UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE QUERÉTARO

Tema:
LEAN SEIS SIGMA

Carrera:
Técnico Superior Universitario en Procesos Industriales Área
Manufactura

Presenta:
MARTÍNEZ GARCÍA XIMENA CAMILA

Matrícula:
2021340133

Materia:
ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD

Asesor de la UTEQ Asesor de la Organización

Ing. Armando Israel Villanueva Ing. Guadalupe Lugo

Santiago de Querétaro, Qro. Noviembre del 2022

1. Identifica y explica las 5 fases de la metodología de Seis Sigma.

Los pasos Six Sigma para mejorar el proceso de negocio, también conocidos como
DMAIC, son bastante directos y claros.

1. Definir el problema. Elabora un planteamiento del problema, sus objetivos,

carta del proyecto, requerimiento del cliente y mapa del proceso de
negocio.
2. Medir el proceso de negocio actual. Recopila datos sobre el rendimiento y
los problemas actuales. Verifica que los datos sean confiables y actualiza la
carta del proyecto según sea necesario.
3. Analizar la causa de los problemas. Examina el proceso y los datos
recopilados, muestra los datos, investiga y confirma qué está ocasionando
los problemas y sigue actualizando la carta del proyecto según sea
necesario.
4. Mejorar el proceso de negocio. Busca soluciones a los problemas y crea
mapas de procesos de negocio para esas nuevas soluciones. Adopta
medidas para implementar las nuevas soluciones y continúa midiendo la
mejora.
5. Llevar un control. Perfecciona el nuevo proceso, sigue supervisando y
utiliza los resultados de otras partes del negocio, de ser posible.

2. Describe los 7 pasos para la implementación del Seis Sigma.

La metodología de los 7 pasos para el mejoramiento continuo desarrolla una serie
de técnicas fundamentales en la búsqueda de solución para los muchos problemas
que se puedan presentar en el entorno laboral de una empresa ( pequeña, mediana,
grande ) que pueda ofrecer bienes o servicios a un cliente en especifico y que sea
capaz de satisfacer sus necesidades y requerimientos de forma general.

La metodología consta de los siguientes pasos:

● PASO 1: Selección de oportunidades de mejora: revisión de antecedentes,

listar problemas, jerarquizar los más importantes, escoger y chequear el
problema.
● PASO 2: Cuantificación y subdivisión: clarificar, subdividir y cuantificar el
problema, escoger subdivisión a base de datos.
● PASO 3: Análisis de causas raíces: listar causas por subdivisión, agrupar las
causas, cuantificar y seleccionar causas.
● PASO 4: Nivel de desempeño requerido (metas): definir el nivel del indicador,
establecer propuestas.
● PASO 5: Diseño y programación de soluciones: listar posibles soluciones,
seleccionar las soluciones más factibles y potenciales, programar las
actividades de cada solución.
● PASO 6: Implantación de soluciones: verificar (reajustar) el cumplimiento del
programa, chequear los niveles alcanzados por los indicadores, evaluar el
impacto de las mejoras incorporadas.
● PASO 7: Establecimiento de acciones de garantía: normalizar prácticas
operativas, entrenamiento en los nuevos métodos, incorporar el control del
departamento, reconocer y definir resultados.