Fue un representante muy reconocido por ser el "Padre de la Calidad del Software"

centrándose en abordar en las diferentes dificultades en el desarrollo de software.

 1980 Watts fundó el Software Process Program con el objeto de entender y gestionar
el proceso de ingeniería de software.
 1984 el desarrollo de software, que dio lugar al modelo SW-CMM, que se puede
considerar un precursor de CMMI.
 1989 publicó el libro "Managing the Software Process" el mismo que tenía el objetivo
de "mejorar la calidad y productividad en el desarrollo de software para aliviar la
llamada Crisis de Software" [9].

 En 1980 Watts fundó Software Process Program para comprender y administrar el

proceso de ingeniería de software.
 Desarrollo de software en 1984, nace el modelo SW-CMM, del cual se puede decir que
es el antecesor de CMMI.
 El libro “Software Process Management” fue publicado en 1989 con el objetivo de
“mejorar la calidad y productividad del desarrollo de software para reducir la llamada
crisis del software” [9].

Los 6 principios que Watts, se centró en la calidad del software fueron:

1. Para obtener calidad los desarrolladores deben gestionarla en su trabajo con

profesionales motivados.

2. La calidad de un producto la determina el proceso usado para desarrollarlo.

3. Para gestionar la calidad los desarrolladores deben medirla.

4. Son precisos en tener pruebas de calidad, para la solución de los problemas.

5. Si un cliente no demanda calidad es probamente que no la conseguirá.

6. Es necesario gestionar el trabajo para obtener calidad de manera constante [10].

shingo

 En 1950 dio vida a la técnica SMED, la cual tiene como objetivo de suprimir los cuellos
de botella en la empresa carrocera Mazda (Toyo Kogyo) causado por las prensas.
 En 1951 por primera vez consiguió y aplico el control de calidad estadístico.
 En 1955 tuvo a cargo a la industria Toyota motor Company, en las áreas de
capacitación e Ingeniería, iniciando una serie de innovaciones y desarrollo de métodos
dentro del campo de la administración de la producción, llama “el sistema de
producción de Toyota”
 Entre algunos Just- in Time, 5’S, control visual, empresa esbelta, Pull &Push, etc.
 En 1961 creo el método o técnica con el objetivo de corregir el ensamblaje inadecuado
reduciendo los errores, llamado Poka-Yoke.
 En 1970 colaboro al desarrollo del flujo de operaciones en la industria de la
construcción naval [16].