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JUSTIFICACIÓN DEL CRECIMIENTO EXTERNO

COMBINAR OBTENER
OBTENER MAYOR ELIMINAR
RECURSOS SINERGIAS
REDUCIR COSTES PODER DE INEFICIENCIAS
COMPLEMENTARI FINANCIERAS
MERCADO DIRECTIVAS
OS (bastante criticable)
a)) Economías de escala Por ejemplo, a una siempre y cuando los Este tipo de sinergia se
En F&A horizontales empresa que tiene un malos resultados o obtiene porque la
producto, pero carezca ineficiencias sean empresa crea un
Cuando el coste de la unidad de la organización consecuencia de la mala mercado de capitales
media de producción productiva y comercial gestión, y no de otro interno que entre otras
desciende al mismo tiempo necesaria para tipo de razones. cosas, permite:
que la producción aumenta producirlo y venderlo a Además, la creciente – Reducir el coste de
Mirar pagina 56, que gran escala. especializació n y capital.
Las economiá s de escala se es largo de cuyons complejidad –Compensar pérdidas de
pueden dar en producción, Probablemente le será empresarial nos lleva a una empresa con
investigació n y desarrollo, más económico y pensar que no es beneficios de otra del
servicios administrativos... rápido una F&A con suficiente con que la grupo, puesto que la
una empresa que ya nueva direcció n sea legislació n le permite
Además en sectores maduros, tenga una amplia competente, sino que consolidar resultados.
tienen la ventaja de no crear experiencia en debe conocer el sector –Equilibrar las
capacidades de producción ingenieriá y canales de en el que opera la necesidades de recursos
adicionales. distribució n, que tratar empresa. necesarios para la
de desarrollar esos realizació n de
b)) Integración Vertical elementos internamente inversiones.
En F&A Verticales desde cero.

Suprimir determinadas etapas


productivas, al reducir el
manejo de inputs, establecer
mejoras en la planificació n y
coordinació n entre COLOCAR UNICA FORMA DE
RAZONES ESTRATEGIA
actividades RECURSOS ENTRAR EN UN
FISCALES DEFENSIVA
EXCEDENTARIOS PAIS
c)) Economías de Alcance Impuesto de
En F&A por diversificació n sociedades: La F&A con una La F&A puede
Cuando una empresa empresa ya existente convertirse en un
Permite, cuando las empresas Una empresa que genera una gran puede ser la única viá o, mecanismo de defensa
utilizan activos similares en venga obteniendo cantidad de fondos y en su caso la mejor efectivo e inmediato ante
algunas fases de la cadena de fuertes y continuadas tiene pocas manera de superar una posibles intentos de
valor, reducir los costes. pérdidas no podrá oportunidades de barrera de entrada a una adquisición. El
beneficiarse de ese invertirlos de una industria, incremento significativo
Las economiá s de alcance ahorro impositivo manera rentable y de la dimensió n de la
hacen referencia a las derivado de la puede emplearlos en A medida que las empresa a través del
reducciones de costes posibilidad de operaciones de F&A. S industrias o paiś es en crecimiento externo
derivadas de compartir un trasladar las pérdidas los que se quiera encarece y, por tanto,
activo hacia el futuro (al no Seriá el caso de introducir una empresa dificulta una operación
obtener beneficios), empresas que se guarden menos relació n de compra. Ejemplo:
salvo que sea encuentran en sectores con los anteriores, Iberdrola.
absorbida o se fusione maduros o la situació n tiende a ser más
con otra empresa que descrita en el tema conveniente el
obtenga beneficios anterior crecimiento externo.
suficientes para
absorber las
correspondientes
pérdidas

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