EVALUACIÓN

Y CONTROL DE
ESTRATEGIAS
 INTEGRANTES:
MORA ZARATE ARELI MONSERRAT
MARICELA ESCOGIDO REYES

GIL FRÍAS GONZALEZ MONDRAGÓN

CINTHIA RUBI
ARACELI

SOSA GONZÁLEZ CARACHEO MUÑIZ

KARLA JIMENA MARIA GUADALUPE
 ÏNDICE
1- INTRODUCCIÓN

2- PROCESO DE EVALUACÓN

3- SISTEMA DE EVALUACIÓN EFICAZ Y

PLANEACIÓN DE CONTINGENCIAS

4- ACCIONES CORRECTIVAS

5- CONCLUSIÓN
 INTRODUCCIÓN

La evaluación y control de
estrategias es un proceso continuo
que permite a las organizaciones
medir el progreso de sus estrategias
y tomar medidas correctivas cuando
sea necesario. El objetivo de la
evaluación y control de estrategias EVALUACIÓN
es garantizar que las estrategias de
la organización estén alineadas con
sus objetivos y que se estén
CONTROL
implementando de manera efectiva.
PROCESO DE EVALUACÓN

El proceso de evaluación de las estrategias es un

proceso continuo que permite a las
organizaciones medir el progreso de sus
estrategias y tomar medidas correctivas cuando
sea necesario. El objetivo de la evaluación de las
estrategias es garantizar que las estrategias de
la organización estén alineadas con sus
objetivos y que se estén implementando de
manera efectiva.

El proceso de evaluación de las estrategias se

puede dividir en los siguientes pasos:
Paso 1: Definición de los criterios de evaluación

El primer paso en el proceso de evaluación de las estrategias es definir los criterios que se utilizarán para
evaluar el progreso de las estrategias. Estos criterios deben ser específicos, medibles, alcanzables,
relevantes y temporales (SMART).

Específico: Los criterios de evaluación deben ser específicos y claros.

Medible: Los criterios de evaluación deben ser medibles. Esto significa que debe ser posible recopilar
datos para cuantificar el progreso de las estrategias.

Alcanzable: Los criterios de evaluación deben ser alcanzables. Esto significa que las organizaciones
deben tener la capacidad de alcanzarlos con los recursos y el tiempo disponibles.

Relevante: Los criterios de evaluación deben ser relevantes para los objetivos estratégicos de la
organización.

Temporal: Los criterios de evaluación deben tener un período de tiempo específico. Esto ayudará a las
organizaciones a realizar un seguimiento del progreso de las estrategias a lo largo del tiempo.
Paso 2: Recolección de datos

Una vez que se han definido los criterios de evaluación, se deben recopilar datos para medir el progreso
de las estrategias. Los datos pueden recopilarse de una variedad de fuentes, como informes financieros,
datos de ventas, encuestas a clientes y entrevistas con empleados.

Los datos recopilados deben ser objetivos y basados en evidencia. Esto ayudará a las organizaciones a
obtener una imagen precisa del progreso de las estrategias.

Paso 3: Análisis de datos

Los datos recopilados deben analizarse para identificar las áreas donde las estrategias están
funcionando bien y las áreas donde se necesitan mejoras. El análisis de datos debe ser objetivo y basado
en evidencia.
El análisis de datos debe incluir una comparación del rendimiento real con el rendimiento esperado.
Esto ayudará a las organizaciones a identificar las áreas donde las estrategias están por delante del plan
y las áreas donde están por detrás del plan.
Paso 4: Toma de decisiones

El análisis de datos debe conducir a la toma de decisiones

sobre si las estrategias deben mantenerse, modificarse o
eliminarse.
Las decisiones tomadas en este paso deben basarse en los
datos recopilados y en el análisis realizado.

Paso 5: Implementación de las decisiones

Las decisiones tomadas en el paso anterior deben

implementarse de manera efectiva. Esto significa que las
organizaciones deben desarrollar planes de acción para
implementar las decisiones y asignar los recursos
necesarios.
 SISTEMA DE EVALUACIÓN EFICAZ Y PLANEACIÓN DE
CONTINGENCIAS

Un sistema de evaluación eficaz de las

estrategias es aquel que permite a las
organizaciones medir el progreso de sus
estrategias y tomar medidas correctivas
cuando sea necesario.

Un sistema de evaluación eficaz debe tener

las siguientes características:
 Objetividad: Los criterios de evaluación deben ser objetivos y basados en evidencia. Esto ayudará a
las organizaciones a obtener una imagen precisa del progreso de las estrategias.

Frecuencia: El sistema de evaluación debe ser continuo, no un evento único. Esto ayudará a las
organizaciones a identificar tendencias y tomar medidas correctivas de manera oportuna.

Inclusión: El sistema de evaluación debe involucrar a las partes interesadas relevantes. Esto
ayudará a garantizar que el sistema sea preciso y completo.

La planificación de contingencias es un proceso que permite a las organizaciones prepararse para

eventos inesperados. La planificación de contingencias para las estrategias puede ayudar a las
organizaciones a mitigar los riesgos y garantizar que sigan siendo exitosas incluso en condiciones
adversas.

Un sistema de evaluación eficaz y una planificación de contingencias adecuada pueden ayudar a las
organizaciones a alcanzar sus objetivos estratégicos.
Los siguientes son algunos elementos clave de un sistema de
evaluación eficaz de las estrategias:

Criterios de evaluación: Los criterios de evaluación deben ser

específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales
(SMART).

Medición del progreso: Las organizaciones deben recopilar datos

para medir el progreso de sus estrategias. Los datos pueden
recopilarse de una variedad de fuentes, como informes
financieros, datos de ventas, encuestas a clientes y entrevistas
con empleados.

Análisis de los datos: Los datos recopilados deben analizarse

para identificar las áreas donde las estrategias están
funcionando bien y las áreas donde se necesitan mejoras.

Toma de decisiones: Las organizaciones deben tomar decisiones

sobre si las estrategias deben mantenerse, modificarse o
eliminarse.
Elementos clave de la planificación de contingencias para
las estrategias

Los siguientes son algunos elementos clave de la

planificación de contingencias para las estrategias:

Identificación de riesgos: Las organizaciones deben

identificar los riesgos que podrían afectar el éxito de
sus estrategias.

Desarrollo de planes de contingencia: Las

organizaciones deben desarrollar planes de
contingencia para abordar cada uno de los riesgos
identificados.

Pruebas de los planes de contingencia: Las

organizaciones deben probar sus planes de
contingencia para asegurarse de que sean eficaces.
 ACCIONES CORRECTIVAS

Las acciones correctivas de las estrategias

son aquellas que se toman para mejorar el
rendimiento de las estrategias que no
están funcionando según lo previsto.

Las acciones correctivas pueden ser

necesarias por una variedad de razones,
como cambios en el entorno, errores en la
implementación o simplemente una falta
de progreso.
Las acciones correctivas de las estrategias son aquellas que se toman para mejorar el rendimiento de las
estrategias que no están funcionando según lo previsto. Las acciones correctivas pueden ser necesarias por
una variedad de razones, como cambios en el entorno, errores en la implementación o simplemente una
falta de progreso.

Las acciones correctivas deben ser específicas, medibles, alcanzables, relevantes y temporales (SMART).
Esto ayudará a garantizar que sean efectivas.

Algunos ejemplos de acciones correctivas de las estrategias incluyen:

Revisión de los objetivos estratégicos: Si los objetivos estratégicos son demasiado ambiciosos o poco
realistas, es posible que sea necesario revisarlos para que sean más alcanzables.

Modificación de las estrategias: Si las estrategias no son efectivas, es posible que sea necesario
modificarlas para abordar las áreas problemáticas.

Asignación de más recursos: Si las estrategias no están funcionando debido a una falta de recursos, es
posible que sea necesario asignar más recursos para mejorar su eficacia.

Cambios en la implementación: Si las estrategias no están funcionando debido a problemas de

implementación, es posible que sea necesario realizar cambios en la manera en que se implementan.
La elección de la acción correctiva adecuada dependerá de la causa de los problemas de rendimiento. Es
importante realizar un análisis exhaustivo de los datos para identificar la causa raíz del problema antes de
tomar cualquier acción.

Las acciones correctivas deben ser implementadas de manera oportuna y efectiva. Esto ayudará a
garantizar que las estrategias se vuelvan a encaminar hacia el éxito.

Aquí hay algunos consejos para implementar acciones correctivas de las estrategias de manera efectiva:

Comunicación: Es importante comunicar claramente las acciones correctivas a las partes interesadas
relevantes. Esto ayudará a garantizar que todos estén en la misma página y que las acciones correctivas
se implementen de manera consistente.

Seguimiento: Es importante realizar un seguimiento del progreso de las acciones correctivas para
asegurarse de que sean efectivas. Esto ayudará a identificar cualquier problema temprano y tomar
medidas correctivas adicionales si es necesario.

Al tomar acciones correctivas de manera efectiva, las organizaciones pueden mejorar el rendimiento de sus
estrategias y aumentar sus posibilidades de alcanzar sus objetivos estratégicos.
 CONCLUSIÓN

La evaluación y control de estrategias es un proceso

esencial que puede ayudar a las organizaciones a
alcanzar sus objetivos estratégicos. Este proceso es
particularmente importante para las organizaciones
que operan en entornos dinámicos y cambiantes,
que tienen objetivos estratégicos ambiciosos o que
tienen recursos limitados.