 Análisis de Porter

o Amenaza de nuevos competidores

 CAIBETA se ha desarrollado en el cultivo de los productos duraderos
que tienen características diferenciadas. Sus barreras de entrada son
más altas; sus costos de instalación y mantenimiento son más
elevados; presentan un tiempo muerto para inicio de la cosecha y un
tiempo de madurez, cuando alcanzan el máximo de producción.

o Amenaza de productos sustitutos

 Un gran número de sustitutos se encuentra en el interior del país
debido a la gran demanda de compradores con negocios.

La empresa sierra exportadora, la cual exporta y brinda servicios y

productos diversos como, agrícola, ganadero, artesanal, forestal,
acuícola, minera no metálica y turismo.

En estados unidos, el esparrago es sustituto natural del brócoli, como

la uva Red Globe de la cereza en China.

o Poder de negociación de los proveedores

 El poder de negociación de los proveedores en la industria es bajo, no
hay mucha diferenciación de productos, los costos para cambiar de
proveedor son bajos, los productos son de bajo valor agregado y hay
oferta suficiente de proveedores, así que los precios de sus productos
se asemejan.

o Poder de negociación con los clientes

 Agroindustrial beta cuenta con personal de primer nivel, quienes
controlan el procesos y cosecha de cada producto nuestro, lo que
hace que tengamos productos de calidad y sobre todo, certificados.

Existen 2 tipos de clientes, considerados como el primario y el cliente

final.

El primario: Empresas exportadoras que consideran a

Agroindustrial Beta, como proveedora.

El final: Clientes que recurren a nuestros productos a través

de las góndolas de los supermercados. clientes que tienen un
poder elevado, ya que exigen calidad y variación, porque
 tienen la facilidad de cambiar de proveedores.

o Análisis global

La industria agrícola peruana se ha ido desarrollando de una manera

creciente, donde el gobierno peruano ha identificado esta industria como
una fuente de recursos de exportacion, las cuales ha apoyado mediante
creacion de programas impulsadoras.

 Propuesta de valor
Ser reconocidos por tener los mejores productos en cada uno de nuestros mercados
internacionales, obteniendo rentabilidad a largo plazo, siendo una agroindustria con
alto nivel de conocimiento, gestión y productividad, a través de personas
comprometidas con Beta y la Sociedad.

 Estrategia de Marketing Mix

Producto:

Precio:

Plaza:

 Espárragos:

Frescos:
Alemania, Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, China, Corea del Sur, E.A.U.,
España, Federación Rusia, Francia, Holanda, Hong Kong, Inglaterra, Italia,
Japón, Malasia, Noruega, Panamá, Singapur, Taiwán.

Congelados:

Canadá, EE. UU., Japón, España, Italia, Suecia.

 Arándanos:
 Frescos:


Alemania, Bélgica, Brasil, Costa Rica, E.A.U., EE.UU., España, Holanda,
Hong Kong, Malasia, Panamá, Singapur, Tailandia

 Uva:

Frescas:


Arabia Saudí; Brasil; Canadá, China, Colombia, Corea del Sur , Costa
Rica, E.A.U., EE. UU., El Salvador, España, Federación Rusa, Francia,
Guatemala, Holanda, Honduras, India, Indonesia, Malasia, Martinica, México,
Panamá, Puerto Rico, Singapur, Tailandia, Taiwán.

 Palta:

Frescas:

Chile, China, EE. UU., España, Holanda, Hong Kong, Inglaterra.

Promoción: