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RECLUTAMIENTO DE

PERSONAL

CONCEPTOS DE RECLUTAMIENTO

Es el proceso por medio del cual los responsables de la seleccin


consiguen candidatos suficientes, que en principio parecen reunir
las competencias exigidas por el puesto, de forma que,
posteriormente, puedan seleccionar a la/s persona/s ms idnea/a
para cubrir la vacante en la organizacin.
(Segn chiavenato, 5ta edicin); es el proceso de atraer individuos
oportunamente en suficiente numero y con los debidos atributos y
estimularlos para que soliciten empleo en la organizacin.

QU ES EL RECLUTAMIENTO?
El reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que
tienden a atraer candidatos potencialmente calificado y capaces de
ocupar cargos dentro de la organizacin.
El proceso se inicia cuando se presenta una vacante, cuya definicin
literal es: puesto que no tiene titular.
Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para
llenar las vacantes.
El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando
se reciben las solicitudes de empleo.

COMO RECLUTAN LAS


EMPRESAS

Las empresas reclutan con la planeacin del personal que consiste en lo


siguiente:
PLANES ORGANIZACIONALES GERENCIALES
Anlisis de
Puesto
Qu persona se

Qu personal est
disponible dentro de la
organizacin?

necesita para hacer el


trabajo?

Cul es el impacto
sobre el programa
de sueldos y
salarios?

Hay alguna
concordancia?

Si/no, Qu tipos de
personas se necesitan y
cmo se les debe
reclutar?

Evaluaciones del
desempeo
Banco de datos de la
compaa
Desarrollo gerencial
y de personal

FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS


SELECCIONES DE RECLUTAMIENTO

Tamao de la empresa.
Etapa del ciclo de vida de la empresa (crecimiento, recesin.)
Condiciones del mercado local de trabajo.
Efectividad de las actuaciones anteriores de reclutamiento.
Condiciones de trabajo. (salarios, jornada, etc.)
Etc.

RESTRICCIONES A LAS ACCIONES DE RECLUTAMIENTO.

Imagen de la organizacin.
Carcter atractivo del puesto de trabajo.
Polticas de recursos humanos (Estabilidad, promocin, salarios, etc.)
Costes del reclutamiento.

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OBJETIVOS DEL RECLUTAMIENTO


Como sabemos el reclutamiento es un conjunto de procedimientos que
tienden a traer candidatos totalmente cualificados y capaces de
desempear los cometidos que se les asignen.
Debemos contar con una fuente amplia de candidatos entre los que
podamos elegir .
Objetivos:
1. Dar a conocer una oferta de empleo, teniendo en cuenta el criterio de la
rentabilidad econmica.
2. Autoseleccin.

RECLUTAMIENTO INTERNO
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinada
vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de los
empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento
vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o trasferidos con
promocin (movimiento diagonal).

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO


Es ms econmico para la empresa,
Es ms rpido,
Presenta mayor ndice de validez y de seguridad,
Es una poderosa fuente de motivacin para los empleados,
Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento de personal,
Desarrolla un sano espritu de competencia entre el personal.
El costo financiero es menor que el del reclutamiento externo.
Probabilidad de mejor seleccin, pues los candidatos son bien conocidos.

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO


Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de
desarrollo para poder ascender.
Puede generar un conflicto de intereses, ya que al explicar las
oportunidades de crecimiento dentro de la organizacin, tiende a crecer
una actitud negativa en los empleados que por no demostrar
condiciones, no realizan esas oportunidades.
Cuando se efecta continuamente, puede llevar a los empleados a una
progresiva limitacin de las polticas y directrices de la organizacin.
Puede elevar a los empleados a su mximo de incompetencia
Impide la entrada de aires nuevos

RECLUTAMIENTO EXTERNO
El reclutamiento externo, por su parte, opera
con candidatos que no pertenecen a
la organizacin. Cuando existe una vacante, la
organizacin intenta llenarla con personas
ajenas a la empresa.

Tcnicas de reclutamiento externo :


Consulta de los archivos de candidatos
Por medio de anuncios
Contactos con sindicatos
Candidatos espontneos
Instituciones educativas

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

Introduce ideas nuevas a la organizacin: talentos, habilidades y


expectativas.

Enriquece el patrimonio humano, por el aporte de nuevos talentos y


habilidades.
Aumenta el capital intelectual al incluir nuevos conocimientos y destrezas.

Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas a


aspiraciones.

Aprovecha inversiones en capacitacin y desarrollo efectuadas por otras


empresas o por los candidatos
Incentiva la interaccin de la organizacin con el mercado de recursos
humanos.

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO


Afecta negativamente la motivacin de los empleados en la organizacin.
Es ms costoso, oneroso, prolongado e inseguro que el reclutamiento
interno.
Requiere la aplicacin de tcnicas selectivas para elegir los candidatos
externos, esto representa costos operacionales
Exige esquemas de socializacin organizacional para los nuevos
empleados.
Por lo general afecta la poltica salarial de la empresa, en especial cuando
la oferta y la demanda de recursos no estn en equilibrio.

RECLUTAMIENTO INTERNO VS RECLUTAMIENTO


EXTERNO
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
INTERNO
Mejora la moral de los empleados y el
clima de la empresas.
Mayor conocimiento de los candidatos.
Efecto en cadena de las promociones.
Contrataciones externas solo para primer
nivel
Ms rpido y menos costoso.

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO


EXTERNO

Mayor numero de candidatos.


Nuevas ideas, inquietudes, etc.
Reduce las luchas interna.
Reduce el principio de Peter.

La eleccin entre uno y otro depender:

Disponibilidad dentro de la empresa de candidatos preparados.


El ambiente en la empresa.
El tamao de la empresa.
La necesidad de incorporar nueva savia a la organizacin.

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LA PRESELECCIN
Es un proceso de toma de decisiones a partir de los cv o las solicitudes.
consiste en seleccionar aquellos CV que mejor se ajustan al perfil
demandado.
Los datos solicitados se agrupan en tres categoras:
Excluyentes.
Valorables o ponderables.
Indicativos.
Se eliminan las candidaturas en las que concurre algn danto excluyente.
Por otro lado se agrupan las candidaturas en funcin a los datos
valorables y los indicativos.

Muchas son las preguntas que aparecen cuando uno esta en la bsqueda
laboral, entre ellas Qu es lo que buscan las empresas? Por qu te
llaman para tantas entrevistas, y despus de repente no te llaman ms?
Qu es lo que en realidad se espera de uno en la entrevista? Por qu
Recursos Humanos se preocupa por hacer muchas preguntas personales
y muchas de ellas rebuscadas?. En este artculo intentar resolver
algunas dudas contndole cmo seleccionan y reclutan las empresas.

LO PRIMERO QUE DEBE IDENTIFICAR ES LA


DIFERENCIA ENTRE EL CONCEPTO DE
RECLUTAMIENTO Y EL DE SELECCIN
Elreclutamiento
seleccin

PROCESOS DE RECLUTAMIENTO
Lo interesante de conocer en qu lugares publican las puestos/cargos las
empresas y donde buscan a sus candidatos, es darle a usted la
oportunidad de ampliar su poder de postulacin, A continuacin
mencionar las tcnicas ms comunes de reclutamiento:

UTILIZACIN DE LA PGINA WEB DE LAS


EMPRESAS
Las empresas utilizan su pgina web para atraer candidatos, por ello
generalmente le dan la oportunidad de visualizar las bsquedas activas o
de enviar su C.V en caso de querer postularse
PUBLICACIN DE AVISOS EN LA PRENSA
Esta tcnica es muy utilizada desde hace tiempo. Generalmente la
mayora publica sus avisos de vacantes el da domingo, y cada empresa
decide el medio de prensa que mejor le convenga

BOLSAS DE EMPLEOS EN UNIVERSIDADES


Muchas empresas van a buscar a sus candidatos a las instituciones
encargadas de formar a los profesionales. Por lo cual, si usted es
estudiante o recientemente graduado, le recomiendo que investigue en la
Bolsa de Empleos de su Universidad para saber si disponen de vacantes
que le interesen
REDES SOCIALES
Desde hace unos aos las redes sociales son una herramienta vital para
los reclutadores. Por eso es importante que usted tome conciencia que lo
que comunica a travs de su perfil, est en lnea con lo que usted quiere
mostrar como profesional, y por otro lado que contenga la informacin
suficiente como para atraer a los empleadores y generar inters en su
perfil.

CONSULTORAS
Cuando una empresa no puede cubrir la posicin de manera interna, lo que
decide hacer es tercerizar este trabajo a consultoras de reclutamiento y
seleccin. Por esto es importante que usted se asegure de darse a conocer
en la mayora de las consultoras que se dedican a seleccionar personal para
empresas
PROCESOS DE SELECCIN
Toda la informacin referente a los procesos de seleccin le ayudar a
tomar un papel ms estratgico al enfrentarse a una entrevista de trabajo y
participar de un proceso. Por eso, si conoce la metodologa que utilizan un
gran porcentaje de empresas para seleccionar su personal, mejorar los
resultados que obtenga en la bsqueda de empleo

RECLUTAMIENTO DE
CANDIDATOS
Este proceso ya lo vimos anteriormente. La empresa puede decidir en cubrir la
posicin de manera interna (con algn empleado que quiera cambiar de puesto) o
de manera externa. Cuando decide ofertar el puesto al mercado (recluta
externamente) es cuando usted debe estar atento, siguiendo todos los espacios
de reclutamiento que hablamos, para poder aplicar a dicha bsqueda
PRESELECCIN DE CANDIDATOS
Se realiza una vez que se cumple el plazo de envo de currculos. El departamento
de Recursos Humanos (RH) los clasifica en tres grupos: los que se descartan
porque no cumplen los requisitos para el puesto, los que se quedan en reserva por
aproximarse, y aquellos que s cumplen los requisitos exigidos para el puesto

PROCESOS DE
ENTREVISTAS
Este vara de acuerdo a la poltica de empleos que se disponga.
Generalmente primero entrevista personal de RH. Ellos analizan si el
candidato cumple con las competencias organizacionales y valores de la
compaa; y si es factible que pueda integrarse al equipo. Es por ello que
muchas veces inquietan con determinas preguntas

EXMENES
La empresa define si realizar o no un Psicotcnico o test comporta
mental al candidato finalista. Ambos son herramientas que evalan
ciertas competencias del perfil y ayudan a las empresas a tomar la
decisin de ingreso con mayor informacin.

LA PRESELECCIN

Po
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en su
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