Mtra.

Mónica Elizabeth García Velázquez

Unidad 3. Modelo Costo –

Volumen _ utilidad

Contabilidad administrativa y de
costos
▪ Inicio
▪ Objetivo de la sesión
▪ Conocimientos y experiencias previas
▪ Desarrollo
▪ Modelo costo volumen utilidad
▪ Enfoque de contribución o costeo directo
▪ Punto de equilibrio
▪ Margen de utilidad
▪ Conclusiones
▪ Actividades por modalidad
▪ Dudas y comentarios
 Objetivo
Analizar el modelo costo-volumen-utilidad
para la toma de decisiones económica.
Modelo costo – volumen - utilidad

Costos

Volúmenes

Precios
Enfoque de contribución o costeo
directo

Costos Margen de
Ingresos
Variables contribución

Margen de Utilidad de
Costos Fijos
contribución operación

En el enfoque tradicional los costos fijos y los variables están mezclados dentro del costo de ventas, los
gastos de venta y los gastos de administración.
 Punto de equilibrio
• ¿Cuáles son las ventas mínimas que el negocio
debe tener para al menos no tener perdidas?
• ¿Cuántas ventas se deben tener para que el
negocio sea rentable de acuerdo a las
expectativas de los accionistas?

Punto de equilibrio Ingreso Total = Costo Total

 Expresión algebraica

IT = CT IT = P(X)
CT = CV(X) + CF
P(X) = CV(X) + CF P(X) - CV(X) =
CF X (P – CV) = CF

X = CF / (P-CV)
 CF por CV por Costo total CF CV Costo Precio de Ingreso Porcentaje de
Unidades unidad unidad por unidad Totales Totales Total venta Total Utilidad utilidad
100 20.00 0.25 20.25 2,000 25 2,025 0.50 50 -1,975 -3,950%
1,000 2.00 0.25 2.25 2,000 250 2,250 0.50 500 -1,750 -350%
2,000 1.00 0.25 1.25 2,000 500 2,500 0.50 1,000 -1,500 -150%
5,000 0.40 0.25 0.65 2,000 1,250 3,250 0.50 2,500 -750 -30%
8,000 0.25 0.25 0.5 2,000 2,000 4,000 0.50 4,000 0 0%
12,000 0.17 0.25 0.416667 2,000 3,000 5,000 0.50 6,000 1,000 17%
16,000 0.13 0.25 0.375 2,000 4,000 6,000 0.50 8,000 2,000 25%
20,000 0.10 0.25 0.35 2,000 5,000 7,000 0.50 10,000 3,000 30%
25,000 0.08 0.25 0.33 2,000 6,250 8,250 0.50 12,500 4,250 34%
28,000 0.07 0.25 0.321429 2,000 7,000 9,000 0.50 14,000 5,000 36%
30,000 0.07 0.25 0.316667 2,000 7,500 9,500 0.50 15,000 5,500 37%
Nota: Supuestos del modelo
 Ejercicio
Venta de paletas heladas
Moneda (T.C. 270720) CFT CVU PVU
Peso mexicano 36,000 5 17
Peso colombiano 6,019,200 836 2842
Sol peruano 5,760 .80 2.72
Dólar estadounidense (Ecuador) 1,656 .23 .782
La planeación de utilidades y la
relación costo-volumen-utilidad
 Qué margen de ganancia es el justo
para la empresa
• El margen mínimo de ganancia de un producto debe ser superior al
menos del que obtendría su dinero al ganar intereses en un banco
(costo de oportunidad) por lo que podemos hablar de una ganancia
superior a los dos dígitos ya que existen mayores riesgos.
• Existen productos cuyos precios están regulados, por lo general
estos tienen un buen margen de utilidad.
• El ajuste de precios en los productos es también cuestión de
conciencia, si el precio de mi materia prima aumenta el precio del
producto debe aumentar, pero si los precios de las materias primas
bajan el precio del producto debería también, cuando no se realiza
es injusto porque se especula, hay que tener conciencia de no
encarecer y otra forma de regresar las ganancias es a través de la
Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
• Verificar los márgenes de la competencia.
 Qué margen de ganancia es el justo
para la empresa

• 1. Estándares mentales del analista, Ventas 100%

es decir, su propio criterio formado a Costo de ventas 35%
través de su experiencia. Utilidad bruta
• 2. Las razones o indicadores de la Gastos de venta 10%
misma empresa, obtenidos en años Gastos de administración 7%
anteriores Utilidad de operación
• 3. Las razones o indicadores Gastos financieros 1%
calculados con base en los Utilidad antes de
presupuestos de la empresa. impuestos

• 4. Las razones e indicadores Impuestos 17%

promedio del sector. Utilidad del periodo 30%

 Implantación de estrategias
• Reconversión de las instalaciones
• Internalización de la cultura de calidad
• Eficiente sistema de administración de costos
• Tecnología de punta
• Capital humano capacitado
• Estructuras de producción flexibles
• Reducción de costos: costos basados en
actividades y costos basados en metas
Variable Estrategia Efecto
Reducción de costos • Uso eficaz de los recursos Incremento en el margen de contribución
variables • Uso de materias primas más
baratas
Precios • Condiciones de venta (plazo, Incremento en el margen de contribución
descuento, rebajas y Atribuible al aumento en el ingreso o a la
bonificaciones) disminución de los costos fijos por unidad
Reducción de costos • Cambio en la estructura de las Incremento o disminución en el margen de
fijos inversiones contribución. Los resultados se deben
• Aumento de las inversiones analizar en un largo plazo
Volumen • Aumento en las ventas La proporción de incremento en los gastos
de operación debe ser menor al porcentaje
de incremento en el ingreso
 Pregunta de investigación
¿Por qué es importante la información del modelo costo-volumen-utilidad?
▪ Con los siguientes datos calcula las unidades de equilibrio y elabora la
grafica del punto de equilibrio, convierte los valores en pesos mexicanos a
valores de tu moneda local, indicar en el ejercicio la moneda y el tipo de
cambio utilizado.
▪ Calcula las unidades requeridas para obtener una utilidad de $300,000,
recuerda convertir los datos a tu moneda local y manejar un porcentaje de
impuestos del 30%.
CFT = $120,000 CVU = $80 PVU = $320
▪ Interpreta la información obtenida.
▪ Menciona la importancia del calculo del punto de equilibrio y la diferencia
entre el equilibrio contable y el equilibrio económico.
 REFERENCIAS

• Cuevas, C. (2010). Contabilidad de costos. Enfoque gerencial y de

gestión. Bogotá: Pearson education.
• Horngren, C. (2007). Contabilidad de costos. Un enfoque gerencial.
Bogotá: Pearson education.
• Ramírez, D. (2008). El modelo o relación costo-Volumen-Utilidad. En
Contabilidad administrativa. (pp. 158-188). México: Mc Graw Hill.
• Imágenes obtenidas de internet para fines didácticos

Presentación realizada por: Mtra. Mónica Elizabeth García Velázquez

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Profesora: Mónica
Elizabeth García
Velázquez