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Las adquisiciones
La participacin o adquisicin de empresas tiene lugar cuando una empresa compra parte del
capital social de otra empresa, con la intencin de dominarla total o parcialmente.
La adquisicin o participacin en empresas dar lugar a distintos niveles o grados de control
segn el porcentaje de capital social de la adquirida en su poder y segn la manera en que estn
distribuidos el resto de los ttulos entre los dems accionistas: grandes paquetes de acciones en
manos de muy pocos individuos o, gran nmero de accionistas con escasa participacin
individual.
1. Crecimiento interno u orgnico: es la modalidad que implica un proceso ms lento. Suele ser
el modo inicial de crecimiento, que acompaa a las organizaciones en sus primeros pasaos,
desde su aparicin. Requiere de mucho esfuerzo y una cuidada planificacin para surtir los
efectos deseados.
Mediante el aumento de financiacin por parte de los accionistas, que optan por contribuir
con ms capital.
Porreinversin de beneficios en el negocio.
La principal desventaja de este enfoque es la inversin en tiempo que requiere, un plazo que
deja va libre a los principales competidores para ampliar y obtener ventajas competitivas. Sin
embargo, al margen de este inconveniente, esta modalidad de crecimiento del
negocio cuenta con importantes beneficios. El ms significativo es el hecho de que permite a la
empresa ser capaz de mantener una situacin econmica saludable. Debido a que no se est
acumulando deudas externas, que suelen llevar implcito el pago de intereses, este tipo de
empresas se hallan en mejores condiciones para mantener un crecimiento solvente. Adems, el
control de la empresa no excede sus fronteras.
2. Crecimiento externo o estratgico: es el que implica fusiones y adquisiciones. El crecimiento
empresarial, por definicin cuando es externo puede llevarse a cabo de distintas formas,
aunque las ms habituales son:
Mediante la bsqueda de financiacin externa.
A travs defusiones y adquisiciones.
Ambos enfoques tienden a confiar en traer la financiacin externa en el negocio con el fin de
hacer realidad la expansin, una estrategia que puede llevar a una posicin de apalancamiento,
sobre todo si se tiene en cuenta que uno de sus principales aspectos negativos es que el control
de la compaa puede quedar en manos de accionistas ajenos a la organizacin. Cuando se
produce como resultado de una fusin, implica que la empresa se ha unido a otra. En estas
circunstancias, normalmente una empresa emitir acciones a cambio de acciones de otra
sociedad. Ambas entidades ostentan posiciones ms equilibradas que cuando se formaliza una
adquisicin. En estos casos se produce una toma de control, al adquirir una empresa
participaciones de control en otra, lo que implica que ha comprado, al menos, el 50% de las
acciones de la otra empresa. Estas modalidades de crecimiento empresarial externo permiten
la expansin rpida de un negocio pero conllevan una serie de problemas, entre los que
destacan:
La diferencia cultural entre las dos empresas que se unen.
La posible aparicin de desacuerdos entre los gerentes que estn acostumbrados a
trabajar con diferentes prcticas y sistemas.
El aumento de complejidad en la gestin de recursos humanos que se produce como
resultado del cambio en los negocios