Recursos Humanos y

Responsabilidad Social Corporativa

Unidad 3 - Preselección y reclutamiento de los RR. HH.

José Luis Cortés Tello - 2022/2023

1. Fases de un proceso de reclutamiento y selección
• El reclutamiento y la selección forman parte de un proceso integrado por varias
fases, que se inicia con la detección de la necesidad de cubrir un puesto de
trabajo y naliza con la contratación e integración en la empresa de una
persona para cubrirlo.
• Reclutamiento:
✴ Interno: Entre el personal actual de la plantilla.
✴ Externo: Servicios públicos de empleo, ETT, anuncios, etc.
• Recepción y preselección:
✴ Recepción de currículos, preselección de candidaturas y comunicación con
las personas preseleccionadas.
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1. Fases de un proceso de reclutamiento y selección

• Pruebas de selección: Pruebas psicotécnicas, de personalidad e intereses,
profesionales, de idiomas, etc.
• Entrevistas: Dependiendo de las empresas pueden hacerse hasta 3
entrevistas. La primera por el especialista en selección, la segunda por el
mando del departamento donde esté la vacante y la tercera, solo para
puestos de responsabilidad, por la dirección.
• Comprobación de la documentación: Méritos aportados y referencias del
solicitante.
• Toma de decisiones: Mando superior del departamento al que se
incorpora la persona seleccionada.

1. Fases de un proceso de reclutamiento y selección

• Pruebas médicas: Se realizan por los servicios médicos de la empresa o
por una empresa especializada.
• Contratación: Se gestiona la modalidad de contratación adecuada o se
contrata a través de una ETT.
• Acogida: Protocolos y manual de acogida, para que la persona trabajadora
se ubique en la empresa.
• Formación inicial y periodo de prueba: El personal recién incorporado
recibe formación especí ca para los puestos para los que ha sido
contratado. Se ha de superar un periodo de prueba y se realizan un
seguimiento y una evaluación del rendimiento.
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 2. El proceso de reclutamiento
• Reclutamiento: Conjunto de actividades cuya nalidad es atraer un
número su ciente de per les potencialmente cuali cados para cubrir los
puestos de trabajo vacantes.
✴ Inicio: Con la búsqueda de aspirantes.
✴ Fin: Cuando se reciben las solicitudes de empleo.
• Alternativas al reclutamiento:
✴ Horas extraordinarias.
✴ ETT.
✴ Subcontratación.

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 2. El proceso de reclutamiento
• Para promocionar los puestos clave mediante planes de carrera, en la
empresa se diseñan planes de desarrollo concretos.
• Requisitos de las políticas de selección interna de personal:
✴ Negociadas con la representación sindical.
✴ Conocidas por toda la plantilla.
✴ Publicar las vacantes.
✴ Proceso transparente.

 2. El proceso de reclutamiento
• El reclutamiento interno puede realizarse mediante:
✴ Movilidad vertical: Cuando se cambia a una persona empleada a una
posición de nivel más alto, mejor sueldo y mayores responsabilidades.
✴ Movilidad transversal: Se traslada a una persona a un puesto con igual
nivel de responsabilidad, salario y posibilidades de promoción.
• Movilidad funcional: Es la facultad de la empresa para adaptar
temporalmente las funciones del personal a la realidad organizativa de la
compañía. Es una decisión unilateral de la empresa que NO REQUIERE el
consentimiento del personal.
El empresario puede modificar de manera unilateral las funciones que venía
desempeñando habitualmente un trabajador.

 2. El proceso de reclutamiento
• El reclutamiento interno debe ser motivador y basarse en el mérito y en la
antigüedad.
• Requisitos basados en el mérito:
✴ Se tiene en cuenta si las personas han conseguido los objetivos
pactados por la dirección.
✴ Se establecen pruebas o concursos de méritos.
• Requisitos basados en la antigüedad:
✴ No tienen en cuenta el esfuerzo individual, la persona más antigua no es
siempre la más idónea y bloquea al personal joven y con talento.

 2. El proceso de reclutamiento
• Las empresas realizan el reclutamiento externo cuando no disponen en la
plantilla de personal cuali cado para cubrir el puesto.
• Networking: Consiste en establecer relaciones profesionales con
personas que te pueden ayudar en el proceso de búsqueda de empleo.
✴ Permite conocer candidaturas con per les especí cos.
• Empresas de Trabajo Temporal (ETT): Son empresas de servicios que
ceden personal contratado por la ETT a otras empresas.
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 3. La preselección de personal
• Cuando el número de candidaturas es elevado se realiza una
preselección para que únicamente pasen a la entrevista quienes tienen la
posibilidad de ser seleccionados.
• La preselección se realiza mediante:
✴ El análisis del curriculum vitae.
✴ Documentación aportada por la persona candidata.

 3. La preselección de personal
• El análisis del currículo trata de encontrar personas cuyo per l profesional
se ajuste al requerido para el desempeño del puesto de trabajo.
• Es importante para los puestos que requieren experiencia y titulaciones
concretas.
• Una vez estudiadas las candidaturas se realiza la primera clasi cación.

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 3. La preselección de personal
• En algunas ocasiones se realiza una entrevista preliminar, generalmente
telefónica.
• Una vez realizada la preselección y si el número de solicitudes lo permite, se
contestará a todas las solicitudes recibidas, tanto si se les convoca para
continuar con el proceso de selección como si no, mediante una carta
informativa o correo electrónico.

 FIN
Unidad 3 - Preselección y reclutamiento de los RR. HH.

José Luis Cortés Tello - 2022/2023