COLCERAMICA S.A.

PRESENTADO POR:
EDINSON JAVELA CASTAEDA
EFRAIN ROJAS YAEZ
GERARDO CEDEO DUSSAN
ANGIE PAOLA QUIMBAYA TRUJILLO


PROFESORA:
GLORIA LILIANA GONZLES GONZLES






UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
GESTIN FINANCIERA
2014
INTRODUCCIN

Dentro de todo ente econmico, es necesario que se tenga informacin
precisa de lo que es la empresa con la finalidad de poder mostrar a la
sociedad, en sus diversas reas, que es est, como est operando, y todo lo
relevante que pueda servir para decidir en torno a ella, adems que no solo es
utilizada dicha informacin para el exterior, sino tambin internamente, ya
que en base a esta informacin proporcionada, los accionistas tendrn una
amplia visin de cmo est trabajando su capital, los rendimientos que se
estn obteniendo y en base a esto tomar decisiones bien fundamentadas.
Las empresas no pueden considerarse como organismos independientes, solo
el anlisis de los datos internos es suficiente para forjar opiniones adecuadas
sobre la situacin financiera y rentabilidad de un negocio, el anlisis se puede
completar con informacin relativa a las condiciones que prevalecen dentro
del negocio y sobre las cuales la administracin tiene control, anlisis de las
condiciones que prevalecen fuera del negocio, y sobre las cuales la
organizacin no tiene ningn gobierno.











COLCERAMICA S.A.
La organizacin Corona esta conformada por varias unidades estratgicas de
negocio, una de ellas es Colceramica, empresa encargada principalmente a la
fabricacin y comercializacin de productos de cermica o refractarios y de
grifera para uso no estructural Est dedicada a la fabricacin y/o
comercializacin de productos que conforman soluciones integrales para
Baos, Cocinas y Revestimientos para hogares, oficinas, establecimientos
comerciales e institucionales, entonces Su actividad econmica se desarrolla
en el marco de la industria de la construccin, especialmente en la produccin
y venta de piezas terminadas para construccin de baos, cocinas y dems
usos de piezas cermicas. La produccin de Colcermica se divide en tres
categoras: porcelana sanitaria, revestimientos y grifera.
Colcermica opera ocho plantas de produccin ubicadas en los
departamentos de Cundinamarca y Antioquia en Colombia y dos en Estados
Unidos que cuentan con te|cnologa de punta y cumplen con los ms altos
estndares de calidad para ofrecer a sus clientes y consumidores los mejores
productos con el respaldo de las marcas CORONA y GRIVAL. Ofrece una gran
variedad de productos que incluyen aparatos sanitarios, lavamanos,
accesorios, asientos sanitarios, griferas, duchas, herrajes, muebles,
elementos de plomera, pisos, paredes, porcelanatos y decorados.

La calidad certificada, la innovacin y los precios asequibles de su portafolio
de productos le permiten ser una de las empresas ms grandes de Amrica en
la industria de acabados para la construccin. Es lder en el mercado
colombiano y tiene posiciones importantes en los mercados Estados Unidos,
Mxico, Brasil, Ecuador, Chile, y Venezuela, entre otros.
Desde el ao 2003 la compaa ha venido trabajando con la herramienta
TPM (Total Productive Maintenance) que es un enfoque de gestin con
sentido comn, buscando la maximizacin eficiente del sistema de produccin
a travs de la ampliacin del ciclo de vida de toda la maquinaria y la
elaboracin de un sistema con base en el rea de produccin para prevenir
todas las prdidas mediante actividades de grupos de trabajo comunicados
en dicha gestin.

OBJETIVOS DEL INFORME







Objetivos generales Objetivos especficos
Analizar la situacin en la que se encuentra
la empresa en su parte financiera y dar
recomendaciones si esta la necesita.

Reconocer la posicin econmica actual, a
nivel nacional y latinoamericano de la
empresa.

Identificar y comparar las principales
cuentas del balance general y estado
de resultado.
Analizar los estados financieros de la
empresa con base en los principales
tres grupos de indicadores financieros
antes mencionados.
Ofrecer recomendaciones a la empresa
de acuerdo al resultado obtenido en la
aplicacin de los indicadores a la
empresa.

Factores internos
La porcelana sanitaria representa el 35% de las ventas totales de
Colcermica, con una participacin del 82% del mercado nacional. El mercado
restante en este rubro est dividido entre sus principales competidores:
Maracay, CISA y Franz Viegener. Por otro lado, casi el 58% de su produccin
tiene como destino el mercado internacional.

Factores externos
La estrategia actual de la Organizacin Corona es el crecimiento de las ventas
en el exterior sin descuidar el liderazgo a nivel nacional.
Las nuevas polticas orientadas a estimular la construccin, tales como las
nuevas lneas de crdito para financiacin y subsidios para la vivienda de
inters social, las exenciones de impuestos a los bancos para las rentas de
crdito hipotecario, hacen posible prever un buen comportamiento de las
ventas del sector, los pisos de cermica colombianos tienen alta demanda en
estados unidos y eso sujeto a las ventajas de libre comercio permitir en el
corto mediano plazo que las exportaciones se sigan consolidando hacia este
pas.
La competitividad y experiencia del sector cermico en los mercados
internacionales es fuerte y los favorecen el libre comercio. Con un TLC, el
sector podra expandir su alcance geogrfico pues hay buenos precedentes, la
calidad de su produccin le ha permitido hacer maquila para empresas
extranjeras desde hace varios aos. Locera de Colombia lo hace para marcas
estadounidenses y europeas y hace un tiempo, cermica Italia, gano un
contrato para maquilar 20 mil metros de piso cermico bajo la marca de la
estadounidense florym. Por otro lado corona aspira a crecer sus ventas
externas 20% en los prximos 5 aos sobre todo a estados unidos


Proyectos a corto plazo
ColCermica contaba anteriormente con 7 bodegas, que presentaban
mltiples inconvenientes, tales como duplicidad de funciones, prdida del
producto y costos adicionales de fletes por el transporte de ste, entre otros
aspectos que demoraban el trmite de despacho y por ende el tiempo de
entrega. Por esta razn, los directivos de ColCermica tomaron la decisin de
implementar un Centro de Distribucin de categora mundial, que fuera de
acuerdo con el crecimiento de la compaa y su capacidad de produccin de
esta forma Colcermica busca reforzar su estrategia comercial y hoy es ms
innovadora, competitiva y gil entregando la mejor oferta de productos con
el gran apoyo de sus canales de distribucin y una cadena de suministro ms
eficaz para servir a los mercados.

Corona Colcermica continuar marcando las tendencias en 2013 con
grandes innovaciones para la remodelacin para baos, cocinas, reas
interiores y exteriores que responden a las necesidades y a los estilos de vida
de los consumidores actuales.










Proyectos a largo plazo



La compaa colcermica ha puesto un pilar fundamental para su xito de
largo plazo, basado en la agilidad para la entrega de productos a sus clientes,
en un 100 %, Esta forma de pensar le ha permitido a Colcermica S.A. contar
con una posicin de liderazgo en ventas en el mercado de Colombia. Con una
participacin del 86 %, y la exportacin a 19 pases de amrica, cuyos
principales destinos son Estados Unidos, Canad, Chile, Venezuela y Ecuador.
As mismo las exportaciones a Estados Unidos superaron los US$3 millones
que se tenan en 1998 y pasaron a US$30 millones en el 2003.
Estos resultados no se podran lograr sin una logstica casi perfecta, Para ello
se emprendi desde el ao 2002 la construccin de dos centros de
distribucin cerca de las plantas de la empresa ubicadas en (Madrid)
Cundinamarca y Girardota (Antioquia). En los dos proyectos se invirtieron
cerca de US$5 millones. La meta de Colcermica con dichas inversiones es
allanar el camino para que en el ao 2010 la compaa sea la tercera en
Amrica, por lo que han visto la necesidad de crecer agresivamente en el
mercado de Estados Unidos.
Recientemente, explica Monsalve, la organizacin Corona adquiri la marca
Manfield en Estados Unidos, que aporta un 7% de participacin de mercado y
se une al 2% con que ya contaba Colcermica. Las dos plantas de la empresa
cuentan con una capacidad de produccin de 4542.500 piezas por ao. Con
el funcionamiento de un proyecto de ampliacin que actualmente se
aumentar a 720.000 piezas ms al ao.
El ritmo exitoso de la compaa fue a la par con el desarrollo de la tecnologa
en cuanto a la optimizacin de los procesos logsticos, lo cual le permiti la
eficiencia en tiempo real a la compaa con la utilizacin del software WMS
(Warehouse Management Systems). A continuacin una corta explicacin
del software.
Qu es un WMS?
Software de aplicacin, hardware, sistema de cdigo de barras, pistolas y
terminales de radiofrecuencia. sta es la anatoma del WMS, una
herramienta virtual que funciona en tiempo real para optimizar los procesos
logsticos en los almacenajes.

Un Dios que ordena, controla y sugiere decisiones dentro de un universo
habitado por operarios, estanteras, pallets, montacargas y stocks; algo as es
el WMS en medio de un almacn, una bodega o un centro de distribucin.
Esta herramienta informtica identifica las mercancas y muestra su
ubicacin, administra los recursos para su movilidad, regula la mano de obra,
organiza el trabajo, elimina los movimientos vacos y gana segundos gracias a
la precisin de cada desplazamiento.


Anlisis de las cuentas ms representativas
Utilidad bruta:
Utilidad bruta CAUSA EFECTO
La utilidad bruta de la
empresa en el ao 2010
pas de una cifra de
298.240,00 a
337.695.00 lo que
representa un aumento
en el margen de
rentabilidad para la
empresa.
La causa del aumento
se debe a la creciente
inversin que tuvo la
empresa y la aceptacin
en el mercados de
amrica a 2011,
adems las alianzas
comerciales de
Colombia, con pases
extranjeros (en especial
EEUU) ha permitido una
expansin, y progreso
tecnolgico
El efecto de un aumento
en cuanto a la utilidad
bruta nos da un idea de
lo que representa la
confianza y la diferencia
entre una empresa sana
y una en bancarrota, en
este caso en el cual la
empresa aumenta su
utilidad bruta podemos
decir que la empresa se
encuentra por un buen
camino, puesto que las
ventas son el motor de
esta empresa slida en
crecimiento constante.

Inventarios:
INVENTARIOS CAUSA EFECTO
Los inventarios de la
empresa en el ao 2010
fueron de 99.895.00
frente a un 132.274.00
lo cual se interpreta a
simple vista en un
aumento proporcional a
su desarrollo.
El incremento de los
inventarios de debe a
un aumento de clientes
de la empresa y su
expansin en el
mercado, lo cual llevo a
la empresa a
abastecerse, para su
normal funcionamiento.
El efecto de una
ampliacin del
inventario tiene como
resultado un garanta
de que la empresa,
tiene la capacidad de
responder con la
demanda de producto a
clientes fijos, y nuevos
clientes, adems le
permite ser competente

Propiedad planta y equipo.
P. PLANTA Y EQUIPO. CAUSAS EFECTOS
La propiedad planta y
equipo de colceramicas
para el ao 2010 fue de
$221.071 y para el 2011
fue de $200.046 lo que
refleja una disminucin,
poco relevante.
La empresa cuenta con
maquinaria nueva de
buena calidad y se
encuentra en excelente
estado por lo cual no
hubo necesidad de
invertir en reposicin ni
mantenimiento
correctivo de la misma.

Gracias a la inversin
que realizo la empresa
en el ao 2010, con la
compra de un software
para el eficiente
despacho de mercanca
ha permitido una eficaz
y continuo cumplimiento
en la prestacin de los
servicios prestados.
Al no tener que invertir
en este momento en
maquinaria la empresa
ha logrado generar un
ahorro considerable lo
que se ha visto reflejado
en los estados
financieros.

El efecto de esta
inversin se ve reflejada
en un eficiente y
continuo mejoramiento
en los procesos
logsticos, lo que freno el
aumento de la inversin
en Propiedad Planta y
equipo para el ao 2011












VALORIZACIONES
VALORIZACIONES CAUSAS EFECTOS
Esta cuenta para el
periodo 2010 que fue
de $244.374 frente al
ao 2011 fue de
$181.334, bajo
respectivamente para el
ltimo ao.
Esta disminucin para el
ao 2011 de la
valorizacin del activo
pudo ser causada por un
ritmo lento en la
ampliacin de sus
activos de la empresa el
cual solo aumento para
el ao 2010 por la
compra o aumento en
sus activos corrientes,
causado tambin por su
baja capacidad de
endeudamiento
respecto a la
valorizacin que
presento su activo para
el ao 2011.
Un efecto de la
considerable
valorizacin de los
activos para el ao 2010
se debi a la ampliacin
de sus activos lo cual
permite mejorar la
capacidad de
endeudamiento de la
empresa ante un posible
venta de los activos
corrientes, puesto que
los pasivos van a estar
respaldados por los
activos, debido que al
presentarse el
incremento de los
activos implica
necesariamente un
incremento del respaldo
de dichos pasivos.








PROPUESTAS DE MEJORA

La empresa COLCERAMICA S.A. luego de un anlisis extenso en cuanto a
sus estados financieros encerrando en estos al balance general, estados de
prdidas y ganancias y flujo de efectivo, tiene una capacidad moderada
para responder con sus obligaciones a corto y largo plazo lo que refleja
una liquidez aceptable, lo cual es bueno porque permite a la empresa
incrementar sus obligaciones financieras, lo que le permitir una
ampliacin de sus activos corrientes para un buen funcionamiento y una
favorable calidad en la prestacin del servicio, lo cual aumenta
considerablemente la confianza inversionista tanto nacional como
extranjera ya que solo en Colombia su cuota de mercado alcanza una cifra
superior al 86% siendo una empresa lder en su sector.

Una propuesta de mejora es que la empresa mantenga un nivel alto de sus
inventarios para que su actividad comercial se mantenga y no cese, lo que
va a dar como resultado una mayor competitividad en el mercado,
fundamental para la empresa, ya que es lder absoluta en el
posicionamiento de su marca, y una cada desfavorable en sus ventas
puede otorgarle ventaja a sus competidores directos lo que perjudicara el
xito conseguido hasta ahora.


Otra propuesta de mejora para la empresa COLCERAMICA S.A. se orienta
hacia la ampliacin de inversin y expansin de su marca en el mercado
extranjero con la cotizacin en bolsa y la venta de bonos para obtener
capital y respaldo para la creacin de sucursales o la venta de franquicias
de su marca para un mayor reconocimiento a nivel mundial.