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CURSO
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
ALUMNOS
VALENTINO AGUIRRE SEMINARIO
ANTONIO ANTONER
JONATHAN ANTON
DOCENTE
PIURA-PERÚ
2023
INDICE DE CONTENIDO
1. INTRODUCCION……………………….
2. ANTECENDES DE LA EMPRESA……………………….
4.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………….
5.FUENTES BIBLIOGRAFICAS…………………………
.
Tema: Análisis de una empresa
Introducción:
Buenos días profesor y clase, es de mi agrado saludarles y presentarles mi tema que realizaremos mi grupo y
yo en este proyecto, nos ha tocado analizar y exponer un análisis completo de una empresa, en este caso
hemos elegido Aquapark, sobre esta analizaremos y expondremos los 4 principios básicos de la
administración ya conocidos por todos nosotros, explicaremos a detalle cada uno , incluyendo los planes con
los que fueron hechos y con los que tuvieron que optar debido a situaciones de fuerza mayor como fue la
pandemia del covid 19.
Aquapark es un parque acuático ubicado a las afueras de Piura, es un ambiente muy agradable para el público
en general, tiene su mayor atractivo que son los toboganes y las grandes piscinas, muy aparte cuenta con una
zona de alimentos, como son los restaurantes que están dentro, así como una zona de juegos para niños, y otra
zona que incluye canchas de futbol y básquet. Es una excelente opción para salir de lo cotidiano y pasar un
excelente rato con tu familia o amigos.
Antes de afondar en los principios básicos de la administración, déjenme presentarles la empresa que hemos
elegido.
Antecedentes de la empresa:
En este apartado explicaremos como se originó Aquapark, los archivos de la empresa indican que la idea de
crear aquapark se originó en el año 2015, el nombre de su fundador es José Massuh, empresario ecuatoriano,
el empresario nos narra que la idea nació luego de vivir una experiencia maravillosa en un parque inflable
sobre el mar, la empresa nació en ecuador, luego se volvió una franquicia y llego hasta nuestro país, que es
del cual nos referimos en la introducción.
El empresario ecuatoriano tuvo esta idea en mente y planeo desarrollarla, paso 2 años investigando las
mejores fabricas del mundo para elegir y diseñar cada pieza que formara parte del primer Aquapark de esta
franquicia actual del mundo, realizaron estudios de oleaje y suelo donde se tomaron en cuenta condiciones
respetuosas con el medio ambiente. El empresario buscaba los mejores materiales para generar un impacto
ambiental mínimo.
El año 2018 fue un año favorable de muchos éxitos para este parque, este pudo generar empleos para la
población ecuatoriana, aporto turismo para la zona.
En el año 2019, José Massuh decidió implementar nuevas atracciones a su parque acuático, así que diseño
otro parque acuático con distintos colores e implemento nuevos atractivos como un inflable de escala con
forma de iceberg, pasillos con obstáculos, pasillos curvos y ruedas flotantes en medio del mar.
Lamentablemente en el año 2020 y 2021 estuvo cerrado por la pandemia del covid 19.
Pero para buena suerte de los fieles visitantes y consumidores de esta hermosa franquicia como lo es
Aquapark este volvió a abrir en el año 2022 con mucha más fuerza.
Bueno, luego de presentar los antecedes de la empresa con una exhaustiva investigación y explicación
provenientes de los archivos de la empresa y tomando en cuenta creación del empresario ecuatoriano,
pasaremos a explicar los procesos administrativos que estos conllevan para poder llevar un desarrollo
económico positivo.
ANALISIS DE LAS ETAPAS ADMINISTRATIVAS
Como todos sabemos existen 4 etapas básicas de la administración, estas son la planificación, la
organización, el control y la dirección.
Analizaremos paso a paso cada una y colocaremos cada paso detalladamente para la correcta comprensión de
todos.
Planificación:
Como lo explicaba en los antecedentes de la empresa, la idea se originó en el año 2015 pero, el empresario
paso 2 años buscando en las mejores fabricas del mundo los mejores materiales, el mejor lugar haciendo
estudio de suelo y oleajes para reducir el impacto ambiental, como sabemos en la planificación debemos
tomar en cuenta los pros y los contras como serian:
-Como lo llamaremos?
También se deben tomar las medidas ante una situación como una pandemia y otra situación de fuerza mayor.
-Que haremos si el parque cierra? ¿De qué manera podremos seguir recuperando nuestra inversión?
-De que manera podemos innovar para llamar otro tipo de clientes?
-Que haremos si la gente se aburre de nuestro parque? ¿De qué manera llamaríamos su atención nuevamente?
Incluyendo los estudios de mercado dependiendo de la zona y el lugar donde estén para analizar si es
recomendable iniciar este proyecto. En nuestra situación nos referiremos a las franquicias ubicadas en Perú.