Área de Construcción y Procesos Industriales

Construcción Civil
Administración de Recursos en Obras – HIAO00

Evaluación Sumativa 3 (ES3):

“Informe de control de gestión de recursos”

Docente: Fernando Suarez

Alumnos: Alberto Hormazabal Mardones

Alex Huichalaf Bilbao
Jorge Monsalve Sanzana

Sección:C1

Sede: Inacap Temuco

Fecha de entrega: 23-11-2022

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ÍNDICE DE CONTENIDOS

INDICE
ÍNDICE DE CONTENIDOS...................................................................................................ii
1.Control de gestión según avance físico de obra................................................................1
1.Control de gestión según avance financiero de obra:........................................................2
1.Control de gestión de las partidas relevantes según criterio de avance físico y financiero:
............................................................................................................................................. 4
2.CONTROL CORRECTIVO Y RANGO DE DESVIACIÓN DE HORMIGÓN DE RADIER. . .7
CONTROL CORRECTIVO Y RANGO DE DESVIACIÓN DE LA CUBIERTA......................8
3.1 Simulación de control de gestión por medio de un avance planificado versus uno real
simulado............................................................................................................................... 8
3.2 Análisis de causas de desviaciones según criterios de interpretación predefinidos........9
3 TRABAJO COLABORATIVO.............................................................................................9
CONCLUSIONES............................................................................................................... 10

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1.Control de gestión según avance físico de obra

Para determinar la curva “S” físico, se realizó una construcción de la tabla de avance para
determinar el porcentaje programado por semanas en cada partida según especificado en
la carta gantt del proyecto de obra; se analizó la duración de cada partida para tener un
porcentaje en el avance programado parcial y el real ejecutado.

Construcción curva “S” según criterio de avance físico de cantidad de obra ejecutada, expresado
en razón porcentual.
FECHA SEMANA
SEMANA Avance Avance Avance parcial Avance
INICIO TERMINO programado programado real ejecutado acumulado real
parcial (%) acumulado (%) (%) ejecutado (%)
SEMANA 1 11-oct. 17-oct 12,50% 12,50% 6,00% 6,00%
SEMANA 2 17-oct. 28-oct 3,00% 15,50% 3,12% 9,12%
SEMANA 3 28-oct. 05-nov 4,00% 19,50% 3,10% 12,22%
SEMANA 4 5-nov. 14-nov 2,50% 22,00% 6,24% 18,46%
SEMANA 5 14-nov. 02-dic 8,00% 30,00% 9,30% 27,76%
SEMANA 6 2-dic. 07-dic 2,30% 32,30% 9,14% 36,90%
SEMANA 7 7-dic. 14-dic 4,50% 36,80% 3,10% 40,00%
SEMANA 8 14-dic. 21-dic 5,20% 42,00% 2,14% 42,14%
SEMANA 9 21-dic. 28-dic 6,10% 48,10% 8,12% 50,26%
SEMANA 10 28-dic. 04-ene 5,31% 53,41% 4,30% 54,56%
SEMANA 11 4-ene. 11-ene 5,31% 58,72% 2,65% 57,21%
SEMANA 12 11-ene. 18-ene 2,30% 61,02% 5,60% 62,81%
SEMANA 13 18-ene. 25-ene 2,30% 63,32% 6,00% 68,81%
SEMANA 14 25-ene. 01-feb 3,68% 67,00% 3,00% 71,81%
SEMANA 15 1-feb. 08-feb 6,10% 73,10% 4,48% 76,29%
SEMANA 16 8-feb. 15-feb 0,50% 73,60% 0,01% 76,30%
SEMANA 17 15-feb. 22-feb 5,00% 78,60% 2,00% 78,30%
SEMANA 18 22-feb. 01-mar 1,00% 79,60% 1,00% 79,30%
SEMANA 19 1-mar. 08-mar 2,10% 81,70% 2,10% 81,40%
SEMANA 20 8-mar. 15-mar 5,00% 86,70% 2,00% 83,40%
SEMANA 21 15-mar. 22-mar 5,30% 92,00% 5,10% 88,50%
SEMANA 22 22-mar. 29-mar 4,00% 96,00% 5,30% 93,80%
SEMANA 23 29-mar. 06-abr 4,00% 100,00% 6,20% 100,00%

Tabla 1. Construcción de tabla de curva S, avance programado y avance real.

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Gráfico 1: Observación de curva S del avance físico en semana en relación al

porcentaje de avance.

1.Control de gestión según avance financiero de obra:

En la curva “S” la primera columna corresponde a las “semanas”, las cuales corresponden
a la cantidad de semanas que tarda la obra en ser construida según lo programado; las
siguientes dos columnas corresponden a las fechas de inicio y término en las que se
desarrollará.

El avance programado parcial corresponde al porcentaje de avance en semanas, y el

avance acumulado es la suma de los porcentajes programados parciales.

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Tabla 2. Construcción de tabla para curva S financiero.

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Gráfico 2. Modelo de curva “S” de avance financiero.

1.Control de gestión de las partidas relevantes según criterio de avance físico y

financiero:
Se consideró 2 partidas relevantes en nuestro el cual se determinó según su impacto
financiero y físico en la obra.

N° partida partida presupuesto

6.1.9 CUBIERTA $3.049.840
6.1.6.4 HORMIGON DE RADIER $2.510.465

HORMIGÓN RADIER

En este control se realizó el cálculo del avance de la partida de hormigón de radier, para
realizar un gráfico de curva S tanto físico como financiero.

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Tabla 3. Control de avance físico financiero.

Grafico 3. Se puede analizar el avance físico de hormigón de radier, el cual varía en un

26%.

Grafico 4. Modelo S financiero radier.

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CUBIERTA

Se realizó el mismo procedimiento que el control de avance de hormigón de radier, con un

presupuesto real de $2.259.419 para el proyecto de obra.

Tabla 4. Representación de control de avance de la Cubierta.

Gráfico 5. Se puede observar que existe una similitud entre avance físico real y
programado, el porcentaje varía en 0.7%.

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Gráfico 6. Modelo financiero curva S.

2.CONTROL CORRECTIVO Y RANGO DE DESVIACIÓN DE HORMIGÓN DE

RADIER
En este control se evalúa la desviación de la partida con su propia categoría como la
eficiencia de esta partida de hormigón de radier. El procedimiento será eficiente si cumple
con los datos actualizados con el cumplimiento de la subpartida.

Tabla 5. Control de corrección de avance físico y financiero del hormigón.

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CONTROL CORRECTIVO Y RANGO DE DESVIACIÓN DE LA CUBIERTA

Tabla 5. Control de corrección de avance físico y financiero de la cubierta.

3.1 Simulación de control de gestión por medio de un avance planificado versus uno
real simulado.
Analizando la curva S de avance físico, se puede determinar que en el rango real el
proyecto tiene fecha de término 2 semanas antes de lo programado, para que se cumpla
ese objetivo se debe considerar un aumento de cantidad de los trabajadores para cumplir
con el objetivo de cada partida, en cuanto a porcentaje varía en un 6.32% del avance real
en relación a lo programado.

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3.2 Análisis de causas de desviaciones según criterios de interpretación predefinidos.

En el caso anteriormente simulado se puede apreciar que la obra culmino antes, ya que
no existió ningún retraso con las entregas de materiales y también los trabajadores no
tuvieron ninguna inasistencia en sus días laborales.

Gracias a todos esos datos mencionados anteriormente se pudo llevar a cabo la obra en
menos tiempo de lo estimado, lo cual fue favorable para la empresa porque ahorro en
gastos quedándole aún mas utilidad

3 TRABAJO COLABORATIVO
Se cumplió con los objetivos del informe el cual cada integrante cumplió con los puntos
asignados de los objetivos que se debe realizar en el informe

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CONCLUSIONES

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