recursos se utilicen
de manera eficaz y eficiente.

▪ Incentivar y motivar a los recursos humanos de la empresa,

para que asuman el compromiso de cooperar para la
consecución de los objetivos propuestos en el plan.
 ETAPAS DEL CONTROL
ESTRATÉGICO

1. DEFINICIÓN Y
2. MEDICIÓN DE
ESTABLECIMIENTO
RESULTADOS
DE OBJETIVOS

4. APLICACIÓN
3. EVALUACIÓN
DE ACCIONES
DE RESULTADOS
CORRECTIVAS
1 DEFINICIÓN Y ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

Se deben definir los objetivos reflejan el motivo de la

evaluación de las estrategias implementadas y el nivel de
desempeño que se espera conseguir.

2 MEDICIÓN DE RESULTADOS

Se realiza las mediciones necesarias para saber si los

resultados alcanzados en forma real coinciden con los
objetivos propuestos. Es fundamental que esta etapa se
realice de forma clara y precisa, de lo contrario se podría
incurrir en errores o bien en omisiones en la medición.
3 EVALUACIÓN DE RESULTADOS

Se verifica si se están logrando los objetivos propuestos.

Dado el caso que no se están obteniendo los resultados
esperados, se busca conocer cuáles son las causas o
razones para poder tomar acciones correctivas.

Es recomendable que en esta fase se establezcan márgenes

tolerables al no conseguir los objetivos, pero si se rebasan,
será necesario hacer las correcciones respectivas.

4 APLICACIÓN DE ACCIONES CORRECTIVAS

Conociendo las causas del por qué no se alcanzan los

objetivos, se deben establecer medidas para corregir el
problema y mejorar el desempeño de la empresa.

Las decisiones sobre las medidas de corrección constituyen

la parte donde finaliza el proceso de control.
 PASOS PARA DEL CONTROL
ESTRATÉGICO

1. DETERMINAR QUÉ 4. COMPARAR

CONTROLAR RENDIMIENTO

2. ESTABLECER 5. ANALIZAR LAS

ESTÁNDARES DESVIACIONES

6. ACCIÓN CORRECTIVA,
3. MEDIR EL RENDIMIENTO
SI ES NECESARIA
 EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO
DEL PLAN ESTRATÉGICO

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

SEGUIMIENTO Y MEDICIÓN

ANÁLSIS Y EVALUACIÓN
 EVALUACIÓN
DEL DESEMPEÑO

Seguimiento Análisis y
y medición evaluación
 NATURALEZA DE
LA EVALUACIÓN
ESTRATÉGICA

La filosofía de evaluar las estrategias se

centra en examinar los resultados reales
con las metas esperadas, apoyada en
toma de acciones correctivas que
garanticen concordancia con lo
planeado.
 EN ALGÚN MOMENTO…
… todas las estrategias se modifican, ya que los factores
internos y externos de la organización están
constantemente cambio. Es por eso que se debe realizar la
evaluación del desempeño de las estrategia implantadas
para tomas las decisiones necesarias y conseguir los
objetivos previstos.

Las acciones reformadas pueden incluir el replanteamiento

de las maniobras y de ser necesario, la misión de la
organización; logrando la coherencia de objetivos nuevos y
alcance de satisfacción mancomunada.
 PROCESO DE
EVALUACIÓN
ESTRATÉGICA

El proceso de la Evaluación Estratégica tiene

como objetivo verificar de que realmente se
está cumpliendo la adecuada
implementación de las Estrategias, para la
cual es necesario realizar el seguimiento a las
actividades, a la medición de variables y la
respectivo análisis y evaluación de resultados.
PLANIFICACIÓN

SEGUIMIENTO Y
MEDICIÓN

ANÁLISIS Y
EVALUACIÓN
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

La evaluación del desempeño permite identificar las

oportunidades de mejora e implementar las acciones
necesarias para lograr los resultados previstos.

El proceso de evaluación se puede manifestar en:

INSPECCIONES INSPECCIONES NO
PROGRAMADAS PROGRAMADAS

SUPERVISIÓN DE LA
AUDITORÍAS
ALTA DIRECCIÓN
ES IMPORTANTE REALIZAR UNA …

La evaluación oportuna permite alertar a la administración sobre

problemas actuales o potenciales antes de que una situación
llegue a ser crítica.

Las actividades para evaluar estrategias son:

▪ Examinar de los factores internos y externos que son la base de

todo el proceso de la planificación estratégica.

▪ Medir el desempeño: comparar resultados reales con los

proyectados.

▪ Tomar decisiones: aplicar medidas correctivas o de mejora,

según sea el caso. De tal manera de asegurar que el
desempeño vaya de acuerdo a los previsto.
Determinar el
Resultado medible de la
DESEMPEÑO gestión de los recursos

Para

▪ Actuar
▪ Tomar decisiones
▪ Verificar el
cumplimiento
 ENFOQUE SISTEMÁTICO

Buscar soluciones inmediatas y soluciones

definitivas y apropiadas en el tiempo.
 EVALUACIÓN ESTATUS DEL
DEL DESEMPEÑO DESEMPEÑO

ESTABLECER CRITERIOS
CRITERIOS DE EVALUACIÓN
Tiene como finalidad establecer principios de
objetividad, equidad, transparencia,
selectividad y temporalidad, la forma en que
se llevará acabo la ejecución, seguimiento,
control y rendición de cuentas de los recursos
asignados a los procesos que la organización
definió necesarios para la implementación de
estrategias.
 EJEMPLO: EVALUACIÓN Y CONTROL A EO-RS

La organización debe ejercer un control a su SGA, ya que

está directamente relacionada con los procesos necesarios
para implementar su SGA.

Se debe estableces criterios para ejercer el control y

seguimiento en sus procesos como en transporte, planes de
emergencia, a la disposición final de RRSS entregados, el
cumplimiento de los requisitos establecidos por el sector, etc.
 EVALUACIÓN
DE DESEMPEÑO

ELEMENTOS DE
ELEMENTOS DE
ENTRADA

SALIDA
 ELEMENTOS DE ENTRADA

▪ El estado de las evaluaciones previas, en caso existan.

▪ Los cambios en el contexto interno y externo de la

organización.

▪ El grado de avance de estrategias implementadas

(informes mensuales).

▪ Recursos necesarios para la evaluación del desempeño.

▪ Plan estratégico: detalles de las estrategias

implementadas.

▪ Información general: perfil organizacional.

 REQUISITOS (CRITERIOS A EVALUAR) CUMPLE MÁX PJE
Cuenta con permisos de transporte de residuos peligrosos
SÍ 10 10
emitidos por MTC
CUMPLIMIENTO DE Las unidades de transporte cuentas con la revisión
LOS REQUISITOS SÍ 10 10
técnica vigente y señalización respectiva
DEL SGA
Cuenta con inscripción como EO-RS SÍ 10 10
Cuenta con SGA (estado) SÍ 20 15
Cuenta con plan de respuesta de emergencias
NO 10 0
ambientales
GARANTÍAS
Cuenta con plan de comunicación sobre a información
NO 10 0
ambiental correspondiente al desempeño de su SGA
Conoce la legislación vigente que regula sus actividades,
DOCUMENTACIÓN SÍ 10 10
¿cumple con ellas?
Cuenta con actividades o programas de formación en
SÍ 10 5
SOPORTE TÉCNICO temas ambientales de sus trabajadores
Cuenta con un programa de gestión de residuos sólidos SÍ 10 10
PUNTAJE 100 70
 ELEMENTOS DE SALIDA

▪ Las conclusiones de la evaluación de desempeño: No

conformidad, conformidad y observaciones.

▪ Las decisiones relacionadas con:

✓ Las oportunidades de mejora continua.

✓ La necesidad de cambio
✓ Las acciones necesarias en caso de no cumplimiento
de no objetivos.

▪ Antecedente para futuras evaluaciones.

 MUCHAS
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN