Evelyn Yamilé Gómez García

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1. Este ejercicio que realizarás de forma individual, consiste en hacer una

evaluación del equipo en el que te desempeñas actualmente (puede ser
académico, laboral, deportivo, social u otro al que pertenezcas y en el que
participes activa y regularmente).
2. Analiza tu equipo, ponderando cada uno de los conceptos que se exponen en
la gráfica del formato Análisis de la actividad de equipo.
3. Califica tu equipo, con base en una escala del 1 a 7 (el número 1 representa la
peor situación y 7 representa la situación que tú consideras ideal).

Concepto Calificación

Grado de confianza Alta sospecha. 1 2 3 4 5 6 7 Alta confianza.

mutua

Grado de apoyo Cada persona por sí 1 2 3 4 5 6 7 Interés genuino del

mutuo misma. equipo.

Comunicaciones Cautelosas y 1 2 3 4 5 6 7 Auténticas y sinceras.

cerradas.

Objetivos del equipo No son 1 2 3 4 5 6 7 Claramente

comprendidos por comprendidos por
los miembros del todos los miembros
equipo. del equipo.

Resolución de Evitamos o 1 2 3 4 5 6 7 Aceptamos los

conflictos del equipo suprimimos los conflictos e
conflictos. intentamos
resolverlos.

Utilización de recursos Mis capacidades y 1 2 3 4 5 6 7 Mis capacidades y

de los miembros del habilidades no son habilidades son
equipo utilizadas por el utilizadas
equipo. completamente por el
equipo.

Métodos de control El control se nos 1 2 3 4 5 6 7 Nos controlamos a

impone de manera nosotros mismos.
externa.

Medio ambiente en la Restrictivo. Presión 1 2 3 4 5 6 7 Libre. Respeto por las

organización hacia la diferencias
conformidad. individuales.
 Evelyn Yamilé Gómez García
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4. Si tienes dudas sobre los conceptos, consulta con tu tutor.

5. Califica cada concepto con tu punto de vista personal, sobre el estado actual
del equipo.
6. Analiza lo grave de la situación respecto a cada concepto, prestando atención,
particularmente, a las puntuaciones inferiores a 5 y a las demasiado elevadas.

La comunicación y los objetivos del equipo se encuentran mayormente

individualizados debido a que no hay un clima laboral que fomente el trabajo
en equipo ya que la alta dirección tiende a buscar culpables en situaciones
desfavorables. Por lo que usualmente el equipo tiende a dividirse y no aceptar
los errores, aunque cuando alguna persona presenta altos índices de liderazgo
es muy fácil que el resto lo considere para la toma de decisiones.

7. Analiza también qué evaluación le darías al líder del equipo.

Le diría que siga empujando al equipo y que no se una en las cuestiones de
des obligación, ya que a veces es más fácil caer en ese vicio que seguir con
las convicciones con las que se llega a la empresa.
8. Pregúntate los porqués de todos estos puntos de vista y justifica.

Lo veo así porque nos han pasado ya algunas cuestiones en las que se tiene
que estar persiguiendo a los demás para que cumplan con sus obligaciones a
demás que es muy difícil que la dirección asuma responsabilidades en los
momentos de crisis o dificultades

9. Probablemente esos porqués sean muy diferentes para los diversos

conceptos.

10. Anota tus conclusiones y cómo se puede aplicar lo aprendido en tu vida.

Considero que es esencial contar con un sistema en el que se pueda confiar ya

que es una de las principales razones por la que los equipos comienzan a
desmoronar, pues si no existe un líder y no surge en las situaciones por el
control y la opresión de la dirección no se genera un cambio sustancial.