RESEÑA HISTORICA-CUANDO SE FUNDO?

Sanasalud IPS fue fundada el 04 de junio de 2012 en el municipio de san juan Nepomuceno
como una Sociedad S.A.S por iniciativa del médico NESTOR NITOLA reconocido por su
ardua labor en el sector de la salud quien encabezó la lista de socios y el cual creó el proyecto
de una institución basada en un trato digno y humanizado a los usuarios direccionando la
prestación de los servicios de calidad a los usuarios, las familias y partes interesadas.

Abrió sus puertas inicialmente a SaludCoop EPS con servicios de baja complejidad,
posteriormente creo un programa para todos los habitantes de la población en cuanto a
servicios de primer nivel de atención en salud.

Actualmente Sanasalud está ubicada en la CALLE 11 # 21 – 15 y se ha posicionado en la

provincia San juan Nepomuceno como una IPS reconocida con más de cinco EPS que han
depositado la confianza en la institución, creciendo progresivamente y ampliando su
portafolio de servicios que pretende aportar al mejoramiento de la calidad de vida de sus
usuarios durante el proceso integral de atención en salud, mediante una atención profesional
con estándares de calidad y oportunidad de los servicios, enfocándose en atender las
necesidades y expectativas de sus clientes. Cuenta con un grupo de profesionales para sus
servicios entre especialistas, médicos generales, médicos especialistas, odontólogos,
terapeutas, enfermeras, psicólogos, nutricionistas, auxiliares de enfermería y apoyo
diagnósticos que permiten ofrecer sus servicios a empresas de planes de beneficios, buscando
siempre hacer alianzas estratégicas enfocándonos en obtener costo beneficios para las partes.

SANASALUD COSTA S.A.S -A QUE SE DEDICA?

IPS líder en la prestación de servicios de primer nivel de atención en salud, reconocida por
sus altos estándares de calidad, excelencia en la atención y grandes profesionales trabajando
en equipo comprometidos con la optimización de los servicios y encaminados al
cumplimiento de los estándares de acreditación de empresas de salud. Contamos con
experiencia en la atención de pacientes en el primer nivel de atención en el municipio de San
juan Nepomuceno y su depresión.

PORTAFOLIO DE SERVICIOS – LINEAS DE

NEGOCIO
Consulta de Medicina General.

La IPS SANASALUD COSTA SAS, tiene un protocolo común en el cual el médico explora
a nivel subjetivo y objetivo una necesidad (preocupación, malestar, dolor, sufrimiento, o
daño) del paciente, haciendo uso de sus conocimientos, experticia, sensibilidad, intuición y
conciencia siendo el primer paso para el diagnóstico, tratamiento y recuperación de cualquier
condición de salud. Nuestros médicos generales tratan casos de baja complejidad o remiten
a especialistas cuando sea necesario. establecer un diagnóstico con atención cumpliendo los
estándares de atención 24 horas.

Consulta de Odontología.

Atención oportuna de consulta odontológica, con citas a 48 horas, cumpliendo con los
estándares de calidad en atención.

Consulta de Enfermería. PYP

Conjunto de recursos físicos y humanos organizados para ofrecer actividades de educación

y programas que permitan fomentar y mejorar la adquisición de comportamientos saludables.

Detección temprana:

o Detección del cáncer de cuello del útero

o Detección de alteraciones del embarazo
o Detección de alteraciones del adulto mayor
o Protección específica:
 Vacunación
 Planificación familiar

Laboratorio clínico y toma de muestras (I, II y III nivel)

o Toma de muestras y laboratorios de primer y segundo nivel

Entrega de Medicaments

Entrega de medicamentos contemplados en el plan obligatoriedad salud para IPS de primer

nivel.

MISION
Somos una organización prestadora de servicios de salud en el primer nivel de atención nos
esforzamos por contar con un talento humano comprometido y competente y por mantener
actualizada nuestra tecnología y conocimientos médico-científicos, para así garantizar a
nuestros pacientes, entidades remitentes y comunidad médica en general, un servicio amable,
eficiente y confiable.
VISIÓN
En proyección del 2025, seremos reconocidos como la IPS de primer nivel en el modelo de
primer nivel de atención, con el fin de servir a toda la Costa Atlántica y colaborar, gracias a
nuestra confiabilidad, con la sociedad médica en la evaluación, manteniendo así la eficiencia
y compromiso de nuestro personal médico-científico y operativo, siempre respetando los
valores de amabilidad, eficiencia y confiabilidad.

DIRECTIVOS

Presidente: Néstor Nitola Vanegas

Gerente: Oscar acosta rey

Subgerente: Betsy elena Guzman

Director administrativo: María clara Guzmán

Director Médico: Samuel Rodríguez.

Director Odontológico: Carlos fuentes

Jefe PYP: Carmen Duran

 Elaborar una matriz DOFA en la que identifiquen, al menos, 4 debilidades, 4

oportunidades, 4 fortalezas y 4 amenazas.

ANALISIS DOFA
FORTALEZAS DEBILIDADES
-Buen servicio a sus afiliados. -Convenio con diferentes clínicas
Sistema de información seguro. y hospitales. Retraso para
FACTORES Adecuada infraestructura física asignación de citas con los
Recurso Humano calificado. especialistas.
INTERNOS
Tecnología adecuada. -Falta de recurso Humano
Profesional Especializado.
Oportunidad de citas Dentro de
-Realizan gran cantidad de los estándares de atención.
campañas de promoción y -Falta de Pago por EPS.
prevención. Cantidad de No cuenta con una estrategia para
medicamentos en la farmacia mantener ni atraer nuevos
adecuada. afiliados.
--Experiencia del personal
Administrativo y directivo en -Falta de capacitación en sistemas
temas del Sistema de Seguridad de gestión. No se realiza
Social en Salud. planeación comercial. -
No se cuenta con una liquidez
-Existe cultura de trabajo en debido a la baja rotación de
equipo. cartera.

-Provisión de recursos para la -No se cuenta con una liquidez de

viabilidad del funcionamiento flujo de caja para compra de
de la institución y desarrollo a productos a mejores precios.
futuro.
-No se cuenta con personal para
-Rentabilidad. Gestión de el área comercial y dichas
Facturación, radicación y cobro funciones son asumidas por la
adecuada. gerencia. Falta de políticas de
mercadeo eficientes y
-Ubicación Geográfica y permanente.
excelente cobertura. Se cuenta -Falta definir acuerdo firmados
con personal idóneo y con EPS. La infraestructura no es
experiencia en el sector. propia de la empresa. Falta
-Excelentes instalaciones para mejorar el control de los servicios
desarrollar la operación, razón que se prestan
de ser de la organización.

-Se cumple con los

requerimientos y expectativas
del cliente.
 ANALISIS DOFA
OPORTUNIDADES AMENAZAS

Excelentes relaciones. -Inestabilidad del SGSSS –

comerciales de la gerencia con Cambios Continuos de la
los clientes estratégicos. normatividad.

-Oportunidades de -Cambios en la normatividad de

las condiciones de habilitación lo
negociación aprovechando el que genera impacto presupuestal
crecimiento económico del país. interno.

-Falta de IPS con infraestructura -La competencia cuenta con alto

en la zona. poder de adquisición equipos
tecnológicos.
-Utilizar el mecanismo de
FACTORES compra de cartera por medio del -Competencia desleal, tarifas,
EXTERNOS Ministerio de Salud con las difamación.
diferentes entidades Baja oferta de recurso
responsables de pago. especializado en la zona.

-Establecer nuevas alianzas -Falta de alternativa de

estratégicas con la EPS. negociación con diferentes
Contributivas y Subsidiadas. proveedores.

-Ubicación estratégica para los -Prioridad de pago a las

usuarios evitando aseguradoras a instituciones
desplazamientos y costos. públicas.
Ausencias de líneas de créditos
para el sector Salud.
Diseñar y documentar estrategias de carácter DO, DA, FO Y FA; al menos 2 de cada
una.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

-Excelentes relaciones. -Diseñar e implementar un plan -Diseñar y operativizar el plan

comerciales de la gerencia de renovación e innovación de mercadeo organizacional.
con los clientes tecnológica.
estratégicos. -Optimizar el proceso de
-Diseñar un programa de facturación.
-Oportunidades de
sensibilización para la
-Implementar un sistema y
negociación aprovechando fidelización del cliente interno.
el crecimiento económico -Diseñar e implementar un análisis de costos para la
del país. sistema de gestión integrado en organización.
la organización, bajo los
-Falta de IPS con lineamientos de Calidad. -Diseñar e implementar un plan
infraestructura en la zona. Elaborar diseño fortalecer el de comunicación de la
dpto. de cartera. información interna y externa.
-Utilizar el mecanismo de
compra de cartera por
medio del Ministerio de
Salud con las diferentes
entidades responsables de
pago.

-Establecer nuevas alianzas

estratégicas con la EPS.
Contributivas y
Subsidiadas.

-Ubicación estratégica para

los usuarios evitando
desplazamientos y costos.
 AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

-Inestabilidad del SGSSS -Posicionar la marca -Desarrollar el plan de

– Cambios Continuos de SANASALUD COSTA a nivel mejoramiento continuo.
la normatividad. Regional (asesoría de imagen).
Fortalecer el desarrollo e -Fortalecer y promover las
implementación de los sistemas alianzas estratégicas con los
-Cambios en la de información de la proveedores de las compañías
normatividad de las organización. vinculadas.
condiciones de
habilitación lo que -Mejorar los tiempos de cartera. -Proyectar los cambios de
genera impacto (renegociación de los tiempos de infraestructura para el
presupuestal interno. cartera, mantener los costos, cumplimiento de las condiciones
aumentar productividad, de acreditación. -
-La competencia cuenta
disminución del % de glosas). Desarrollar un Dpto. comercial.
con alto poder de
adquisición equipos
tecnológicos. -Diseñar e implementar un
programa de educación,
-Competencia desleal, formación y cualificación.
tarifas, difamación.
Baja oferta de recurso
especializado en la zona.

-Falta de alternativa de
negociación con
diferentes proveedores.

-Prioridad de pago a las

aseguradoras a
instituciones públicas.
Ausencias de líneas de
créditos para el sector
Salud.

-Déficit en el flujo de
caja, lo que origina la
inoportunidad en el
cumplimiento de las
obligaciones laborales y
patronales.
Gracias , Bendiciones

Elaborado por Oscar acosta rey