Presentación del MVP (Ítems a considerar)

Para cualquier presentación, los puntos que sugiero tratar son:

1. Identificación del problema
2. Propuesta de valor / hipótesis a probar
3. Plan de Acción: monto de fondos requeridos, uso detallado de fondos, planteamiento sobre
cómo elaborar el prototipo para el PMV, métodos a usar para probarlo, estrategia para
captar early-adopters).
4. Métricas a considerar pre-PMV: interacciones de usuarios en una landing page, pre-
registros de interesados, resultados de encuestas, otras métricas que revelen el interés de
los usuarios por lo que se les propone.
5. Calificación de los fundadores para ejecutar el proyecto.

Otras consideraciones
1. Los MVP no están destinados a recaudar dinero, sino a obtener datos
2. Establecer objetivos de KPI para una estrategia de prototipo
3. La creación de prototipos valida muchos aspectos más allá del producto en sí
4. Todo el mundo es un inversor: presente su visión a las personas, no a las instituciones.
5. Aprovechar el impulso para señalar inversiones
6. Levanta lo suficiente para navegar a través de pivotes MVP
Prueba de concepto, prototipo, piloto, MVP,
¿qué hay en un nombre?
Cuatro métodos para probar y desarrollar soluciones
Explicamos lo que significan estos cuatro métodos para probar y desarrollar soluciones y las
diferencias entre ellos.

En la última década se ha visto un interés creciente y una adopción en el gobierno de métodos de

innovación que se centran en ser más ágiles, incorporando la iteración en los procesos de desarrollo
y acelerando el aprendizaje organizacional. Estos métodos tienen como objetivo utilizar el dinero
público de manera más eficiente mediante la detección de lo que funciona y lo que no lo hace tan
pronto como sea posible.

Es posible que se haya encontrado con una gama de enfoques diferentes para probar y desarrollar
soluciones, incluyendo pruebas de concepto, prototipos, pilotos o incluso productos de mínima
viable (MVP). Todos ellos tienen algo en común y tienen como objetivo:

• Identificar y desafiar las suposiciones "haciendo las cosas reales" y probándolas

• Acelere el aprendizaje averiguando qué funciona y qué no sin invertir grandes cantidades
de tiempo o recursos

Confusión en torno a los términos

A menudo, estos términos se utilizan indistintamente. En reuniones o talleres, a menudo

observamos que 'prototipado' se utiliza como sinónimo para "probar una idea", incluso si esa prueba
es realmente probar un componente (prueba de concepto) o validar una solución antes de
implementar o escalar (piloto).

Estos términos diferentes pueden ser confusos para cualquier persona que no esté familiarizado
con la jerga de la innovación. Para añadir a los asuntos, estos términos se utilizan en diferentes
lugares con diferentes significados; ya sea ingeniería, desarrollo de productos, desarrollo de
software, diseño o innovación (pública).

Este blog es nuestro intento de explicar lo que significan. Hemos desarrollado algunas descripciones
y diagramas para agregar claridad y ayudarle a entender las diferencias. Estas no son
necesariamente definiciones universales que todo el mundo debería utilizar, sino cómo las
explicaríamos por el trabajo que hacemos en la innovación pública.

Entonces, ¿qué significan?

Prueba de concepto

Una prueba de concepto a menudo implica un pequeño ejercicio para poner a prueba
el potencial del mundo real de una idea incompleta. No se trata de ofrecer la idea, sino de demostrar
si es factible. Debe usarse en las primeras etapas cuando usted tiene por primera vez un instinto
sobre una idea. Una prueba de concepto muestra si se puede desarrollar un producto, característica
o sistema, mientras que un prototipo muestra cómo se desarrollará. Por ejemplo, una prueba de
concepto podría utilizarse para probar una característica técnica de un servicio en línea mediante la
creación rápida de un modelo de trabajo.

Prototipo

Un prototipo es la manifestación visible, tangible o funcional de una idea, que se prueba con los
demás y se aprende en una etapa temprana del proceso de desarrollo. Por ejemplo, un prototipo
podría usarse para probar una idea para un punto de contacto de servicio: el punto de interacción
entre un ciudadano y el servicio público. Esto podría ser una maqueta de un sitio web o un ejercicio
de juego de roles entre un ciudadano y un empleado de primera línea para probar un script de
servicio.

Los prototipos deben utilizarse cuando se tiene una hipótesis sobre una solución, pero todavía hay
incertidumbre sobre cómo se ve, se siente y funciona. Las estadísticas de las pruebas se pueden usar
para mejorar la idea. Al desarrollar y mejorar el prototipo, puede maximizar lo que aprende y refinar
su idea. Esto le ayuda a pasar de una versión con poco detalle o funcionalidad (como un borrador
aproximado que ilustra la idea) a una versión con mucho más detalle y funcionalidad (dando a los
usuarios de prueba una mejor idea de cómo funciona).

Los prototipos también son una manera de involucrar a sus partes interesadas para desarrollar una
visión compartida o un terreno común para una solución. Con la gobiernos, hemos visto que la
creación de prototipos se ha convertido en un método popular para probar y desarrollar ideas con
los ciudadanos.

Pilotos

Los pilotos se utilizan a menudo como la primera etapa de una nueva política o despliegue de
servicios, y son la norma más aceptada en el gobierno. En lugar de una prueba o experimento, son
una actividad "en vivo", generalmente con un pequeño grupo de usuarios reales o ciudadanos que
reciben el nuevo servicio. Por ejemplo, el gobierno del Reino Unido está probando actualmente una
aplicación móvil con los nacionales de la UE que trabajan en la educación superior que desean
registrarse para el estado de liquidación. Esto ayuda al gobierno a identificar y solucionar cualquier
problema de dentición antes de que se abra el esquema de asentamiento para su plena operación
en 2019.

Los pilotos deben utilizarse cuando usted cree que tiene una solución eficaz y está buscando
planchar los pliegues y entender cómo funciona en la realidad. Al ofrecer un concepto parcialmente
implementado a una población limitada, es posible ver lo que realmente sucede. Esto es útil cuando
se prepara para escalar una solución a un grupo más amplio. Los pilotos, sin embargo, se miden en
última instancia por el éxito o el fracaso, y por lo general sólo hay espacio para hacer pequeños
ajustes.

Producto mínimo viable (MVP)

Un MVP le permite acelerar su aprendizaje sobre una posible solución mientras utiliza recursos
mínimos. Para ello, prueba solo el núcleo esencial de su concepto (en lugar de la solución completa)
con usuarios reales en la práctica. Esto significa que puede averiguar desde el principio si hay una
necesidad o demanda real de la solución, lo que está funcionando y lo que no, y hacer cualquier
ajuste en consecuencia (esto se llama pivotar en la escena de inicio magro).

Los MVP a menudo están asociados con la tecnología, y actualmente no son comunes en la
innovación pública, pero pueden tener un gran potencial para situaciones que se ocupan de un ciclo
de desarrollo político acelerado o requieren una mejora continua de los servicios públicos y las
políticas públicas. Los MVP se trata de utilizar menos recursos y un esfuerzo mínimo para recopilar
información y obtener comentarios sobre posibles cambios.

Destacando las diferencias

Las diferencias entre estos métodos se ilustran en el diagrama y la tabla siguientes. En general:

• Se utilizan en diferentes etapas del proceso de desarrollo

• Necesitan más o menos recursos.

• Varian en fidelidad, nivel de detalle o finalización

• Pueden tener un alcance diferente (es decir, probar partes de o en su totalidad)

En el diagrama siguiente hemos mapeado los cuatro métodos diferentes a través de dos ejes. El eje
horizontal indica lo "completo" que es, que va desde la idea hasta la solución implementada. Y el
eje vertical indica la "unidad de prueba", ya sean partes (elementos de la solución) o el todo.

La prueba de conceptos y prototipos generalmente se desarrolla y prueba dentro de un entorno

controlado, como en un taller o laboratorio de trabajo, aunque algunos prototipos se prueban en el
campo. Los pilotos y MVP, por otro lado, por lo general se prueban en el mundo real.
Aunque el diagrama anterior sugiere que hay una cierta secuenciación de cómo se pueden usar
estos métodos, no hay un orden específico. Estos métodos suelen formar parte de un proceso de
innovación más amplio que puede incluir sólo uno o más de ellos.

Dónde obtener más información

Estos métodos siguen surgiendo en el gobierno, por lo que todavía no hay guías completas de "cómo
hacerlo". Sin embargo, hay algunos en la creación de prototipos, tales como 'Diseño para los
servicios públicos' una guía que desarrollamos con IDEO, y el conjunto de herramientas de creación
de políticas abiertas por el laboratorio de políticas del Reino Unido. También vale la pena mirar 'Lean
Impact' de Ann Mei Chang, que ha adaptado los principios de un startup magra y MVP del sector
privado al sector público.
FUENTE CONSULTADA: Proof of concept, prototype, pilot, MVP – what’s in a name? | Nesta