INTEGRACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

permite distribuir el trabajo entre los miembros del grupo, para establecer y reconocer las
relaciones necesarias que permitan alcanzar los objetivos
Integración de Recursos Materiales
1.    Definición de los estándares y requisitos de calidad de los insumos o producción.
2.    Experiencia y capacidad de producción
3.    Evaluación de su fiabilidad
4.    Visitas a sus instalaciones para confirmar su confiabilidad.
INTEGRACIÓN DE LOS RECURSOS TECNOLÓGICOS/ INFORMÁTICOS.
La adquisición de hardware y software depende de los recursos y la capacidad económica
de cada empresa.
¿Qué es la integración del proceso administrativo?
La integración en el proceso administrativo permite distribuir el trabajo entre los miembros
del grupo
INTEGRACIÓN EMPRESARIAL
La integración procesos y las herramientas que buscan unificar actividades dentro de un
mismo sistema de gestión empresarial.
1. Integración vertical hacia atrás control sobre los proveedores o alcanzar el dominio total
sobre ellos. 
2. Integración vertical hacia adelante adquirir en propiedad o fusionarse con otras
empresas que funcionan como sus distribuidores.
Integración horizontal cuando las empresas quieren ampliar su poder de mercado
La Dirección se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad
del administrador

IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación
2. se logran las formas de conducta más deseables
3. es determinante en la moral de los empleados
La Dirección se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad
del administrador

ETAPAS DE LA DIRECCION
1) DELGACÓN de la autoridad dar responsabilidades
2) Ejercicio de la AUTORIDAD jerarquia de autoridad
3) Establecimiento de los CANALES DE COMUNICACIÓN informarse de todo lo que está
pasando 
4) SUPERVISÓN del ejercicio de la autoridad que funcione adecuadamente
PRINCIPIOS DE LA DIRECCION
1. DE LA COORDINACIÓN DE INTERESES: El logro del fin común del trabajador con la
empresa
2. DE LA IMPERSONALIDAD DEL MANDO  la autoridad se asigna al puesto no a la
persona
3. DE LA VÍA JERÁRQUICA deben seguirse las autoridades establecidas y jamás saltarlos
sin razón y nunca en forma constante
4. DE LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS resolver los conflictos lo más pronto posible
5. DEL APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO  aprender de los conflictos 
Por dominación: Cuando una de las partes consigue todo lo que buscaba con base en
pérdida para la contraparte.
Por compromiso o conciliación: Cuando cada una de las partes llegan a un acuerdo
Por integración o coordinación: Cuando ambas partes logran alcanzar los objetivos
personales
COMUNICACIÓN proceso de transmisión y recepción de ideas, información y mensajes. 

Comunicación Interna directivos y los colaboradores

Comunicación externa relación de directivos y colaboradores con los personas externos de
la empresa

Formas de comunicación humana

La comunicación verbal: Se refiere a las palabras que se utilizan

1. La comunicación no verbal os gestos faciales, los movimientos de brazos y manos o la
postura
CÓDIGO signos y reglas para combinarlos
CANAL. El proceso de comunicación que emplea 
EL EMISOR. Es la persona que se encarga de transmitir el mensaje
EL RECEPTOR será aquella persona a quien va dirigido el mensaje;
Mensaje contiene la información que manda el emisor al receptor
CONTEXTO. Las circunstancias que rodean un hecho de comunicación se denominan
LOS RUIDOS. Son todas las alteraciones de origen físico
LOS FILTROS. Son las barreras mentales, que surgen de los valores, experiencias,
conocimientos, expectativas, prejuicios
EL FEEDBACK O LA RETROALIMENTACIÓN. Es la información que devuelve el receptor
al emisor
Percepción Diferente:depende de la formación profesional, cultura, vivencias, códigos y
lenguaje del individuo.
Falta de Control de las Emociones.  La ira, o emociones interviene y pierde el control
Movimientos Corporales: es cuando sus acciones son diferentes a lo que está diciendo
La Desconfianza existe por el desconocimiento mutuo de las partes
1. La preparación del mensaje.
2. Utilización de un lenguaje sencillo o adaptado al receptor.
3. Usar frases cortas y eliminar la información irrelevante.