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Paradigma 3P es un mtodo de desarrollo de software nacido al calor de la experiencia acumulada del grupo de investigacin y desarrollo Atis debido a la insuficiente capacidad de respuesta a los clientes utilizando las metodologas tradicionales. Principios que sustentan el modelo
1. Los individuos y sus interacciones son ms importantes que los procesos y las herramientas: El
PERSONAL. 2. La comunicacin con el cliente evita construir una elegante solucin para un problema equivocado: El PROBLEMA. 3. El software que funciona es ms importante que la documentacin exhaustiva. El PROCESO. Valores 3P
2. Sencillez: Nadie es mejor o peor que los dems miembros del grupo de desarrollo, todos tenemos
fortalezas y debilidades, conocerlas har que nuestras relaciones con los miembros del grupo sean mejores en el orden profesional y personal.
4. Emprendimiento: estar dispuesto siempre a acometer las tareas ms complejas, encararla con
esmero y con alegra har que crezca nuestro prestigio entre los dems miembros, la conviccin y el deseo del triunfo debe prevalecer.
5. Optimismo: Ser realista pero tener siempre el pensamiento orientado hacia el xito.
Actividades bsicas 1. 2. 3. 4. 5. 6. Codificar. Probar. Comunicar Idear Escuchar. Disear.
Roles del proyecto 1. 2. 3. 4. 5. 6. Jefe del Proyecto Cliente Consultor Analista-Programador Programador Diseador de Interfaces
1. El Personal: Gestin de Proyecto 2. El Problema: Gestin del Cliente 3. El Proceso: Ciclo de Vida de Desarrollo
Ciclo de vida de desarrollo 1. Definicin del problema. 2. Identificacin de los procesos unitarios. 3. Diseo del prototipo. 4. Desarrollo del prototipo. 5. Prueba del prototipo. 6. Si <no prueba de Prototipo>ir a Paso 3. 7. Si <Prototipo difiere Sistema Deseado>ir a Paso 2. 8. Si <no Necesidades satisfechas>ir a Paso 2. 9. Implantacin. 10. Mantenimiento. Resumen del Mtodo 3P gil Cercano al desarrollo, pero sin olvidar el diseo. Se basa en 3 principios: Personal, Problema, Proceso. Gran interaccin con el cliente. Pruebas de funcionalidad y calidad. Logra alcanzar un control y organizacin del proceso. Logra un equilibrio en cuanto a la generacin de documentacin.