ULTIMA ENTREGA Gerencia Del Desarrollo - Negocios Verdes CORREGIDO

NEGOCIOS VERDES 1
ULTIMA ENTREGA
Antonio Correa Correa
Katherine Villamil Másmela
Leidy Carolina Herrera Pineda
Leidy Paola Gamboa Ramos
Sergio Alejandro Vargas Ardila
Valentina Giraldo Vidal
Universidad Politécnico Grancolombiano
Administración de Empresas
Gerencia del Desarrollo Sostenible
Grupo A01
Aura Yaneth Ibañez Velandia
22 de Agosto de 2022
NEGOCIOS VERDES 2
Contenido
Introducción................................................................................................................................3
Reseña Histórica.........................................................................................................................4
El Cerrejón..............................................................................................................................4
Bavaria....................................................................................................................................5
¿Qué venden?..........................................................................................................................5
¿Cuál es el valor agregado?....................................................................................................5
¿Quiénes son los competidores potenciales?..........................................................................8
¿Cuáles son los productos sustitutos?.....................................................................................8
¿Cuáles son los competidores de la industria actualmente?...................................................9
¿Quiénes son consumidores o mercado objetivo?..................................................................9
Negocio verde “Shampoo en barra”..........................................................................................10
¿Qué es?................................................................................................................................10
¿Por qué elegir un shampoo en barra en vez de botella?......................................................10
Diseño...................................................................................................................................11
Compras................................................................................................................................11
Fabricación............................................................................................................................12
Distribución...........................................................................................................................12
Análisis de la competencia........................................................................................................13
Identificación de la necesidad...................................................................................................15
NEGOCIOS VERDES 3
¿Por qué ECOFLORA será un éxito?...................................................................................15
¿Qué requiere el mercado que la oferta actual no logra satisfacer?......................................16
Alcance y limitaciones (DOFA)...............................................................................................17
Referencias 1.............................................................................................................................18
Referencias 2.............................................................................................................................21
NEGOCIOS VERDES 4
Introducción
La industria como parte integral del desarrollo de la humanidad ha determinado el rumbo
de muchos factores que alteraron la forma en la que vivíamos y nos relacionábamos con la
naturaleza; las alteraciones a nuestro medio ambiente han sido evidentes en las últimas
décadas y el impacto directo que tiene la industria en el medio ambiente es evidente, llevando
a organizaciones y gobiernos a desarrollar marcos de legislación y compromisos para generar
un industrias sostenible que ofrezcan garantías para el medio ambiente y a su vez permitan el
desarrollo necesario para sostener los niveles productivos que requieren en el mundo
industrial moderno.
Es así como se plantea el desarrollo de industrias sostenibles o mejor llamados negocios
verdes son todos aquellos negocios que para el caso colombiano se define como: Toda
actividad económica que oferte bienes y servicios que genere un impacto positivo
incorporando prácticas ambientales y sociales que aporten al desarrollo social y ambiental del
territorio.
En Colombia se empieza a articular desde 2003 el plan nacional de negocios verdes que
estipula que para 2030 Colombia debe tener almenas 12.630 negocio verdes que cumplan con
los lineamientos del Ministerio de medio ambiente, a la fecha de 2022 la cifra reportada por el
ministerio es de 4.540 negocios verdes. Están representados en mayor medida en agro
sistemas, bioeconomías, agroindustria, restauración, economía circular; concentrados
mayormente en las regiones de central caribe y pacífico.
Colombia tiene un marco detallado para el impulso y promoción de negocios verdes que
incluye incentivos tributarios y no tributarios; mecanismos financieros económicos y no

NEGOCIOS VERDES 5
económicos. Que se enfocan en el desarrollo de nuevas actividades encaminadas a ser
negocios verdes, con todo esto se busca abrir diferentes fuentes de estímulo para que la
industrial vuelque su crecimiento hacia los negocios verdes.
Reseña Histórica
El Cerrejón
La mina de carbón más grande de latino américa a cielo abierto, ubicada en la región de la
Guajira, Colombia, operando en desde el 1980; es considerada una de las 10 minas más
grandes de carbón del mundo, encabeza la lista de las tres principales empresas productoras
de carbón de Colombia; su producción y exportación está basada en ser confiable y rentable;
cumpliendo con los estándares de medio ambiente y ética empresarial. (Cerrejón Míneria
Responsable, s.f.).
Bavaria
La empresa Bavaria es una de las empresas colombianas de bebidas más grande del país,
cuenta con sedes en Bogotá y Tocancipá; fundada el 4 de abril de 1889 con el nombre de
Sociedad Kopp y Castello, por los hermanos Leo Sigfried Kopp y Emil Kopp Koppel y los
hermanos Santiago y Carlos Castello. En el año 1891 a raíz que la sociedad Kopp y Castello
se disolvió; los hermanos Leo Sigfried Kopp y Emil Kopp Koppel registraron la empresa con
el de Bavaria Kopp’s Deutsche Bierbrauerei. (Bavaria , s.f.)
¿Qué venden?
Bavaria se dedica a la producción y distribución de bebidas alcohólicas (cervezas) y no
alcohólicas (maltas). Entre ellas podemos encontrar marcas como Póker, Águila, Pony Malta,
y otras populares en Colombia por su alta demanda, sin embargo, desde que se unió al grupo
NEGOCIOS VERDES 6
AB InBev en 2016, también produce cervezas reconocidas a nivel mundial como Budweiser,
Corona y algunas más.
El Cerrejón Se dedica a explorar, explotar y producir carbón en tierras colombianas (la
Guajira) para luego exportarlo a otros países siguiendo los más altos estándares operacionales
y ambientales.
¿Cuál es el valor agregado?
Tienen un plan de desarrollo sostenible muy amplio y positivo, que busca que su energía
eléctrica provenga en un 100% de fuentes renovables no convencionales, además, reducir en
gran medida el nivel de contaminación que generan sus flotas adquiriendo vehículos
eléctricos, maximizar el porcentaje de reciclaje de residuos, reducir las emisiones de dióxido
de carbono, adquirir nuevas tecnologías que contribuyan al ahorro energético como neveras u
otras máquinas que se usan día a día para la producción de sus bebidas, cuidar el agua y
reducir de manera eficiente su uso para la producción de cerveza, aumentar la retornabilidad
de sus envases (actualmente el 95% de sus envases son retornables y con ello se reduce el uso
de materias primas vigentes para la elaboración de nuevos envases, sin embargo se busca
lograr un 100% de retornabilidad), aportar a la agricultura desde el cultivo de sus materias
primas, entre otros programas. A demás, buscan promover mediante campañas el consumo
responsable de bebidas alcohólicas, brindar formación empresarial y financiera a mujeres
tenderas, aportar a la educación con donaciones, entre otros programas que beneficien a sus
propios colaboradores, consumidores y en general a la sociedad. Constantemente están
innovando, ofrecen gran variedad de productos, sabores y precios, lo que los hace asequibles
para un mayor público.

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El Cerrejón Cuentan con un plan de desarrollo sostenible, en el que se comprometen a
usar de manera responsable y eficiente el recurso hídrico (por ejemplo, el agua que utilizan
para sus actividades mineras, proviene casi en un 90% del agua de escorrentías de lluvias y de
los mantos de carbón). Innovar en sistemas de gestión para el seguimiento y alertas tempranas
sobre el comportamiento de los niveles de calidad de aire en la operación; trabajar en la
rehabilitación de tierras en áreas donde anteriormente realizaban minería, sembrando plantas
de forma masiva para contribuir al ecosistema (en el 2021 se sembraron 266.000 árboles que
permitieron recuperar el bosque seco tropical), proteger la fauna de las zonas “afectadas” (se
incubaron a 1.200 tortugas hicoteas liberadas en la reserva La Esperanza en Dibulla, también
nacieron en cautiverio seis caimanes aguja que crecen satisfactoriamente y realizaron el
repoblamiento de bocachico con más de 200.000 peces en el río Ranchería. Además de la
parte ambiental, también buscan generar trabajo y valor económico para La Guajira y el país,
contribuyendo mediante impuestos y programas sociales.
¿Quiénes son los proveedores?
Para Bavaria es muy importante trabajar de la mano con organizaciones que se preocupen de
igual manera que ellos, por cuidar el medio ambiente y se adapten al mismo plan de desarrollo
sostenible. Entre ellos destacan los siguientes proveedores:
 CANPACK: desarrolla proyectos de aligeramiento en las latas para lograr la reducción en
el consumo de aluminio.
 OI PELDAR: buscan en el fortalecimiento de recicladores, el mejoramiento de la
infraestructura de reciclaje y el incremento en la cantidad de vidrio que se recicla en el
país. (cada año evita que más de cinco millones de toneladas de vidrio vayan a parar a
vertederos)
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AMCOR: invita a reciclar el residuo de las botellas de Pony Malta y Malta Leona para
convertirlas en resina rPET que puede ser usada, posteriormente, en la fabricación de botellas
PET con alto contenido reciclado de alta calidad.
Cerrejón, durante 2021, realizó compras y contrataciones por más de 2,4 billones de
pesos, casi el 79% de los cuales correspondieron a empresas locales, regionales y nacionales.
Entre los bienes y servicios adquiridos a nivel local, se encuentran servicios de mantenimiento
de equipos mineros e infraestructura, servicios de soporte a la operación (ej: alimentación,
vigilancia, transporte terrestre y aéreo, aseo), servicios de perforación y asesorías técnicas, y
ejecución de obras civiles requeridas por la operación. A nivel internacional, las principales
compras estuvieron relacionados con la compra de combustible, nitrato de amonio, llantas
gigantes y partes y componentes para equipos mineros y livianos. Promueven el
abastecimiento local y nacional. Según su plan de desarrollo sostenible 2021, Cuentan con
130 proveedores de la Guajira; 287 a nivel regional, 553 a nivel nacional y 260 a nivel
internacional. Algunos de ellos son:
 TERPEL: Proveedor de Lubricantes y grasas industriales
 KOMATSU: Proveedor de maquinaria para la exploración y explotación de carbón.
¿Quiénes son los competidores potenciales?
Para Bavaria central cervecera con el lanzamiento de Andina, la nueva cerveza. Está
siendo el resultado de la alianza entre la compañía del grupo Ardila Lulle (Postobón , s.f.), los
chilenos dueños de la compañía cervecerías unidas (Cervezerías unidas, s.f.)y el grupo
holandés (Heineken, s.f.).

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Para El Cerrejón Grupo Prodeco (Grupo Prodeco, s.f.), Drummond (Drummond, s.f.);
siendo estas tres las líderes de la minería colombiana.
¿Cuáles son los productos sustitutos?
Para Bavaria: Andina, Tres Cordilleras, Tecate, Heineken, Natumalta.
Para El Cerrejón: Tras la noticia de que todas las centrales eléctricas de carbón deberían
cerrar. La previsión parte de dos variables: planes comunitarios y perspectivas del mercado
energético. Esto no deja de preocupar, ya que el mineral representa casi el 10% del comercio
marítimo total de Colombia. Esta cifra es contundente, ya que nuestro país es el principal
productor de carbón de américa latina, el carbón se convierte en el segundo producto de
exportación después del petróleo, contabilizando para el 18% y el 77% de las exportaciones
de minerales. Buscando alternativas encontraron el hidrógeno ya que tiene una densidad de
energía muy alta y puede realizar tareas que utilizan carbón. Esta sería una forma de reducir
las emisiones de la industria a la atmósfera. Los beneficios ambientales son aún mayores si el
hidrógeno se produce a partir de fuentes de energía renovables.
¿Cuáles son los competidores de la industria actualmente?
Entre los competidores directos de Bavaria podemos destacar los siguientes:
Central Cervecera de Colombia, con su portafolio de productos donde se destacan las
marcas Andina, Heineken, Sol, Tecate, Miller Lite, 3 cordilleras.
Cervezas Artesanales, otros competidores de la empresa Bavaria son las empresas
artesanales que desarrollan personas naturales o pymes en los diferentes ciudades o
departamentos de Colombia.
Entre los competidores del Cerrejón podemos destacar los siguientes: Drummond LTD,
Prodeco, Cerro matoso, Cerrejón Zona Norte.

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¿Quiénes son consumidores o mercado objetivo?
En el caso de Bavaria sus consumidores son personas mayores de 18 años, donde se
promueve un consumo inteligente de sus productos a través de una experiencia positiva
viviendo momentos alegres y sanos.
En el caso del Cerrejón sus principales consumidores o mercado objetivo son las empresas
o industrias que utilizan este producto para la generación de energía eléctrica, la siderurgia y
empresas de cemento; actualmente el carbón se exporta hacia: Asia, Europa y estados unidos,
del cual Colombia tiene su mayor exportación hacia el mercado europeo.
Negocio verde “Shampoo en barra”
ECOFLORA es una opción sostenible y eco amigable para tu cabello. Sus beneficios van
más allá de dejar tu cabello suave, fresco y con un aroma tropical, sino que también con su
uso se contribuirá a la reducción del consumo del plástico y químicos nocivos para nuestro
planeta. ¡Cuidándonos bien, cuidamos nuestro planeta tierra!
¿Qué es?
El Shampoo en barra, es un producto que limpia, purifica, nutre y suaviza el cabello. Al ser
un producto sostenible con su uso diario se notará un gran cambio en la salud del cuero
cabelludo, dado que, dentro de su preparación posee ingredientes menos dañinos para el
cabello y el medio ambiente; su presentación no contiene plásticos y rinde mucho más.
¿Por qué elegir un shampoo en barra en vez de botella?
 Su presentación está libre de envases y plásticos, lo que contribuye al medio ambiente.

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 Dentro de su preparación se utilizan menos químicos, colorantes y conservantes, no irrita
nuestro cuero cabelludo y disminuye la contaminación del agua.
 Al ser un producto solido su formulación es más concentrada, que la de un shampoo
líquido.
 Rinde más, una barra dura mucho más que 3 botellas de shampoo líquido, es decir, que es
una opción demasiada cómoda para el bolsillo.
 Su presentación es más cómoda para cualquier viaje, lo puedes llevar en tu maleta sin
preocupaciones.
 Es libre de crueldad animal y 100% natural, su composición es a base de aceites
esenciales y productos naturales, los cuales no son testeados en animales.
Diseño
ECOFLORA está diseñado para toda la población femenina y masculina, desde los 15
años en adelante, con cabello maltratados y resecos, en donde su objetivo principal sea
recuperar su cabello a base de productos naturales, su precio en totalmente asequible para
todos los hogares, dado que, es un producto que esta pensado con el objetivo de que todos los
hogares colombianos puedan contribuir al cuidado del medio ambiente de una forma
económica para sus bolsillos, sin dejar a un lado que al ser un producto en barrar 2 en 1 su
duración es más prolongada y hay menos desperdicio de producto. Con su uso no solo se
logrará tener un cabello, sano e hidratado a un menor costo, sino que también se cuidará el
medio ambiente; con pequeños cambios se generan grandes resultados.
Compras
Estamos enfocados en empoderar a pequeños productores de materia prima que serán la
fuente primordial para la fabricación del nuestro shampoo. Nuestros proveedores deben
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certificar que manejen líneas de producción verdes para asegurar una mejor calidad en nuestro
producto y a su vez deben estar en las zonas aledañas a la sabana de Cundinamarca
preferiblemente en los municipios aledaños a la capital que cumplan las siguientes
características: Estar en la sabana de Bogotá, Ser empresa familiar o emprendimiento
emergente, prácticas de producción verdes.
Uno de los ingredientes primordiales para nuestro producto será la arcilla blanca que
brinda muchos beneficios para la piel en este caso el cuero cabelludo. El proveedor de esta
materia prima serán las empresas Nativus y Sembramos.
Mediante programas de capacitación ofreceremos formación a población vulnerable para
que con el conocimiento brindado desde la organización podamos capacitar a estas personas,
con el fin, de que se puedan convertir en nuestros proveedores, abriendo con esto la
posibilidad de generar empleo e ingresos en estas comunidades.
Fabricación
En la fabricación de nuestro shampoo emplearemos métodos amigables optimizando los
procesos de fabricación en pro del medio ambiente y el bienestar de los socios colaboradores
que se encargaran de esta tarea ofreciendo las siguientes condiciones para la empleabilidad:
Madre o padre cabeza de familia, personas locales, miembros de minorías, personas en
condición de discapacidad.
Distribución
para la distribución de nuestro producto vamos a utilizar la estrategia de venta directa,
venta por redes sociales e incentivos por venta de terceros.
Venta directa: este es un canal tradicional mediante el cual distribuiremos de manera
directa nuestro producto en el punto de fabricación.

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Venta por redes sociales: en la última década la expansión de redes sociales en nuestro país
ha demostrado ser una forma de comunicación exitosa en la sociedad colombiana,
aprovechando esta virtud de las redes sociales se abre un marco de posibilidades enormes para
los emprendimientos que esperamos aprovechar con las diferentes herramientas con las que
cuentan estas redes.
Incentivos por ventas de terceros: en esta modalidad se pretende establecer una red de
ventas virtual en la cual estén integradas personas de la comunidad priorizando madres
cabezas de familia de estratos 1 y 2 que a través de sus redes sociales ofrezcan y publiciten
nuestro producto desde la comodidad de sus hogares, así de esta manera cuando se genere una
venta se le paga un porcentaje de las ganancias a esta población.
Con el servicio que maneja la empresa Envía de reparto con recaudo se espera establecer
un canal de venta que permita la llegada de nuestro producto a la puerta de la casa con el valor
agregado de que el comprador paga al recibir él envió generando una mayor confianza en
nuestros compradores.
Análisis de la competencia
La barra de Shampoo, es un producto que aún no se ha consolidado en el mercado
colombiano. La demanda de productos para el cuidado corporal, facial, capilar, etc. Sé sigue
basando en los beneficios que trae hacia el consumidor, pero muy poco se tiene en cuenta los
beneficios o perjuicios que dichos productos generan en el medio ambiente.
Teniendo en cuenta lo mencionado anteriormente, la principal competencia para
ECOFLORA, sigue siendo los shampoos y acondicionadores líquidos convencionales; tales
como Head and Shoullders, Pantene, Dove, Savital, Sedal, Elvive. Estas marcas cuentan con
productos que pueden sustituir el nuestro, aunque en algunos casos no sean dos en uno. Sin
NEGOCIOS VERDES 14
embargo, las personas siguen confiando bastante en ellas, debido a la trayectoria que tienen, la
publicidad, los buenos resultados en cuanto al cuidado capilar y en algunos casos, los precios,
además de que, como mencionaba anteriormente, las personas se interesan muy poco en saber
que procesos y materias primas se utilizan, cual es el impacto de esos productos con el medio
ambiente e inclusive, poco se preocupan por reciclar o reutilizar los empaques plásticos
después de que se agota el producto.
Existen también algunas marcas que producen shampoos de características similares y
biodegradables, como La Tortuga y la Liebre, AVO Ecológicos o Verde Pluma; sin embargo,
estos productos no cumplen las dos funciones al tiempo (shampoo y acondicionador).
Como competidores potenciales encontramos marcas de otros países que se dedican a
producir productos de este tipo y que quizás en un futuro intenten abrirse un espacio en el
mercado colombiano. Algunas de ellas son, Verde Agua de Chile, Asiam de EE. UU o
Garnier de México, entre otras.

NEGOCIOS VERDES 15
Identificación de la necesidad
¿Por qué ECOFLORA será un éxito?
Estamos cubriendo varios factores para el público entre ellos el más importante que es la
adaptabilidad al medio ambiente, con el fin de que tenga menos impacto con este entorno y se
ajuste al ecosistema. Buscamos cumplir con los tres aspectos que debe tener un producto para
que sea sostenible como lo son los aspectos ecológicos, económicos y sociales; adicional a
todo esto, este es un producto innovador que tiene varios beneficios para las personas como lo
son el que es de bajo costo, se brinda empleabilidad en el sector para personas de bajos
recursos, es de fácil obtención en el mercado, cumple con una necesidad específica a nivel
salud, pero también estético, se puede transportar fácilmente sin que se derrame en un
equipaje. Cumple con un ciclo eco-sostenible, el cual lleva como componentes productos
naturales libres de sulfatos y parabenos, por lo que se degrada fácilmente en unos meses sin
afectar mares y ríos, ya que este es un producto de componentes que son de fácil adaptación al
medio ambiente como mencionamos anteriormente, adicional a esto viene empacado en una
cajita de Kraft forrada en su parte interna con almidón de maíz súper delgado por lo que es
biodegradable y su deterioro en el entorno es de aproximadamente unos cuatro meses, la
estructura, la forma y el forro interno de almidón de maíz ayudan a que esta conserve su
horma por un poco más de tiempo. Es un champú en barra 2 en 1 con los beneficios al público
de ser Shampoo y Acondicionador, el cual aparte de cumplir con lo descrito anteriormente es
específico para las necesidades del publico brindando suavidad, hidratación, reparación y
demás según lo que las personas estén necesitando en su momento. Por lo que podría intuir
que, por su economía, su adaptabilidad al medio ambiente, sus beneficios a las necesidades
del público, su fácil adquisición y sus empaques ecológicos biodegradables este producto
NEGOCIOS VERDES 16
puede ser muy llamativo para las personas que deseen concientizarse con el medio ambiente y
puedan probar esta innovación en el mercado para que así también den fe de los resultados
obtenidos con este producto.
¿Qué requiere el mercado que la oferta actual no logra satisfacer?
La fácil adquisición de un producto tipo Shampoo que brinde tanto economía, como una
excelente calidad y efecto esperado al cabello de las personas adquirientes, ya que estas
esperan que este tipo de productos capilares puedan brindarles todos los nutrientes que dicen,
así como también que cumplan con una mejor obtención de los resultados relacionados en las
especificaciones de cada uno de estos productos líquidos habituales. Tampoco encuentran
fácilmente productos de origen natural que sean económicos como lo relacionamos
anteriormente y que bueno es que las personas puedan encontrar un complemento en el
mercado que sea económico, amigable con el medio ambiente y sobre todo que las
especificaciones de sus productos cumplan con las funciones que estos ofertan en realidad.
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Alcance y limitaciones (DOFA)
Figura 1. Análisis DOFA, obtenida de Dynamic
ANÁLISIS DOFA
Debilidades Oportunidades
 No contar con tecnología de punta para el  Es una idea que genera oportunidades de
proceso productivo. crecimiento laboral.
 Dificultades financieras.  Promover el estilo de un planeta sin plástico,
 Falta de recursos para la inversión. seres humanos más consientes y comprometidos.
 Dificultad en las entregas.  Producto libre de sales y químicos.
 Producto apto para cabellos tratados con color
 Enviamos factura electrónica y no física.
 damos prioridad a usar lo necesario evitando que
parte de lo que pidas valla a la basura.
 Por ser una empresa enfocado en la
sostenibilidad ambiental tendrá buena aceptación
en el mercado.
Fortalezas Amenazas
 Empaque biodegradable, hecho a base de maíz.  El mercado nacional cuenta con un alto grado de
Buenas prácticas de manufactura. competencia en el segmento cosmético.
 Reducción de residuos plásticos de otros  Baja confianza de clientes potenciales por ser una
productos, teniendo en cuenta que nuestro nueva marca en el mercado; creación de nuevos
producto es dos en uno (Shampoo y impuestos a la industria en el sector cosmético que
acondicionador) puedan aumentar el precio del producto.
Estrategia de mercado agresiva de la competencia
 Se utilizarán proveedores nacionales lo que
en la disminución de precios en sus productos.
genera menos riesgo en la tasa de cambio.
 Clientes exigentes; debido al cambio climático, se
 En el proceso de producción del Shampoo, se puede presentar desabastecimiento de las materias
tendrá el 50% de participación de mano de obra, primas.
a personas en estado de vulnerabilidad y con
horarios flexibles.
 Creación de una red de distribución “T&T” que
llegue a todos estratos.
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NEGOCIOS VERDES 58

ULTIMA ENTREGA Gerencia Del Desarrollo - Negocios Verdes CORREGIDO

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NEGOCIOS VERDES 1

Antonio Correa Correa

Katherine Villamil Másmela

Leidy Carolina Herrera Pineda

Leidy Paola Gamboa Ramos

Sergio Alejandro Vargas Ardila

Valentina Giraldo Vidal

Universidad Politécnico Grancolombiano

Gerencia del Desarrollo Sostenible

Aura Yaneth Ibañez Velandia

¿Cuál es el valor agregado?....................................................................................................5

¿Quiénes son los competidores potenciales?..........................................................................8

¿Cuáles son los productos sustitutos?.....................................................................................8

¿Cuáles son los competidores de la industria actualmente?...................................................9

¿Quiénes son consumidores o mercado objetivo?..................................................................9

Negocio verde “Shampoo en barra”..........................................................................................10

¿Por qué elegir un shampoo en barra en vez de botella?......................................................10

¿Por qué ECOFLORA será un éxito?...................................................................................15

¿Qué requiere el mercado que la oferta actual no logra satisfacer?......................................16

Alcance y limitaciones (DOFA)...............................................................................................17

La industria como parte integral del desarrollo de la humanidad ha determinado el rumbo

a organizaciones y gobiernos a desarrollar marcos de legislación y compromisos para generar

Es así como se plantea el desarrollo de industrias sostenibles o mejor llamados negocios

ministerio es de 4.540 negocios verdes. Están representados en mayor medida en agro

sistemas, bioeconomías, agroindustria, restauración, economía circular; concentrados

mayormente en las regiones de central caribe y pacífico.

incluye incentivos tributarios y no tributarios; mecanismos financieros económicos y no

económicos. Que se enfocan en el desarrollo de nuevas actividades encaminadas a ser

industrial vuelque su crecimiento hacia los negocios verdes.

de carbón de Colombia; su producción y exportación está basada en ser confiable y rentable;

el de Bavaria Kopp’s Deutsche Bierbrauerei. (Bavaria , s.f.)

Bavaria se dedica a la producción y distribución de bebidas alcohólicas (cervezas) y no

Corona y algunas más.

El Cerrejón Se dedica a explorar, explotar y producir carbón en tierras colombianas (la

¿Cuál es el valor agregado?

eléctrica provenga en un 100% de fuentes renovables no convencionales, además, reducir en

eléctricos, maximizar el porcentaje de reciclaje de residuos, reducir las emisiones de dióxido

reducir de manera eficiente su uso para la producción de cerveza, aumentar la retornabilidad

lograr un 100% de retornabilidad), aportar a la agricultura desde el cultivo de sus materias

responsable de bebidas alcohólicas, brindar formación empresarial y financiera a mujeres

propios colaboradores, consumidores y en general a la sociedad. Constantemente están

para un mayor público.

El Cerrejón Cuentan con un plan de desarrollo sostenible, en el que se comprometen a

sobre el comportamiento de los niveles de calidad de aire en la operación; trabajar en la

rehabilitación de tierras en áreas donde anteriormente realizaban minería, sembrando plantas

incubaron a 1.200 tortugas hicoteas liberadas en la reserva La Esperanza en Dibulla, también

nacieron en cautiverio seis caimanes aguja que crecen satisfactoriamente y realizaron el

repoblamiento de bocachico con más de 200.000 peces en el río Ranchería. Además de la

contribuyendo mediante impuestos y programas sociales.

¿Quiénes son los proveedores?

sostenible. Entre ellos destacan los siguientes proveedores:

 CANPACK: desarrolla proyectos de aligeramiento en las latas para lograr la reducción en

 OI PELDAR: buscan en el fortalecimiento de recicladores, el mejoramiento de la

infraestructura de reciclaje y el incremento en la cantidad de vidrio que se recicla en el

PET con alto contenido reciclado de alta calidad.

de equipos mineros e infraestructura, servicios de soporte a la operación (ej: alimentación,

vigilancia, transporte terrestre y aéreo, aseo), servicios de perforación y asesorías técnicas, y

compras estuvieron relacionados con la compra de combustible, nitrato de amonio, llantas

gigantes y partes y componentes para equipos mineros y livianos. Promueven el

internacional. Algunos de ellos son:

 TERPEL: Proveedor de Lubricantes y grasas industriales

 KOMATSU: Proveedor de maquinaria para la exploración y explotación de carbón.

¿Quiénes son los competidores potenciales?