SÍLABO

GESTION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION (100000UC10)

2023 – Ciclo Verano
1. DATOS GENERALES

1. 1. Carrera: Ingeniería Civil

1. 2. Créditos: 3
1. 3. Modalidad: Semi Presencial

1. 4. Horas semanales: 3

2. FUNDAMENTACIÓN

El propósito del curso es importante porque direcciona al estudiante a que sea capaz de gestionar con éxito cualquier proyecto de
construcción, donde podrá conceptualizar, desarrollar, controlar y hacer seguimiento de acuerdo con los estándares internacionales
establecidos por la Guía para la gestión de proyectos el PMbok.
De esta manera, el curso aporta habilidades para que el futuro egresado pueda desempeñarse en cargos relacionados a la gestión
de proyectos de construcción. Asimismo, este curso pertenece a un nivel de especialización avanzado dentro del programa académico,
siendo que se encuentra en el noveno ciclo y aporta a la línea de especialización: Gestión de proyectos deconstrucción.

3. SUMILLA

El curso es de naturaleza teórico-práctico y brinda al estudiante una visión fundamental y amplia sobre el rol esencial de la gerencia
de proyectos, las propuestas existentes a nivel internacional y las actividades del gerente de proyectos. Por otra parte, brinda los
conocimientos, herramientas y técnicas necesarias para gerenciar proyectos de construcción bajo los estándares globales del
Project Management Institute (PMI) y otros estándares relacionados con la gestión de proyectos de construcción.

4. LOGRO GENERAL DE APRENDIZAJE

Al finalizar el curso, el estudiante elabora el diseño de la línea base de un proyecto de construcción, bajo los estándares
globales de la guía de gestión el PMBok.

5. UNIDADES Y LOGROS ESPECÍFICOS DE APRENDIZAJEi

Unidad de aprendizaje 1: Semana 1 y 2

INICIO DEL PROYECTO.

Logro específico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad, el estudiante realiza el acta de constitución y el alcance del proyecto, en base a la metodología del PMI.

Temario:
1.1. Definición de Proyecto. Ejemplos. Como nace un proyecto. Fases y etapas de un proyecto. Razones de éxito o fracaso de un
proyecto. Definición de inversión. Project Management Institute. Áreas de conocimiento y Grupos de Procesos.
1.2. Justificación del proyecto: Business Case. Como hacer un Business Case. Pasos para crear un Business Case.
1.3. Gestión de la Integración del proyecto. Procesos de la integración del proyecto. Conceptos claves para la gestión de la
integración del proyecto. Actividades importantes de la integración del proyecto. Acta de Constitución del proyecto.
 Unidad de aprendizaje 2: Semana 3,4,5 y 6
PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO.

Temario:
2.1. Planificación de la gestión del alcance. - Identificación de requisitos. - Definición del alcance. - Creación de la EDT
/ WBS.
2.2. Planificación de la gestión del cronograma del proyecto. - Definición de las actividades. - Secuenciar las
actividades. - Estimación de la duración de las actividades - Desarrollo del cronograma.
2.3. Planificación de la gestión de los costos del proyecto. - Planificación y estimación de costos. - Determinar el
presupuesto.
2.4. Planificación de la gestión de la calidad
2.5. Planificación de la gestión de los recursos del proyecto
2.6. Planificación de las comunicaciones del proyecto
2.7. Planificación de la gestión de los riesgos del proyecto - Identificación de los riesgos. - Análisis cualitativo de riesgos.
- Análisis cuantitativo de riesgos. - Planificación de la respuesta a los riesgos.
2.8. Planificación de la gestión de adquisiciones del proyecto.
2.9. Planificación de la gestión de los stakeholders.

Unidad de aprendizaje 3: Semana 7

EJECUCION, SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO DEL PROYECTO.

Logro específico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad, el estudiante ejecuta el plan de gestión planificado para su adecuada dirección, control y gestión del proyecto, bajo los
lineamientos de la guía del PMbok.

Temario:
3.1 Gestión de la calidad. 3.2 Adquisición de recursos. 3.3 Desarrollo del equipo de trabajo. 3.4 Dirección del equipo.
3.5 Gestión de comunicación en el proyecto. 3.6 Implementación del plan de respuesta a riesgos. 3.7 Efectuar las adquisicione s. 3.8
Gestión de la participación de los stakeholders.
3.9 Monitoreo y control del trabajo del proyecto. 3.10 Control integrado de cambios. 3.11 Validar y controlar el alcance 3.12 Control
del cronograma. 3.13 Control de costos.
3.14 Control de la calidad. 3.15 Control de recursos. 3.16 Monitoreo de las comunicaciones. 3.17 Monitoreo de los riesgos. 3.18
Control y cierre de adquisiciones 3.19 Gestión de participación de stakeholders.

Unidad de aprendizaje 4: Semana 8 y 9

CIERRE DEL PROYECTO.

Logro específico de aprendizaje:

Al finalizar la unidad, el estudiante emplea los criterios de aceptación para el cierre, entrega y retroalimentación de un proyecto de
construcción.

Temario:
4.1 Cierre del proyecto.
PROYECTO FINAL: Presentación y sustentación del proyecto final, incluyendo el cierre del proyecto

6. METODOLOGÍA
Asimismo, el curso se desarrolla a través de la plataforma Canvas, que se usa como principal medio para el desarrollo de las sesiones
que son complementadas con recursos y materiales que se publican a lo largo del curso para fomentar el desarrollo de aprendizajes
 significativos. Para fomentar la aplicación de los contenidos, en la plataforma se habilitan tareas, foro de debates o ejercicios de
práctica que permitan a los estudiantes poner en práctico lo aprendido. Por otro lado, el estudiante contará con un espacio de foro de
consultas para resolver las dudas académicas a lo largo del curso. Finalmente, las actividades de evaluación se desarrollarán de
acuerdo con lo señalado en el sílabo a través de la plataforma.

7. SISTEMA DE EVALUACIÓN
El cálculo del promedio final se hará de la siguiente manera:

(15%)APF1 + (30%)APF2 + (15%)APF3 + (40%)PROY

Donde:

Tipo Descripción Semana Observación

APF1 AVANCE DE PROYECTO FINAL 1 2 Presentación de informe grupal.

APF2 AVANCE DE PROYECTO FINAL 2 6 Presentación de informe grupal.

APF3 AVANCE DE PROYECTO FINAL 3 7 Presentación de informe grupal.

PROY PROYECTO FINAL 9 Sustentación y presentación de informe grupal.

Indicaciones sobre Fórmulas de Evaluación:

1. La nota mínima aprobatoria es doce (12).

2. En este curso, ninguna nota se reemplaza.

3. En este curso, no aplica examen rezagado.

8. FUENTESDEINFORMACIÓN
Bibliografía Base:
No hay bibliografía
Bibliografía Complementaria:
PMI PMBOK

9. COMPTENCIAS

Carrera Competencias
Ingeniería Civil Gestión de Proyectos de Construcción
10. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADESii

Actividades y
Unidad de aprendizaje Semana Sesión Tema
evaluaciones

1.1. Definición de Proyecto. Ejemplos. Como

nace un proyecto. Fases y etapas de un
1 proyecto. Razones de éxito o fracaso de un
1 Sesión proyecto. Definición de inversión. Project
Virtual Management Institute. Áreas de conocimiento
y Grupos de Procesos.

2 1.2. Justificación del proyecto: Business Case.

Unidad 1
Sesión Como hacer un Business Case. Pasos para
INICIO DEL PROYECTO
Virtual crear un Business Case.

1.3. Gestión de la Integración del proyecto.

2 AVANCE DE
Procesos de la integración del proyecto.
2 PROYECTO FINAL
Conceptos claves para la gestión de la
Sesión 1
integración del proyecto. Actividades
Virtual importantes de la integración del proyecto.
Acta de Constitución del proyecto.
1.4. Primera Videoconferencia

3 2.1 Planificación de la gestión del alcance.

Sesión - Identificación de requisitos. - Definición del
Virtual alcance. - Creación de la EDT / WBS.
 2.2 Planificación de la gestión del cronograma
3
del proyecto. - Definición de las actividades. -
3
Secuenciar las actividades. - Estimación de la
Sesión
duración de las actividades - Desarrollo del
Virtual
cronograma.

2.3 Planificación de la gestión de los costos

4
del proyecto. - Planificación y estimación de
Sesión
costos. - Determinar el presupuesto.
Virtual
4
4 2.4 Planificación de la gestión de la calidad
Sesión
Virtual

Unidad 2 5 2.5 Planificación de la gestión de los

PLANIFICACIÓN DEL Sesión recursos del proyecto
PROYECTO Virtual
5
5 2.6 Planificación de las comunicaciones
Sesión del proyecto
Virtual
2.7 Segunda Videoconferencia

2.8 Planificación de la gestión de los riesgos del

6 proyecto - Identificación de los riesgos. - Análisis
Sesión cualitativo de riesgos. - Análisis cuantitativo de
Virtual riesgos. - Planificación de la respuesta a los
riesgos.

6 2.9 Planificación de la gestión de adquisiciones

6
Sesión del proyecto.
Virtual

2.10 Planificación de la gestión de los

6 stakeholders. AVANCE DE
Sesión PROYECTO FINAL
Virtual 2

7 3.1 Gestión de la calidad. 3.2 Adquisición de

Sesión recursos. 3.3 Desarrollo del equipo de trabajo.
Virtual 3.4 Dirección del equipo.

3.5 Gestión de comunicación en el proyecto. 3.6

7 Implementación del plan de respuesta a riesgos.
Sesión 3.7 Efectuar las adquisiciones. 3.8 Gestión de la
Virtual participación del osstakeholders.
Unidad 3
EJECUCION, 3.9 Monitoreo y control del trabajo del
SEGUIMIENTO Y 7 7 proyecto. 3.10 Control integrado de
CONTROL DEL Sesión cambios. 3.11 Validar y controlar el alcance
PROYECTO DEL Virtual 3.12 Control del cronograma.
PROYECTO 3.13 Control de costos.

3.14 Control de la calidad. 3.15 Control de

recursos. 3.16 Monitoreo de las AVANCE DE
7 PROYECTO FINAL
comunicaciones. 3.17 Monitoreo de los riesgos.
Sesión 3
3.18 Control y cierre de adquisiciones 3.19
Virtual
Gestión de participación de stakeholders.
3.19. Tercera Videoconferencia

8 4.1 Cierre del proyecto.

8 Sesión
Virtual
Unidad 4
CIERRE DEL PROYECTO 9 PROYECTO FINAL: Presentación y
9 Sesión sustentación del proyecto final, incluyendo el PROYECTO FINAL
Virtual cierre del proyecto