UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Asignatura: Administración I

Catedrática: Gloria Dixiana Avila Castro

Integrantes: Cuenta

Bety Marily Morales Ortiz 202210080145

Sara Elizabeth García 202220120054
Rixi Alejandra Espino Fernández 202230120080
Digna Yolani Martínez Domínguez 202230020159
Larissa Cano 202110040615

8 de Noviembre 2022
INTRODUCCION........................................................................................................................................3
PARTE I. LA EMPRESA...............................................................................................................................4
La historia de Gildan.................................................................................................................................4
2. Misión y visión.....................................................................................................................................................................7
3. Valores de la organización..................................................................................................................................................7
4. Productos que ofrece......................................................................................................................................................8
5. Responsabilidad empresarial.........................................................................................................................................8

PARTE II. PROCESO DE PLANEACIÓN......................................................................................................................9

 INTRODUCCION

Gildan se fundó con la creencia de que ser propietarios de las plantas y controlar cada paso del proceso
es la mejor forma de hacer prendas geniales. Desde el hilado de nuestro propio algodón, pasando por el
montaje de las prendas finales y la distribución de nuestros productos, preferimos hacerlo todo. Esta
integración vertical nos ofrece un control y visibilidad sin comparación en toda la cadena de valor, y nos
permite implementar prácticas laborales y ambientales líderes en la industria durante todo el proceso.

Dirigir nuestras operaciones nos permite ejercer un mejor control sobre la eficiencia operativa, los costos y
la calidad de los productos, además de disponer de una cadena de suministro confiable con ciclos cortos
de producción y entrega.
PARTE I. LA EMPRESA

La historia de Gildan
Nacida en Canadá. Criada en los Estados Unidos

Hoy en día, Gildan es uno de los fabricantes de ropa y calcetería líderes en el mundo. Llevamos
más de tres décadas desarrollando una base de manufactura a gran escala y las habilidades
necesarias. Explora el camino que nos llevó al éxito:

1946: Joseph Chamandy funda Harley Inc., una compañía de manufactura de prendas de vestir
para niños que produce ropa deportiva y ropa de dormir en Montreal, Canadá.
1982: Los nietos de Joseph Chamandy, Greg y Glenn Chamandy, asumen el liderazgo de la
Compañía.
1984: La Compañía se convierte en una compañía de manufactura integrada verticalmente al
adquirir una fábrica de tejido de punto con máquinas circulares. El negocio de manufactura de
tejido de punto es llamado Gildan Textiles Inc. El nombre Gildan combina los nombres de dos
vendedores que trabajaban para la compañía en ese momento.
1987: Gildan continúa su integración vertical al adquirir una planta de teñido en Valleyfield,
Canadá. Con esta adquisición, la Compañía controla todos los aspectos de su proceso de
manufactura después del hilado.
1992: La compañía de ropa para niños Harley Inc. cierra para enfocar la energía y los recursos en
el crecimiento y la expansión de lo que se convirtió en Gildan Activewear Inc. Actualmente, Gildan
está enfocando sus esfuerzos en la expansión de los mercados de Canadá y los Estados Unidos.
1997: La primera planta de costura en el extranjero de Gildan abre en San Pedro Sula, Honduras.
1998: En junio, Gildan comienza su primera oferta pública y cotiza públicamente en la Bolsa de
Valores de Toronto (TSX, por sus siglas en inglés) y la Bolsa de Valores de los Estados Unidos
(AMEX, por sus siglas en inglés).
1999: En enero, Gildan abre su oficina de ventas internacionales en Barbados, y en septiembre,
Gildan Activewear Inc. logra implementar otra oferta de valores para completar la financiación de
su participación accionaria inicial y transfiere sus acciones en Los Estados Unidos de AMEX a la
Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE, por sus siglas en inglés).
2000: Gildan ingresa al mercado europeo de ropa deportiva estampada.
2001: Gildan se convierte en la marca número uno de camisetas 100% de algodón en la industria
de las prendas estampadas de los Estados Unidos. La Compañía abre su primer centro de
distribución a gran escala en Eden, Carolina del Norte.
2002: La primera planta textil verticalmente integrada de Gildan comienza a operar en Honduras.
Gildan también lanza su sistema Biotop, que trata las aguas residuales de manera
completamente natural. Por medio de luz solar, gravedad y bacterias, el sistema devuelve agua
limpia al medio ambiente. Gildan se convierte en la compañía de camisetas número uno en los
Estados Unidos. (según el informe S.T.A.R.S.).
2003: La Compañía forma una empresa conjunta de hilado al 50% con Frontier Spinning Mills,
Inc. en Cedartown, Georgia, para respaldar las operaciones de manufactura integrada de telas de
Gildan. Gildan se convierte en la primera compañía canadiense y el primer fabricante que opera
en Honduras en convertirse en miembro de la Asociación de Trabajo Justo (FLA, por sus siglas
en inglés).
2004:En febrero, Gildan anuncia la conversión de acciones de voto múltiple de clase B, con
vigencia a partir del 1º de marzo, a acciones de voto subordinado de clase A de la Compañía a
razón de una por una sin prima de conversión. Gildan obtiene la certificación Oeko-Tex 100, la
designación de etiqueta ecológica más reconocida en la cadena de suministro textil a nivel
internacional. Gildan ingresa al mercado australiano de ropa deportiva estampada y abre su
primera planta de costura en Nicaragua.
2005: Gildan abre una nueva planta totalmente integrada en la República Dominicana con
operaciones de tejido de punto, teñido y corte. La Compañía también anuncia otra planta de
hilado en conjunto con Frontier Spinning en Clarkton, Carolina del Norte.
2006: Se desarrolla e implementa un código integral de prácticas laborales que incorpora los
códigos de conducta de Gildan, de la Asociación de Trabajo Justo (FLA, por sus siglas en inglés)
y de la Producción Responsable Acreditada Mundialmente (WRAP, por sus siglas en inglés).
Además, incorpora las mejores prácticas actuales. Gildan comienza a producir en la República
Dominicana y compra Kentucky Derby Hosiery para ingresar al canal de venta minorista como un
proveedor de línea completa de calcetines, ropa interior y ropa deportiva.
2007: Por medio de la adquisición de fabricantes de calcetines y de la construcción de una planta
de manufactura de calcetines en Honduras, la Compañía continúa expandiendo su presencia.La
Asociación de Trabajo Justo acredita el programa de cumplimiento social de la Compañía. Gildan
lanza su planta de generación de vapor por biomasa que ayuda a generar toda la energía de la
Compañía mediante recursos renovables. Gildan es reconocida por primera vez como una de las
compañías en demostrar prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) líderes en
Honduras con el sello FUNDAHRSE.
2008: Gildan obtiene el primer lugar en el ranking anual de Gobierno Corporativo de Globe and
Mail de todas las empresas públicas canadienses.
2009: Gildan adquiere un centro de distribución en Charleston, Carolina del Sur para respaldar el
aumento de las ventas a vendedores minoristas de América del Norte.
2010: Gildan se expande a Bangladésh con la compra de una planta textil integrada, seguida de
una inversión para que el establecimiento cumpla con las normas de estructura y de seguridad
contra incendios. La Compañía también comienza a producir en la planta de calcetería RN4 en
Honduras.
2011: La Compañía finaliza la adquisición de Gold Toe Moretz, uno de los mayores proveedores
de calcetines de marca para minoristas de Estados Unidos.
2012: Gildan compra Anvil Knitwear y el 50 % restante de CanAm Yarns, su empresa conjunta de
hilado. Gildan comienza la producción en la planta RN5, una de las plantas textiles más grandes
del mundo. Gildan es incluida en el Anuario de Sostenibilidad RobecoSAM por primera vez.
2013: La Compañía anuncia una inversión importante en operaciones de hilado en los Estados
Unidos para apoyar el crecimiento futuro. Gildan también compra las operaciones de serigrafía de
New Buffalo Shirt Factory. Gildan es incluida en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones por
primera vez.
2014: La Compañía compra Doris Hosiery en Montreal, Canadá, un proveedor de calcetería
transparente y dueño de las marcas Secret®, Silks®, Therapy Plus® y Kushyfoot®.
2015: Gildan compra Comfort Colors® para añadir una colección de prendas teñidas con aspecto
vintage a su negocio de estampados. Gildan es incluida en el premio Distintivo® ESR por primera
vez, un reconocimiento a los esfuerzos de la Compañía por comprometerse voluntariamente a
implementar una gerencia socialmente responsable.
2016: Gildan compra el 100 % de la participación accionaria de Alstyle® —un fabricante de
prendas de vestir básicas en el canal de las prendas estampadas— y de Peds®, una compañía
líder en soluciones de calcetería.
2017: La Compañía finaliza la compra de la marca American Apparel®. La Compañía también
añade dos plantas de hilado a sus operaciones en los Estados Unidos a través de la compra de
Swift Spinning, y compra un distribuidor en Australia, Superior, para respaldar el crecimiento
internacional.
2018: Gildan firma un nuevo compromiso con la industria de las prendas de vestir y el calzado
AAFA/FLA para la contratación responsable, un esfuerzo proactivo de la industria para abordar
los posibles riesgos del trabajo forzado para los trabajadores migrantes en la cadena de
suministro global.
2019: Gildan compra una planta de hilado en Eden, Carolina del Norte, planeando invertir
aproximadamente US$5 millones para remodelar esta planta y mejorarla según los estándares de
Gildan. Gildan vuelve a ser acreditada por la Asociación de Trabajo Justo. Gildan se une a la
Alianza de Liderazgo en Ética Empresarial (BELA, por sus siglas en inglés) de Ethisphere, una
comunidad global de compañías que reconocen el valor del liderazgo ético y que trabajan juntas
para avanzar con ética e integridad.
2020: Gildan es nombrada por primera vez una de las empresas más sostenibles del mundo por
The Wall Street Journal.
2021: Gildan adquiere el 100 % de las participaciones accionarias de Phoenix Sanford, LLC, la
empresa matriz de Frontier Yarns para internalizar aún más la producción de hilados.
2021: Gildan adquiere el 100 % de las participaciones accionarias de Phoenix Sanford, LLC, la
empresa matriz de Frontier Yarns para internalizar aún más la producción de hilados.
2022: Gildan dio a conocer la estrategia ESG de Próxima Generación de la Compañía y nuestras
metas futuras para lograr avances ESG significativos para 2030. Gildan también anunció su
primer préstamo vinculado a la sustentabilidad.

GILDAN EN CHOLOMA, HONDURAS

Gildan inició sus operaciones en Honduras en 1997 con una planta de costura y actualmente cuenta con
otra con instalaciones de manufactura de calcetines, ropa deportiva e interior, serigrafía, oficinas centrales,
entre otras.

La nueva planta de Gildan en Choloma estará equipada con tecnología avanzada con capacidad textil
altamente flexible para procesar productos con mayor valor agregado, tales como telas abiertas para sus
colecciones de moda, performance y ropa interior, los cuales se ensamblarán exclusivamente en los
centros de costura de la compañía en Centroamérica.
 2. Misión y visión

NUESTRA VISIÓN
Nuestra visión es un objetivo ambicioso a largo plazo de lo que queremos lograr a través de
iniciativas colectivas. Más allá de fabricar productos de excelente calidad, nuestra visión implica
aprovechar el modelo de manufactura integrado verticalmente y la experiencia y escala que
hemos desarrollado durante los años para influir de manera positiva en la manera en que
fabricamos nuestras prendas. Buscamos mejorar los impactos que causamos en las personas y
en sus comunidades, en el medio ambiente y en todas las partes interesadas.

NUESTRA MISIÓN
Tenemos una influencia positiva en las comunidades donde operamos, al actuar
responsablemente y generar impactos económicos positivos.
Generamos valor para los clientes al ofrecer productos de calidad superior para toda la familia,
siempre a precios bajos.
Alentamos a nuestros empleados a ser exitosos al tratarlos con respeto y dignidad, porque
sabemos que son la clave de nuestro éxito.
Impulsamos el crecimiento constante de las ventas y los ingresos, la mayor rentabilidad de las
inversiones y la excelencia operativa continua para generar valor para nuestros accionistas.
Asumimos la responsabilidad de buscar la mejora continua.

3. Valores de la organización

Valores en GILDAN

Creemos en nuestros empleados: Valoramos la participación y el trabajo en equipo en

todos los lugares donde operamos, porque sabemos que cuando nos ponemos la camiseta
y trabajamos juntos nada está fuera de nuestro alcance. El orgullo que tenemos por cada
producto que fabricamos y por cada vida que tocamos se evidencia en nuestro
compromiso con los empleados, clientes, inversionistas y socios en todo el mundo.
Actuamos como emprendedores: Como principio básico de la esencia de Gildan,
nuestro espíritu emprendedor refleja la pasión de nuestro liderazgo por hacer más y
hacerlo cada vez mejor. En toda la organización, nos han infundido un sentido de
propiedad y de responsabilidad para continuar impulsando nuestro crecimiento y éxito
futuros.
Trabajamos de manera responsable: Entendemos que operar de manera responsable es
fundamental para alcanzar nuestros objetivos a largo plazo. Nuestro compromiso genuino
de operar instalaciones de manufactura éticas, seguras y sostenibles influye cada decisión
que tomamos, hasta en el mas mínimo detalle. Nos enorgullece no solo la calidad de
nuestros productos, sino el modo en que los fabricamos.
 4. Productos que ofrece

Hilado: La mayor parte del algodón que utilizamos se compra en los Estados
Unidos. Luego se envía en grandes fardos a una de nuestras plantas de hilado.
Colocamos los fardos uno junto a otro y extraemos una capa delgada de algodón
de la parte superior de cada uno, tomando fibras de algodón que luego se mezclan
en grandes ductos de aire y se alinean. Las fibras se juntan para formar una
alfombra de algodón que se estira para convertirse en un cordón grueso de
algodón. Luego, ese cordón grueso se tuerce en una cinta estrecha y está listo para
convertirse en hilo.

Textiles: El hilo que llega de los Estados Unidos se carga en máquinas de tejer y
se transforma en rollos de tela. Luego, la tela se enjuaga, se tiñe y se estabiliza en
los jets de teñido. Posteriormente, se seca y se comprime a la densidad adecuada.
Por último, se corta con pequeños robots o patrones, creando diferentes partes de
las prendas que luego se coserán.

Costura: Trabajadores capacitados ensamblan los cortes y los transforman en

diferentes prendas. Los equipos de costura pueden contar con 22 miembros, cada
uno con una función específica, desde coser las mangas hasta colocar la etiqueta.
Todos los pasos se supervisan minuciosamente, y todas las prendas son sometidas
a un control de calidad a cargo de uno de los inspectores internos.

Distribución: Una vez cosidas y que se ha verificado la calidad, las prendas se

envuelven, se embalan y se transportan a uno de los once centros de distribución
alrededor del mundo. Desde allí, enviamos nuestros productos en volúmenes altos
a clientes de todo el mundo.

5. Responsabilidad empresarial.
 Responsabilizarnos en línea con los estándares más altos
Cuando se trata de hacer prendas de vestir de manera responsable, no solo cumplimos con los
estándares sino que los respetamos con la máxima prioridad. Desde proporcionar salarios justos
hasta abastecernos de algodón cultivado de manera sostenible y usar energía renovable,
hacemos mejores prendas de vestir respetando la forma en que la fabricamos, con quién lo
hacemos y qué materiales usamos.

PARTE II. PROCESO DE PLANEACIÓN

1. Pasos que siguen en el proceso de planeación

Para definir el proceso de planeación, la compañía toma como referencia el

historial de al menos de 5 años de la demanda de los productos que fueron
vendidos, además las ventas proyectadas en el año siguiente.

2. Tipos de Planes que Utilizan

Los planes de GILDAN son confidenciales, los que se mencionan a

continuación son elaborados por nosotras basándonos en la información que
nos brindó esta compañía y los conocimientos adquiridos en clase .Los
planes que utilizamos en GILDAN Activewear se enfocan en el bienestar de
nuestros empleados, de la comunidad, de nuestros clientes y del medio
ambiente. Se crean objetivos a corto y largo plazo, y periódicamente se está
evaluando si estos objetivos están siendo cumplidos o sí se deben
reevaluar.
3.Como definen sus objetivos

Con esta información se determinan los objetivos y los plazos de

cumplimiento de estos.

Para ello se contemplan todas las variables negativas y positivas que

conlleva al cumplimiento de estos objetivos, plasmados en sus fortalezas y
debilidades.

. 4. Estrategias que utiliza la organización

Su estrategia está integrada verticalmente, con sus operaciones de Hilado,

Tejido, Teñido y Acabado, Corte, Costura, Distribución y Ventas, localizadas
estratégicamente en ambientes costo-eficientes.

5. Proceso de toma de decisiones (Como, quien la realiza

Su proceso de toma de daciones, esta bajo la responsabilidad de un staff
conformado por el presidente y vicepresidentes de la compañía, desde allí
se toman las daciones programadas, las cuales son bajas en cascada hacia
los directores, gerentes hasta los niveles básicos.

PARTE III. ORGANIZACIÓN

1. Departamentalización:

Su departamentalización está diseñada de acuerdo a su rubro, y clientes que

atiende la compañía, entre los cuales podemos mencionar:

1. Departamento de Logística

2. Departamento de Operaciones

3. Departamento de Empaque (Para pedidos especiales)

4. Departamento de Recursos Humanos

5. Departamento de Seguridad e Higiene

6. Departamento de Mantenimiento

7. Departamento de Planeación

8. Departamento de Ingeniería de mejora continua

9. Departamento de Finanzas y Planillas

2. Delegación de autoridad (Como delegan la autoridad)

La autoridad es delegada por el Director Corporativo a los Gerentes de cada

uno de los países en los que Gildan se encuentra, por esto cada Gerente de
Gildan debe poseer un rol de liderazgo, motivación, e interés laboral

2. Descripción de puestos. Describir los puestos con que cuenta la organización

 Gerente de Planta
Su función es supervisar todas las áreas para saber las necesidades de la empresa y tomar decisiones inteligentes
que mejoren la situación de ésta.
 Jefe de Logística
Tiene la responsabilidad de gestionar el traslado, almacenamiento de las prendas que Gildan Exporta
  Jefe de Operaciones
Supervisa y analiza la eficiencia en su área así mismo delega las responsabilidades a su equipo para cumplir
con los pedidos de los clientes.
 Jefe de recursos humanos
Se hace cargo de todo lo relacionado con el personal de la empresa. Se encarga de crear sana convivencia en la
empresa, busca lograr la motivación de los colaboradores, se hace cargo de las prestaciones de ley de los
trabajadores, llevan el control de asistencias y puntualidad
 Jefe de Seguridad Industrial
Su función es controlar las actividades correspondientes a salvaguardar la seguridad y la salud de los
colaboradores, realiza inspecciones en las diferentes áreas de la planta para verificar que todo esté en su
debido orden y así evitar incidentes en la empresa.
 Jefe de mantenimiento
Mantiene en óptimas condiciones las instalaciones, maquinaria y herramientas de la empresa
 Jefe de Ingeniería de mejora continua
Planifica, e implementa y monitorea los proyectos y políticas que contribuyen a la mejora continua de los
procesos en las operaciones, calidad, mantenimiento y seguridad industrial en la organización.
 Jefe de Finanzas y planilla
Es el encargado de coordinar todas las tareas contables administrativas y financiaeras,garantiza el pago a tiempo a
todos los colaboradores así mismo administra informes financieros y todo tipo de análisis financiero en la empresa.

Asesoría Staff. ¿Quiénes son?

Los Gerentes de cada departamento cuentan con personal Staff, quienes son un apoyo para ellos cuando es
necesario para mejorar la calidad de trabajo de Gildan Entre ellos podemos mencionar:

 Secretaria Ejecutiva:

Apoya las actividades de la organización, lleva la agenda del Gerente de planta, simplifica la información recibida y la
archiva para proporcionarla cuando se necesite, contesta el teléfono, informa sobre las noticias ocurridas en la
empresa.

 Auxiliares de Mantenimiento:

Supervisa las instalaciones para verificar que se encuentren en buen estado o funcionamiento y en el caso de que
encuentre algún deterioro, lo arregla

 Auxiliares de Recursos Humanos:

Le son delegadas algunas de las responsabilidades del Gerente de Recursos Humanos, como atender a los
colaboradores que lleguen a la oficina de Recursos Humanos para solicitar algún permiso u otra consulta que pueda
ser resuelta sin necesidad de llegar al Gerente.

 Auditores de Calidad:

Auditan el proceso del trabajo que realiza el personal del área de Empaque, y supervisan que el operario este
cumpliendo con los procedimientos adecuados, y auxiliarlo cuando tenga problemas de calidad

 Intendentes:

Mantienen limpio las instalaciones, juegan un papel importante en la seguridad industrial.

  Guardias:

Cuidan la seguridad de la empresa

1. Tipo de cultura organizacional

Gildan está comprometida a mantener una sólida cultura organizacional de integridad, responsabilidad y
transparencia. Consideramos que las prácticas sólidas y transparentes de cultura de gobierno son tanto una
parte integral de nuestros compromisos sociales y ambientales como un factor importante en nuestro éxito
de negocio. Gildan permanece comprometida con los estándares más elevados de integridad y
comportamiento ético, y con el rendimiento social y ambiental según se define en nuestro Código de Ética,
Código de Conducta y Código de Prácticas Ambientales adoptado por nuestra Junta Directiva. Como parte de
su mandato formal, la responsabilidad general de supervisar y revisar las prácticas sociales y ambientales de
la compañía recae sobre nuestra Junta Directiva. A fin de mejorar este papel de supervisión, la Junta delegó
al Comité de Gobierno Corporativo la responsabilidad específica de supervisar las políticas y prácticas de
Gildan en las áreas: ambiente, laborales, salud y seguridad y sostenibilidad, al igual que la comunidad y las
relaciones con las partes interesadas

PARTE III. DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA

Fortalezas y debilidades que tiene la empresa. Debe presentar por lo menos quince fortalezas y
quince debilidades.
Debilidades
Fortalezas
1. Espacio en predios de contenedores insuficiente.
1. Cuenta con un Centro de Distribución con
instalaciones propias.

2. Tomas de decisiones son muy burocráticas.

3. Demora en algunos trámites administrativos.

2. Cuenta con equipos de alta tecnología.

3. Sistema de control de inventario 4. Sistema de administración logístico, muy básicos.

confiable.

5. Poca Inversión para automatizar el área de logística.

4. Distribución de planta de acuerdo con la
operación.
6. Retraso pago a proveedores.
5. Adhesión a los tratados de libre comercio.

6. Cuenta con certificación de CT PAT. 7. Falta de señalización y numeración en predio de

contenedores.
7. Precios competitivos. 8. Poca experiencia en contingencia para inundaciones

9. Infraestructuras vulnerable, para inundaciones.

10. No cuenta con un programa certificación de

operadores tracto mula que laboran en las diferentes
plantas
11.Solo contamos con una planta de confección de
calcetines
12. Crisis económica por la guerra Rusia – Ucrania

8. Cuenta con sistema de compensación y 13.incremento en los costos de exportación

beneficios. 14.No se cuenta con suficientes proveedores de
algunos productos utilizados para la manufactura.
9. Mano de obra calificada en las
operaciones.

10. Contamos con la planta Biomasa, que

genera energía eléctrica a todas nuestras
demás plantas.
11. Mantenemos diferentes mecanismos de
comunicación disponible para nuestros
asociados
12. Gildan labora 24 horas al día

13. Somos una empresa mundialmente

reconocida por nuestros productos de
alta calidad.

14. La salud y seguridad de nuestros

empleados son nuestra prioridad
esencial.

15. Contamos con varias plantas en

Honduras, Canadá, Estados Unidos,
Reino Unido y Nicaragua.
PARTE V. ANEXOS

- Esquema de la entrevista realizada

- Nombre y cargo de la persona contactada
Nombre:Maxon Gradiz
Cargo: Jefe de logística

- Hechos de verificación de la visita (fotografías, documentos informativos de la empresa, demostración del

Producto, etcétera.)