Universidad Autónoma de Nuevo León.

Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica.

MERCADOTECNIA PARA EL COMERCIO INTERNACIONAL.

Nombre de la actividad: Caso Practico #10 del Capítulo 12.

Nombre del maestro: M.A. Issac T. Guzmán Mátar
Carrera: IAS
Plan de estudios: 401
Número de Equipo: 4
Integrantes del equipo:
Nombre Matricula

Laura Guadalupe Gutierrez López 1884411

Jorge Saul Méndez de León 1871905

Gadiel Abraham Peña Hernandez 1848347

Ricardo Zarzoza Mendoza 1853104

Brandon Alberto Pérez García 1864466

Jesús Jared Ortiz Mendoza 1841804

Semestre: Enero – junio 2022

Fecha de entrega: 1 de abril de 2022
 Capítulo 12: Caso 12-1 Bienvenido al mundo de la moda rápida.

Entonces, ¿qué pone lo “rápido” en “moda rápida”? Un detrás de cámaras vistazo a Zara
muestra cómo, digamos, el abrigo de invierno de una mujer puede pasar del bloc de dibujo
de un diseñador para almacenar estantes de exhibición en menos de un mes.
El proceso de desarrollo del producto comienza con un diseñador en España crear un boceto
que incorpore comentarios de Zara en todo el mundo red de responsables de tienda sobre las
últimas tendencias (cremalleras? plaids? ¿Rosa milenario?). A continuación, un creador de
patrones crea un prototipo de la prenda; si se aprueba, se crea un patrón y se usa para cortar
la tela. Estos pasos toman un total de aproximadamente siete días. En el transcurso de las
próximas dos semanas, cortadores de patrones y costureras producir físicamente el número
correcto de unidades (típicamente, unas pocas mil). Se tarda una semana más en planchar las
capas; etiquetas y se agregan etiquetas, y cada prenda pasa una inspección de calidad.
A continuación, todo el lote de producción se transporta a las instalaciones de la empresa.
centro logístico centralizado, donde los artículos se empaquetan y se envían dentro de las 48
horas. Por ejemplo, los pedidos con destino a Nueva York pueden ser enviado por aire al
aeropuerto John F. Kennedy en Long Island, y luego enviado en camión a varias tiendas Zara
en el área metropolitana de Nueva York. Todas las tiendas recibir pedidos dos veces por
semana. Como muestra este escenario, una clave del éxito de Zara ha sido mantener
fabricación cerca de su base de operaciones, si no en España, entonces en las cercanías
Marruecos, Portugal o Turquía. Otra clave es la flexibilidad; si un particular el artículo no se
vende bien en uno ubicación, ese inventario puede ser rápidamente cambiado a otra ubicación
donde la demanda es fuerte. Además, las series de producción de incluso los artículos más
vendidos son limitados; esta ayuda a Zara a transmitir un aire de exclusividad que se traduce
en mayores precios y menos rebajas. El proceso de producción es algo diferente en casa de
Zara competidores. El grueso de la producción de H&M se encarga con meses de antelación
de tiempo, y luego enviado a los almacenes. En el momento en que un artículo llega a las
tiendas, sin embargo, las tendencias de la moda pueden haber cambiado. Stock no vendido
entonces debe rebajarse para su liquidación, lo que frena las ganancias. La compañía ha
continuado abriendo más tiendas físicas incluso cuando el movimiento de los consumidores
hacia las compras en línea gana terreno. Como se señaló en la introducción del capítulo,
H&M se ha enfrentado a otros desafíos en los últimos años. A diferencia de Zara, el
suministro descentralizado de H&M cadena se extiende hasta Asia, donde los subcontratistas
aprobados por la empresa pueden redirigir algunos pedidos a otras fábricas que no han pasado
inspecciones Estos casos resultan en una pérdida de control sobre dónde se obtienen los
productos. El fundador de Uniqlo, Tadashi Yanai, también ha enfrentado desafíos. Después
La economía de Japón había sufrido más de una década de deflación, Yanai hizo una apuesta
estratégica de que podía aumentar las ganancias aumentando los precios en las tiendas Uniqlo
entre un 5 y un 10 por ciento. No funcionó; como en H&M, la empresa tuvo que recurrir a
rebajas para liquidar el inventario no vendido.
En 2016, Yanai anunció que las tiendas japonesas de Uniqlo volverían a "precios bajos todos
los días". Aunque las ventas se han recuperado desde el cambio en la política de precios, el
número de compradores que visitan Uniqlo las tiendas han estado cayendo. Tomando una
página del libro de estrategia de Zara, Yanai abrirá un nuevo centro de distribución en Japón
y centralizará el producto desarrollo en un esfuerzo por llevar el inventario a las tiendas más
rápidamente. ¿Es sostenible la moda rápida? Algunos observadores critican el modelo de
negocio de la moda rápida por motivos que puede conducir a la explotación del trabajador;
que fomenta la uniformidad de consumo; que alimenta una cultura de descarte; y que crea
desperdicio. Además, genera la percepción entre los consumidores de que los precios
cobrados por algunos proveedores de ropa bien hecha y de alta calidad son exorbitantes ($300
camisetas de Brunello Cucinelli, ¿alguien quiere?). En un libro de 2005 titulado Los viajes
de una camiseta en la economía global: Un economista examina los mercados, el poder y la
política de Comercio mundial, la autora Pietra Rivoli examinó el suministro mundial de
prendas de vestir cadena. Entre sus conclusiones: Si bien el comercio mundial de prendas de
vestir a sus desventajas también puede ser beneficioso. Elizabeth L. Cline, autora de un libro
reciente sobre moda rápida, enmarca su propia crítica de esta manera: Medio siglo de
competencia basada en precios bajos ha obligado la industria de la moda para tomar atajos
en calidad, construcción y detalle, dejándonos a la mayoría con prendas muy básicas y
toscamente abofeteadas ropa juntos. La seguridad de los trabajadores en la industria de la
confección es un tema clave en Bangladesh, que se ubica como el exportador de ropa número
4 del mundo. Bangladesh se ha beneficiado del aumento de los salarios en China que ha
aumentado el costo de fabricar allí. De hecho, aproximadamente el 80 por ciento de los
habitantes de Bangladesh los ingresos de exportación provienen de su red de más de 5.000
operaciones de fabricación de prendas de vestir. Sin embargo, la industria de la confección
se ha visto perturbado por una serie de tragedias que han puesto de relieve los peligros
condiciones que enfrentan los trabajadores.
En 2010, decenas de bangladesíes murieron en dos incendios separados. en fábricas que
fabricaban ropa para clientes occidentales como H&M, JCPenney y Gap. En noviembre de
2012, 117 trabajadores de la confección fueron confirmado haber muerto cuando estalló un
incendio en Tazreen Fashions, un fabricante de ropa en Dhaka, Bangladesh. Clientes de
Tazreen incluidos Walmart y otras conocidas marcas minoristas mundiales. La tragedia
destacada Incumplimiento de las normas de seguridad contra incendios y edificios de
Bangladesh. Acuerdo, un contrato que cada vez más trabajadores, sindicatos, y los
vendedores han firmado. En abril de 2013, la tragedia golpeó a otra fábrica en Dhaka. La
muerte número de víctimas, la mayoría de las víctimas eran mujeres, finalmente llegó a 1.134
gente. En este caso, sin embargo, el fuego no fue la causa. Bastante, el edificio Rana Plaza
de ocho pisos en Dhaka se derrumbó. El edificio albergaba fábricas de ropa que empleaban
a unos 5.000 trabajadores de la confección haciendo ropa como la línea Joe Fresh para
Loblaw, un canadiense detallista; Benetton de Italia fue otro cliente.
A raíz de la tragedia, se reveló que el edificio propietario era un político local que no había
obtenido la necesaria permisos de la autoridad de seguridad de edificios de Dhaka. Algunos
de las fábricas del edificio Rana Plaza habían sido certificadas en auditorías realizadas por la
Iniciativa de Cumplimiento Social Empresarial (BSCI). La BSCI fue lanzado por la
Asociación de Comercio Exterior, una agencia que representa cientos de minoristas
europeos. Sus auditores no eran ingenieros, sin embargo, y no había hecho recomendaciones
con respecto a la construcción seguridad y estabilidad.
La respuesta de los minoristas occidentales fue rápida. Por ejemplo, aunque Walmart había
prohibido a sus contratistas usar el Tazreen fábrica, parte de su ropa fue encontrada en la
escena del 2012 fuego. Desde entonces, Walmart ha implementado una "política de tolerancia
cero" para contratistas que utilizan fábricas sin autorización. Walmart también donó $ 1.6
millones para brindar capacitación sobre seguridad contra incendios a los trabajadores de la
confección en Bangladés.
En 2013, los propietarios de varias marcas globales en el ready-made industria de la
confección firmó un acuerdo de cinco años conocido como Bangladesh Acuerdo sobre
Incendios y Seguridad. El propósito del Acuerdo era proporcionar inspecciones de fábrica y
asegurarse de que las reparaciones y actualizaciones tales mientras se fabricaban los sistemas
de seguridad contra incendios. En 2018, H&M y Zara matriz Inditex anunció que el Acuerdo
se extendería por otros tres años.
A pesar de tales esfuerzos, el Consorcio de Derechos de los Trabajadores, la International
Organización Laboral, el Centro Interreligioso para la Responsabilidad Corporativa,
y otros grupos que monitorean temas laborales están intensificando presión sobre las
empresas que participan en el suministro mundial de prendas de vestir cadena. Con
demasiada frecuencia, acusan los activistas, los minoristas occidentales hablan de boquilla
para preocupaciones sobre la seguridad en la fábrica; en realidad, dicen los críticos, los
minoristas continúan centrarse en los precios bajos en lugar del bienestar de los trabajadores.
como la cabeza de la asociación camboyana de fabricantes de prendas de vestir dijo al
Financial Times, "El comprador y el consumidor deben estar dispuestos a pagar más". La
revolución de la robótica Si bien se han documentado muchos abusos laborales en la
confección industria, también es cierto que los puestos de trabajo en las fábricas de ropa
pueden ser las únicas oportunidades de empleo disponibles para algunas personas que viven
en países en desarrollo. Solo en Bangladesh, casi 4 millones de personas trabajar en el
negocio de la confección, ganando un salario mínimo de aproximadamente $64 por mes (vea
el Anexo 12-12). Sus trabajos no son necesariamente seguro, sin embargo, ya que la industria
se está automatizando gradualmente. Hoy, la maquinaria computarizada puede hacer el
mismo suéter para H&M o Zara que los humanos que manejan máquinas de coser
tradicionalmente han hecha. Así como los avances en aprendizaje automático y artificial la
inteligencia está haciendo posible la selección de inventario robótica, por lo que, también,
¿se pueden entrenar robots para manipular materiales blandos como hilos? y tela El resultado
es que la industria de la confección de Bangladesh no está creando suficientes empleos
nuevos para dar cabida a la creciente fuerza laboral del país. Como es el caso de la India, se
estima que 1 millón de bangladesíes se unen a la fuerza de trabajo cada mes. Con la
automatización amenazando con tomar el lugar de mano de obra poco calificada en la
industria, muchas mujeres pueden perder sus trabajos. A los observadores de la industria les
preocupa que las oportunidades de readiestramiento laboral no estar disponible para estas
mujeres.
Reciclaje y Upcycling
La miríada de opciones de ropa barata significa que muchos artículos son donados o
desechados después de ser usados solo unas pocas veces. En muchos países desarrollados,
los contenedores de donaciones están ampliamente disponibles; algunos minoristas, incluido
H&M, ofrecen descuentos a los compradores que traigan donaciones de ropa usada cuando
visitan una tienda para hacer nuevas compras esos artículos descartados encuentran su
camino hacia una cadena de suministro separada que serpentea a través de la India y luego a
África y otros países en desarrollo los países. Donaciones realizadas a tiendas benéficas en
los Estados Unidos y en otros lugares pueden ser vendidos a intermediarios que los agrupan
en gigantes fardos y enviarlos a la India para su reciclaje (ver Anexo 12-13). Ahí, empresas
procesadoras emplean clasificadores para dividir el contenido de cada paca en decenas de
diferentes categorías de ropa para su reventa. A veces los clasificadores hacen hallazgos
valiosos, como jeans vintage o artículos de lujo marcas Los artículos dañados o manchados
se separan. Algunas cosas sin embargo, los que están en buen estado no se pueden revender;
esto es especialmente cierto de prendas que se originan en los Estados Unidos. ¿La razón?
En el caso de los pantalones de hombre y mujer, las tallas de cintura suelen ser demasiado
grandes para clientes en el resto del mundo. Algunos artículos que no se pueden revender son
descompuesto en harapos después de botones, cremalleras y otros adornos son removidos.
Cualquier artículo restante se muele en fibra que se puede convertido en patio que se recicla
en artículos nuevos.
Los mercados son locales, los mercados son globales
Como se señaló en la introducción del capítulo, los diseñadores de moda locales en la India
comienzan a emerger de la sombra de los gigantes globales. Una similar tendencia está
tomando forma en Ruanda, donde una ONG llamada Fashion Hub Kigali se ha establecido
para ayudar a apoyar a los diseñadores. Por ejemplo, Priscilla Ruzibuka comenzó una marca
enfocada en ropa casual para niños (ver Anexo 12-14). La Sra. Ruzibuka emplea a mujeres
desfavorecidas, algunos de los cuales sufrieron los efectos nocivos de la violencia y el
genocidio que Ocurrió en Ruanda en la década de 1990. Otros diseñadores ruandeses
incluyen a Muhire Patrick, un empresario quien estableció su propio taller después de que no
pudo encontrar atuendo para usar en la boda de su hermana. Joselyne Umutoniwase,
fundadora de Rwanda Clothing, crea diseños africanos modernos para hombres y mujeres.
Estos y otros diseñadores aprovechan Made in Ruanda, una iniciativa gubernamental
diseñada para apoyar la producción local prendas de vestir y reducir el flujo de prendas de
vestir importadas.
 Preguntas de discusión

12-8. ¿Qué tienen de atractivas las marcas de moda rápida como H&M? y zara?

Nos resultan atractivas estas marcas de moda rápida porque con ella podemos lucir una
apariencia moderna a precios accesibles. Sin embargo, se trata de un modelo de
negocios altamente contaminante y controvertido. La moda rápida es un modelo de
negocios acelerado que impulsa a la gente a comprar más ropa motivada por precios
bajos y múltiples microtemporadas por año. Nuestra manera de vestir influye en cómo
nos relacionamos con las personas, nos da sentido de pertenencia y nos ubica en un
determinado estrato social, queramos o no. En diferentes lugares y momentos de la
historia se promulgaron leyes que dictaban los tipos, colores y materiales de las prendas
que se podían usar. En conclusión el atractivo de este tipo de marcas es la rápida
actualización de las tendencias, sumado a precios más que competitivos hacen que los
consumidores no duden en comprar sus prendas.

12-9. La moda rápida ha sido criticada sobre la base de que las mismas "apariencias" se
encuentran en los estantes de exhibición en todas partes y que la ropa en sí puede estar mal
confeccionada. ¿Estás de acuerdo?

Si, ya que en sus esfuerzos por reducir costos, los textiles no siempre son de la mejor
calidad, ni mucho menos sustentables. Utilizan en su mayoría fibras sintéticas
derivadas del petróleo como el poliéster, el nylon, el rayón o el acrílico. La gran mayoría
de estas firmas producen sus colecciones en maquiladoras asiáticas de países como
Bangladesh o India, donde la mano de obra es sumamente barata. Y para obtener aún
más beneficios, utilizan en la confección de las prendas materiales contaminantes que
tardan, en el mejor de los casos, cientos de años en biodegradarse. La durabilidad de la
ropa es menor por su mala calidad; la vida útil de la prenda se reduce por los
intransigentes dictados de las marcas de moda; y los tejidos de las prendas impiden la
posibilidad de reutilizarlos o darles otro ciclo de vida. Las marcas “Fast Fashion”, que
confeccionan ropa desechable con materiales de mala calidad, que reducen la
durabilidad de la ropa son tiendas en las que ya no existen únicamente las temporadas
de primavera y verano, sino que renuevan la colección cada seis semanas y empujan a
sus clientes a seguir las tendencias y a desechar de sus armarios lo que ya pasó de moda
12-10. ¿La industria de la moda está haciendo lo suficiente para crear ¿cadenas de
suministro? ¿Qué pasa con el tema de la ropa desechada? artículos que nunca se han usado o
apenas se han usado?

La gestión de la cadena de suministro abarca la gestión de muchas otras funciones, por

eso las grandes compañías que triunfan son las que saben cómo dar su debida
importancia a determinados factores estratégicos para su negocio. Siempre hay que
tener en cuenta la reducción de costes y emplear los recursos mínimos necesarios, pero
también hay que considerar la capacidad de una empresa para planificar su cadena de
suministro, de manera que pueda satisfacer las necesidades del cliente de manera
óptima. La marca más reconocida de la industria de la moda Zara esta empresa del
sector textil y su cadena de suministro, son ejemplos de la ventaja de una buena
planificación. La estrategia de Inditex no ha pasado desapercibida en los mercados
internacionales. Su modelo es la clave del éxito y, en el camino hasta llegar allí, los
ejecutivos supieron tomar algunas decisiones, tan acertadas como:
• Aunque opera en 88 mercados diferentes en todo el mundo, sus principales
centros de distribución se encuentran en territorio Español, concretamente en
Zaragoza y Madrid, donde la empresa cuenta con plataformas logísticas
automatizadas en un alto grado y en continua adaptación a las nuevas
tecnologías.
• Zara es conocida por sus esfuerzos y técnicas de ahorro de energía, así como por
su minimización y gestión eficiente de los residuos.
• La conciencia ambiental es parte de la cultura de empresa. Inditex alcanza sus
objetivos de sostenibilidad gracias al compromiso de todas las personas que
intervienen en sus operaciones en todas las plantas y departamentos.
• El abastecimiento es una de las preocupaciones de los responsables de la cadena
de suministro. Ejemplos de su buena gestión son la elección de telas respetuosas
con el medio ambiente como algodón orgánico o la localización de su producción
textil, parte de la cual se lleva a cabo en España (aunque también procede de
marruecos, India o el Extremo Oriente).
• La función de transporte prioriza el uso del combustible biodiesel.
• Además, algo que muy poca gente sabe es que Zara produce cerca del 60% de
los tejidos que utiliza (incluyendo el cuero) para asegurar que el uso de
productos de origen animal está respaldado por una férrea política que aboga
por la ética en el trato.
• Por último, cabe destacar la gestión lean de su cadena de suministro. Ejemplo
de ello.

Y sobre el tema de la ropa desechada de fast fashion bien puede resumirse en un rápido
paso del armario al basurero. En su acelerada manufactura, a la industria de la moda
en general no le ha importado arrasar con recursos, sostener modelos de trabajo
precarizados y de explotación, y desechar ropa que aún puede utilizarse perfectamente;
con tal de satisfacer el deseo de novedad.