Asignatura Datos del alumno Fecha

Dirección estratégica Nombre

de Personas 23 de abril 2022
Nombre:
DGRRHH

Caso Práctico

Descripción del entorno.

Béla Károlyi; nació el 13 de septiembre de 1942, en Cluj, Rumania. Es un gimnasta
rumano-americano, el 28 de noviembre de 1963, Bela se casó con Martha Eros. La pareja
tuvo una hija, Andrea. Los Béla viven hoy en un rancho en Huntsville, Texas, en el bosque
nacional Sam Houston, cerca de Houston. También es el lugar de su campamento de
gimnasia, y el Centro Nacional de entrenamiento para la gimnasia femenina, gimnasia
rítmica, trampolín, volteretas y gimnasia acrobática. Béla entrenó a Nadia Comaneci a
la edad de seis años, debutó en la olimpiada de 1976 a la edad de 14 años. Cuando ella
hizo historia y anotó el primer 10 cerrado olímpico, Béla y Comaneci se convirtieron en
un nombre en Rumania y en todo el mundo. La delegación rumana ganó siete medallas
incluidas dos de oro de Comaneci en viga de equilibrio y piso. Bela y Martha migraron a
los Estados Unidos en 1981. Béla fue nombrado jefe de entrenadores de la Selección
nacional en 1988, cargo que mantuvo hasta 2001, cuando se retiró. Actualmente Béla
trabaja a menudo como comentarista y locutora con la NBC o en las reuniones de
gimnasia de los E.E.U.U.
Desde su llegada a los Estados Unidos, Béla y su esposa Marta Karolyi han transformado
la gimnasia y han obtenido un gran éxito internacional. Ambos han sido entrenadores en
jefe del equipo de gimnasia Nacional femenina de los Estados Unidos, así como
Coordinadores del equipo nacional de gimnasia en los Juegos Olímpicos. Karolyi ha
entrenado a destacados gimnastas nacionales, europeos, mundiales y Olímpicos. En
total, Karolyi ha entrenado a nueve campeones olímpicos, quince campeones del mundo,
dieciséis medallistas europeos y seis campeones nacionales de los Estados Unidos. Bela
y Marta Karolyi, como equipo de entrenamiento, fueron agregados al salón de la fama de
la gimnasia estadounidense en el año 2000.
Bela KAROLYI: Un líder con el estilo idóneo
Béla Karolyi es un líder que encaja en su nicho particular. Karolyi posee las cualidades
de un líder para evaluar el talento y motivar a su equipo. Como líder, Karolyi personifica
tres cualidades que muchos dirigentes corporativos harían bien en emular:
- Visión. "uno de los mejores pensadores tácticos y estratégicos en los deportes y el mejor
motivador individual que he conocido".

TEMA 1 – Casos prácticos © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

 Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección estratégica Nombre Bélgica Dinora Galdámez Chacón
de Personas 23 de abril 2022
Nombre: Diana Jasmín Cantor Poveda
DGRRHH
Kenia Lorena Valencia Orduz

- Disciplina. Exige a los miembros de su equipo disciplina para alcanzar sus metas e
insiste en que paguen el precio por ser los mejores. Él crea campeonas. Uno acude a él
para volver a casa con una medalla."
- Compromiso. Él ha demostrado su compromiso con el éxito de sus gimnastas y con su
valor como personas. “La competencia la relaciona estrechamente con la supervivencia
del más apto y del más fuerte". "La fortaleza es el motor del rendimiento." Su don consiste
en saber lo que sus atletas son capaces de lograr y en ayudarles a descubrir su potencial
y a desarrollarlo.

Definición del problema.

El problema identificado, es que Karolyi aunque fue un gran deportista desde sus inicios,
no obtuvo el reconocimiento como tal en su país natal, durante esto el desarrolló un
carácter fuerte, frente a los deportes él es muy exigente.
Su actitud es drástica, dominante y exigente.
Criterio
Que el método utilizado para llevar el éxito a los equipos estadounidenses es el
conocimiento y la experiencia que él adquirió en Rumania, como deportista. En su
crecimiento personal, profesional apoyado por otro profesional puliendo los
conocimientos para llevarlo al cumplimiento de los objetivos.

Alternativa
En relación con la alternativa si continuar o no continuar con el método que implementa
Béla, será de revisar, si hay consecuencia de las lesiones físicas que las gimnastas tienen
y si eso va más allá al valor de ganar premios y reconocimientos mundiales. Un ser
humano es capaz de realizar cosas imposibles una vez se lo proponga y más aún si hay
una persona que estimule y reafirme lo que en verdad las gimnastas pueden hacer. Pese
a las consecuencias existentes, ellas lo quieren como entrenador porque conocen que es
bueno en lo que hace y por ello lo buscan.
Siendo un entrenador exitoso y reconocido en este momento hizo historia poniendo en
alto el nombre de Estados Unidos, que quizás sí Rumania le hubiera patrocinado
adecuadamente su conocimiento dichos triunfos y medallas serán reconocidas con el
nombre de Rumania.

TEMA 1 – Casos prácticos © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

 Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección estratégica Nombre Bélgica Dinora Galdámez Chacón
de Personas 23 de abril 2022
Nombre: Diana Jasmín Cantor Poveda
DGRRHH
Kenia Lorena Valencia Orduz

Decisiones
En cuanto a la decisión de si es un buen entrenador y si su estilo de liderazgo es idóneo
o no, para cada una de las situaciones que se presentan, identificamos que su actitud es
drástica, porque la estrategia y objetivos así lo exigen, formando un estilo de liderazgo
carismático, teniendo en cuenta que este estilo es similar al transformacional, porque
estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y son muy enérgicos al
conducir a los demás y también al liderazgo orientado a la tarea que se centra solo en
que el trabajo se haya cumplido correctamente, y pueden ser un poco autocráticos. Estos
líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar estructuras,
planificar, organizar y controlar, pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de sus
equipos, así que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.

Justificación: Es un líder que implementa técnicas estructuradas para lograr los

objetivos, justificando que se tuvo que ir a otro país donde si fue motivado para alcanzar
su potencial y ser reconocido como el mejor.
Contó con el apoyo de su esposa como equipo de trabajo para llegar a su meta.

1. ¿Sería el estilo de liderazgo de Karolyi el idóneo para toda situación?

Los estilos de Liderazgos observados en Karolyi son: Carismático y Orientado en tareas.
El liderazgo ejercido por Karolyi, es el adecuado porque el espacio en el que se
desempeña es aplicable, ya que para lograr los resultados y alcanzar las metas en sus
equipos, es necesario exigirles; lo que le hace falta una vez lograda la meta trazada
(premiaciones, conseguir medallas) es que el líder felicite a su equipo por los logros
conseguidos.

1.1 ¿En qué condiciones sería más eficaz?

Este tipo de liderazgo es eficaz en equipos que requieran conseguir metas en corto y
mediano plazo, para ello, el liderazgo basado en tareas transmite al equipo el propósito
o los resultados que se necesitan conseguir.

TEMA 1 – Casos prácticos © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

 Asignatura Datos del alumno Fecha
Dirección estratégica Nombre Bélgica Dinora Galdámez Chacón
de Personas 23 de abril 2022
Nombre: Diana Jasmín Cantor Poveda
DGRRHH
Kenia Lorena Valencia Orduz

2. ¿En qué condiciones no tendrían éxito los líderes que intentan adoptar el estilo
de liderazgo de Karolyi?
No tendría éxito si lo intentan implementar tal cual, se debe realizar el diagnóstico de la
realidad y el entorno para adecuar el estilo del equipo de trabajo.
Tampoco tendría éxito si el equipo de trabajo no está acostumbrado a trabajar bajo
presión y trabajar por cumplimiento de objetivos y metas.

3. ¿Qué deben tener en cuenta los dirigentes de empresas al estudiar las conductas
de liderazgo de Karolyi?
Debe tener en cuenta que cada líder pone su toque y mejora el estilo. Puede que sea
factible en su empresa y pueda que no, para ello deberán hacer las adaptaciones a la
misión, visión de la empresa. Puede que el estilo de Karolyi, no sea adecuado para esa
empresa.
Asemejar el estilo de liderazgo de Karolyi la manera de dirigir el recurso humano, con
disciplina, compromiso, visión, propósito, comunicación, teniendo en cuenta los
objetivos de la empresa (el gimnasta) y la meta en común.
En la actualidad hay un sin fín de métodos para hacer crecer y superar las desavenencias
que existen entre el empleador y el empleado.

TEMA 1 – Casos prácticos © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)