En el caso BELA KAROLYI un líder con estilo idóneo, podemos identificar que el estilo de

liderazgo utilizado es el autocrático, toda vez que ejerce control sobre todas las decisiones. Se
apoya solo en sus propios juicios, opiniones y dictan lo que hay que hacer y cómo debe hacerse.
Sus entrenados aceptan sus órdenes sin tener que recibir una explicación.

Este tipo de líder acude a remuneraciones o castigos dependiendo de las acciones realizadas por
los propios seguidores. El líder autocrático impone y espera el cumplimiento de sus órdenes por
sus subordinados, suele ser dogmático y seguro.

Utiliza este estilo de liderazgo en razón a que se encuentra en una situación en la que debe obtener
resultados positivos, y este es obtener medalla de oro.

Este estilo de liderazgo funciona o es mejor utilizado en situaciones que requieren eficiencia,
estructura y las decisiones deben tomarse rápidamente, a corto plazo.

Karolyi tenía la capacidad de identificar y evaluar el talento y la capacidad que tenían sus
deportistas, con el fin de llevarlos a su máximo rendimiento, utilizando su disciplina, compromiso,
exigencia a fin de obtener el éxito y triunfo de sus deportistas.

1. ¿Sería el estilo de liderazgo de Karolyi el idóneo para toda situación? ¿En qué
condiciones sería más eficaz?

No, algunos rasgos de este estilo de liderazgo pueden ser muy importantes en algunas
situaciones, pero no serlo en otras. Las conductas de un líder que funcionan en una
situación o con un grupo de personas en particular, pueden resultar nocivas en otro
contexto, esto va a depender de muchos factores, entre los cuales se encuentran: la
tipología de los objetivos que se quieran alcanzar y en qué tiempo, las estrategias
diseñadas, la cultura de la empresa, la personalidad de los trabajadores, entre otros.

Es eficaz, en situaciones donde se debe generar un ambiente muy estructurado, en equipos

donde no hay confianza en las aptitudes, habilidades que posee, además hay poca
experiencia, motivación y creatividad.

También en contextos donde hay cambios constantes, las tareas necesitan ejecutarse de
forma rápida y es necesario tomar decisiones de forma rápida y eficiente.
2. ¿En qué condiciones no tendrían éxito los líderes que intentasen adoptar el
estilo de liderazgo de Karolyi?

Como se ha manifestado anteriormente, el estilo de liderazgo de Bela Karolyi, se inclina al

autocrático, en el que se considera que el líder es quien ejerce control sobre todas las decisiones se
rige por sus propios argumentos y asume la responsabilidad en la toma de decisiones, este estilo
de liderazgo no tendría éxito en contextos donde se deba realizar trabajos creativos, de innovación
o desarrollo de productos, donde las personas están motivadas y son expertas en sus campos.

Además, en escenarios donde las personas han alcanzado un alto grado de competencia, mayor
compromiso y las metas ha alcanzar sean a largo plazo.

3.¿Qué deben tener en cuenta los dirigentes de empresas al estudiar las conductas
de liderazgo de Karolyi?

El estilo de liderazgo de Karolyi, si bien es cierto es eficaz en situaciones donde la empresa se

encuentra en crisis y se requiera obtener resultados positivos a corto plazo, los dirigentes que
quieran optar por esta forma de liderar a sus empresas deben tener en cuenta lo siguiente:

1. Perseverancia: Bela Karolyi, fue perseverante, a pesar de muchos obstáculos

presentados en su carrera deportiva. Aunque no fue un buen gimnasta luchó por entrar en
el equipo de gimnasia en la universidad hasta que finalmente lo logró. El rompimiento de
su brazo no fue impedimento para terminar su carera ya que poco después se volvió
entrenador de gimnasia.

Todo proyecto en una organización por lo general se inicia con entusiasmo, con grandes
objetivos y muchas expectativas; no obstante, al poco tiempo de haberse iniciado se pueden
presentan obstáculos, situaciones que no se tenían previstas o no se logran los objetivos
propuestos, lo que incide en la motivación del equipo.

Es aquí donde el líder debe poner en práctica la perseverancia, automotivarse y motivar al

equipo. La perseverancia permitirá tener una actitud positiva, sobreponerse a los fracasos,
esforzarse para concluir lo que se ha iniciado y alcanzar las metas, a pesar de los obstáculos
y dificultades presentados.

2. Visión. Karolyi trabajó duro para para que los últimos treinta (30) años se haya ha
establecido como el "arquitecto de la gimnasia moderna". Tuvo presente lo que quería
alcanzar y lucho por eso.

Todo líder debe diseñar o establecer lo que desea lograr o alcanzar en un futuro y la
forma de cómo y cuándo lograrlo

3. Disciplina. Karolyi exige a los miembros de su equipo disciplina para alcanzar sus metas,
e insiste en que paguen el precio por ser las mejores. Pese a las rígidas demandas de
Karolyi, sus gimnastas permanecen tenazmente fieles a él.
 El líder debe establecer acciones claras, políticas, normas y reglamentos, con el fin que
todos los integrantes de un equipo o una organización al acatarlos les permita avanzar,
alcanzar niveles de productividad y satisfacción más altos, al mismo tiempo que se refleja
en la manera que alcanzas las metas propuestas.

4. Compromiso. A lo largo de su carrera Karolyi ha demostrado su compromiso con el éxito

de sus gimnastas y con su valor como personas. Su compromiso fanático con su aptitud
física, insiste Karolyi, tiene el propósito de permitirles actuar a la vez artísticamente y sin
riesgos. Su don consiste en saber lo que sus atletas son capaces de lograr y en ayudarles a
descubrir su potencial y a desarrollarlo.

El líder debe tener un compromiso con el equipo y/o la organización y lograr que ellos
también sientan ese compromiso, el cual se ve reflejado en que las tareas o actividades se
realicen de forma voluntaria y motivación

5. Además de lo anterior, los líderes deben conocerse a sí mismos, es decir, si cuentan con las
competencias, habilidades y capacidades para tomar de decisiones acertadas de forma
rápida y eficiente, enfrentar y resolver situaciones cuando los resultados no sean los
esperados, manejar el estrés provocado por la tensión inherente en los ambientes donde
se trabaja, trabajar con alto desempeño en situaciones de mucha exigencia y presión,
comunicar e imponer su criterio,