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RECLUTAMIENTO

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Repaso: RELACIONES ENTRE ORGANIZACIÓN Y
MERCADO

Fuente: Chiavenato, Iadalberto

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 RECLUTAMIENTO

Es el proceso de ubicar e interesar a candidatos

capacitados para ocupar potencialmente las vacantes
de una organización.
Se inicia con la búsqueda de candidatos y termina
cuando se reciben las solicitudes de empleo

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 Clasificación:
El reclutamiento puede ser:
•Interno: entre el personal de la organización
•Externo: entre los candidatos que se encuentran
• en el mercado laboral
•Mixto : ambos
.

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 Reclutamiento INTERNO

Tiene Ventajas :
•Clima positivo dentro de la organización, porque sus integrantes perciben
la posibilidad de ascender y hacer carrera en ella.
•Disminuye la necesidad de familiarizar al empleado con su nuevo entorno;
sin tener que introducirlo a la cultura organizacional, a la que ya conoce
por su pertenencia a la entidad.

También desventajas:
• Clima de frustración entre las personas que no logran ascender.

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 Reclutamiento EXTERNO
Ventajas:
•Aporta conocimientos, sangre y perspectivas nuevas

•Puede ayudar a romper la inercia de determinadas

circunstancias indeseables
Desventajas:

•Siempre es más costoso, complejo y toma más tiempo.

•Mas inseguro
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 OFERTA LABORAL
Tener en cuenta
• Cambios demográficos
• Economía nacional y regional
• Nivel de educación de la fuerza laboral
• Demanda de las habilidades específicas
• Movilidad de la población
• Políticas gubernamentales
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 Reclutamiento

Es el proceso, cuyo objetivo es atraer

candidatos potencialmente calificados para
ocupar posiciones dentro de la organización.

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Implica un sistema de información mediante el cual la organización
comunica y ofrece al mercado de recursos humanos posiciones a
cubrir .
En este Caso Chevron publica sus vacantes para conocimiento de
potenciales candidatos.
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Fuentes de Reclutamiento Internas
o Transferencias (movimiento horizontal, por ejemplo

de una sucursal a otra, o un sector a otro)

o Promociones (movimiento vertical, ascenso)

o Transferencias con promociones

o Programas de Desarrollo.

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 Fuentes de Reclutamiento Externas
● Sitio WEB de la empresa: donde se permite carga de CV

● Contactos personales, recomendaciones de empleados (Programas de

referidos)
● Instituciones educativas (escuelas, universidades)
● Organizaciones profesionales (ejemplo: consejo profesional Cs Ec)
● Consultoría / Hunting por consultoras de RH
● Anuncios o avisos tradicionales o novedosos
● Sindicatos (por ejemplo Sindicato de Pasteleros)
● Sitos de Empleo de Internet (ejemplo : Bumeran, Zonajobs)
● Avisos en Redes Sociales
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 Ventajas del Reclutamiento Interno
o Es más económico ( no se publica aviso externo ,etc)
o Es más rápido.

o Tiene mayor índice de validez y seguridad.

o Es fuente de motivación para los empleados.

o Tiene en cuenta las inversiones en capacitación ya

realizadas por la empresa.

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 Ventajas del Reclutamiento Externo
☺ Genera input a la organización “ nuevos aires”

☺ Permite importar ideas y enfoques nuevos;

actualizarse y renovarse.
☺ Aprovecha las inversiones en capacitación
realizadas por otra empresa o por el candidato

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 Detección de necesidades del área.

Localización de las fuentes de reclutamiento.

Elección, programación y aplicación de técnicas de

reclutamiento.

Retroalimentación - Input de recursos humanos en

la organización.

Continuación del proceso de Selección.

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 Selección de Personal

“Proceso de Elección, Adecuación e Integración

del candidato más calificado para cubrir una

posición dentro de la organización”.

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Relación entre reclutamiento
y selección

Necesitamos hacer una buena

convocatoria de candidatos en el
reclutamiento para contar con
suficientes insumos para comenzar
luego con la selección de candidatos.
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¿Reclutar directamente desde la empresa o a través
de Consultoras ?

• La organización que requiere reclutar

candidatos puede contratar Servicios de
Reclutamiento online para optimizar
tiempos y conseguir mejores candidatos.

• Los llamados “Avisos inteligentes “ o

contratar consultoras de Recursos
Humanos.
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 CONDICIONES DE ENTORNO

Tendremos en cuenta:
•Los niveles de empleo y desempleo, que cambian
la posibilidad de atraer los candidatos adecuados.
•La evolución de la economía
•Las ofertas laborales que ofrece la competencia
•Abundancia de mano de obra calificada
•Legislación: ej , discapacidad, INADI etc

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 Requisitos del PUESTO
• ¿Qué nivel tiene el puesto?
• ¿Qué es necesario hacer?.....
• ¿Qué es necesario saber?.....
• ¿Qué es necesario aprender?.....
• ¿Qué experiencia es realmente
indispensable?......

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 Costos del reclutamiento
• Publicación en sitios (existen avisos pagos y
otros gratuitos)
• Asistencia a Ferias de Empleo (presupuesto
en materiales promocionales, stands)
• Contratación consultoras
• Costo de reclutamiento = Horas-hombre del
reclutador × Horas-hombre del tiempo
invertido en el proceso de reclutamiento
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 Políticas de Reclutamiento
• Política de compensación
• Política puestos temporales y efectivos
• Personas con discapacidad
• Política de género
• Porcentaje de extranjeros
• Políticas de Promoción interna (programas
de referidos)
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 Reclutador Siglo XXI
• Las redes sociales están impactando
profundamente los procesos de gestión del
capital humano

• Es importante el posicionamiento en redes

sociales, por parte de los empleadores

• Tener en cuenta limites éticos ¿investigar

candidatos ?
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 Reclutamiento 6.0
• Los reclutadores de la compañía deben estar
familiarizados con los distintos sitios de
internet que ofrecen posibilidades de
empleo.

• Agencias de empleo online

• Sitios especializados

• Redes sociales
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 Reflexionemos
• Qué información preliminar debe obtener un
reclutador antes de proceder a buscar
candidatos para determinado puesto?

• ¿Cómo es afectado el proceso de

reclutamiento por las políticas de la
empresa?.

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 Redes sociales
• Ofrecen a las empresas una oportunidad
inédita para descubrir a personas brillantes
que cubran una posición determinada

• Para proyectar una imagen sólida que sirva

de imán para atraer a los mejores
profesionales

• Limites éticos
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¿ Sabemos utilizar la red profesional?
•Registrarse en LinkedIn ( o actualizar el
perfil y contactos ) para poder explorar el
potencial de esta herramienta

•En la clase encontrarán material adicional

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 Palabras Clave
• Anuncios confidenciales
• Reclutador
• Canales de reclutamiento
• Contratación
• Red social profesional
• Políticas
• Currículum Vitae
• Aviso inteligente
• Programa de Referidos
• Formulario de solicitud de empleo
• Redes sociales

• Aviso inteligente
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Material Complementario

Profesores
• González Barbero Leandro
• Pérez Hernán
• Parera María José
• Convertini Bárbara
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