UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, CONTABLES Y

ADMINISRATIVAS
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ECONOMÍA

INTEGRANTES Abanto Quiroz, Marina

Asenjo Vásquez, Richard
Chavez Huaylla, César
Guevara Solano, Lucy
Orrillo Quiliche,Pamela
LA FRAGMENTACIÓN O LA
CONCENTRACIÓN DE UNA
INDUSTRIA
 ¿QUÉ ES LA
FRAGMENTACION DE
LA INDUSTRIA?

Se define como un sector donde compiten muchas

empresas, pero ninguna de ellas tiene
participación importante en el mercado ni puede
ejercer suficiente influencia sobre el resultado del
sector industrial.
Una industria puede
estar fragmentada

¿POR QUÉ LAS

debido a que las
necesidades de los
clientes son bastantes

INDUSTRIAS SE
especializadas de tal
manera que solo se
requieren pequeños lotes

FRAGMENTAN?
de producto, y así no hay
posibilidad de llevar a
cabo amplias
operaciones de
producción en serie con
el fin de satisfacer el
mercado.
 ¿QUÉ ES LA
CONCENTRACIÓN
EMPRESARIAL?
Es un fenómeno que tradicionalmente ha atraído
la atención no solamente de los estudiosos de la
economía y del derecho, sino también de la
política y de la opinión pública.

Tradicionalmente las Una elevada concentración

empresas han implementado
de empresas favorece la
estrategias con el objeto de
actuación mancomunada y
controlar el mercado, los
mayores ventajas de
precios, la producción, así
acciones independientes, lo
como adquirir mayor
que a la larga posibilita
capacidad de negociación y
apropiarse de la mayor parte
entrada a otros sectores.
del mercado.
 SECTOR CONCENTRADO:
suele decir que un sector
concentrado es aquel en le
que pocas empresas se

DIFERENCIAS
reparten el mercado o la
mayor parte de ese
mercado, dejando para otras
muchas un trozo

ENTRE EL SECTOR
insignificante del mismo.

CONCENTRADO Y EL SECTOR FRAGMENTADO:

FRAGMENTADO: se dice que un sector está
fragmentado cuando existe un
gran número de empresas
(normalmente medianas y
pequeñas) y ninguna de ellas
tiene una participación
significativa en el mercado, de
modo que es necesario
acumular los volúmenes de
ventas de varias de ellas para
obtener una cuota de
mercado significativa.
FACTORES QUE
BARRERAS A LA
ENTRADA ELEVADAS

FAVORECEN LA
CONCENTRACIÓN
DE UNA
INDUSTRIA NECESIDAD DE
ALCANZAR ECONOMÍAS
DE ESCALA
EMPRESAS CON COSTES DE
ACTIVIDAD POR TRANSPORTE BAJOS
DEBAJO DE SU PUNTO
DE EQUILIBRIO

VENTAJAS POR EL ESCASA

PODER DE DIFERENCIACIÓN DEL
NEGOCIACIÓN PRODUCTO O SERVICIO
BARRERAS A LA LEGISLACIÓN GENÉRICA
SALIDA ELEVADAS O POCO ESPECÍFICA

AUSENCIA DE
LEGISLACIÓN EN
DEFENSA DE LA LA CONCENTRACIÓN
COMPETENCIA ES UN MOVIMIENTO
EMPRESARIAL QUE
TIENE SU ORIGEN EN
VARIAS CAUSAS,
PERO AFECTA
NEGATIVAMENTE AL
CONSUMIDOR.

1. Obtención de sinergias
financieras, operativas o
estratégicas
4. El proceso de globalización
de los mercados que cada vez
exige una mayor dimensión
para poder competir con
ciertas garantías

LAS MOTIVACIONES QUE 5. Obtención de incentivos

EXISTEN HACIA LOS 2 Aumento del poder de

fiscales que incrementan los
beneficios de las fusiones y

PROCESOS DE mercado y reducción de la adquisiciones, ya sea por

competencia exenciones fiscales,
bonificaciones o porque se

CONCENTRACIÓN transfieren recursos de una

empresa a otra obteniéndose
3. Rentabilizar los excedentes importantes reducciones de
financieros que tiene la impuestos.
empresa ante la oportunidad
de realizar una buena
inversión

6. El cumplimiento de los
objetivos de los directivos de la
empresa, que es más fácil
conseguir a través de procesos
de crecimiento externo.
 1. Construya y opere
facilidades “especiales”

OPCIONES PARA
2 Conviertase en un
productor a bajo costo

COMPETIR EN UNA
INDUSTRIA
3. Incremente el valor del
cliente vía integración vertical

FRAGMENTADA 4. Especializarse por tipo de

producto

5. Especializarse por tipo de

cliente

6. Enfoquese a un área
geográfica limitada
ESTRATEGIAS A ADOPTAR PARA SUPERAR LA FRAGMENTACION
CONSEGUIR ESTANDARIZAR LAS
ECONOMÍAS DE NECESIDADES DEL
ESCALA MERCADO

ANALIZAR ESPERAR A QUE

ADQUISIONES PARA ALGUNOS SALGAN
ALCANZAR LA DE LA INDUSTRIA
MASA CRITICA
APLICACIÓN: LA INDUSTRIA
DEL TRANSPORTE DE
MERCANCIAS POR CARRETERA.
Creciente importancia gracias a la
GLOBALIZACIÓN

¿Por qué está fragmentada la industria?

Escasas barreras de entrada, sólo se necesita un

camión. Reducido efecto experiencia.
Liberalización de la industria dentro de la UE.

Poder de negociación de proveedores: sectores

muy concentrados (vehículos, gasolina,
aseguradoras)

Poder de negociación de clientes: el servicio de

transporte está estandarizado, no hay coste de
cambio y esactivar Windows posible la
integración vertical hacia atrás.
APLICACIÓN: LA INDUSTRIA
DEL TRANSPORTE DE
MERCANCIAS POR CARRETERA.

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Las OPORTUNIDADES SON POCAS: el

crecimiento de la demanda es superior al de la
economía nacional, gracias a la globalización

Las AMENAZAS son más numerosas:

incremento de los peajes, la libelización del
sector, el desarrollo de la red ferroviaria,
transportistas ilegales...

En general, el ATRACTIVO DEL SECTOR ES

REDUCIDO
APLICACIÓN: LA INDUSTRIA
DEL TRANSPORTE DE
MERCANCIAS POR CARRETERA.

ESTRATEGIAS

Las condiciones externas son dificiles de

cambiar, la solución fundamental es
incrementar la EFICIENCIA INTERNA. Conseguir
ventajas competitivas en costes.

1. Incrementar la INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

en los sistemas de gestión: uso de tecnología
telemática, para dar mejor servicio y fidelizar a
los clientes. Establecer barreras de entrada.

2. Redimensionar las empresas para alcanzar

niveles mínimos de capacidad.
ASOCIACIONISMO Y CONCENTRACIÓN
EMPRESARIAL, aprovechando apoyo de la
Administración.