UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE CHIAPAS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CAMPUS VIII COMITÁN

TAREA 8

MATERIA: COMPORTAMIENTO HUMANO EN LAS

ORGANIZACIONES

ALUMNO: JORGE FRANCISCO PEREZ HERNANDEZ

5 SEMESTRE GRUPO “B”

DOCENTE: JUAN DE DIOS LOPEZ GUILLEN

11 DE NOVIEMBRE DE 2022
LIDERAZGO
El liderazgo según Max Weber está dividido en tres tipos que van desde el más
cómodo y el más tenaz y comprensivo, hasta los que son opresivos y tiránicos. El
líder no debe olvidar que la razón de ser de su grupo es mejorar y para ello debe
tomar en cuenta las necesidades de los demás

Edwin P Hollander y James W.

El liderazgo constituye una relación influenciada entre dos o, en general, más

personas que dependen entre si para lograr ciertas metas dentro de una situación
de grupo. Esta situación no sólo comprende la tarea que también abarca el tamaño
de un grupo, estructura, recursos e historia, entre otras variables.

Liderazgo para Idalberto Chiavenato:

"Es un proceso en el que el Líder ejerce la habilidad de influir y conducir a un grupo

de personas, motivándolos a trabajar con entusiasmo hacia el cumplimiento de
objetivos de la organización".

Hersey y blanchars

Conciben el liderazgo como el proceso de ejercer influencia sobre un individuo o un

grupo de individuos que se esfuerzan por logar sus objetivos bajo determinadas
circunstancias. Aquí cabe señalar la importancia de la influencia y la consecusión
de u fin que es considerado benefisioso.

Lussier y Achua (2002) se refieren al liderazgo como un “proceso en el cual

influyen líderes sobre seguidores y viceversa, para lograr los objetivos de una
organización a través del cambio”
TRABAJO EN EQUIPO

1. Para Ceneval (2006) es la resultante de integrar ayuda a terceros,

intercambio de información, integración al logro de objetivos grupales,
fomento de la colaboración en el equipo, mantenimiento de la armonía en el
equipo, cohesión y espíritu de grupo.
2. Luis Arturo Rivas Tovar
El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o autoasignadas,
de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una
determinada meta bajo la conducción de un coordinador
3. Koontz & Weihrich (1998) conceptualizan al equipo como un número
reducido de personas con destrezas que se complementan entre si
comprometidas con un mismo objetivo, una serie de metas de desempeño y
un método de trabajo del cual son solidariamente responsables.
4. como un conjunto reducido de personas que muestran permanencia con
otras, que se comunican de manera abierta, con alto nivel de organización,
flexibilidad que les permite trabajar de manera coordinada, con funciones
definidas, ahora bien, un equipo es un grupo de empleados organizados, que
trabajan juntas para lograr una meta (Reza, 2013)
5. Los equipos de trabajo tienen compromisos compartidos entre sí para el
desempeño colectivo, sin embargo, las metas no se alcanzan sin la
interacción de los que forman el equipo (Barroso, 2014)