Proyecto 2P Alba Cruz J Ramón Sánchez N

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE INGENIERÍA EN SISTEMAS, ELECTRÓNICA E INDUSTRIAL

CARRERA DE Elija un elemento
Cdla. Universitaria (Predios Huachi) / Casilla 334 / Telefax: 03-2851894 – 2411537, Correo Electrónico: Elija un elemento.
AMBATO-ECUADOR

Facultad de Ingeniería en Sistemas, Electrónica e Industrial
“Proyecto Académico de Fin de Semestre: abril -septiembre 2022”
TÍTULO:
Selección de Proveedores
CARRERA: Ingeniería Industrial
UNIDAD DE ORGANIZACIÓN CURRICULAR:

Profesional
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: Sistemas de Control
NIVEL Y PARALELO: Octavo “A”
ALUMNOS PARTICIPANTES:
Alba Paredes Bladimir Santiago
Cruz Cando José Rubén
Ramón Bernal Alex Santiago
Sánchez Contreras Nicole Alejandra
MÓDULO Y DOCENTE: Logística y Cadena de Abastecimiento

Ing. Tigre Franklin Mg.
AMBATO-ECUADOR
I. INFORME DEL PROYECTO

1. PP
2. YY
2.1 Título
Selección de Proveedores para la empresa de calzado DaCris
2.2 Objetivos
• Investigar las metodologías y procesos que se deben llevar a cabo para una correcta selección
de proveedores.
• Definir las necesidades por medio de la demanda que la empresa requiere según su producción
mensual.
• Identificar por medio de un proceso de selección cuál de los proveedores es el mas indicado
para satisfacer las necesidades de la empresa.
2.3 Resumen
Buscar una mejor competitividad es una tendencia mundial gestión de la cadena de suministro. Para ello,
elige un proveedor es una decisión estratégica que tiene un gran impacto en las operaciones de una
organización. Por esta razón, este proyecto proporciona un valor aproximado al estado del conocimiento
en selección de proveedores, con base en importantes revistas internacionales especializadas en el tema.
El propósito de esto el trabajo debe ser un aporte que sirva como punto de partida para futuras
investigaciones sobre el tema. En este sentido, propone un conjunto de temas: proponer un procedimiento
común de toma de decisiones: análisis de contexto características de la cadena de suministro, criterios
de selección decidir sobre una estrategia de acción y definir un conjunto de métodos utilizado como una
ayuda de selección.
2.4 Palabras clave: (Proveedores, selección, métodos, metodología, empresas, calzado)
2.5 Introducción
La selección de proveedores es un proceso común a toda organización porque es necesario para obtener
bienes y servicios, tales como: como maquinaria, materias primas, servicios de limpieza, etc.; entonces
este proceso Debe estar enfocado en encontrar calidad.
La mayoría de las organizaciones saben que el departamento de compras o proveedor es responsable
de encontrar y seleccionar proveedores, más adecuado a las necesidades de la organización.
La clave para elegir un proveedor de productos o servicios es: es importante saber qué criterio usar para
seleccionarlos ya que esto debe ser aceptado considerar el impacto de los productos o servicios que
ofrecen y, en su caso, tendrá un impacto positivo en la productividad, la calidad y la competitividad
organización misma [1].
Una forma de "proteger" a las empresas de las consecuencias del incumplimiento del proveedor es
agregar términos predeterminados a los contratos que ambas partes han firmado. para asegurar que los
estándares de calidad que la empresa necesita se mantienen en el momento en que se necesita. Sin
embargo, estas advertencias el incumplimiento se centra en el incumplimiento por parte de un proveedor
de las obligaciones acordadas previamente, lo que significa que no se puede confiar en el proveedor [2].
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Puedes cambiar esta posición y solo enfocarte en elegir proveedor. Por supuesto, la presencia de malos
proveedores tiene un efecto negativo productos e imagen de la empresa, es una gran motivación para
que los proveedores sean seleccionados lo más adecuados posible. Para terminar Las grandes empresas
invierten tiempo y recursos (personas) para crecer las políticas, procedimientos y métodos que rigen el
proceso de selección de proveedores; pero a veces las pequeñas empresas no tienen la "visión" para
ejecutar desarrollar métodos de selección de proveedores [3].
2.6 Materiales y Metodología

a) Materiales
Material Gráfica Descripción

Utilizados para el registro de los
Equipos datos de información para el
electrónicos sustento del proyecto como:
(celular, laptop imágenes, tablas, entre otros.
personal) Permitiendo el procedimiento
del proyecto.
Utilizado para la elaboración del

Software
informe análisis documental
Microsoft Word
como asistente de texto.
Utilizado para la realización de

Canva
la presentación del proyecto.
Utilizado para buscar de

Navegador información web, para solventar
Google Chrome más información sobre el
proyecto.
b) Metodología
ENFOQUE
Tipo Descripción
El presente proyecto es de enfoque cuantitativo pues se

recolectarán datos sobre las demandas y lo que ofrecen cada uno
Enfoque cuantitativo
de los diferentes proveedores, luego procesar dicha información
para poder seleccionar al mejor de todos.
AMBATO-ECUADOR
Se determinarán los aspectos fundamentales que deben ser

considerados por la empresa para identificar cuál de los
Enfoque cualitativo
proveedores es el más resaltante y poder seleccionarle de acuerdo
a los ofrecimientos.
MODALIDAD DE LA INVESTIGACIÓN
Tipo Descripción
Para la llevada a cabo del presente proyecto se ha recolectado

información de diferentes fuentes como repositorios digitales,
revistas, tesis y otros proyectos para posteriormente procesarla,
Investigación
organizarla y presentarla, además se aplicará un plan de
bibliográfica/documental
recolección de datos siendo ésta, la principal herramienta utilizada
para la investigación realizada que incluirá toda la información
importante sobre la empresa.
La investigación presente se realiza mediante la recopilación de

datos nuevos de fuentes primarias, como son precisamente
proveedores, colaboradores y clientes tanto internos como
Investigación de Campo
externos, además documentos como registros de actividades,
informes automáticos de maquinaria y otros recursos que se
encuentran en la empresa.
El objetivo de la presente investigación es aplicar los

conocimientos adquiridos durante las actividades académicas en
Investigación aplicada el módulo de Logística y cadena de Abastecimiento, los mismos
que servirán como herramientas para solucionar un problema en el
ámbito laboral, en este caso de selección de proveedores.
NIVELES DE INVESTIGACIÓN
Mediante la investigación se tratará de llegar a determinar cuál de

Nivel explicativo los proveedores es el más adecuado dependiendo la demanda que
se maneja la empresa.
Esta investigación también permitirá conocer a fondo las

demandas que la empresa necesita y según esa información
Nivel descriptivo
selecciona el proveedor que se adapte de mejor manera a las
necesidades requeridas.
AMBATO-ECUADOR
Marco Teórico
Selección de Proveedores
Es una de las actividades fundamentales para el aseguramiento de la logística eficiente de la cadena de

suministro, se basa en la recolección de información histórica e información de investigación de los
proveedores para la selección de estos [4].
Selección de proveedores que trabajen con la empresa
Esta situación se da cuando existe información por relaciones comerciales previas con los proveedores y
la empresa, generalmente el departamento de copras y suministro lleva la información de los proveedores
permitiendo evaluarlos para tomar decisiones de selección.
Selección de nuevos proveedores.
Cuando no existe ninguna relación previa con la empresa y el proveedor, y se requiere seleccionar nuevos
proveedores, necesariamente se requiere la búsqueda de información y análisis, por lo tanto se deben
seleccionar posibles proveedores o candidatos que se ajusten a los requerimientos de la empresa, si se
debe realizar una investigación de sus beneficios, cualidades, cumplimiento de entregas entre otros
aspectos y compararlos para tener un contraste de información y optar por el mejor proveedor según las
necesidades de la empresa [5].
Características para la selección de proveedores
Las características de considerar en la selección de los proveedores pueden variar y dependerá de las
necesidades y la realidad de cada empresa, pero las principales características que se deben tener en
cuenta son:
• El precio de los productos
• La calidad de los productos o servicios
• El tiempo de entrega
Generalmente se consideraba que el precio de los productos o servicios era el factor principal de selección
que predominaba al momento de optar por la selección de un proveedor, sin embargo, no se puede
garantizar la confiabilidad de la entrega y mucho menos la calidad, por esta razón se suman
características como la calidad y el tiempo de entrega que permiten evaluar de manera más eficiente a
un proveedor y ayuda a una mejor toma de decisiones al momento de seleccionar uno.
Por lo tanto, los indicadores o parámetros de selección de un proveedor variarán de empresa a empresa
ya que se diferencian entre las necesidades y el poder adquisitivo de cada una, entre los indicadores que
también se deben considerar tenemos:
• Cumplimiento con fechas y cláusulas de entrega por contrato
• Flexibilidad y disponibilidad de precios en función del volumen del pedido
• Capacidad del proveedor de entrega de los productos de suministro
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• Flexibilidad en plazos de pago

• Capacidad de reacción frente a abastecimiento de emergencia
• Capacidad de expansión del proveedor [6].
Métodos de evaluación
Método de puntuación
El método de puntuación es subjetivo desde el punto de vista de la empresa, debido a que se toman
parámetros e indicadores que se consideran significativos de los proveedores ajustándose a la realidad
de esta, así también se asignan los criterios que generalmente entre más alto sea el puntaje será el mejor
proveedor [7].
Método proveedor ideal
Para este método se debe tener bien definido el giro de negocio, el tipo de clientes a quién va dirigida, y
el valor que se quiere dar al mismo, entre los más comunes se pueden destacar el precio, calidad,
presentación y disponibilidad, por lo tanto basado en este tipo de criterios se identifican y se filtran los
proveedores que puedan suministrar este tipo de productos, por último una vez identificados los
proveedores que cumplan como ideales se deben comparar entre los demás para seleccionar uno o varios
[8].
Método de priorización
El método de priorización dependerá de aquel aspecto que priorice la empresa, es decir si una empresa
prioriza la entrega inmediata de los productos o servicios, esta será su característica a priorizar, sin
embargo, por otro lado, otra empresa puede priorizar la capacidad y disponibilidad de pago de los
productos, con ello existirán planes de pago como financiamiento o al contado, y se priorizará según el
requerimiento de cada empresa [9].
Método de Evaluación de Expertos
En este método recae el método Delphi, el cual se define como un proceso de convergencia de personas
experimentadas en el campo o frente a una temática en común, que basados en la experiencia,
conocimiento y manejo de información relacionada con el tema tiene como objetivo alcanzar un consenso
para la toma de decisiones
En este caso el método Delphi reúne a personas expertas en el área de compras y abastecimiento para
llevar a cabo una reunión donde se puedan contrastar la información, la experticia y el conocimiento de
proveedores en el mercado actual, con ello la empresa puede tener información más exacta de aquellos
proveedores que han trabajado con estos expertos y posteriormente valorarlas para tomar una decisión.
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Método de Jerarquía
El método de jerarquía se determina factores ponderados sujetos a evaluación a diferentes criterios,

como, por ejemplo: la localidad, el precio, la participación, la calidad entre otros aspectos, que se pueden
comparar en manera de indicadores de cada proveedor, y se obtiene la selección con aquel que tenga la
mayor puntuación.
Método ABC proveedores
El método abecé permite gestionar los proveedores de una empresa, separándolos en 3 grupos según el
volumen facturado en determinado periodo de tiempo, teniendo relación con el principio de Pareto, el
objetivo es separar un grupo menor de proveedores que se adquieren productos con cantidades altas de
dinero, y la mayoría de los proveedores que se adquiere poco [10].
Es así como los proveedores se clasifican según la tabla siguiente.

Tabla 1 Criterios ABC proveedores
Proveedor Descripción
A Proveedores con el 80% de compra (15%)
B Proveedores con el 25% e compra (A+B EL 40%), son el 90% del gasto total.
C Proveedores con el 60% (poca incidencia en el gasto total)
De esta manera los proveedores de categoría A son aquellos con los que se tiene que priorizar la
negociación, y por ende cualquier tipo de descuento que se obtenga con los mismos impactará
significativamente con los costos de la empresa.
Se analiza las demandas mensuales con respecto a los siguientes costos de cada uno de los proveedores
para determinar cuales con los proveedores adecuados para la organización.
Porcentaje
Precio Inversión de
Proveedor Código Producto Demanda Inversión Zona
Unitario Acumulada Inversión
acumulada
P1Su01 Suelas 300 $ 5,00

P1S02 Sinteticos 50 $ 11,50
P1A01 Plantillas armado 20 $ 6,00
Distribuidor P1P01 Plantillas terminado 20 $ 3,00
$ 4.480,00 $ 4.480,00 14,72% Clase A
Dimar P1PA01 Pegmaneto amarillo 15 $ 55,00
P1PB01 Pegmaneto blanco 10 $ 65,00
P1AC01 Activador (i333) 5 $ 70,00
P1L01 Limpiador (i222) 8 $ 50,00
P3Su01 Suelas 300 $ 6,00
Comercial
P3S02 Sinteticos 50 $ 11,00 $ 5.035,00 $ 9.515,00 31,27% Clase A
DAMIC
AMBATO-ECUADOR
P3P01 Plantillas terminado 20 $ 2,75

P3PA01 Pegmaneto amarillo 15 $ 70,00
P3AC01 Activador (i333) 5 $ 70,00
P3L01 Limpiador (i222) 8 $ 65,00
P4Su01 Suelas 300 $ 6,50
Mc P4P01 Plantillas terminado 20 $ 2,50
$ 5.130,00 $ 14.645,00 48,13% Clase A
Importaciones P4PA01 Pegmaneto amarillo 15 $ 70,00
P4AC01 Activador (i333) 5 $ 75,00
P4L01 Limpiador (i222) 8 $ 60,00
P2Su01 Suelas 300 $ 7,00
Comercial
Yolanda $ 5.165,00 $ 19.810,00 65,10% Clase A
Salazar P2PA01 Pegmaneto amarillo 15 $ 65,00
P2AC01 Activador (i333) 5 $ 68,00
P2L01 Limpiador (i222) 8 $ 55,00
P5Su01 Suelas 300 $ 6,50
Comercial P5P01 Plantillas terminado 20 $ 3,00
$ 5.260,00 $ 25.070,00 82,39% Clase B
Beltranic P5PA01 Pegmaneto amarillo 15 $ 68,00
P5AC01 Activador (i333) 5 $ 68,00
P5L01 Limpiador (i222) 8 $ 65,00
P6Su01 Suelas 300 $ 7,00
Comercial
Mega $ 5.360,00 $ 30.430,00 100,00% Clase C
Multisuelas P6PA01 Pegmaneto amarillo 15 $ 68,00
P6AC01 Activador (i333) 5 $ 68,00
P6L01 Limpiador (i222) 8 $ 60,00
En el cual se determinan que entre los proveedores DIMAR, DAMIC, Mc Importaciones y Comercial
Yolanda se deberían priorizar en negociaciones futuras.
AMBATO-ECUADOR
Ilustración 1: Diagrama de Pareto ABC Proveedores
Selección de proveedores
Para este punto se debe seguir ciertos pasos necesarios para la adecuada acción de selección de
proveedores:
• Evaluación de las necesidades
• Realizaciones una lista de proveedores
• Análisis de ofertas de los proveedores
• Establecimientos de criterios de selección
Etapa 1
Se ven reflejadas las necesidades previas de cuanto pedir, cuando pedir y que pedir, es decir,
identificación de lo que se necesita para la fabricación del producto, en este caso se analizara a la
empresa de calzado Dacris.
Etapa 2
Una vez obtenido las necesidades para la empresa, es necesario la realización de una lista de los
posibles proveedores. Para la buscar información respectiva de los proveedores es posibles buscar
ya se por medio de redes empresariales, sitios web, ferias, email de información entre otros. En este
caso se analiza a tres proveedores para la empresa con la información adquirir en sus respetivos
redes sociales e información por medio de correo electrónico.
AMBATO-ECUADOR
Empresa DIMAR
Ilustración 2: Empresa DIMAR
Empresa Yolanda Salazar
Ilustración 3: Empresa Yolanda Salazar

AMBATO-ECUADOR
Empresa DAMIC
Ilustración 4: Empresa Damic
Empresa Mc Importaciones
Tabla 2: Proveedor Mc Importaciones
Proveedores Calzado DaCris

Proveedor Información
Número Telf: 32452662
Correo:
Red social MC importaciones (FACEBOOK)

Logotipo Dirección
Mc importaciones Darquea, Ambato 180109
Productos de Isumos
Denominación Unidad Precio USD
Suelas par $ 6,50
Sinteticos metro $ 11,50
Plantillas armado metro $ 5,50
Plantillas terminado metro $ 2,50
Pegmaneto amarillo caneca $ 70,00
Pegmaneto blanco caneca $ 54,00
Activador (i333) caneca $ 75,00
Limpiador (i222) caneca $ 60,00
AMBATO-ECUADOR
Caracteristicas
Productos con certificados de calidad
Entrega 2 dias despues del pedido
Garantia de productos
Flexibilidad de pago (50% credito, 50% contado)
Empresa Beltranic
Tabla 3: Proveedor Beltranic

Número Telf: 099 273 4301
Logotipo Dirección
BELTRANIC Darquea 9, 32 &, Ambato 180109
Productos de Isumos
Suelas par $ 6,50
Caracteristicas
Entrega inmediata de pedido
Flexibilidad de pago (cedito)
Empresa MegaMultisuelas
Tabla 4: Proveedor Megamultiescuelas

Número Telf: 992575524
MegaMultisuelas Dirección
AMBATO-ECUADOR
Darquea y Tomás Sevilla
Productos de Isumos
Suelas par $ 7,00
Caracteristicas
Entrega inmediata de pedido
Flexibilidad de pago (contado)
Etapa 3
En este punto se deberá apreciar la información recolectada en diversos puntos, para establecer las
mejores condiciones para cada criterio:
• Calidad
• Precios
• Garantía
• Plazo de entrega
• Plazo de devoluciones
• Recargos
• Formas de pago
• Descuentos, etc.
Para la empresa Dacris se han recolectado la siguiente información respectiva:
Tabla 5: Dantos DaCris
Items DIMAR Yolanda Salazar DAMIC

$ $ $
Precio unitario 145,50 147,00 290,25
Descuentos 2% 1% 4%
$ $ $
Portes y embalajes 2,00 1,00 0,50
$ $ $
Coste unitario 144,59 146,53 279,14
Al
Al contado 30 días
Formas de pago Contando
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Rapidez en la entrega 2 días 3 días 3 días

Informe comercial Buena Buena Excelente
Garantía Buena Buena Excelente
Calidad Media Media Alta
Etapa 4
Determinar los criterios de las cuales se van a evaluar a los proveedores y determinar las diferencias entre
cado uno, esto con la información recolado en las anteriores etapas.
Para la empresa con siguientes criterios a evaluar y así asignar sus respectiva escala o puntaje para la
evaluación de cado unos de los proveedores.
Tabla 6: Criterios DaCris
Mejores
Criterios de Dacris Escala
condiciones
Coste unitario 145 45%
2 días 10%
3 días 8%
Plazo de entrega: 4 días 6%
5 o más
3%
días
Forma de pago 30 días 15%
Excelente 10%
Bueno 8%
Informe comercial
Regular 3%
Malo 0%
Excelente 10%
Bueno 8%
Garantía
Regular 3%
Malo 0%
Excelente 10%
Calidad Media 8%
Regular 3%
Se procede a al calculo para obtener la mejor calificación, realizando por el método de puntuación o
ponderación con los criterios ya establecidos para la evaluación de cada uno de los proveedores.
Tabla 7: Puntuación Proveedores
Puntuación
Atributo Optima Máxima DIMAR Yolanda Salazar DAMIC
Coste unitario 60 45% 18,7% 18,4% 9,7%
Plazos de entrega 2 días 10% 10% 8,0% 8,0%
Formas de pago 60 días 15% 0.0% 15,0% 0.0%
AMBATO-ECUADOR
Informe comercial Excelente 10% 8,0% 8,0% 10,0%

Garantía Excelente 10% 8% 8% 10%
Calidad Excelente 10% 8% 8% 10%
100% 53% 65% 48%
Con todo lo dicho entera y previamente a los respectivos cálculos para cada criterio, el mejor puntaje entre
los tres proveedores analizados es que mejor se adaptación a los criterios establecido por la empresa es el
proveedor Yolanda Salazar con un puntaje de 65%.
2.7 Conclusiones
• Mediante la investigación se determinó los diferentes características y métodos para evaluar a
los proveedores que permita tomar la decisión de optar por el mejor proveedor que se ajuste a
las necesidades de la empresa de estudio.
• La gestión de la selección y evaluación de proveedores es un asunto importante dentro de una
organización, sirve para tener una fuente de información de los proveedores para mejorar la
competitividad y la calidad de sus productos o servicios. Al mismo tiempo, puede reducir la
incertidumbre de decisión y gestionar sus compras. Todas las empresas tienen información
mínima sobre los proveedores y pueden elegir un proveedor para tomar una decisión de compra
para la adquirir los elementos o artículos para producir sus productos de la empresa.
• La selección de proveedores es importante para la organización, puesto a que se evalúa,
categoriza y prioriza a un grupo de organizaciones que ofrecen el mismo producto o servicio, por
el cual se ha optado por tomar distintos criterios de selección, con el objetivo de garantizar el
suministro de materiales, tanto en cantidad y tiempo para un correcto desarrollo organizacional
2.8 Referencias bibliográficas
Referencias
[1] B. Daniel, «Metodología para la seleccion y Evaluación de proveedores de una empresa,» Universidad EAFIT,
Medellin, 2010.
[2] J. Pereiro, «Portal Calidad,» 25 11 2015. [En línea]. Available: http://www.portalcalidad.com/articulos/56-.
[Último acceso: 24 07 2022].
[3] ICONTEC, «Incontec,» 23 02 2010. [En línea]. Available:
http://www.icontec.org/BancoConocimiento/C/certificacion_iso_14001/certificacion. [Último acceso: 24 07
2022].
[4] G. A. J., «SELECCIÓN DE PROVEEDORES USANDO EL MÉTODO MOORA,» Cultura Científica Y
Tecnológica, 2015.
[5] J. L. G., «Selección de proveedores basada en análisis dimencional,» Proceedings of the Institution of Mechanical
Engineers Part B, Mexico, 2011.
[6] J. C. T., «Selección de proveedores usando el despliegue de la función de calidad difusa.,» Revista EIA, nº 15, pp.
73-83, 2011.
[7] J. ALMONACID, «Puntuación diagnóstica de apendicitis aguda en niños realizada por pediatras de las Unidades
de Emergencia.,» Revista chilena de pediatría, vol. 78, nº 6, pp. 584-591, 2007.
[8] B. VEGA, «Modelo de asignación de proveedores a partir de la teoría de decisión multicriterio,» 2019.
[9] J. C. y E. B. CANO, «Un método sencillo para priorizar la conservación de los bosques nubosos de Guatemala,
usando Passalidae (Coleoptera) como organismos indicadores,» Guatemala, 2000.
AMBATO-ECUADOR
[10] C. RODRÍGUEZ, «Modelo de inventarios para control económico de pedidos en empresa comercializadora de
alimentos.,» Revista Ingenierías Universidad de Medellín, vol. 14, nº 27, pp. 163-177, 2015.

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CARRERA: Ingeniería Industrial

UNIDAD DE ORGANIZACIÓN CURRICULAR:

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN: Sistemas de Control

NIVEL Y PARALELO: Octavo “A”

MÓDULO Y DOCENTE: Logística y Cadena de Abastecimiento

I. INFORME DEL PROYECTO

2.4 Palabras clave: (Proveedores, selección, métodos, metodología, empresas, calzado)

2.6 Materiales y Metodología

Material Gráfica Descripción

Utilizado para la elaboración del

Utilizado para la realización de

Utilizado para buscar de

El presente proyecto es de enfoque cuantitativo pues se

Se determinarán los aspectos fundamentales que deben ser

Para la llevada a cabo del presente proyecto se ha recolectado

La investigación presente se realiza mediante la recopilación de

El objetivo de la presente investigación es aplicar los

Mediante la investigación se tratará de llegar a determinar cuál de

Esta investigación también permitirá conocer a fondo las

Es una de las actividades fundamentales para el aseguramiento de la logística eficiente de la cadena de

Selección de proveedores que trabajen con la empresa

Selección de nuevos proveedores.

Características para la selección de proveedores

• Flexibilidad en plazos de pago

Método proveedor ideal

Método de Evaluación de Expertos

El método de jerarquía se determina factores ponderados sujetos a evaluación a diferentes criterios,

Método ABC proveedores

Es así como los proveedores se clasifican según la tabla siguiente.

A Proveedores con el 80% de compra (15%)

C Proveedores con el 60% (poca incidencia en el gasto total)

P1Su01 Suelas 300 $ 5,00

P3P01 Plantillas terminado 20 $ 2,75

Ilustración 1: Diagrama de Pareto ABC Proveedores

Ilustración 2: Empresa DIMAR

Empresa Yolanda Salazar

Ilustración 3: Empresa Yolanda Salazar

Ilustración 4: Empresa Damic

Tabla 2: Proveedor Mc Importaciones

Proveedores Calzado DaCris

Red social MC importaciones (FACEBOOK)

Tabla 3: Proveedor Beltranic

Proveedores Calzado DaCris

Tabla 4: Proveedor Megamultiescuelas

Proveedores Calzado DaCris

Darquea y Tomás Sevilla

Para la empresa Dacris se han recolectado la siguiente información respectiva:

Tabla 5: Dantos DaCris

Items DIMAR Yolanda Salazar DAMIC

Rapidez en la entrega 2 días 3 días 3 días

Tabla 6: Criterios DaCris

Tabla 7: Puntuación Proveedores

Informe comercial Excelente 10% 8,0% 8,0% 10,0%

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