Costos 1.1 1.2

30/11/22, 21:18 Sistema Virtual de Educación [Evaluaciones]
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Control de lectura 1.1 y .2.1
Control de lectura 1.1 y .2.1

Puntaje total: 20.00
Puntaje de aprobación: 14.00
Incorrectas restan: No
Abierta: desde 22/11/2022 22:00 hasta 22/11/2022 22:30
Realización
Fecha: 22-nov-2022 22:02:16

Tiempo realización: 00:24:00 Aprobada - 16.00
Cantidad de veces realizada: 1
Cantidad de respuestas correctas: 16 / 20
En la contabilidad comercial cuantos inventarios se posee:
Respuesta incorrecta (1.00 puntos)
La respuesta correcta es:
https://evirtual.espe.edu.ec/evaluaciones.cgi?wAccion=verevaluacion&wid_evaluacion=7941783&id_curso=22662 1/8
En la contabilidad de costos cuantos inventarios se posee:
Respuesta correcta (1.00 puntos)
El Si las unidades producidas son 1.000 unidades a USD. 2 cada una y el costo de
producto vendidos es de 800 unidades a USD.2, determine el valor del inventario final de
productos terminados:
400.
200.
100.
800.
La contabilidad que se ocupa principalmente de los estados financieros para uso

externo de quienes proveen fondos a la entidad y de otras personas que puedan tener
intereses creados en las operaciones financieras de la firma es:
Contabilidad Financiera
Contabilidad Industrial
Contabilidad de Costos
Contabilidad Hotelera
Las dos principales tareas de la contabilidad son:
La contabilidad financiera y la contabilidad comercial

La contabilidad financiera y la contabilidad de costos o contabilidad gerencial:
La contabilidad de costos y la contabilidad comercial
La contabilidad de costos y la contabilidad de servicios
La gerencia utiliza la contabilidad gerencial para:
Dise-ar, plantear, controlar.
Discernir, comunicar, controlar.
Planear, coordinar, discutir, asegurar la contabilidad.
Planear, evaluar, controlar, asegurar la contabilidad.
El objetivo b++sico de la contabilidad gerencial es:
Suministrar informaci--n requerida para las operaciones de planeacion, evaluacion

y control, salvaguardar los activos de la organizaci--n y comunicarse con las partes
interesadas y ajenas a la empresa.
Para satisfacer las necesidades de nuevos ambientes comerciales es clara a partir

del actual desaf'o que enfrentan los contadores de costos
Utilizar en los sistemas de contabilidad de costos, y a menudo tambiZn se incluyen

estimados de los costos o beneficios futuros.
Suministrar informaci--n requerida para las operaciones y controlar, registrar y

analizar todos los gastos que se realizan en la misma
La actividad principal de todos los niveles de gerencia es la toma de decisiones para

que esta tenga Zxito se debe:
Suministrar una informaci--n exhaustiva relacionada con el talento humano.
Suministrar una informaci--n exhaustiva relacionada con la producci--n y los

costos, sobre una base sistem++tica y oportuna.
Suministrar una informaci--n exhaustiva relacionada con la administraci--n, sobre

una base sistem++tica y oportuna.
Suministrar una informaci--n exhaustiva relacionada oenicamente con

presupuestos.
Planeacion es:
La formulacion de objetivos segun la administracion de la organizacion y sus

programas de operacion para lograr estos objetivos.
La aplicacion de los pasos especificos emprendidos por la gerencia de la empresa

para asegurar el logro de los objetivos de la organizacion y el uso efectivo y
eficiente de sus recursos.
Una comparacion continua del desempeño real con los programas o presupuestos
preparados durante la funcion de planeacion
Es el proceso de revision, evaluacion y elaboracion de informes que verifica si se

lograron o no los objetivos.
Control es:
La formulacion de objetivos segun la administracion de la organizacion y sus

programas de operacion para lograr estos objetivos.
La formulacion de objetivos oenicamente especificos segun la administracion de la

organizacion y sus programas de operacion para lograr estos objetivos.
El an++lisis de datos suministrados por un sistema de contabilidad de costos se

combinan con otros datos y se analizan.
Es el proceso de revision, evaluacion y elaboracion de informes que verifica si se

lograron o no los objetivos.
El principal objetivo de un sistema perpetuo de acumulación de costos es:
La acumulación de los costos totales y el cálculo de los costos unitarios
Suministrar información relevante y oportuna a la gerencia
Fluir la información a través del inventario de trabajo en proceso
Enviar los productos fabricados al inventario de producto terminado
Un sistema de acumulación por órdenes de trabajo es más adecuado cuando:
Se manufactura un solo producto o grupos de productos según las

especificaciones de los clientes.
Se calcula un precio óptimo de venta.
El trabajo es hecho a la medida considerando los requerimientos del productor.
Cuando no se relacionan con una orden de producción
Considerando la estructura organizacional, el organigrama de una compañía

manufacturera considera las tres principales jerarquías en orden de importancia y están
son:
Accionistas, junta directiva, presidente.
Presidente junta directiva, accionistas.
Junta directiva accionistas, presidente.
Presidente, accionistas, junta directiva.
Accionistas, junta directiva, presidente.
Presidente junta directiva, accionistas.
Junta directiva accionistas, presidente.
Presidente, accionistas, junta directiva.
Cuáles son las funciones claves de la administración organizacional:
Planeación y control.
Planeación y ejecución.
Planeación y administración
Evaluación y control
Planeación y control.
Planeación y ejecución.
Planeación y administración
Evaluación y control
La planeación es:
Formulación de objetivos.
Establecimiento de programas a ejecutar.
Determinación del presupuesto empresarial.
Formulación de estrategias.
Formulación de objetivos.
Establecimiento de programas a ejecutar.
Determinación del presupuesto empresarial.
Formulación de estrategias.
En un sistema de costeo por órdenes de trabajo se establece una cuenta de inventario

de producto en proceso por cada:
Orden de producción
Orden de requisición
Kardex de producción
Libro diario de producción
Quien toma las decisiones sobre la estrategia de mezcla de productos:
Jefe financiero
Supervisores
Jefes de unidad
La gerencia
Quien toma las decisiones sobre la estrategia de rentabilidad de una l'nea de productos
existentes y, si Zsta debe continuar:
Jefe financiero
Supervisores
Jefes de unidad
La gerencia
Quien toma las decisiones sobre la estrategia de ampliacion de las instalaciones:
La gerencia
Supervisores
Jefes de unidad
Jefe de talento humano
Quien toma las decisiones sobre la estrategia de alteraciones en el proceso de

produccion:
La gerencia
Supervisores
Jefes de unidad
Jefe de talento humano
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Control de lectura 1.1 y .2.1

Fecha: 22-nov-2022 22:02:16

En la contabilidad comercial cuantos inventarios se posee:

Respuesta incorrecta (1.00 puntos)

La respuesta correcta es:

En la contabilidad de costos cuantos inventarios se posee:

Respuesta correcta (1.00 puntos)

Respuesta correcta (1.00 puntos)

La contabilidad que se ocupa principalmente de los estados financieros para uso

Respuesta correcta (1.00 puntos)

Las dos principales tareas de la contabilidad son:

La contabilidad financiera y la contabilidad comercial

La contabilidad financiera y la contabilidad de costos o contabilidad gerencial:

La contabilidad de costos y la contabilidad comercial

La contabilidad de costos y la contabilidad de servicios

Respuesta correcta (1.00 puntos)

La gerencia utiliza la contabilidad gerencial para:

Dise-ar, plantear, controlar.

Discernir, comunicar, controlar.

Planear, coordinar, discutir, asegurar la contabilidad.

Planear, evaluar, controlar, asegurar la contabilidad.

Respuesta correcta (1.00 puntos)

El objetivo b++sico de la contabilidad gerencial es:

Suministrar informaci--n requerida para las operaciones de planeacion, evaluacion

Para satisfacer las necesidades de nuevos ambientes comerciales es clara a partir

Utilizar en los sistemas de contabilidad de costos, y a menudo tambiZn se incluyen

Suministrar informaci--n requerida para las operaciones y controlar, registrar y

Respuesta correcta (1.00 puntos)

La actividad principal de todos los niveles de gerencia es la toma de decisiones para

Suministrar una informaci--n exhaustiva relacionada con el talento humano.

Suministrar una informaci--n exhaustiva relacionada con la producci--n y los

Suministrar una informaci--n exhaustiva relacionada con la administraci--n, sobre

Suministrar una informaci--n exhaustiva relacionada oenicamente con

Respuesta correcta (1.00 puntos)

La formulacion de objetivos segun la administracion de la organizacion y sus

La aplicacion de los pasos especificos emprendidos por la gerencia de la empresa

Es el proceso de revision, evaluacion y elaboracion de informes que verifica si se

Respuesta correcta (1.00 puntos)

La formulacion de objetivos segun la administracion de la organizacion y sus

La formulacion de objetivos oenicamente especificos segun la administracion de la

El an++lisis de datos suministrados por un sistema de contabilidad de costos se

Es el proceso de revision, evaluacion y elaboracion de informes que verifica si se

Respuesta correcta (1.00 puntos)

El principal objetivo de un sistema perpetuo de acumulación de costos es:

La acumulación de los costos totales y el cálculo de los costos unitarios

Suministrar información relevante y oportuna a la gerencia

Fluir la información a través del inventario de trabajo en proceso

Enviar los productos fabricados al inventario de producto terminado

Respuesta correcta (1.00 puntos)

Un sistema de acumulación por órdenes de trabajo es más adecuado cuando:

Se manufactura un solo producto o grupos de productos según las

Se calcula un precio óptimo de venta.

El trabajo es hecho a la medida considerando los requerimientos del productor.

Cuando no se relacionan con una orden de producción

Respuesta correcta (1.00 puntos)

Considerando la estructura organizacional, el organigrama de una compañía

Accionistas, junta directiva, presidente.

Presidente junta directiva, accionistas.

Junta directiva accionistas, presidente.

Presidente, accionistas, junta directiva.