Conceptos Básicos para la Inducción a la Administración Pública Provincial

1) Administración Pública Provincial: Es el conjunto de organismos estatales q realizan las funciones administrativas del
Estado en la Provincia de Mendoza. Abarca a los entes a través de los cuales el Estado ejerce el poder no delegado a la
Nación.
2) Definición de Estado y Gobierno:
- Estado: Forma de Organización Social Soberana y Coercitiva formada por un conjunto de Instituciones que tienen
el Poder de regular la vida del Nacional en un territorio determinado
- Gobierno: son las autoridades que dirigen, controlan y administran las instituciones del Estado, y que llegan a él a
través del ejercicio democrático establecido en nuestro Sistema representativo
3) Modo de Organización del Estado:
- Politico
- Ejecutivo/ directivo
- Tecbico u operativo

4) Diferencias entre Organizaciones Públicas y Privadas

 Creada:
- Mandato legal
- Acuerdo entre partes
 Capital
- Estado
- Privado
 Régimen laboral
- X normas del ss civil.
- X voluntad de sus dueños
 Control
- C. Publico/ social
- X los dueños
 Duración
- Permanente hasta q la ley no autorice la suspensión
- X voluntad de los dueños
 Mercado
- No toma el merc como objeto sino satisfacer las necesidades
- Analiza el mercado p/ obtener gcias
 Medición de resultados
- Se mide en la rentabilidad social
- Se mide en las utilidades q se obtienen

5) Propósito de lo Público:
- Satisfacer Necesidades Sociales
- Prestación de un Servicio

6) Servidor público: Es una persona q brinda un ss de utilidad social, es decir, aquello q realiza beneficia a otras personas
y no genera ganancias privadas (más allá del salario que pueda percibir el sujeto por este trabajo)

7) Política Pública: Son aquellas acciones a través de las cuales el Estado, busca hacer efectivos los Dº q ha reconocido a
sus ciudadanos. Las políticas públicas pueden comprenderse como el conjunto de respuestas que el Estado ha dado a
un cúmulo de necesidades y demandas sociales.

8) El paradigma Sistémico p/ analizar las Organizaciones : Las organizaciones son instrumentos sociales q sirven p/ q
muchas personas combinen sus esfuerzos y trabajen juntas con el fin de alcanzar objetivos q jamás podría alcanzar si
trabajaran en forma aislada
 9) Servidores públicos Comprometidos :
- Desempeño propio
- Logro de los Objetivos
- Desempeño del Equipo
- Valores

10) Valores
Servidor público:
- Responsabilidad: Asumir el rol p/ el cual somos incorporados, siendo conscientes de:
• las decisiones q toma.
• los rdos q obtiene el equipo.
• De la autogestión de mis emociones y conductas.
- Flexibilidad: Adaptación a lo q la Organización y el ciudadano requiera de mi dentro de las atribuciones y
responsabilidades propias de mi cargo o función.
- Convicción: Siendo conscientes de todo lo q sabemos, hemos vivido y podemos hacer estando dispuestos a ponerlo al
ss de los demás, y con ello desarrollarnos laboralmente y como personas
- Coherencia: Ser consecuente en dichos y actos.
o Humildad: Reconocer los errores y debilidades; Es necesario q aceptemos nuestros errores y reconozcamos las
consecuencias de dichos errores. De lo contrario, perdemos credibilidad y esto será lo q nos haga
profundamente vulnerables, más allá de las equivocaciones
- Sensibilidad: La esperanza de un futuro mejor es el gran motor de la humanidad. “Generar ilusiones no sólo es
motivar a la gente, es darles la posibilidad de alinearse detrás de objetivos valiosos y darles un sentido a sus vidas.”
- Honestidad: Trasmitir credibilidad
o Cuidar los Recursos que nos son confiados
o Administrar con responsabilidad la cuota de poder que nos posibilita nuestro rol
- Conducta: Conductas de respeto, trabajo y esfuerzo

11) Aprendizaje en Equipo: Es el proceso d desarrollar la capacidad de un equipo p/ crear los rdos q sus miembros desean.
- Todas las decisiones importantes y las problemáticas complejas se resuelven en equipo.
- Genera respuestas innovadoras y creativas.

Implica…..

- Diálogo: exploración libre y creativa de asuntos donde se escucha a los demás y se suspenden las perspectivas propias
- Discusión: se presentan y defienden diferentes perspectivas y se busca la mejor perspectiva p/ respaldar las decisiones
q se deben tomar. Ambas son habilidades Complementarias

Requisitos

- Alineamiento: cdo un grupo de gente funciona como una totalidad, encauza la energía de cada miembro en el mismo
sentido. Sinergia.
- Visión Compartida: compartir la imagen q queremos lograr en el futuro, materializar el propósito común. Genera
Vínculo.

La Motivación en las Personas

Necesidad Insatisfecha ----ENERGIADIRECCION ----Satisfacción de la Necesidad ---Objetivo personal--- Objetivos de la

organización

Tipos de Motivación EXTRINSICA--- REFUERZO POSITIVO O REFUERZO NEGATIVO Tarea Resultado TRASCENDENTE

Automotivación:

- Razones
- Impulso
- Entusiasmo