BLOQUE III SEMANA 3 AL 17/12/2022

M.A. RUBÉN ALFREDO MAZARIEGOS VÁSQUEZ

 LA
ORGANIZACION
 LAS
ORGANIZACIONES
Son sistemas sociales compuestos por individuos y
grupos de individuos que mediante la utilización de
recursos desarrollan
un sistema de actividades
interrelacionados y coordinados para el logro de un
objetivo común.
ORGANIZACIONES

La organización es el proceso
de disponer y
destinar al trabajo la autoridad
y los recursos entre los
miembros de una organización,
en una forma tal que
pueden lograr los objetivos
organizacionales
de manera eficiente”.
La organización CONSISTE

Identificar las actividades

requeridas, agruparlas
en áreas y puestos
de trabajo, asignaturas
y jerarquizar tantos los puestos
como las funciones
correspondientes.

https://youtu.be/qjTvkwoKesQ
 Fundamentación de la organización
❑ Acción permanente.
❑ Medio por el cual se establece la
mejor manera de lograr los
objetivos.
❑ Suministra los métodos para el
desempeño de actividades
eficientemente, con un mínimo esfuerzo.
REGLAS DE LA ORGANIZACIÓN
 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Es el principio de la
DIVISIÓN especialización.
Consiste en la designación
DEL de tareas especificas
TRABAJO a cada una de las partes
de la organización.

La autoridad es el poder derivado

AUTORIDAD de la posición ocupada
Y por las personas y debe ser
combinada con la
RESPONSABILIDAD inteligencia, experiencia y valor
moral de la persona.

Una persona debe recibir ordenes

de sólo un único superior.
Es el principio de
UNIDAD DE MANDO la autoridad única.
 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN
Cada grupo de actividades
que tienen un mismo
objetivo, debe tener un
UNIDAD solo jefe y un
DE solo plan.
DIRECCIÓN
Se refiere a la
concentración de autoridad
en la cima jerárquica de la
CENTRALIZACIÓN
organización.

Debe hacer una línea de autoridad,

del escalón mas alto al
JERARQUÍA escalón más bajo de la
O organización. Toda orden pasa por
CADENA ESCALA todos los escalones intermedios
hasta llegar al punto donde
https://youtu.be/jOD0viGz9QA daba ser ejecutadas:
Es la cadena escalar o principio
escalar.
TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN
Son herramientas necesarias para llevar a cabo una
organización racional, son indispensables y deben
aplicarse de acuerdo a las necesidades de cada
grupo.
✓ Organigramas
.
✓ Manuales
✓ Diagramas de procedimiento o de flujo
✓ Carta de distribución del trabajo
✓ Análisis de puestos
Organigramas: Representación grafica de la estructura formal
de la organización, donde se identifica las interrelaciones,
funciones, niveles jerárquicos, obligaciones y la autoridad.

Manuales: Documentos detallados que contienen de forma

ordenada y sistemática la información de cada una de las
funciones de manera organizada y ordenada de la empresa.

Diagramas de procedimiento o de flujo: (flujogramas)

Representaciones gráficas donde se identifica cada paso a
seguir del procedimiento correspondiente a cada área de la
empresa, se representa con símbolos conectados (se describe
en un formato llamado, descripción del procedimiento).
Carta de distribución del trabajo: Se
analizan los puestos que integran un
departamento o una sección para lograr una
división de funciones y mejora de la estructura
de los grupos de trabajo. Permite conocer las y
analizar las actividades relacionadas entre
áreas.

Análisis de puesto: Técnica en la que se

describe detalladamente las actividades que
se realizan en una unidad de trabajo específica
(puesto) e incluye la descripción de las
características, conocimientos y aptitudes que
debe poseer el personal que lo desempeña.
 TIPOS DE ORGANIZACIÓN

A) ORGANIZACIÓN FORMAL
Es la que ha sido conscientemente definida para hacer frente
a los objetivos de la empresa y situar cada uno
de los miembros que la integran”
 B) ORGANIZACIÓN INFORMAL
Conjunto de relaciones personales y sociales que no están
preestablecidas por la dirección y organización de
la empresa, pero que surgen espontáneamente cuando las personas
se asocian entre sí”; cuyas actividades no siguen
reglamentos, ni estructuras específicas.
TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES

CLASIFICACIÓN DE LAS
ORGANIZACIONES

LA FORMA
DE FINES Y FORMA ORIGEN DE SISTEMA DE SEGÚN SU
INTEGRACIÓN OBJETIVOS JURÍDICA SU AUTORIDAD TAMAÑO
DE CAPITAL CAPITAL

COLEGIADA
CON SIN FINES UNIPER O AUTORI PARTICI
FINES DE DE SONAL INSTITUCIO TARIAS PATIVAS
LUCRO LUCRO NALIZADA

https://youtu.be/TBnmhRZiCyo
NIVELES DE LA JERARGICO

NIVEL
ESTRATEGICO

NIVEL TACTICO

NIVEL OPERACIONAL
EXPERIENCIAS NACIONALES EDUCATIVAS
PRONADE.
https://youtu.be/kskKHpJoZo8
VER VIDEO EDUCATIVO

NUFED
https://youtu.be/9GNZdw90zvE
DERFAM
Los centros Municipales de Capacitación y Formación Humana tienen
su fundamento en el Departamento de Educación Rural Familiar
(DERMAF) , que originalmente se orientaba a proporcionar asistencia
técnica a los maestros de las escuelas primarias, dirigiéndose
actualmente a la formación humana y técnico - ocupacional de la
población del municipio en general.
 Los centros Municipales de Capacitación y Formación Humana
tienen su fundamento en el Departamento de Educación Rural
Familiar ( DERMAF ), que originalmente se orientaba a
proporcionar asistencia técnica a los maestros de las escuelas
primarias, dirigiéndose actualmente a la formación humana y
técnico - ocupacional de la población del municipio en general

Centros Municipales de Capacitación y Formación Humana CEMUCAF

Son centros de capacitación que funcionan en espacios físicos
proporcionados por la comunidad, municipalidad, ONG's, personas
particulares, etc. en los cuales la DIGEEX certifica y facilita la formación
integral y técnico - ocupacional de mano de obra semi-calificada,
certificando los conocimientos, habilidades y destrezas de las personas
egresadas.

Estos centros de capacitación responden a las necesidades socioculturales

económicas y productivas locales para impulsar y fortalecer la pequeña y
mediana empresa, contribuyendo al desarrollo de la población beneficiaria
y su comunidad.
Luis Armando Mota Aquino
ARCO DE LA ALEGRIA DEL PARCELAMIENTO LOS
ARISCOS, TIQUISATE, ESCUINTLA
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

https://www.mineduc.gob.gt/PORTAL/contenido/menu_lateral/programas/cemucaf/index.html

Bateman, S. (2004). Administración. México: Mc Graw Hill

Daft, R. L. (2011). Teoría y Diseño Organizacional. México: Cengage
Hernández y Rodríguez, S. (2012). Teoría, Procesos, Áreas funcionales
y Estudios para la México: Mc Graw Hill. Competitividad.
ones, G. R. (2008). Teoría Organizacional, diseño y cambio
organización México: Pearson Educación.
Jones, G. R. (2014). Administración Contemporánea. México Mc. Graw
Hill
.Koontz, H. (2004). Administración, una perspectiva global México
Mc Graw Hill.
Münch, L. (2004). Fundamentos de Administración. México. Trillas