Asignatura Datos del alumno Fecha

Dirección
Apellidos: Suarez Naranjo
Estratégica de
Personas 05-12-2022
Nombre: Estefania Maribel

Caso practico

Caso práctico: Bela KAROLYI un líder con el estilo idóneo

Descripción del caso práctico y pautas de elaboración

Saber cómo analizar los problemas empresariales, reconciliar varias perspectivas, decidir
una solución y convencer a los demás son las capacidades más importantes que debe
adquirir un directivo para ejercer con éxito su profesión.

El método de casos ayuda a desarrollar estas capacidades tratando problemas empresariales

reales en clase y enseñando a pensar y decidir cómo directivos.

En primer lugar, lee el caso de Bela KAROLYI para resolver esta actividad:

Accede al planteamiento del caso a través del aula

virtual

Bela es un excelente profesional que ha gestionado su carrera profesional y la de su equipo

de forma pro-activa.

Su aportación a la gimnasia USA y sus habilidades personales han sido valoradas y por ello
ha recibido un reconocimiento internacional.

Si tú te encontraras en una situación similar a la de Bela KAROLYI:

1. ¿Sería el estilo de liderazgo de Karolyi el idóneo para toda situación?

¿En qué condiciones sería más eficaz?

- Lo que deben tener en cuenta los dirigentes de empresas al estudiar las conductas de
Bela Károlyi es que, evidentemente podemos decir que al momento de iniciar su
carrera no aplico la estrategia de liderazgo sobre SELECCIONAR bien para que era
capaz, porque por un lado era su habilidad para practicar el boxeo y por otro lado
era donde quería estar, que era en la Escuela Nacional de Gimnasia, donde
conoció a su esposa Martha. Descubriendo por último que a raíz de su lesión en el

TEMA 1 – Actividades © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

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brazo su futuro no era ni ser gimnasta, ni ser boxeador sino ser entrenador de
gimnasia aplicando en ese momento su capacidad de SELECCIONAR para que
servían sus habilidades y destrezas aplicando en esta parte un tipo de
LIDERAZGO NATURAL
- Al momento de iniciar su etapa de entrenador de gimnasta, fundando con su esposa
el programa centralizado de gimnasia de Rumania, el cual detectaba capacidades
atléticas excepcionales en niñas en este momento se podría decir que el aplica la
estrategia de SELECCIONAR y el tipo de LIDERAZGO ORIENTADO A LAS
PERSONAS O A LAS RELACIONES así como cuando se traslada a vivir en Texas
cerca a Houston donde también es el lugar de su campamento de gimnasia y el
Centro Nacional de entrenamiento para la gimnasia femenina, gimnasia rítmica,
trampolín, volteretas y gimnasia acrobática empezando a FORMARSE y desarrollar
su talento de entrenador organizándose y dando soporte a su equipo quien es su
esposa Martha hasta ese momento.
- En esta rama que es el deporte al momento de empezar su entrenamiento con Nadia
Comaneci, Bela aplica el tipo de LIDERAZGO AUTOCRATICO, porque al ser
entrenador tiene el poder absoluto sobre Nadia Comaneci y todas sus gimnastas, con
una VISION clara para entrenarlas y dejarlas óptimas para su competencia. En un
entrenamiento el deportista puede tener oportunidad de dar sugerencias sobre su
alimentación o limites que su cuerpo le permite conforme va avanzando su capacidad
física. Debido a la presión del entrenamiento puede presentarse momentos de
absentismo del deportista, dependiendo la DISCIPLINA que tenga. Pero opino que,
para que Nadia Comaneci y todas las deportistas, tenía más valor el COMPROMISO
de Karolyi con ellas al momento de demostrarles el éxito y el valor que tienen como
personas ubicándoles en la mejor aptitud física, permitiéndoles actuar artísticamente
y sin riesgos. Pero esto lo logro Karolyi a base de DISCIPLINA con visión alcanzar
una meta, a pesar de su rigidez, sus gimnastas han permanecido fieles a él porque el
crea campeonas.
Karolyi se convirtió en un líder que posee cualidades para evaluar talento y motivar a
su equipo ganándose la reputación de “arquitecto de gimnasia moderna”

2. ¿En qué condiciones no tendrían éxito los líderes que intentasen adoptar
el estilo de liderazgo de Karolyi?

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En otra área como una fábrica donde los empleados se dedican a crear manualidades
o adornos sería imposible aplicar este tipo de liderazgo porque es necesario que los
empleados aporten con sus sugerencias, opiniones o ideas de cómo se debe elaborar o
realizar cualquier tipo de objeto y ahí sería necesario aplicar un tipo de
LIDERAZGO DEMOCRATICO.

3. ¿Qué deben tener en cuenta los dirigentes de empresas al estudiar

las conductas de liderazgo de Karolyi?
- Lo que deben tener en cuenta los dirigentes de empresas al estudiar las conductas de
Bela Károlyi es que evidentemente podemos decir que al momento de iniciar su
carrera no aplico la estrategia de liderazgo sobre SELECCIONAR bien, para que
era capaz. Porque por un lado era su habilidad para practicar el boxeo y por otro
lado era donde quería estar, que era en la Escuela Nacional de Gimnasia, donde
conoció a su esposa Martha. Descubriendo por último que a raíz de su lesión en el
brazo su futuro no era ni ser gimnasta, ni ser boxeador sino ser entrenador de
gimnasia aplicando en ese momento su capacidad de SELECCIONAR para que
servían sus habilidades y destrezas.
- Al momento de iniciar su etapa de entrenador de gimnasia, fundando con su esposa
el programa centralizado de gimnasia de Rumania, el cual detectaba capacidades
atléticas excepcionales en niñas en este momento se podría decir que el aplica la
estrategia de SELECCIONAR así como lo hizo el momento que descubrió para que
era hábil, aprovecha acercándose a esta área más a fondo cuando se traslada a vivir
en Texas cerca a Houston donde también es el lugar de su campamento de gimnasia y
el Centro Nacional de entrenamiento para la gimnasia femenina, gimnasia rítmica,
trampolín, volteretas y gimnasia acrobática empezando a FORMARSE y desarrollar
su talento de entrenador.
- Después de desarrollar sus estrategias de liderazgo, Karolyi entreno a Nadia
Comaneci a la edad 6 años donde nuevamente vemos que aplica su estrategia de
liderazgo de SELECCIONAR y FORMAR, debutando Nadia en la olimpiada de
1976 a los 14 años de edad, haciendo historia al anotar el primer 10 cerrado olímpico,
convirtiéndose así Karolyi y Comaneci en un nombre en Rumania y todo el mundo.
Observando que no se equivocó BELA en su capacidad de SELECCIONAR,
CONTRATAR, FORMAR y RETENER EL TALENTO EN SU EMPRESA. Ganado la
delegación rumana 7 estrellas incluidas dos de oro de Comaneci.

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- Abriéndose las puertas al mundo por su fama Bela y Martha, desertaron a los Estados
Unidos en 1981. Recibieron asilo político y la invitación para entrenar gimnastas
estadounidenses en Houston gracias al desarrollo de sus estrategias de liderazgo de
BELA.
- Bela fue nombrado jefe de entrenadores en la Selección Nacional en 1988.
- Actualmente Bela trabaja como comentarista y locutor con la NBC o en reuniones de
la gimnasia de los EEUU debido a sus cualidades de liderazgo que desarrollo y aplico
en cada etapa de vida profesional.

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