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El documento presenta los 10 papeles o roles del administrador, incluyendo la representación, el liderazgo, los vínculos interpersonales, la vigilancia, la difusión, ser portavoz, el emprendimiento, la resolución de conflictos, la asignación de recursos y la negociación. Estos roles se agrupan en cinco categorías: representación, interpersonal, informativa, decisoria y emprendedora.
El documento presenta los 10 papeles o roles del administrador, incluyendo la representación, el liderazgo, los vínculos interpersonales, la vigilancia, la difusión, ser portavoz, el emprendimiento, la resolución de conflictos, la asignación de recursos y la negociación. Estos roles se agrupan en cinco categorías: representación, interpersonal, informativa, decisoria y emprendedora.
El documento presenta los 10 papeles o roles del administrador, incluyendo la representación, el liderazgo, los vínculos interpersonales, la vigilancia, la difusión, ser portavoz, el emprendimiento, la resolución de conflictos, la asignación de recursos y la negociación. Estos roles se agrupan en cinco categorías: representación, interpersonal, informativa, decisoria y emprendedora.
Estudio de la Administración Contenidista: Nancy Alonzo
ADM-1150-Teoría Administrativa Unidad - 1
Material de lectura complementario
Los Diez Papeles o Roles del Administrador
Categoría Categoría Actividades Asume deberes ceremoniales y simbólicos, representa la organización, Representación establece relaciones, firma documentos legales. Dirige y motiva a las personas, orienta, capacita, aconseja y se comunica con Liderazgo los subordinados. Mantiene redes de comunicación dentro y fuera de la organización; instituye Interpersonal Vínculos canales formales de comunicación. Vigilancia Elabora y autoriza informes, mantiene contactos personales. Envía información a los miembros de otras organizaciones, envía memoranda e Difusión informes, organiza y preside reuniones. Transmite información a personas externas mediante conversaciones, informes Informativa Portavoz y memoranda.
Emprendedor comparte responsabilidad con los demás Resolución de Toma medidas correctivas en disputas o crisis, resuelve conflictos, guía al grupo conflictos en las crisis y lo orienta en los cambios. Asignación de recursos Decide la asignación de recursos. Propone y establece prioridades. Representa los intereses de la organización en negociaciones con sindicatos, en Decisoria Negociación ventas, compras o financiamientos. Fuente: Da Silva, Reinaldo (2002). Teorías de la Administración.