Universidad Técnica Nacional

Sede Regional de San Carlos

Administración y Gestión de Recursos Humanos

Gerencia de Recursos Humanos

Ensayo Del Boom administrativo al desempeño administrativo

Elaborado por
Diana Quesada González

Profesor
Josué Molina Morales

Ciudad Quesada, 24 de mayo de 2022

El Boom de la Administración tuvo sus orígenes desde el fin de la segunda guerra

mundial y hasta fines de la década de los 60, lo cual trajo consigo un cambio

permanente tanto en la sociedad como en la economía a nivel mundial, ya que

durante esos tiempos no se consideraba importante la administración, sin

embargo después de ver la efectividad del Plan Marshall, que fue un programa

estadounidense creado con el fin de brindar ayuda económica, asistencia técnica y

administrativa a Europa, esto demostró la necesidad en todos los países ya que

una correcta administración lleva a un desarrollo económico.

Se puede definir administración según (Rodríguez, 2011) como:

“Ciencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a

conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo

cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes

que no se pueden lograr individualmente en los organismos sociales.”

Se entiende, por lo tanto, que el administrar es dirigir y coordinar personas como

recursos materiales para lograr metas en conjunto. Cualquier organización sea

pequeña o grande necesita un líder que gestione correctamente, es decir que sea

capaz de manejar de la mejor manera las negociaciones con colaboradores,

clientes y proveedores; a la vez que lleva la parte administrativa como lo es diseño

interno de la empresa, sus estructuras, procedimientos y sistemas utilizados para

planear, organizar, dirigir y controlar el proceso de trabajo y los recursos con lo

que se cuentan, teniendo en cuenta su entorno para lograr los objetivos

organizacionales.
Según (Hellriegel, Jackson, & Slocum, Jr., 2017) existen varios tipos de gerentes

según el alcance y actividades que realizan, dentro de estos se encuentran los

gerentes funcionales que son aquellos que su conocimiento es especifico por lo

cual lideran un área dentro de una empresa u organización, y su buen desempeño

es determinado por su detalle en su área y el desempeño de los colaboradores a

su cargo, así como el uso que le den a los recursos destinados para sus labores,

por lo que un gerente de tipo debe contar con las competencias de comunicación,

la planeación y gestión, el trabajo en equipo y la autoadministración para el

correcto cumplimiento de sus funciones.

Así mismo (Hellriegel, Jackson, & Slocum, Jr., 2017) menciona a los gerentes o

directores generales, los cuales se caracterizan por velar por una empresa o una

división por lo que sus competencias deben estar más desarrolladas aún ya que

los retos son mayores.

Dentro de los retos de ser un buen gerente se puede mencionar que debe ser un

excelente entrenador o líder, capaz de inspirar y lograr lo mejor de las personas

con las que trabaja mediante objetivos concisos, así como estar en la exploración

constante de llevar a su equipo en la búsqueda de excelencia, y su desarrollo

tanto personal como profesional el desarrollo de su equipo, debe ser un gran

comunicador, dirige con confianza ya que conoce las fortalezas y debilidades,

empleado su conocimiento y fortalezas para el cuido de su equipo.

Según (Rodríguez, 2011) la planificación estratégica, trata sobre las disposiciones

y consecuencias de la dirección de una empresa o institución en una planeación

de largo plazo, con un análisis anterior del contexto externo, económico, de

mercado, social, político, nacional e internacional en el que se desarrolla.

En la actualidad tanto el gerente como las empresas u organizaciones deben

adaptarse a esta nueva técnica, ya que es una forma de proyectarse sumamente

útil para el crecimiento saludable, sostenible y permanencia en el tiempo para una

empresa, ya que orienta al accionar y la toma de decisiones diarias en los niveles

directivos y administrativos a través del tiempo. Todo esto se debe hacer con

información clara de misión, visión, políticas y valores, debido a que son un punto

de referencia para validar la competitividad de la empresa u organización en

relación con otras en el mismo mercado.

Por lo que analizando lo que es la administración que conlleva a la planeación, la

organización, el control y la dirección, con la gestión adecuada generan un

complemento que da una ventaja competitiva porque permite estar adelante en el

mercado, segmento o nicho en que se desarrolla, dando una permanencia en el

futuro.

En síntesis, es importante el conocimiento del administrativo, dado que da proceso

correcto que genera reportes que permiten seguimiento e información, que en

conjunto con la planificación estratégica que brinda la posibilidad de prospectar

cual va hacer el mejor camino para la empresa, de la mano de un gerente y líder

son ingredientes adecuados para llegar a lograr los objetivos propuestos dentro de

la organización.
Referencias

Hellriegel, D., Jackson, S., & Slocum, Jr., J. (2017). Administración un enfoque

basado en competencias. México, D.F.: Cengage Learning Editores, S.A. .

Rodríguez, S. H. (2011). Introducción a la Administración. México: McGRAW-

HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V.