Escuela Dos Mundos

Datos del estudiante

Nombre: Myriam Erika Sánchez Mejía

Matrícula: 18009452

Nombre de la Evidencia Escuela Dos Mundos

de Aprendizaje:
Fecha de entrega: 1 Diciembre 2019

Nombre del Módulo: El proceso administrativo

Nombre del asesor: Ivonne Falcón Cruz

ORGANIGRAMA ACTUAL

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 ORGANIGRAMA PROPUESTO

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 1.¿cuál diseño organizacional tiene la empresa actualmente: el mecanicista u orgánico?
Justifica tu respuesta.
Se considera mecanicista

JUSTIFICACION

La dirección no muestra una organización sobre las descripciones de puesto, y actividades

que deben desempeñar, no se definen jerarquías para liderear equipos y desarrollar las
actividades importantes, sus practicas para dar preferencia a algunos maestros, podría
hacerles perder credibilidad y colaboradores.

Tipo de diseño
mecanicista Personal Justificación
Especialización Maestros extra
del trabajo njeros Solo dan clase de inglés a su gusto y conveniencia
Maestros nacio
nales Laboran 8 horas de clase
Personal
deadministraci
ón,
salud ,cafetería Laboran haciendo diferentes actividades no acordes a
e intendencia su especialización ni departamento
Rígida, ya que Como lo observamos en la lectura las funciones para
no se es las cuales se contrata el personal no está bien
flexible definida, los ponen hacer diferentes actividades
para respetarla dentro de sus áreas porque no se establece con
Departamentali s funciones del exactitud su trabajo desvalorizando su capacidad
zación personal intelectual

Se observó que es horizontal ya que varios

jefes mandan al persona ly estos tienen que obedecer
generando dobles actividades mismas que van
Cadena de Se considera generando un caso de atraso en el trabajo y por lo
mando Horizontal y pérdida de tiempo y dinero.

Ya que no cuentan con jefes de área o cadena de ma

ndo estosreciben órdenes de diferentes jefes sin tener
uno solo toda la información se genera libremente
Tramo de Se considera ya que todos hacen todo están enterados de los
Control grande movimientos de las actividades de la escuela.

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 Aunque el director toma la decisión principal también
participan losotros jefes de área como lo es el
de administración y el de control escolar estos a su
vez no tienen bien definida su área de mando hacia
su personal auxiliar, no les asignan un área personal
para que puedan laborar en un proceso especifico y
de esta forma mostrar sus cualidades y habilidades
Descentralizada Un Director tanto físicas como intelectuales.

Como no se tiene bien definidas las áreas y obligacion

es del personaleste hace lo que quiere incluyendo
ausentismo no se tienen procedimientos de trabajo,
Formalización No tienen responsabilidad y compromiso con la empresa

Diseño Organizacional Escuela Dos Mundos

Tipo de diseño organizacional contemporáneo

Característica Personal
Director
Jefe administrativo
Justificación
Sera el encargado de mantener el control de la
institución junto con sus jefes de departamentos
(administrativo y de servicios escolares), así como
establecer medidas de control para el
departamento de salud
Tendrá el control del personal, incluyendo al de
cafetería e intendencia integrando actividades
por turno, de esta forma tendrán definidas sus
actividades. También deberá ser organizado y
máximar los tiempos en sus actividades auxiliado
por su estudiantes de estadía para asignarles un
peso a su desempeño y logre tener el soporte y
enfocado en los objetivos de la escuela los
estudiantes puedan implementar estrategias. La
administración que desempeñe podrá enfocarlo en
las actividades más sobresalientes que requiera
para el crecimiento de la institución

Tendrá a su control lo administrativo de los

alumnos lo mismo que hacer la logística para los
curso, ya que él tiene a su cargo a cuatro personas,
Jefe de servicios escolares les debe de repartir el trabajo para que no haya
confusión y duplicidad , como hay problema
entre los profesores, el control de los horarios los
debe de tomar y distribuir equitativamente para no
provocar resentimientos entre ellos

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 Conclusión

En los temas que hemos revisado, he podido concluir que una organización por pequeña que
pueda representar, el sistema administrativo que se consolide deberá enfocar el objetivo en
distribuir, definir, y establecer por escrito actividades y responsabilidades de los integrantes
que participan en el sistema. Los sistemas administrativos controlan y simplifican los procesos
administrativos en las pequeñas y medianas empresas permitiendo tener un manejo optimo de
sus negocios además brindan información exacta, oportuna y confiable facilitando la toma de
decisiones.

REFERENCIAS

González, C. (2014). Proceso Administrativo. México: Larousse – Grupo Editorial Patria.

Serna, H. (2010). Gerencia Estratégica Bogotá, Colombia: Panamericana Editorial.

https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-8-Fundamentos-de- Administracion-
Lourdes-M%C3%BCnch-Galindo.pdf

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