UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ MARÍA ARGUEDAS

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EMPRESA

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

CASO: URUCUER S.A GRUPAL

CURSO:
Diseño Organizacional
Semestre:
2022 II
Integrantes del Grupo:
➢ Calderon Echeverria Najhely
➢ Illaconza Cárdenas Christel Sheyla
➢ Merino Quispe Lisbeth
➢ Rivera Altamirano Dhrely Fany
➢ Vargas Farfán Joel David

Docente:
Simón José Cama Flores

Andahuaylas, 11 de enero del 2023

 CASO: URUCUER S.A.
URUCUER S.A. es una importante empresa de producción y venta de artículos de cuero,
que goza de gran prestigio en el ámbito nacional e internacional. En sus comienzos,
URUCUER S.A. solamente abastecía al mercado interno. Su Gerente General, el Sr.
Javier Sánchez, comenzó a exportar, con gran éxito.
Posteriormente detectó la existencia de un nicho de mercado para las prendas de lana, que
resultaban complementarias a su línea de artículos de cuero. La distribución de los
productos siempre estuvo tercerizada.
La empresa se constituyó inicialmente con una estructura muy reducida. En la medida
que URUCUER S.A. fue creciendo y desarrollándose, la misma fue ajustándose
paulatinamente. El área de Producción en primer lugar y la de Marketing en segundo
lugar. Actualmente URUCUER es una mediana empresa que cuenta con cerca de 150
empleados.
Actualmente el Gerente General, motivado por los resultados exitosos obtenidos, ve la
necesidad de continuar el proceso de ajuste de la estructura organizativa de la empresa.
En particular, se manifiesta preocupado por la cantidad y heterogeneidad de las
actividades que cumple el Departamento de Administración y Finanzas, área que, por otra
parte, es la única que aún no ha sido efectivamente racionalizada.
Sánchez le solicitó a Walter Da Silva, Jefe del Departamento de Administración y
Finanzas su opinión al respecto y recibió como respuesta el siguiente informe:
Como usted recordará, URUCUER S.A. fue adaptando paulatinamente su estructura
organizativa a las nuevas exigencias planteadas por su crecimiento y desarrollo. Dicho
proceso involucró las áreas de Producción y de Marketing, las que han sido objeto de
procesos de mejoramiento administrativo y han incrementado, consecuentemente, su
productividad y eficiencia.
Creo oportuno y necesario encarar de inmediato un proceso similar en el Departamento
de Administración y Finanzas, ya que su funcionamiento no es el adecuado y los
resultados de su trabajo no son los esperados. Ello es producto, a mi entender, del cúmulo
de actividades que dicho Departamento cumple, son de lo más variadas y heterogéneas.
Nuestra idea, de ser compartida por usted, es departamentalizar el Departamento de
Administración, Finanzas y Recursos Humanos asignar las actividades que hoy cumple a
las unidades que se creen bajo su dependencia.
En resumen, la estructura (organigrama) de URUCUER S.A. estaría compuesta por un
Directorio, integrado por 3 miembros, del que depende una Gerencia General. De la
Gerencia General dependen 5 Departamentos: Producción, Marketing, Administración,
Finanzas y Recursos Humanos, la empresa es asesorado por un asesor legal.
Del Departamento de Producción dependen 2 Secciones: Calzados y Cuero.
Del Departamento de Marketing dependen 2 Secciones: Ventas y publicidad.
El Gerente General y los Jefes de Producción y de Marketing integran un Comité que se
reúne quincenalmente para coordinar, básicamente, la producción y comercialización de
los artículos de la empresa.
PREGUNTAS A RESPONDER:
1.-Las UNIDADES ORGÁNICAS que son los elementos que forman una organización
y cumplen diferentes funciones:

UNIDAD DE DIRECCIÓN: Dentro de esta Unidad que áreas, Departamentos están,

mencionar:
 - Directorio. - El cual está establecido por tres personas, de ellos depende el cargo
de gerente general que vendría a ser el Sr. Javier Sánchez.

UNIDAD CONSULTIVA: Dentro de esta Unidad que áreas, Departamentos están, de

acuerdo a la información que se tiene, mencionar:
- Departamento de Administración. – ya que, de acuerdo al informe del
departamento de administración el gerente general podrá ver como marcha la
empresa.
-
UNIDAD DE CONTROL: Dentro de esta Unidad que áreas, Departamentos están, de
acuerdo a la información que se tiene, mencionar:
- Producción
- Marketing
- Administración
- Finanzas
- Recursos Humanos

UNIDAD DE APOYO: Dentro de esta Unidad que áreas, Departamentos están, de

acuerdo a la información que se tiene, mencionar:
- Fabricación: Calzado, cuero y lanas.
- Administración y finanzas
- Ventas

UNIDAD ASESORA: Dentro de esta Unidad que áreas, Departamentos están, de

acuerdo a la información que se tiene, mencionar:
- Asesor legal
UNIDAD DE LINEA: Dentro de esta Unidad que áreas, Departamentos están, de
acuerdo a la información que se tiene, mencionar:
- Producción
 2.-Graficar el organigrama actual de URUCUER S.A. considerando las UNIDADES
ORGÁNICAS de acuerdo con la información que se tiene.

DIRECTORIO

GERENCIA GENERAL

RECURSOS HUMANOS
MARKETING

PRODUCTOS
COMITÉ DE
COORDINACIÓN

ADMINISTRACIÓ
FABRICACIÓN VENTAS
N Y FINANZAS

CALZADO LANAS CUERO

EXTERIOR INTERIOR