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Administración de personal

Asignatura: Desarrollo de habilidades comunicativas fgls102

Docente: Ivania Nanette Sanchez Ghigliotto

Integrante: Fernanda Placencia Villegas

Sección:1

Fecha:10-06-2021
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Índice:
I-introducción
II-Objetivo
III-Desarrollo
IV-Conclusión
V-Bibliografía
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Introducción:
Administración de personal en la carrera de logística y como el buen uso del
personal conlleva a satisfacer las necesidades de los clientes.
Para poder llegar a esto se necesita primero saber que es la administración, en
pocas palabras se puede decir como un funcionamiento que debe rendir
estructuradamente ser productivo.
Justificación: la importancia del administrador de personas es lograr establecer
un ambiente que permita el logro de objetivos y obtener beneficios para la
organización (económicos o sociales) sin dejar de lado la integridad de esas
personas. El logístico en este caso es una persona con liderazgo, ser un buen
líder implica motivar a los trabajadores y trabajar en equipo.
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Objetivo:
El abordar este tema la administración de personal es para evidenciar que las
personas son lo más importante de una empresa ya que sin ellas no puede ser
posible su funcionamiento y un buen trato, el cómo saber manejar las situaciones
conllevan al éxito de esta y a mantener el prestigio que tanto se protege en
cualquier organización.
Se inserta en los procesos que realiza un logísticos, apoyando al personal
operativo, siguiendo las políticas y las normas de la empresa, considerando las
normativas. Pero también se inserta en el total de la compañía ya que todas las
áreas dependen de personas.

Desarrollo:
En este caso el operador logístico debe tener la coordinación y conocimiento de
cómo funcionan las áreas donde trabajan los demás operadores de la empresa
encontrar el balance para poder administrar y conocer lo que pueden entregar
cada persona y teniendo con ellos un trato genérico para dar motivación
generalizada en la empresa y no desmerecer a ninguno, avanzando con las
diferentes problemáticas que hace que una empresa no sea conformista y que se
adapte al cambio. Un administrador de personas entrega herramientas para que
cada trabajador tenga visión, misión y valores.

El resultado de llevar un orden dentro de una organización conlleva a que la

administración de personal sea viable para poder realizar los objetivos de la
empresa el operador logístico necesita trabajar por medio de un grupo para poder
tener el control de lo que entrar y sale, además es el que está en constante
movimiento durante todo el proceso de la empresa y está pendiente
constantemente de cumplir con los trabajadores de las diferentes áreas para
mantener este resultado como se ve en el libro y en el mapa conceptual se puede
evidenciar que realmente la logística está ligada al trato de personas que el grupo
en el cual se desenvuelve la empresa tiene que ser una organización no
jerárquica sino
un equipo en el cual se puedan apoyar para las operaciones necesarias para que
conlleven las necesidades de las personas.
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Bowersox, D. J., Closs, D. J., & Cooper, M. B. (2007). Administración y logística

en la cadena de suministros (2a. ed.). ProQuest Ebook
Central https://ebookcentral.proquest.com
Cómo se puede observar en el mapa el logístico se encuentra inserto en todos
los ámbitos tanto en lo operacional como en lo administrativo y financiero, esto
significa que él debe interactuar con todas las personas y saber cómo influir en
ellas para que los objetivos sean cumplidos en un tiempo determinado y que no
interrumpa las operaciones de las distintas áreas para que trabajen
armónicamente.
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Conclusión: Todas estas herramientas que entrega un logístico a sus personas

hace que tengan la capacidad de sentirse cómodos en su trabajo y tener las
herramientas necesarias para poder desenvolverse adecuadamente ya que sin
personas no existe una organización son ellos los encargados de hacer cumplir
los objetivos, metas, éxito y mantenerse adaptados a los cambios de la empresa
y sociedad ya que los cliente son los que hace que cada empresa se optimice y
son los trabajadores quienes satisfacen estas necesidades.

Bibliografía:
a) La dirección de personas, José María Gasalla pag 67 a la 69
b) Administración y logística en la cadena de suministros, Bowersox, Donald J. pag 354 a
la 361
c) Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones,
Chiavenato, Idalberto pag,9 a la 17.