UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

CARRERA DE INFORMÁTICA ADMINISTRATIVA
Brinda una descripción general de los procesos a nivel de un
plan detallado que representa el momento en el que el
proyecto entregará productos, servicios y resultados
definidos en el alcance del proyecto.

Para proyectos más pequeños, la definición y secuenciación de las actividades, y la

estimación de su duración, así como el desarrollo del modelo de programación, son
procesos tan estrechamente vinculados que se ven como un único proceso
susceptible de ser realizado por una sola persona en un período de tiempo
relativamente corto.
 Planificar la Gestión del Cronograma

CRONOGRAMA Definir las Actividades

GESTIÓN DEL

Secuenciar las Actividades

Estimar la duración de las Actividades

Desarrollar el Cronograma

Controlar el Cronograma
Es el proceso de establecer las políticas, los procedimientos y la
documentación para planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y
controlar el cronograma del proyecto.
Según las necesidades del proyecto, el plan de gestión del cronograma
puede ser formal o informal, de carácter detallado o más general, e incluye
los umbrales de control apropiados y puede establecer lo siguiente:
 Modelo de programación.
 Nivel de exactitud.
 Unidades de medida.
 Enlaces con procedimientos de la organización.
 Mantenimiento del modelo de programación del proyecto.
 Umbrales de control.
 Reglas para la medición del desempeño.
 Formatos para los informes.
 Es el proceso de identificar y documentar las
acciones específicas que se deben realizar para elaborar los
entregables del proyecto.
Es el proceso que establece las relaciones de precedencia
entre las distintas actividades del proyecto, ordenando la
ejecución de las mismas.

Cada actividad, a excepción de la primera y la última, se

debería conectar con al menos una actividad predecesora y
con al menos una actividad sucesora, con una adecuada
relación lógica.
Es una técnica gráfica en el que las actividades se
representan por nodos y las dependencias por flechas que
van de la actividad que condiciona a la condicionada.
Las relaciones que se pueden establecer son las siguientes:
 Fin a Inicio
 Fin a Fin
 Inicio a Inicio
 Inicio a Fin
 La dependencia Fin a Inicio es la más habitual.
 Las demás dependencias deben ser indicadas expresamente
en el cronograma.
 Las dependencias pueden ser internas o externas.
 Pueden existir, tanto adelanto como retrasos a lo planificado.
OBLIGATORIAS DISCRECIONALES

DEPENDENCIAS

EXTERNAS INTERNAS
Es una representación gráfica de todas las relaciones
existentes entre las actividades de un proyecto, cualquiera
que fuera su naturaleza.

Las actividades que tienen múltiples actividades

predecesoras indican una convergencia de rutas. Las
actividades que tienen múltiples actividades sucesoras
indican una divergencia de rutas.
Es el proceso de realizar una estimación de la cantidad de
períodos de trabajo necesarios para finalizar las actividades
individuales con los recursos estimados.

Requiere que se realice una estimación del esfuerzo

requerido y de la cantidad de recursos disponibles estimados
para completar la actividad.
 Ley de los Número de Avances Motivación
rendimientos recursos tecnológicos personal
decrecientes
Estimación Basada en Tres Valores

La duración estimada de la actividad será:

Suponiendo una Distribución Triangular:
tE= (tO + tM + tP) / 3
Suponiendo una Distribución Beta:
tE= (tO + 4tM + tP) / 6

Actividad D: tO= 4 días, tM=3 días, tP=6 días

Distribución Triangular= 4.33 días
Distribución Beta= 3.66 días
Es el proceso de analizar secuencias de actividades, duraciones,
requisitos de recursos y restricciones del cronograma para crear
un modelo de programación para la ejecución, el monitoreo y el
control del proyecto.

El desarrollo del cronograma puede requerir el repaso y la

revisión de las estimaciones de duración, estimaciones
de recursos y reservas de cronograma para establecer un
cronograma aprobado del proyecto, que pueda a su vez servir
como línea base con respecto a la cual se pueda medir el avance.
 Implica definir la fecha de ejecución de cada una de las
actividades, teniendo en cuenta la secuenciación de actividades,
su duración, requisitos y restricciones.
 El cronograma constituye la línea base de tiempo.
 Cualquier modificación del cronograma (una vez aprobado)
deberá someterse al proceso de gestión integrada de cambios.
 En la elaboración del cronograma es importante que participen
diferentes miembros del equipo de trabajo.
Se utiliza para estimar la mínima duración del proyecto y
determinar el nivel de flexibilidad en la programación de los
caminos de red lógicos dentro del modelo de programación.

Calcula las fechas de inicio y finalización, tempranas y tardías,

para todas las actividades, sin tener en cuenta las limitaciones
de recursos, y realiza un análisis que recorre hacia adelante y
hacia atrás toda la red del cronograma
Un proyecto tiene definido una lista de actividades requeridas para el tiempo de
realización:
ACTIVIDAD PREDECESORA DURACIÓN
INMEDIATA (semanas)
A. Recopilación de Requerimientos - 2
B. Proceso de Análisis A 3
C. Análisis de Datos B 3
D. Diseño de Procesos B 7
E. Diseño de Datos B 6
F. Diseño de Pantallas C, D 1
G. Diseño de Reportes D, F 5
H. Programa G 4
I. Verificación y Documentación G 8
J. Instalación H, I 2
 7
semanas

D 5 4 2
semanas semanas semanas

G H J FIN
2 3 3
semanas semanas semanas 1 semana 8
semanas
INICIO A B C F I

6 RUTA CRÍTICA
semanas
INICIO-A-B-C-F-G-I-J-FIN (24 SEMANAS)
E INICIO-A-B-C-F-G-H-J-FIN (20 SEMANAS)
INICIO-A-B-D-F-G-I-J-FIN (28 SEMANAS)
INICIO-A-B-D-F-G-H-J-FIN (24 SEMANAS)
INICIO-A-B-D-G-I-J-FIN (27 SEMANAS)
INICIO-A-B-D-G-H-J-FIN (23 SEMANAS)
 ACTIVIDAD PREDECESORA DURACIÓN
INMEDIATA (días)

A. Entendimiento del Negocio - 3

B. Determinación del CPD A 12
C. Definición de la Arquitectura de Hardware B 15
D. Análisis de refrigeración - 15
E. Análisis de potencia C, D 5
F. Análisis de conectividad A 5
G. Establecimiento de Layout E 15
H. Determinar el lugar de emplazamiento B 10
I. Establecer Sistemas de Control y Seguridad G,H 15
J. Modelado del Proyecto de Construcción H 25
K. Elaboración de documento técnico y propuesta I, J 15
 15 Días

D
5 Días 15 Días 15 Días

3 Días 12 Días E G I
15 Días
INICIO A B C
15 Días K FIN
25 Días
10 Días
5 Días
H J
F

RUTA CRÍTICA
INICIO-A-B-C-E-G-I-K-FIN (80 días)
INICIO-A-B-H-I-K-FIN (55 días)
INICIO-A-B-H-J-K-FIN (65 días)