CUESTIONARIO GUÍA DE EXÁMEN

7º. SEMESTRE SEGUNDO PARCIAL

1.-¿QUÉ ES LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA?

El conjunto de métodos y procedimientos puestos en práctica para ordenar, controlar y dirigir una empresa a través de
sus departamentos, recursos y procesos, con el fin de alcanzar sus metas u objetivos trazados de antemano.
2.-¿QUÉ DEFINE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
Las jerarquías y procesos de una empresa
3.-¿CÓMO ES LA ORGANIZACIÓN LINEAL?
Se trata del modelo jerárquico tradicional, simple y piramidal, que presenta líneas de autoridad únicas y
la información se transmite de manera unidireccional. La toma de decisiones es totalmente centralizada y existe una
jefatura única.
4.- ¿CÓMO ES LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL?
Estructura la empresa en base a departamentos, cada uno dotado de su jefe, y el total de los jefes dirigidos por la cúpula
de la empresa, ya sea de manera individual o en base a reuniones.
5.-¿CÓMO ES LA ORGANIZACIÓN MATRICIAL?
Se trabaja en base a proyectos y resultados esperados, mediante  equipos de trabajo multidisciplinarios
6.-¿CÓMO ES LA ORGANIZACIÓN EN COMITÉS?
Opera en base a comités, o sea, a grupos reducidos a los que se asigna el estudio de alguna etapa o aspecto específico
del proceso productivo
7.-¿QUÉ ES LA ORGANIZACIÓN EN TRÉBOL?
Supone la contratación externa de muchas de las tareas de la empresa, cuyo equipo de trabajo fundamental lo
constituyen quienes dirigen las labores externas y coordinan los diversos esfuerzos de la empresa.
8.-¿QUÉ ES EL OUTSOURCING?
Se trata de una modalidad de trabajo donde las empresas tercerizan algunas de sus actividades a través de la
subcontratación.
9.-MENCIONA 3 PUNTOS IMPORTANTES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
• Ayuda a lograr los objetivos planteados.
• Ayuda a utilizar mejor los medios y recursos disponibles.
• Ayuda a tener una mejor comprensión y comunicación entre los miembros de la empresa.
10.-¿EN QUÉ CONSISTE LA ETAPA DE ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA?
En establecer quién, cuándo y cómo se encargará de cada tarea propuesta en la planificación.
11.-QUÉ ES LA PARIDAD ENTRE RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD?
Cuando se ocupan cargos de autoridad, se debe recibir una gratificación de acuerdo al conjunto de responsabilidades.
12.-¿PORQUÉ ES IMPORTANTE QUE EXISTA UN MODELO ORGANIZACIONAL QUE PUEDA OTORGAR CONTINUIDAD?
Porque la empresa debe poder resolver coyunturas y continuar en funciones, sin tender al caos o a la inercia
13.-PLANTEA 5 OBJETIVOS, DISEÑANDO LA GUÍA MEDIANTE UN PROBLEMA PREVIO
14.¿QUÉ ES LA DIVISIÓN DEL TRABAJO?
 Es un concepto económico que hace referencia a la partición de las diferentes tareas que forman parte del proceso de
producción de un bien o servicio.
15.- ¿QUÉ ES LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
Es la forma cómo se asignan las funciones y responsabilidades que tiene que cumplir cada miembro dentro de una
empresa para alcanzar los objetivos propuestos.
16.-¿PARA QUÉ SE DISEÑA UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL?
Para determinar los departamentos y áreas de funcionamiento y crear un sistema jerárquico y áreas de responsabilidad.
17.-MENCIONA 3 PUNTOS IMPORTANTES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
• Brinda un orden a la empresa y le permite seguir una determinada dirección.
• Permite diferenciar tareas por áreas o departamentos y asignar a los profesionales (directivos o gerentes) que
serán responsables de cada segmento.
• Permite que los trabajadores sepan dónde se ubica su área dentro de la empresa y quiénes son sus superiores.
18.-EXPLICA EL DIAGRAMA DE MINTZBERG

19.-¿QUÉ ES LA AUTORIDAD?
ES el derecho a tomar decisiones, dirigir el trabajo de otros. En 2 palabras: dar órdenes.
20.-¿QUÉ ES UN GERENTE DE LÍNEA?
Es la persona a la cual dentro de nuestro sitio de trabajo lo llamamos jefe y acudimos a él cuando necesitamos asesoría o
cuando nos pide que hagamos determinada labor. O, aquella persona que nos reprende cuando algo no se hizo bien.
21.-¿QUÉ HACE EL GERENTE DE STAFF?
Se encarga de apoyar, asistir, ayudar, aconsejar o asesorar a los propios gerentes de línea para la consecución de los
objetivos fundamentales en una compañía.
22.-MENCIONA 3 CARACTERÍSTICAS DE LOS GERENTES DE LÍNEA
• colocar, orientar y capacitar en sus puestos a los individuos adecuadamente
• mejorar el desempeño
• desarrollar las capacidades de cada persona
• incrementar las buenas relaciones en el trabajo
23.-¿QUÉ ES UN ORGANIGRAMA?
Es la representación gráfica de la estructura organizacional de una empresa.
24.-¿CON QUÉ OTROS NOMBRES SE CONOCEN LOS ORGANIGRAMAS?
Los organigramas también se conocen con otros nombres, como diagramas de organización, diagramas
organizativos o gráficos de jerarquía. 
25.-¿EN QUÉ INDUSTRIA SE DISEÑÓ EL PRIMER ORGANIGRAMA Y EN QUÉ AÑO SE REALIZÓ?
Fue un diagrama ilustrado del ferrocarril de Nueva York y Erie. EN 1855
26.-¿CÓMO ES UN ORGANIGRAMA JERÁRQUICO?
En una jerarquía, un grupo de personas se encuentra en la parte superior mientras que los individuos con menos poder
se ubican por debajo en forma piramidal.
27.-MENCIONA 3 FORMAS DE HACER UN ORGANIGRAMA MÁS ATRACTIVO VISUALMENTE
• Usar fotos puede ayudar a que las personas se conozcan y asocien rostros con nombres.
• Utilizar colores o figuras diferentes puede ayudar a definir distintos departamentos, grupos de trabajo, niveles
de empleo u otros desgloses útiles.
• Usar logos o íconos de la empresa puede personalizar tu diagrama según el diseño de tu organización.
28.-MENCIONA 3 LIMITACIONES DE LOS ORGANIGRAMAS
• Pueden volverse obsoletos rápidamente, en especial, en organizaciones con mucha rotación de puestos.
• Muestran solo las relaciones formales, no las informales o sociales que ayudan a la realización de tareas en una
organización.
• Al ver un organigrama, no podemos visualizar la estructura total de la organización.
29.-¿PARA QUÉ SIRVE LA DIANA DE HABILIDADES?
Para hacer un esquema del tiempo o la importancia que le damos a las actividades que realizamos, con la finalidad de
interpretarlo y propiciar un equilibrio