CORRALES SESMA

ANDREA EDWVIGES

• Definición de organización
Una organización es una asociación de personas que se relacionan entre si y utilizan recursos de
diversa índole con el fin de lograr determinados objetivos o metas.

• Importancia de la organización
La organización permite desarrollar destrezas y habilidades directivas. La organización permite la
minimización de costosos puntos débiles, porque evita la duplicidad de funciones,
superposiciones de esfuerzos y la ociosidad en la realización de los procesos y actividades
empresariales.

• Principios de la organización
Los principios de organización son un conjunto de principios que constituyen la base para que
una empresa opere de forma adecuada y esto le ayude a que pueda alcanzar los objetivos
establecidos en forma rápida y eficaz
Los principios de la organización son: Objetivo; especialización; jerarquía; responsabilidad;
unidad de mando; difusión; extensión del control; coordinación; continuidad, flexibilidad;
eficiencia; comunicación.

• Tipos de organización
Según su forma jurídica (cooperativa, comanditaria, sociedad colectiva, sociedad anónima, sin
fines de lucro), según su tamaño (microempresas, pequeñas empresas, medianas empresas,
grandes empresas), por sector económico (empresas del sector primario, empresas del sector
secundario, empresas del sector terciario), origen de su capital (públicas, privadas, mixtas)

• Definición de autoridad y poder

Poder es la capacidad para subordinar a otras personas o para dominar una situación
Autoridad es la habilidad para influir en otros sin necesidad de que estén subordinados

• Definición de dirección
Se conoce como dirección empresarial al proceso que se debe seguir para gestionar los recursos
de una compañía para alcanzar las metas y objetivos que se hayan plantado los dueños, directivos
y gerentes

• Naturaleza e importancia de la dirección

La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y
ordenar todos los demás elementos
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y control, es solo para bienestar.
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Pone en marcha lineamientos establecidos en la planeación y organización. Sino hay acción, esos
lineamientos se quedaran solamente en sueños e ilusiones. A través de ella se puede lograr que
los colaboradores tengan una mejor conducta dentro de la organización
Etapas de la dirección
Toma de decisiones (definir el problema, evaluar las alternativas, tomar una decisión), integración
(reclutamiento, capacitación, renovación), motivación, comunicación, liderazgo y supervisión

• Principios de la dirección
Los principios de la dirección empresarial son las normas y los valores que orientan a una
organización (tanto a su estructura como a sus empleados), mediante diferentes actividades y
tareas que lidera el área directiva

• Concepto de control
Control es el proceso que verifica el rendimiento mediante su comparación con los estándares
establecidos. A través de esta definición se puede advertir que conviene distinguir la función de
control, de las operaciones de control. delegación de autoridad que efectúa el jerarca.

• Principios del control

Los principios de control sirven para establecer las bases sólidas para el cumplimiento progresivo
de esas metas, y en ese sentido también sirven para: Corregir políticas y actividades que impidan
que tus planes sean alcanzados a tiempo y exitosamente.

• Clasificación del control

Existen tres tipos de controles administrativos preventivos, concurrentes y de alimentación. Cada
uno de ellos es relevante en una fase diferente del ciclo de las actividades de entrada- operación –
salida de la organización.

• Ejemplos de controles administrativos

Control preventivo: este se realiza antes de hacer alguna acción. Su función es garantizar que el
proyecto se lleve a cabo sin correr ningún tipo de riesgo.
Control concurrente: este control se lleva a cabo durante los procesos.
Control de retroalimentación: este control se lleva a cabo una vez finalizado el proceso o
actividad.