“Administración de Empresas Constructoras” Ing.

Carlos Suárez Salazar

CAPITULO 2
PLANEACION

La planeación es el estudio y selección de alternativas sobre pronósticos de operaciones futuras.

JUSTIFICACION DE CREACION DE UNA EMPRESA DE INGENIERIA

En una empresa se deben de tomar en cuenta hasta los más mínimos elementos, para que su creación sea razonablemente
factible y su continuidad, razonablemente posible.

IDENTIFICACION DE NECESIDADES

En toda sociedad existen necesidades que se pueden satisfacer a través de la ingeniería civil. Ya sea habitacional, de
comunicación, de infraestructura, de industrialización, de servicios y de alternativas.
ANALISIS DE COMPETENCIA
Se es muy conveniente analizar la oferta en cada una de las necesidades, ya que el hecho de no tener competencia, la
productividad de la empresa será muy satisfactoria.
DEFINICION DE ESPECIALIZACION O INNOVACION
La productividad de una empresa se ve reflejada cuando esta cubre menos áreas de producción, ya que esta se
especializara incrementando su productividad. Así como también el factor de innovación puede ser decisivo para establecer
una empresa permanente y en constante crecimiento.
ENFASIS COMPETITIVO DE UNA EMPRESA
Esto se refiere a que es necesario conocer en que áreas somos mejores que los demás, y con esto ser más competitivos y
tener una gran ventaja en el merado.
ELEMENTOS DE LA EMPRESA CONSTRUCTORA
La empresa productora al igual que toda empresa productiva, debe reunir 4 elementos, sin los cuales sería imposible su
desarrollo.
 Clientes
 Recursos de capital
 Recursos humanos
 Conocimiento del proceso
POLITICAS DE LA NUEVA EMPRESA
En una empresa es conveniente jerarquizar objetivos y por tanto definir las políticas de la empresa.
PRIORIDADES
 En orden podemos encontrar como las prioridades de una empresa lo siguiente.
 Servicio al cliente
 Satisfacción a recursos humanos
 Rentabilidad al capital
PRODUCTIVIDAD
 El común denominador de los objetivos empresariales, tanto públicos como privados, es a nuestro juicio, la
productividad.
 En toda política de una empresa, juzgamos indispensablemente la necesidad de una alta productividad
independientemente de las prioridades de rentabilidad.
CAPACITACION
Las capacitaciones son la forma más adecuada de incrementar la productividad de una empresa. Ya que a través de ellas el
hombre agiganta proporcionando un gran desarrollo personal como para la empresa.
VEHICULO LEGAL DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA
De acuerdo a la legislación del estado o país, donde se pretenda establecer la empresa se hará necesario buscar la forma de
sociedad más adecuada para nuestros fines.

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 Sociedad en nombre colectivo

 Sociedad en comandita simple
 Sociedad de responsabilidad limitada
 Sociedad anónima
 Sociedad en comandita por acciones
 Sociedad cooperativa
SOCIEDAD DE NOMBRE COLECTIVO
Es aquella que existe bajo una razón social y en la que todos los socios responden de modo subsidiario ilimitado y
solidariamente de las obligaciones sociales.
SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE
Es la que se constituye entre socios que solo están obligados a pago de sus aportaciones.
Este tipo de sociedad también viene a ser una variante de la sociedad en nombre colectivo, en la cual solo existen
socios comanditarios
SOCIEDAD ANONIMA
Es la que existe bajo una denominación y se compone exclusivamente de socios cuyas obligaciones se limitan al
pago de las acciones. La ley señala como mínimo 5 socios.
SOCIEDAD COOPERATIVA
La ley permite sociedades cooperativas de crédito, de producción o de consumo, regidas por legislación especial y
a las cuales no se les reconoce personalidad jurídica.

DISEÑO ADMINISTRATIVO
 COLAPSIBILIDAD
Es recomendable diseñar una organización de tipo colapsible, la cual pueda ampliarse en épocas de aumento de
demanda y con posibilidades de reducción en casos de disminución de la misma, sin alterar su productividad
 SELECCIÓN DE CLIENTES
Una empresa con modestos recursos de capital, no le es conveniente contratar obras donde el tiempo de pago es
a largo plazo. Aunque realmente el cliente es automático. Ya que llega debido a las necesidades que este tenga,
sin dejar a un lado la especialización de la empresa
 SELECCIÓN DE CONTROLES
Una empresa sin control de costos está destinada al fracaso, en consecuencia tendremos al planearla, que decidir
cuándo y hasta donde llevaremos el control de costos, el cual dependerá primordialmente de la forma de
contratación dominante.
 LIQUIDEZ
El simple balance de activo y pasivo no es en una compañía la parte medular de la misma, ya que el activo puede
en ocasiones no representar efectivo disponible.
ANTEPRESUPUESTO DE OPERACIÓN
 GASTOS TECNICOS Y/O ADMINISTRATIVOS
Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, técnica, administrativa y de staff de una empresa.
 ALQUILERES Y/O DEPRESIACIONES
Son aquellos gastos por concepto de bienes, inmuebles, muebles y servicios necesarios para el buen desempeño
de las funciones ejecutivas, técnicas, administrativas y de staff de una empresa.
 OMBLIGACIONES Y SEGUROS
Son aquellos gastos obligatorios para la operación de la empresa y convenientes para la dilución de riesgos a
través de seguros que impidan una súbita descapitalización por siniestros.
 MATERIALES DE CONSUMO
Son aquellos gastos en artículos de consumos, necesarios para el funcionamiento de una empresa.

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 CAPACITACION Y PROMOCION
Son parte muy importante en una empresa, ya que gracias a estos se ve reflejado un incremento en la
productividad de una empresa.

CAPITULO 3
ORGANIZACIÓN

La organización de las empresas constructoras es la división lógica, óptima y ordenada de trabajos y

responsabilidades, para alcanzar los pronósticos definidos por la planeación.
La organización ha existido siempre, desde que el hombre se unió en la comunidad más primitiva, se comunicó y
se dividió el trabajo, realizó labores de organización,
El hombre es organizado de nacimiento, más cuando trabaja en un grupo numeroso, su intuición deja de
ser eficiente, al no contar con la información necesaria.
Para que un grupo de personas pueda trabajar efectivamente en la realización de ciertos propósitos, debe
existir una estructura explícita de funciones y para el caso de empresas pequeñas y medianas es recomendable,
tomar muy en cuenta las cualidades de cada persona, y convertir la organización en un esquema elástico y
dinámico, que sirva a las personas, en otras palabras, usar la organización en función del individuo.
Para que un puesto o posición individual exista, debe tener objetivos claros, un área clara de autoridad o
autonomía, un concepto definido de sus obligaciones y un entendimiento de las relaciones de esta posición, con
otras, con las que requiera coordinarse.

PRINCIPIOS BASICOS

 Principio de la unidad de objetivo. Una estructura de organización es efectiva, si cada elemento de

ella, ayuda a que los esfuerzos individuales contribuyan al logro de los objetivos grupales.
 Principio de eficiencia. Una organización es eficiente si está estructurada en tal forma, que los
objetivos de la empresa se obtengan con el mínimo de costos ò de consecuencias imprevistas.
 Principio de amplitud de mundo. El número de subordinados depende de la habilidad,
conocimientos y experiencias del administrador.
 Principio de limitación de autoridad. Entre más claras sean las líneas de autoridad, más efectivos
serán el proceso de toma de decisiones y las comunicaciones en la empresa.
 Principio de delegación. A cada administrador se le debe delega: autoridad suficiente para que
pueda obtener los resultados que de él se esperan.
 Principio de responsabilidad escalar compartida. El subordinado tiene, por sus actuaciones,
responsabilidad absoluta ante su superior. Así mismo, el superior es responsable por las
actividades de su subordinado dentro de la organización.
 Principio de paridad de autoridad y responsabilidad. La responsabilidad que se exija no puede ser
mayor ni menor que la correspondiente al grado de autoridad que se haya delegado y en forma
indudable la toma de responsabilidades induce a una autoridad legítima.
 Principio de paridad obligaciones-derechos. A toda obligación corresponde un derecho y viceversa
en forma directa y proporcional.
 Principio de la unidad de mando. La relación operacional de cada individuo con un solo superior
evita conflictos
 Principio de la división del trabajo. El trabajo debe dividirse o agruparse en actividades para
contribuir más efectivamente a la obtención de los objetivos.
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 Principio de la definición funcional. Se deben definir claramente los resultados que se esperan de
cada individuo o departamento las actividades que deben realizar.
 Principio de separación. Si una actividad ha sido creada para controlar los resultados obtenidos de
otra, quien realiza la primera de ellas no puede ejercer adecuadamente su responsabilidad, si
depende del departamento cuya actividad debe evaluar.
 Principio de flexibilidad. La estructura de organización puede cumplir más adecuadamente su
propósito si dispone de mecanismos que la hagan flexible.
 Principio de oportunidad para liderazgo. Si la estructura de la organización y de la delegación de
autoridad permiten que el administrador diseñe y mantenga un ambiente adecuado para el trabajo,
se facilitara el ejercicio de sus habilidades para el liderazgo.
 Principio de cumplimiento. La promesa a un subordinado adquiere importancia en función de la
diferencia de niveles de la jerarquía.

COMUNICACIÓN
Sin comunicación cualquier intento organizativo seria irrealizable, más aún la evolución de un hombre está
supeditada a la comunicación con otros hombres.
EL LENGUAJE
El lenguaje es la joya más preciada del hombre porque sin él no habría existido educación y sin la educación, no
se hubieran aprovechado las experiencias y los conocimientos de todas las generaciones anteriores, ni esos
conocimientos se hubieran podido impartir en la actualidad.
Como definición de lenguaje podríamos considerar la siguiente: “Función de expresión y comunicación del
pensamiento, con la utilización de signos que tienen idéntico valor para todos los individuos de una misma especie
(en su principio dentro de los límites de una zona determinada).
ELEMENTOS DE LA COMUNICACIÓN
Emisor, Mensaje, Canal, Receptor y Retroalimentación
BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN
Entendemos por barreras impuestas a la comunicación todos aquellos factores que la impiden, deformando el
mensaje u obstaculizando el proceso general de ésta.
Dentro de estas barreras encontramos las siguientes:
a) Barrera Semántica. Se refiere al significado de las palabras orales o escritas, cuando no precisamos su sentido,
éstas se refieren o se prestan a diferentes interpretaciones y así el receptor entiende, no lo que dijo el emisor, sino
lo que su contexto cultural le indica.
b) Barrera psicológica: Hay muchos factores mentales que impiden aceptar o comprender una idea, algunos de
ellos son:
1. No tener en cuenta el punto de vista de los demás.
2. Sospecha o aversión.
3. Preocupaciones ajenas al trabajo.
4. Timidez.
5. Explicaciones insuficientes.
6. Sobrevalorización de sí mismo.
c) Barreras fisiológicas. Este tipo de barreras son las que impiden recibir o emitir con claridad y precisión un
mensaje, debido a los defectos fisiológicos del emisor o del receptor. Tales defectos pueden afectar cualquiera de
los sentidos, un ciego, un tartamudo, un mudo, un sordo, pueden ser los ejemplos más claros, pero también
debemos considerar a las personas que sin llegar a esos extremos, tienen alguna falla y no ven, escuchan o
hablan muy bien debido a algún defecto orgánico.

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d) Barreras físicas. La distancia y el exceso de ruido dificultan la comunicación así como las interferencias en el
radio o en el teléfono. Estos ejemplos de barreras físicas que debemos tener en cuenta al comunicamos, a fin de
eliminarlas en lo posible.
e) Barreras administrativas. Son aquellas causadas por las estructuras organizacionales, con mala planeación y
deficiente operación de los canales.
LA VENTANA DE JOHARY
 Un cambio en un encasillado tenderá a afectar a los otros encasillados.
 Mientras más pequeño es el primer encasillado, más pobre es la comunicación.
 La confianza tiende a aumentar el conocimiento (o la información disponible), el temor tiende a reducirlo.
 Mientras más sincera (abierta) Sea la comunicación, más productivas serán las relaciones interpersonales.
Puesto que Se podrán manejar más eficientemente las capacidades y limitaciones de los distintos
miembros del grupo, así como utilizar más eficazmente los recursos externos.
 El Obligar a un individuo a hacerse consciente de ciertos datos (especialmente si son sobre su persona)
no es aconsejable y muchas veces no surte el efecto deseado.
 Se desperdicia energía y se aumenta la tensión personal, tratando de ocultar o negar sentimientos, ideas o
actos que surgen de relaciones de trabajo.
LA EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Hay que diseñar desde el inicio de nuestra organización, las mecánicas operativas que permitan una evolución
lógica y debidamente planeada, Sin olvidar la posibilidad de reducción sin afectar la productividad.

DIVISIÓN DE TRABAJO
 Que el trabajo se divida de tal suerte, que el empleado o trabajador se convierta en un especialista, que
liberado del tiempo que te llevaría la concepción del problema, pueda dedicar sus esfuerzos al
mejoramiento del mismo y a una superación personal y por lo tanto de la empresa.
 Que las cualidades personales sean aprovechadas al máximo, es decir, un jefe de obra con mucha
experiencia y algo desordenado, si es complementado con un residente joven, con gran sentido del orden,
pueden llegar a ser, la mejor pareja de nuestra empresa.
 En otras palabras, creemos que la combinación adecuada de cualidades defectos, y defectos-cualidades
(que en todo ser humano existen). Puedan capitalizarse, en bien de las personas y por consecuencia de la
empresa.
 Los grupos de personas que forman departamentos o divisiones debería abarcar un campo de actividades,
realizable, homogéneo y separado.
DELEGACIÓN DE AUTORIDAD
Elementos que impiden delegar autoridad:
 Preferencia por determinados asuntos
 Falta de experiencia en delegar.
 Temor al rechazo.
 Temor a ser sustituido.
 Desconfianza en los subordinados.
 Inseguridad.
 Perfeccionismo.
 Incapacidad de explicar problemas.
 incapacidad de organizar y equilibrar cargas de trabajo.
 Necesidad de exhibirse.
 Falla de interés en el desarrollo de los subordinados.

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 Inmadurez personal.
 Falla de personal.
Por otra parte, la persona a la cual se piensa delegar responsabilidad, también tiene sus limitaciones, tales como:
Falla de responsabilidad, Falla de competencia, Desorganización personal, Carga de trabajo excesiva, Inmadurez
personal.
OBJETIVOS, MISIONES, FUNCIOONES Y RUTINAS DEL PERSONAL DIRECTIVO DE UNA EMPRESA
CONSTRUCTORA
 Director General
 Misiones Internas de la dirección general
 Misiones externas de la dirección general
 Rutinas de la dirección general
GERENTE DE PLANEACIÓN
Objetivos gerencia de planeación
Funciones gerencia de planeación
Rutinas gerencia de planeación

GERENTE DE CONSTRUCCIÓN
Objetivos gerencia de construcción
Funciones gerencia de construcción
Rutinas gerencia de construcción

GERENTE DE CONTROL
Objetivos gerencia de control
Funciones gerencia de control
Rutinas gerencia de control

ORGANIGRAMAS PARA LAS EMPRESAS

En la empresa constructora pequeña y mediana, si en su organigrama, los hombres claves no concuerdan con él,
deberemos modificar el organigrama y diseñar otro aparato administrativo, que en lo posible contemple las
características de los mismos, no olvidando que las decisiones conjuntas, tomadas a través de comunicaciones
fluidas, comparten la responsabilidad y permiten el alcance de los objetivos más rápidamente, en otras palabras,
superpongamos al organigrama formal, las comunicaciones informales y aprovechémoslas para lograr un
organigrama eficiente.

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Capitulo 5
“Contratos”

El contrato es el instrumento legal que reglamente entre dos elementos que intervienen en la consecución de
un fin. Existen dos partes:

Intenciones

1.-
Declaracion personalidades
es; donde
se enuncian
capacidades de las partes
las

Derechos

2.-
Cláusulas; Obligaciones
donde se
establecen
Responsabilidades de las partes
los:

Características legales

Según nuestros ordenamientos legales existen dos tipos de contratación:

DE administracion

Prestación de servicios profesionales

de precios unitario
de precio alzado
Contrato De compromiso empresarial

Concursos

El concurso, un recurso de la parte contratante para encontrar en igualdad de condiciones una proposición
conveniente a sus intereses.

1. La convocatoria y los documentos de evaluación sean claros y precisos

2. Las empresas invitadas sean muy semejantes en:
Calidad técnica
Calidad administrativa
Especialidad constructiva

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Capacidad financiera
Volumen de obras anuales

3. El tiempo para presentar proposición sea razonable

4. El tiempo sugerido para la construcción sea razonable
5. El juicio de la propuestas se realicen con honradez y justicia
6. Se adiciones algún instrumento que ante cambios sustanciales de precios de materiales y mano de obra
permita su reajuste.
7. Existan fondos suficientes para la realización de la obra

Tipos de concursos

En la industria de la construcción se realizan en forma común los siguientes concursos, los cuales reúnen las
características siguientes:

Precio alzado: especificaciones, relación de conceptos, cuantificaciones, análisis de costos, integración del
precio de venta, determinación del tiempo de construcción.

Precio alzado a partir de presupuesto base: el uso de encargar a una empresa especializada la relación de
conceptos, las cuantificaciones, los análisis de costos, integración del presupuesto base y la programación de la
obra.

Precios unitarios: este tipo de concurso tiene como características, especificaciones, relación de conceptos,
cuantificaciones, análisis de costos, integración del precio de venta, determinación del tiempo de construcción.

Factor de sobrecosto: en la época de la inflación de la república mexicana el ausentismo a concursos derivó en el

uso de licitar, juzgando únicamente los cargos indirectos y la utilidad.

Administración: la diferencia básica del concurso por administración del de factor de sobrecosto, radica que el
primero puede derivarse al final en un contrato de precio alzado o de precios unitarios y en el segundo se
conserva su carácter de servicio profesional.

Análisis de un concurso de precios unitarios

1. Planeación del concurso

2. Análisis de la convocatoria
3. Análisis de factibilidad
4. Ruta critica del concurso
5. Primer presupuesto aproximado
6. Identificación de conceptos EJE.
7. Cuantificación de cantidades involucradas. Para el análisis exacto de los precios unitarios de los
concretos, se hará necesario cuantificar en forma exacta las cantidades de obra involucradas.
8. Cuantificación de conceptos EJE. Conocidos los conceptos que definen el 87 % de la obra, procedemos a
su cuantificación exacta para investigar si existe algún error en los mismos, que pudiera deformar el
importe final de nuestra cotización.
9. Investigación de costos base mano de obra

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10. Investigación costos base materiales. Independientemente de contar la empresa con su catalogo
actualizados es recomendable, conocida la ubicación exacta de la obra, ratificar dichos precios de
adquisición, considerando además que un porcentaje de materiales que será necesario comprar en el
mercado a menudeo.
11. Concurso subcontratos.
12. Primer costo exacto. Después de realizados y revisados loa análisis de costos respectivos sobre una
copia de términos de cotización, se procedió a integrar el primer costo exacto de la obra, donde
podemos notar que no obstante que la primera suposición se realizo sobre ninguna base firme, los
errores se compensaron y el error total fue de + 7% en exceso.
13. Prime costo proyectado. Esta parte del concurso, fue innecesaria al no encontrar faltante de
cuantificaciones, ni excesos sustanciales en la misma. En algunos casos esta es la parte medular de la
obtención de un concurso y a la cual deberá de asignarse la máxima atención posible.
14. Política del concurso. Del primer costo exacto y del primer costo proyectado, podemos derivar una
primera política del concurso. Reflejamos esta política en el factor de sobrecosto.
15. Presupuesto final. Después de integrar el factor de sobrecosto, de acuerdo con la política del concurso,
se procedió a aplicarlo sobre cada uno de los costos directos integrándose al presupuesto final.
16. Ruta critica final. El cual incluye después de desglosar cada análisis de costos en función de su cuantía,
los requerimientos de materiales, mano de obra, prestaciones, indirectos, etc.
17. Integración total. Se recaban todos los documentos que exigía la convocatoria, obteniendo el cheque
certificado, las copias de los registros solicitados, las copias de la escritita, para acreditar la personalidad
del costo, las cartas de solvencia obtenida con anterioridad y la “ruta crítica”.
18. Entrega y resultado.

Especificación de casa habitación

Definiciones

Estas especificaciones forman parte integrante del contrato que otorga “LA PROPIETARIA” , a la compañía
constructora que se hará cargo de la ejecución de las obras en cuestión.

A la empresa encargada de la ejecución del contrato de obra, en lo sucesivo se le denominara “CONTRATISTA”.

Durante el proceso de la obra el CONTRATISTA deberá tener un representante técnico responsable, el

cual se denominara RESIDENTE GENERAL, y que fungirá como jefe del personal técnico de la obra.

Al representante que fije “LA PROPIETARIA”, para que se cumpla el proyecto se le denominara “DIRECTOR DE
OBRA” y al representante que designe para vigilar programa de obra, especificaciones, calidad y costos, se le
denominara “SUPERVISION”

Objeto de las especificaciones.

El objeto de las especificaciones es el de completar las estipulaciones contenidas en el contrato, así como las
especificaciones en los planos, estableciendo técnicas constructivas a la que se deberá sujetar la ejecución de los
diferentes conceptos del trabajo.

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Desarrollo de la obra

Desde el inicio de la obra se llevará una Bitácora de obra foliada, las notas que en ella se asientes serán: ordenes
de trabajo, aclaraciones, cambios de especificaciones, órdenes de arreglo o demolición de su caso, etc.

Todas las notas de Bitácora deberán ser fechadas y firmadas por el representante de las contratistas, pro el
representante de la propiedad y por la supervisión.

El contratista, se sujetará, al programa de la obra, previamente revisado con la supervisión y aceptado en

secuencias, tiempo de actividades y fechas de inicio y terminación total. Las fechas de inicio y terminación solo
podrán ser modificadas por la “propietaria”

En las obras siempre deberá existir un juego de planos completos, los cuales serán actualizados al término de la
obra por el contratista, debiendo entregar a la dirección de obra, un juego de planos maduros actualizados y
definidos.

Control de calidad

Durante el tiempo de obra la “LA PROPIETARIA”, en forma directa o a través del director de obra y / o
supervisión, cuando lo juzgue necesario tendrá derecho a solicitar pruebas normales o extraordinarias de
calidad de los materiales básicos, las compactaciones, los concretos, el acero de refuerzo, los materiales de
acabado, así como pruebas de carga de cualquier parte de la estructura.

Recepción de obra

La recepción de obra se llevará a cabo hasta la terminación al 100% d las obras y de los detalles
correspondientes.

Trabajos preliminares

 Antes de iniciar la obra deberán tomarse las medidas necesarias para planear construcciones
provisionales, zonas de almacén, protecciones a la vía pública, protecciones a propiedades de terceros,
etc.
 Trazo general y de ejes interiores

Cimentaciones
 Excavaciones a mano.
 Plantilla en cimentación
 Rellenos compactados en cimentación
 Acarreos de tierra sobrante
 Concretos

Resistencia y control. Cuando se empleé cemento normal, f´c se refiere a la resistencia a la compresión
simple, a los 28 días en cilindros estándar de 15 x 30 cm. Cuando se emplee cemento de fraguado
rápido, deberá alcanzar la resistencia a los 14 días.

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Transporte y colocación. El concreto se manejara y colocara en los moldes, que eviten la segregación o
pérdida d los ingredientes y con la máxima rapidez posible.
Iniciación de colado.

Forma de pago

Cimbras. Los moldes y formas deberán sujetarse a la configuración, líneas, elevación y dimensiones
que vaya a tener el concreto y según lo indiquen los planos respectivos.
Acero de refuerzo. El acero de refuerzo debe3rá satisfacer todos los requisitos especificados en los
planos estructurales.
o Pruebas de laboratorio
o Condiciones de la superficie de refuerzo
o Ganchos y dobleces

Drenajes

Albañales. Los albañales se dispondrán según se indique en los planos de instalación sanitaria con las
pendientes y los diámetros marcados en los mismos.
Registros. Los registros se harán con muros de tabique recocido de 13 cm.

Estructuras

 Acero de refuerzo en estructura

 Manejo del concreto
 Juntas de colados
 Cimbras en estructuras

Muros, dalas y castillos

 Muros de tabique recocido

o Procedimiento constructivo
o Tipo, disposición y tolerancias
o Acabado aparente en muros
 Dalas y castillos
Pisos

 Firmes
 Piso escobillado no integral
 Piso semipulido integral
 Piso de parquet de mármol
 Piso de alfombra

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Recubrimientos

 Aplanado fino de mortero

 Recubrimiento de azulejo
 Aplanado de pasta de grano de mármol
 Recubrimiento de cintilla
 Recubrimiento de piedra América

Colocaciones

El detalle de la colocación de cualquier elemento o pieza, en cuanto a localización, altura, nivel, paños, etc.
Deberá ser definido y aprovechado a través de muestra física por la dirección de la obra.

 Colocación tina para baño

 Colocación de accesorios para baño y botiquín
 Colocación lavadero con pileta
 Colocación de extractores de aire
 Colocación tablero para interruptor y medidor
 Colocación topes para puertas.
 Colocación numero de casa
 Colocación tanque de gas estacionario
 Colocación de herrería tubular
 Colocación marcos metalicos apra puestas de acceso
 Colocación de barandal tubular
 Colocación soportes y meseta de mármol para lavabo

Azoteas

 Rellenos en azoteas y entrepisos

 Entortado
 Chaflanes
 Enladrillado en azotea
 Impermeabilización de azoteos

Instalación hidráulica y sanitaria

La instalación hidráulica y sanitaria se ejecutará según proyectos. Todo cambio en cuanto a

especificaciones o proyectos deberán ser aprobados previamente por la dirección de obra.

 Alimentación exterior y cuadro de toma

 Alimentaciones interiores
 Accesorios de alimentaciones
 Desagües, bajadas de aguas negras y ventilaciones

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Muebles de baño

Todos los muebles de baño serán de fabricación nacional, de primera clase, en los colores, modelos y marcas
que se indiquen.

Instalación eléctrica

La instalación eléctrica se ejecutara según proyectos, siendo obligaciones del contratista la responsiva técnicas
del mismo y el trámite de aprobación de planos. El pago de derechos oficiales será por cuenta del cliente.

Invariablemente los conductores de tierra (-) será en cable color negro, y los conductores de corriente (+) serian
de cualquier excepto el negro.

a) Prueba de resistencia de aislamiento a tierra y entre conductores, por cada circuito

b) Revisión selectiva de conexión de conductor de corriente (+) y de tierra (-), a la correspondiente del
receptáculo
c) Prueba física con corriente, de funcionabilidad de interruptores, contactos, soquets, apagadores,
extractos y timbres.

Ventanearía de aluminio

Toda la cancelería será de las medidas, especificaciones y geometrías específicas en el proyecto arquitectónico y
deberá fabricarse una pieza de cada tipo así como presentarse físicamente en obra, para su aprobación por la
dirección de obra, antes de la fabricación en serie.

Carpintería

Toda la madera a usarse en marcos de puestas, chambranas, cajoneras, asnillas, cargadores y en general toda la
madera con vista, será de pino de primera clase.

Yesería

Los recubrimientos de yeso se aplicaran en los lugares indicados en los planos de acabados, ajustándose a las
especificaciones marcadas en los mismos y cuidando en todos los casos que las superficies por enyesar estén
limpias u libres de partículas extrañas o sueltas.

Cerrajería

La cerrajería se colocará en el lugar preciso marcado en proyectos por la dirección de obra. Será de fabricación
nacional y de calidades y marcas indicadas en las especificaciones adjuntas y se colocación se hará de acuerdo a
lo recomendado por los fabricantes.

Pintura

Sobre las superficies indicadas en los planos de acabados y siguiendo las especificaciones marcadas en los
mismos se aplicaran los recubrimientos de pintura.

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Limpieza

Al termino de los trabajos de los capítulos anteriores especificados y objeto de realizar la entrega década casa
en condiciones de habitarse, se realizaran los trabajos de limpieza final de la obra y acarreo de escombro en
camión fuera de la obra.

Generalidades sobre el concreto

Cemento

Los cementos portland son cementos hidráulicos, elaborados de materiales calcáreos, como caliza o marga, y
materiales arcillosos o barrosos como exquisito o arcilla. La materia prima se tritura, pulveriza y mezcla, para la
composición química correcta y se vierten en hornos rotatorios donde se calcinan a temperaturas de 1428°C,
formándose el compuesto llamado clinker. El clinker se pulveriza agregando una pequeña cantidad de yeso para
regular el tiempo de fraguado.

Composición química aproximada del cemento portland

 Cal 60 al 64 %
 Sílice 19 al 25 %
 Aluminio 5 al 7 %
 Magnesio 5% máximo
 Anhídrido sulfúrico 2 % máximo
 Oxido de hierro 4% máximo

Requisitos generales de cualquier cemento

Finura

Se determina por el aparato foto-eléctrico llamado “turbidímetro de Wagner” y se da en cm 2 de superficie por

gramo de cemento o también como el porcentaje de cemento que queda en la malla antes descrita.

Sanidad

Este requisito exige quela expansión en el autoclave de las probetas fabricadas según especificaciones, no se
mayor de 5 %

Tiempo de fraguado

Las especificaciones para los tiempos de fraguado inicial y final son para la guja de Vicat: el inicio no menor de
45 min. Y el final no mayor de 10 hrs. Y para las agujas de Gillmore: el inicial no menor de 60 min. Y al final no
mayor de 10 hrs.

Esfuerzo a compresión

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Este se determina de 5x5x5 cm y con edades de 1,3,7 y 28 días habiendo permanecido el primer día en la
cámara húmeda y los demás en agua (sumergidos)

Esfuerzo a tensión

Se determina rompiendo “briquetas” fabricadas especificaciones a la misma edad que para la prueba de
compresión

Influencia de los compuestos secundarios

Silicato tricálcico, a mayor porcentaje de este compuesto, mayor velocidad en adquisición de resistencia

Silicato dicálcico, este compuesto genera más calor y es el que origina grietas mayores por cambios de volumen.

Tipos de cemento

Cemento tipo I

Este cemento se usa generalmente cuando se necesita un concreto no expuesto a la acción de los sulfatos y
cuyo calor generado en la hidratación no sea de importancia a la estructura, es conveniente en climas fríos.

Cemento tipo II

Este cemento se usa en estructuras en las cuales se requiere un menor calor de hidratación y es el conveniente a
usar un clima claido; este cemento tiene propiedades contra el ataque de los sulfatos, por lo cual es
comúnmente usado en estructuras de drenaje.

Cemento tipo III

Este cemento se emplea cuando se requieren altas resistencias en cortos períodos de tiempo durante el invierno
o en clima frío para reducir el período de protección contra temperaturas bajas.

Cemento tipo IV

Este cemento es el que genera menor claro a la hidratación y es perfecto para usarse en grandes masas de
concreto y en climas cálidos.

Cemento tipo V

Este cemento es especial para usarse en estructuras expuestas a la rigurosa acción de los sulfatos o con alto
contenido de álcalis teniendo como precaución el considerar un fraguado más lento que el cemento tipo I

Existen otros tipos de cemento como el Portland blanco, el Portland impermeable y el Portland para pozos de
petróleo, siendo el impermeable elaborado con material repelente al agua, molidos con el clinker; el cemento
para pozos de petróleo tiene como propiedad, fraguar no obstante las altas temperaturas reinantes en pozos de
petróleo muy profundos.

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Agregados

Agregado grueso

El agregado es el ingrediente más importante del hormigón, si se sabe de antemano que el agregado grueso es
pobre de calidad, habrá que recurrir a medidas especiales, como aumentar excesivamente la cantidad de arena
en la mezcla, para poder obtener la resistencia requerida en las especificaciones.

Agregado fino

La arena es el segundo material de importancia de la producción de un concreto de buena calidad. Como regla
empírica y genérica, para conocer las propiedades de una arena, basta tomar un puñado de la pila de
almacenaje y apretarla con la mano; si hinca en la piel es prueba de que tiene propiedades adherentes, tírela y
frótese la mano, si queda relativamente limpia, la arena no tiene exceso de cieno ni finos prejudiciales.

Generalidades de los agregados.

Los agregados tanto gruesos como finos, deben de reunir las siguientes condiciones:

 Limpieza. Deben ser limpios con el objeto de que exista mayor adherencia, si los agregados no son
limpios habrá que lavarlos.
 Elementos orgánicos. Deben de estar libres de estos elementos, pues su presencia alteraría las
reacciones químicas del cemento y afectaría su resistencia
 Resistencia. La fatiga a compresión de la roca de la cual provienen, debe ser mayor o igual que la fatiga
del concreto proyectado y poco poroso para que absorban menos agua.
 Sanidad. Los agregados deben ser sanos para que al sufrir cambios de temperatura su volumen no
aumente excesivamente

Agua
El motivo principal de adicionar agua al cemento, es causar su hidratación, el aumento de la cantidad de agua va
en detrimento de la calidad del hormigón. Dicha agua debe estar libre de ácidos, álcalis y grasas y desecharse
definitivamente el agua que contenga cuerpos orgánicos pútridos porque pueden interferir en el fraguado del
cemento.

El agua de mar se puede utilizar en la composición de concretos tomando en cuenta que el usarla representa
una disminución en la resistencia del concreto de un 20 % aproximadamente, por lo cual deberá corregirse la
proporción, aumentando cemento y disminuyendo agua, es decir, se puede utilizar para un concreto de 200 kg/
cm2 una proporción de agua-cemento igual a la utilidad para concreto de 250 kg sobre cm2.

Concreto

E l requisito esencial y por lo tanto característico del concreto, es su larga vida y su mantenimiento reducido, a
más de que, es el único material artificial que aumenta su resistencia con el tiempo, siempre y cuando durante
el proceso de fraguado y curado no se produzca el secado total del cemento, ya que, al originarse este secado,
cesan las reacciones químicas en su interior, que son la causa del aumento de resistencia.

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“Administración de Empresas Constructoras” Ing. Carlos Suárez Salazar

Este es el capítulo más importante del concreto y es la causa del fracaso parcial o total de la estructura; si se
adiciona mucho cemento la obra es antieconómica y si se disminuye en cantidad considerable, la obra puede
causar no sólo pérdidas materiales sino de vidas humanas

1.- Relación agua-cemento

La resistencia de un concreto está en relación inversa con la proporción agua-cemento empleada:

A
LEY DE ABRAHMS f´c=
BX ´

A= 14,000 lbs/plg2

B= 7 en laboratorio, 9 en campo

X´= agua /cemento en volumen

2.- peso especifico

Se recomienda para obtener este peso, ensayar materiales en su condición saturada, pero con sequedad
superficial ya que el agua contenida en los agregados tiene muy poco efecto en la resistencia del concreto, en
cambio el agua superficial afecta la laborabilidad de la mezcla y su resistencia.

3.- modulo de finura

El módulo de finura, es un índice del valor lubricante de la arena, mientras sea el módulo de finura mayor será el
valor lubricante; pudiéndose adicionar en ese casa más grava sin que la mezcla deje de ser trabajable.

4.- Peso compactado seco

Para determinar dicho peso se usa un reciente de 10 litros llenándose en 3 camadas y compactándose cada una
de ellas con 30 golpes de la barra estándar punta de bala como la usada, para la hechura de los cilindros de
concreto.

Cilindros y prueba

La resistencia del hormigón se mide como la resistencia compresiva a los 28 días, de cilindros de generatriz
vertical de doble altura, que han sido mantenidos húmedos por inmersión o en arena húmeda a 21.1 °C desde su
vaciado.

Los cilindros se dividen en de “calidad” y de “obra”, el primero se sujetará a las condiciones antes expuestas y el
segundo se le someterá en todo lo posible al mismo tratamiento que el concreto de la estructura.

Revenimientos

Esta es la medida convencional de trabajabilidad del concreto, llevándose a cabo de la forma siguiente:

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 El cono de revenimiento se llena en 3 camas apisonadas 25 veces con la varilla estándar punta de bala
 Se procede a retirar el molde dejando asentarse el hormigón, tanto como su consistencia lo permita
 Se mide la distancia de la condición original del concreto a la condición revenida en su parte superior y
ese será el revenimiento.

Aditivos

Se usan para proporcionara al concreto propiedades especificas y en general para acrecentar las propiedades
naturales del cemento.

Acelerantes

El acelerante más conocido es el cloruro cálcico y se emplea en el cemento tipoi para lograr un cemento tipo III

Retardantes

Sirven para este efecto, los azúcares, los almidones, el yeso y algunos ácidos orgánicos así como las sales bases
de los mismos.

Plastificantes

En general, permiten reducir el contenido del agua de la mezcla sin alterar el revenimiento, o bien a contenido
de agua constante, aumentar el revenimiento. Los plastificantes se pueden usar cuando se tenga una mala
granulometría.

Durabilidad

La durabilidad del concreto se consigue con un arrastre de aire en cantidades específicas siempre y cuando este
porcentaje de aire no sea excesivo, ya que al serlo produce cualidades invertidas.

Impermeabilizantes

Esta propiedad esta directamente relacionada con el hecho de reducir el contenido de agua y reducir el
afloramiento, los aditivos que permiten mayor reducción de agua y menos afloramiento, serán los que
produzcan el hormigón menos permeable.

Medición de materiales.

Es deseable hacer siempre la medición por peso ya que hacerlo por volumen aparente es bastante inexacto,
cuando se haga en esta forma será necesario checar periódicamente la proporción de peso a volumen aparente.

Cemento. Deberá obtenerse el peso real de los saco, ya que en México existen errores en peso del orden
de 1 a 6 kg por saco.
Agua. Los medio seguros y exactos para la medición del agua nos indispensables para un buen concreto.
Agregados. La arena moderadamente húmeda contiene alrededor de 6 litros de agua por cada 100 kg.
La grava moderadamente húmeda contiene alrededor de 3 litros de agua para cada 100 kg.

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Mezclado. Todo el concreto deberá ser mezclado completamente hasta lograr una misma apariencia con
todos los ingredientes bien distribuidos y sin segregación

Transportación

 Camiones revolvedores. Este impide la segregación, pero si su transporte es prolongado, puede

ocasionar el fraguado del concreto.
 Camiones normales. Este transporte sólo se recomienda para distancias muy reducidas y para camino y
pistas uniformes con traslado de materiales de poco revenimiento.
 Canales. Deberán ser de metal o revestidos de metal con fondos redondeados de tamaños adecuados
para impedir el derrame, el concreto deberá deslizarse rápidamente.
 Torres elevadoras. Se evitará en todo lo posible inercias, vibraciones y golpes que provoquen
segregaciones.
 Bombas. El bombeo de hormigón puede hacerse hasta 300 mts, de distancia en tuberías de 15 a 20 cm.
 A mano. La transportación de concreto a botes, deberá hacerse en botes limpios, evitando vibraciones y
golpes así como teniendo cuidado de que éstos no se enjuaguen y cuando esto fuera necesario, el
ingeniero residente deberá cerciorarse que no quede en el bote residuos de agua que afecten la
resistencia del concreto.

Vaciado

Antes de colocar el hormigón deberá preparase adecuadamente la subrasante e instalarse los encofrados y
refuerzos. Las subrasantes han de ajustar a la elevación especificada y estarán húmedas al vaciar el
hormigón.

Vibrado

El procedimiento para el eficaz vibrado del hormigón varía con el tipo de trabajo, el vibrador empleado y el
revenimiento del concreto a emplearse. La mayoría de las reglas para el vaciado a mano has de observarse y
además, tomarse otras precauciones.

Curado y protección

Se han demostrado quela resistencia e impermeabilidad del hormigón mejoran con el envejecimiento,
siempre que las condiciones sean favorables para la hidratación continua del cemento.

La humedad. El hormigón puede mantenerse húmedo mediante ciertos procedimientos, tales como
dejar los encofrados en su lugar y rociando agua, por inundación, con cubiertas retenedoras de humedad o
por revestimiento sellante líquido que al endurecer forma una película delgada.

Descimbrado

La ventaja de dejar los encofrados el mayor tiempo posible para el curado y protección del hormigón se ha
discutido previamente. En contraste, es a veces ventajoso quitar los encofrados lo antes posible para que el
parcheo y resanado pueda efectuarse de inmediato.

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“Administración de Empresas Constructoras” Ing. Carlos Suárez Salazar

Acabado

Las molduras y protuberancias se quitan mediante cincel o máquina y luego se pule esmerila o martelina,
para conseguir el acabado indicado.

Armado

Es preciso reforzar el hormigón cuando queda sujeto a esfuerzos de tensión. El esfuerzo sirve también para
limitar el tamaño de rajaduras causadas por encoginamiento durante el fraguado y originadas también por
cambios de longitud debidos a variación de temperaturas.

Efecto de refuerzo. Una estructura de concreto armado no rígida, sujeta a condiciones que dan lugar a
encoginamiento, se desarrollan esfuerzos compresivos en el acero, y esfuerzos de tensión en el concreto
siendo la compresión total igual a la fuerza tensora total.

Capitulo 1
“Administración”

Consideramos a la administración, como “La integración dinámica y óptima de las funciones de planeación,
organización, dirección y control para alcanzar un fin grupal, de la manera más económica y en el menor tiempo
posible”

PRINCIPIOS BASICOS

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“Administración de Empresas Constructoras” Ing. Carlos Suárez Salazar

La creación de una fuerte de trabajo acarrea consigo responsabilidades de gran trascendencia, principalmente al
aceptar que estará vinculada estrechamente a la supervivencia de un número de personas que aumentara
conforme ésta se consolide.

La función principal del empresario es la creación de un organismo estable, en continua y teóricamente

perpetuo.

Para cumplir con estos objetivos, se hará necesario que la empresa produzca beneficios, donde el económico es
solo uno de ellos.

La productividad de un país, es la productividad de sus empresarios, ya sean estatales o privados.

Creemos que la única diferencia entre una empresa pública y una privada, es que la primera repartirá sus
utilidades a un número limitado de accionista y la segunda sus beneficios a todos los integrantes de la nación.

El objeto de todo administrador debiera ser, el profundo estudio del desarrollo de grupos y su ordenación para
alcanzar metas comunes, lo más rápido posible. El común denominador de aquellos que superan esta situación
imprevista está constituido por el desarrollo de cuatro acciones básicas, planear, organizarse, dirigirse y
controlar resultados.

ANTECEDENTES

Entre las organizaciones que a la fecha perduran, se encuentran las militares y religiosas que fueron creadas
como mecanismo de defensa, para su funcionamiento se hicieron necesarias la disciplina, las jerarquías y las
obligaciones. La base de los imperios de nuestra historia radicaba en la conjunción del poder militar y religioso.

En los albores de la revolución industrial, las organizaciones que pretenden perdurar se ven obligadas a
racionalizar sus fines y lograr, sin amenazas ni sanciones, sus objetivos. A partir de ese momento, el
pensamiento sobre la administración presenta un vertiginoso desarrollo hacia la búsqueda de teorías que
satisfagan diversos niveles jerárquicos en diversos entornos socio-culturales, políticos y económicos.

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Actividad.- Ingeniero industrial

Nacionalidad.- Norteamericano

Teoría.- A través de la observación sistemática, seleccionar “según aptitudes” a las personas para ocupar los
puestos, estableciendo normas mínimas, medias y máximas, para la calidad de materiales y productivos de la
mano de obra.

Objetivo.- Incrementar la productividad a través de normas, premios y castigos.

Forma de autoridad.- Rígida y severa.

Motivación.- El dinero como satis factor único.

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“Administración de Empresas Constructoras” Ing. Carlos Suárez Salazar

Puntos de apoyo.-

A. Observación sistemática de los hechos

B. Separación de trabajos mentales y manuales
C. Selección de personas adecuadas a los puestos
D. Definición de rendimiento estándar
E. Introducción de los conceptos tiempo y movimiento
F. Establecimiento de una liga entre la planeación y producción
G. Establecimiento de una responsabilidad compartida
H. Establecimiento de una tarea grande diaria

Aplicabilidad.- La posibilidad de convertirse a futuro en accionista de la empresa, donde presta sus servicios un
ejecutivo, puede ser un elemento altamente motivador.

HENRY FAYOL

Actividad.- Director de empresa minera

Nacionalidad.- Francesa

Teoría.- Establecer en forma conceptual los principios de la administración de cualquier gestión empresarial y
definir también las funciones más importantes de la misma.

Objetivos.- Elevar a sistema, la práctica administrativa

Forma de autoridad.- Conciliatoria

Motivación.- A través del trabajo en equipo

Operaciones esenciales

 Técnicas 
 Comerciales  Seguridad
 Financieras  Administrativas

Principios básicos de administración

 División del trabajo  Subordinación del interés individual al

 Autoridad y responsabilidad interés general
 Disciplina  Remuneración
 Unidad de mando  Centralización
 Unidad de dirección  Línea de autoridad
 Orden

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 Equidad
 Estabilidad en el trabajo
 Iniciativa
 Espíritu de grupo

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“Administración de Empresas Constructoras” Ing.
Carlos Suárez Salazar

Funciones principales del proceso administrativo

1. Función de planeación o determinación del trabajo

 Definición a la razón de existir de la empresa
 Estimación de lo que puede acontecer en el futuro
 Establecimiento de objetivos y metas
 Establecimiento de planes y estrategias de acción
 Determinación de los recursos requeridos para obtener los resultados
predeterminados
 Fijación de normas de operación
 Establecimiento de procedimientos
2. Función de organización de organización o clasificación y organización del trabajo
 Estructuración de la empresa agrupando el trabajo
 Establecimiento de las condiciones materiales para que exista un trabajo
efectivo
3. Función de integración o determinación de las necesidades de personal
 Análisis del trabajo para conocer las necesidades de capacitación del personal
 Reclutamiento, selección e inducción a la empresa del personal
 Desarrollo de los recursos humanos
4. Función de dirección (Liderazgo)
 Asignación a cada empleado de las funciones y rutinas especificas
encomendadas
 Influir en la persona para que trabajen en la forma deseada
 Establecimiento de la comunicación
 Consecución de la armonía del esfuerzo del grupo hacia el cumplimiento del
objetivo
5. Función de Control
 Establecimiento de estándares de tal manera que tengamos normas de
ejecución efectiva en la consecución de los objetivos
 Toma de decisiones correctivas para lograr el mejoramiento en la ejecución de
los objetivos

Perfil del administrador

 Cualidades físicas.- Salud, vigor y habilidad

 Actividades morales.- energía, firmeza, valor, iniciativa y tacto.
 Conocimiento general.- En forma tal que su formación cultural lo coloque en un plano
poco común
 Experiencia.- Suficiente en el proceso productivo que su empresa lleva a cabo

Funciones de la dirección

o Establecer una autoridad

o Armonizar las actividades y coordinar los esfuerzos
o Procurar la eficiente selección de personal

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“Administración de Empresas Constructoras” Ing.
Carlos Suárez Salazar

o Definir claramente las tareas

o Mantener disciplina
o Mantener la unidad de mando
o Combatir el exceso de reglamentación y formalismo burocrático

Preceptos que facilitan la dirección

o Conocer a fondo su personal

o Eliminar a los incapaces
o Dar un buen ejemplo
o No absorberse en detalles
o Tender a que reine, en el personal, la actividad, la iniciativa y el desempeño

Aplicabilidad

Es indudable que los conceptos administrativos de Henry Fayol son comunes a todas las
empresas y que en la industria de la construcción, sus “Principios generales” se desarrollan de
forma natural, su “Perfil del administrador” corresponde en un gran porcentaje a las
características ideales de los empresarios de la construcción.

ELTON MAYO

Actividad.- Sociólogo

Nacionalidad.- Australiano

Teoría.- Las condiciones físicas del trabajo son secundarias en comparación a las relaciones
sociales dentro y fuera del ámbito del mismo, asimismo la gran influencia que tiene en la
productividad, el interés por la persona a dirigir.

Objetivos.- Incrementar la productividad, a través del análisis y mejoramiento de las

condiciones psicológicas y sociales del individuo.

Forma de autoridad.- Comprensiva

Motivación.- A través de la importancia del trabajo personal y grupal de los individuos.

Puntos de ensayo.-

 El estudio de la administración debe conceptuarse en los trabajos y sus relaciones

interpersonales
 Se incorpora la administración, la sicología y la sociología
 Se introduce a la administración, la dinámica de grupo y la motivación individual.
 Se define al administrador como alguien que debe de conocer y comprender al
trabajador como un ente aislado con deseos, motivos, instintos y objetivos personales
que deben de satisfacerse

Aplicabilidad

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“Administración de Empresas Constructoras” Ing.
Carlos Suárez Salazar

La vista al lugar de trabajo del directivo de la empresa constructora tiene a nuestro juicio tres
objetivos principales, el primero es conocer el avance y calidad de obra, el segundo prever
futuros problemas y el tercero tal vez el más importante, el de motivar al personal a través de
interesarse por el trabajo especifico de cada operario.

PETER F DRUCKER

Actividad.- Consultor

Nacionalidad.- Norteamericano

Teoría.- Involucra en las organizaciones aspectos sociológicos, sicológicos, técnicos y

administrativos, en un entorno balanceado global, fincando las bases filosóficas de la
administración por objetivos,

Objetivo.- Contrarrestar la burocracia a través de resultados.

Forma de autoridad.- Balanceado y por convencimiento

Motivación.- Logro de resultados tangibles a cambio de activismo.

Puntos de apoyo

 Los ejecutivos deben de trabajar menos tiempo siendo mas efectivos

 La mayoría de los ejecutivos planea y vive la perspectiva del pasado o del presente,
raras veces en la del futuro
 Los ejecutivos tienen la tendencia a encerrase en sus negocios corrigiendo errores en
vez de salir a buscar oportunidades. Adentro solo hay fuentes de costo afuera están las
utilidades
 Las empresas líderes son aquellas que innovan más
 Las empresas líderes son las que hacen crecer su mercado

OTROS AUTORES

FRANK GILVREPH

El ingeniero Frank Gilvreph observo en los movimientos de los operarios experimentados que
muchos movimientos del cuerpo al ejecutar un trabajo de albañilería podía ser ejecutados o
eliminados en forma tal que, se simplificasen y consecuentemente la producción se
incrementaría. A través del estudio de movimientos y simplificación de movimientos y
simplificación del trabajo, logro incrementar la producción de colocación de ladrillos en un
200%

JAMES MOONEY

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“Administración de Empresas Constructoras” Ing.
Carlos Suárez Salazar

James Mooney en su obra “Principios de organización”, considera a la administración como la

técnica de dirigir e inspirar a otra gente para lograr un objetivo común y a la organización
como interrelación de funciones en un todo coordinado

LYNDALL URWICH

A través de su libro elementos de administración sintetiza y combina las ideas de Taylor, Fallol
y Mooney en un marco conceptual único. Los niveles de análisis de Urwich son:

1. Investigación científica
2. Previsión
3. Coordinación
4. Control
5. Operaciones

C.N. PARKINSON

C.N. PARKINSON su libro “La ley de Parkinson” señala que, en cualquier organización, el
número de empleados se multiplica cada año de acuerdo con unas normas constantes. Esta
proliferación de personal no tiene nada que ver con el trabajo realizado. Parkinson demuestra
que en toda organización el aumento de personal va de un 5.17 a 6.56% cada año, aun en los
casos que la producción disminuye.

Parkinson expone una serie de principios que revelan otras muchas contradicciones y en el
funcionamiento de otras organizaciones y empresas.

Su teoría se basa en varios principios, entre los más importantes podemos mencionar:

1. “Los hombres más atareados son los que dispones de más tiempo sobrante”
2. No existe la menor relación entre una determinada tarea y el tiempo que debe
absorber
3. “La tarea pendiente va adquiriendo mayor importancia y complejidad en razón directa
del tiempo disponible”
4. “El número de funcionarios y la cantidad de trabajo no tiene entre si la menor
relación”
5. “Un funcionario necesita multiplicar subordinados, no rivales”
6. “Los funcionarios se justifican creándose mutuamente trabajos unos a otros”

ESCUELAS ADMINISTRATIVAS ACTUALES

De los autores a la fecha conocidos se han derivado de acuerdo sus tendencias, diferentes
corrientes administrativas las cueles se acostumbra a clasificarlas en

CIENTIFICA O TRADICIONAL

Principales exponentes

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“Administración de Empresas Constructoras” Ing.
Carlos Suárez Salazar

1. FREDERICK W TAYLOR
2. FRANCK GILVRETH

Objetivos.- Incremento de la productividad

Forma de autoridad.- Rígida y severa

Puntos de apoyo
 Observación sistemática de los hechos de la producción
 Separación de trabajos mentales y manuales
 Selección de personas de acuerdo con los puestos
 Responsabilidad compartida entre administración y mano de obra
 Establecimiento de tares con recompensas y sanciones

DEL COMPORTAMIENTO HUMANISTA

Principales exponentes

1. HENRY L GANTT
2. ELTON MAYO

Objetivos.- Reconocer la importancia del ser humano en cualquier esfuerzo cooperativo

Forma de autoridad.- Comprensiva y conciliadora

Puntos de apoyo

 El administrador motiva a las personas para realizar el trabajo.

 Estudia las relaciones interpersonales de los trabajadores
 Estudia la dinámica de grupos y motivos individuales
 Introduce a la administración la sicología y lo sociología
 Considera que el administrador debe de conocer y comprender las necesidades de su
personal para satisfacerlas

SISTEMICA O DEL PRECESO ADMINISTRATIVO

Principales exponentes

1. HENRY FAYOL

Objetivos.- Aislar y analizar los conceptos y principios de la administración.

Forma de autoridad.- Justa y equilibrada

Puntos de apoyo.-
 Identificación de principios en que se basa la administración
 Definición de la importancia de la planeación
 Definición de la organización como una integración de recursos materiales y humanos
 Definición de la importancia de la dirección y coordinación
 Definición de la importancia del control con un sistema de revisión

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“Administración de Empresas Constructoras” Ing.
Carlos Suárez Salazar

 Definición de la administración como una actividad común a todos los objetivos

grupales
 Definición de los 14 principios del proceso administrativo

OPRETIVA O CUANTITATIVA

Exponentes

1. P.M.S. BLACKETT
2. JAMES B CANANT
3. VANNERVAR BUSH

Objetivos.- Cuantificar los procesos administrativos para un análisis más exacto

Forma de autoridad.- A través del liderazgo

Puntos de apoyo

 Utilización de equipos multidisciplinarios

 Uso intensivo de modelos matemáticos
 Uso de cuantificación en la forma de decisiones

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