1.

- A partir de los conocimientos adquiridos en la unidad, selecciona una

empresa de tu entorno y entrevista, a por lo menos dos gerentes, para
identificar sus estilos de dirección y modelos de liderazgo que ejercen cada
uno. 2.Con las informaciones obtenidas del ejercicio anterior, elabora una
tabla comparativa de los puntos de vistas expresado por cada gerente.
Finalmente redacta un informe con las ideas centrales de su análisis y sus
conclusiones a modo de opinión principal. 

Ferretería y Fábrica de block Estrella Gomera Estrella

(Sandy Paredez) (Bladys Gutiérrez)

Despues de la entrevista completada y analizada, Despues de la entrevista completada y

el gerente Sandy nos confirma los estilos de analizada, el gerente Sandy nos confirma los
dirección y modelos de liderazgo que ejercen en la estilos de dirección y modelos de liderazgo
empresa. que ejercen en la empresa.

El modelo de liderazgo que desarrolla el Sr. El modelo de liderazgo que desarrolla el Sr.
Sandy en la empresa es: Bladys en la empresa es:

 El liderazgo estratégico.  Liderazgo autocrático

 Liderazgo estilo entrenador.  Liderazgo estratégico

 Liderazgo democrático.
En este caso nos dice que este liderazgo se
lleva a cabo por el tipo de empresa que es,
Nos dice que “el tener un liderazgo eficaz
liderazgo autocrático, permite la participación
permite a la organización la dirección y logro de
de sus subordinados, quienes deben limitarse
las metas establecidas, así como la articulación de
a obedecer órdenes y ejecutar sus tareas. Se
una visión realista que inyecte energía y sea
limita, además, el flujo de la información, que
comprendida por todos los trabajadores.
está siempre reservada al líder.
Asimismo, le permite integrar y fomentar la
participación, mantener motivados a los
trabajadores, articular una mejor comunicación y
negociación.

El estilo autocrático o autoritario: persona

que da órdenes y supervisa su cumplimiento,
 Y su estilo de dirección que ejecuta es el estilo
es dogmática e impositiva y así mismo, dirige
democrático o participativo ya que de manera
a través de la habilidad para restringir u
general se describe como el dirigente que tiene la
otorgar recompensas y castigos.
tendencia a involucrar a su grupo de
colaboradores en el proceso de toma de
decisiones, delegar la autoridad, alentar la
participación en la decisión de métodos y metas
de trabajo, empleando la retroalimentación como
una oportunidad para guiar a sus colaboradores.

En conclusión puedo decir que el buen liderazgo es la capacidad de los individuos

que permite afrontar los múltiples desafíos que se desarrollan en las
organizaciones en todas las variables que intervienen, como son recursos,
estructuras de mando, capitales entre otros; pero el fundamental y más complejo
está determinado por las relaciones sociales que se articulan a diario en búsqueda
de los objetivos de la organización, es aquí donde las cualidades de los líderes se
ponen a prueba para buscar las alternativas y el camino ideal para transmitir la
motivación a toda la organización, en aportar de manera activa y con eficacia al
propósito empresarial.
En ese sentido y analizando el contexto actual los líderes son parte fundamental
en las organizaciones, el medio actual globalizado y muy cambiante exige
cualidades que los lideres deben poner a prueba, esto porque el mercado está
lleno de problemas por resolver, de estrategias por implementar, en un entorno
competitivo en el que la administración de desarrolla hoy en día.
De los procesos históricos se aprendió que la administración y el liderazgo son
fundamentales para el buen desempeño de las organizaciones, esta evolución
permite inferir que la importancia va más allá del capital o de los recursos, como
antes se determinaba, ahora, si se quiere asegurar el éxito organizacional se debe
trabajar sobre el recurso humano, como la base fundamental de una empresa,
tanto así que el liderazgo y las buenas ideas deben ser resultado del trabajo en
conjunto en una organización, no solo de los directivos, esta sinergia permitirá la
motivación de toda la estructura organizacional y la consecución de verdaderos
resultados.