Claudia Ivett Martell

Procesos
Fernández
Proceso

ORGANIZACIÓN
Administrativo (etapa
de organización)

Administrativos
Procesos
administrativos
20/10/22

La organización es el diseño de una estructura formal, en donde se establecen las

funciones a desempeñar y sus relaciones, la jerarquía y los niveles de autoridad,
de acuerdo con las actividades y objetivos de la empresa (identificar y clasificar
las actividades requeridas, agrupar todas las acciones necesarias para el
cumplimiento de los objetivos, asignar a cada grupo, de acuerdo con sus tareas,
un administrador dotado de autoridad.
Cada empresa posee de un orden propio que guía a sus procesos productivos y
son los responsables de su efectividad, estos mismo poseen una estructura
organizacional que definen sus jerarquías, procesos y flujos.

Tipos de organización administrativa

Organización lineal: Se trata del modelo jerárquico tradicional, simple y
piramidal, que presenta líneas de autoridad únicas y la información se transmite
de manera unidireccional.
Organización funcional: Esta es la versión moderna del modelo anterior, que
estructura la empresa en base a departamentos. Es un modelo ideal para dividir el
trabajo en pequeñas partes, y las decisiones suelen tomarse mediante consultas
al especialista de cada área.
Organización matricial: Se trabaja en base a proyectos y resultados esperados,
mediante la constitución de equipos de trabajo multidisciplinarios a los que
pertenecen individuos de diversas áreas.
Organización staff: Origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de
detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información
experta.
Organización en comités: Opera en base a comités, o sea, a grupos reducidos
a los que se asigna el estudio de alguna etapa o aspecto específico del proceso
productivo
Organización en trébol: Supone la contratación externa o outsourcing de
muchas de las tareas de la empresa.
PRINCIPIOS DE LA
ORGANIZACIÓN
PRINCIPIOS
• Del objetivo: Todos y cada una de las actividades establecidas en las
organizaciones deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.
• Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea
posible a la ejecución de una sola actividad.
• Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de la que emane la
comunicación necesaria para lograr los planes en los cuales la autoridad y
responsabilidad fluyan en una línea clara ininterrumpida.
• Flujo de la comunicación: La comunicación dentro de una empresa es
fundamental, ya que un trabajador informado no sólo posee más opciones a la
hora de tomar decisiones, sino que se sentirá más integrado a la organización.
• Amplitud o tramo de control: Hay un límite en cuanto al número de subordinados
que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que éste pueda realizar todas
las funciones eficientemente.
• Coordinación: Las unidades de una organización siempre deberán mantenerse
en equilibrio.
• Continuidad: Una vez que se ha establecido la estructura organizacional
requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio
ambiente.
 ELEMENTOS DE
ORGANIZACIÓN
 Factores de producción: Son todos los elementos de la cadena productiva,
aquellos involucrados directamente en la transformación de materia en bienes
o servicios.
 Factores de dirección: Elementos que acompañan el proceso productivo, lo vigilan
y controlan, no lo toman directamente, sino indirecta, garantizando su
funcionamiento.
 Recursos: Elementos fundamentales sin los cuales sería imposible llevar a cabo la
labor productiva. Pueden ser materiales o físicos o inmateriales.
 Monster University
Aquí la determinación o el objetivo alcanzar que tenia principalmente Mike Wazowski,
es ser el mejor asustador de la historia, así como su equipo esta determinado a
buscar el ganar para poder entrar al programa de asustadores donde fueron
expulsados dado que los sacaron del programa de asustadores. Cada decisión que
tomen serán los factores que los conllevara a influenciar su futuro y/o lograr su
propósito.
Al entrar a las susto olimpiadas cada fraternidad tiene sus maneras de planeación y
su diferentes de organización, de igual forma el objetivo de cada fraternidad es ganar
el trofeo, pero el Oozma Kappa era volver entrar al programa de asustadores y
ganarse de cierta forma el respeto de toda la universidad.
Cada reto de las susto olimpiadas tiene como propósito que resuelvan un acertijo y
así mismo lograrlo por medio de una organización del equipo tomando en cuenta la
estructura de cada reto. Sin el trabajo en equipo, una planeación adecuada y
organización no podrían realizar nada y todo seria un verdadero fracaso.
Las diferentes fraternidades están compuestas por un líder, aquí deben de hacer un
buen trabajo como Mike que guio, motivo, asigno objetivos específicos de cada
actividad a realizar y como una buena organización se dividió el trabajo en
actividades concretas tomando en cuenta las habilidades, fortalezas y debilidades de
cada uno de los integrantes, y cada uno era especialista o experto en su área, con
cada reto que había ellos realizaban una serie de pasos o repasaban lo que harían
dándose cuenta que como cada uno tenia una habilidad diferente, así sabrían en que
eran buenos y salir satisfactorios.
La sinergia que llevaba Oozma Kappa fue lo que les ayudo para que pudieran ganar
cada uno de los eventos que había en las olimpiadas.
Es una organización funcional ya que cada área de la escuela lleva una función y se
especializan en su área, como son los que preparan las puertas donde entraran asustar, los
que preparan los cilindros donde se acumula la energía y finalmente los asustadores que sin
ayuda o sin los demás departamentos no podrían llegar a lograr su objetivo.