Profesor: Margarita

SIMULACIÓN Alumno: Anna

EMPRESARIAL Fecha: 20/09/2022

FASE 1:EL EMPRENDEDOR Y PLAN DE EMPRESA

EL EMPRENDEDOR

Un EMPRENDEDOR es una persona que identifica oportunidades de negocio y organiza los

recursos necesarios para aprovechar estas circunstancias.

CUALIDADES DE UN EMPRENDEDOR:

LOS INTRAEMPRENDEDORES

 Las grandes empresas pueden ser unas eficientes incubadoras de emprendedores.

 Así lo han entendido algunas de las compañías con un mayor potencial de innovación, que
han convertido a sus propios empleados en agentes del crecimiento, impulsándoles a que
desarrollen aquellas ideas y proyectos que permitan colocar a la empresa en la vanguardia.
 Son empleados de gran valía para las empresas por sus iniciativas, su capacidad creativa, su
tenacidad, con visión de negocio y comprometido con la empresa.

 Trabaja dentro de un negocio y es el responsable de fabricar las ideas que supongan

oportunidades de negocio para esta
Se diferencia del emprendedor:
 Se trata de un asalariado, que no trabaja para su propia organización.
 Sus ideas son puestas a beneficio de dicha organización, no propio.
 Cuenta con la infraestructura de la empresa para desarrollar su idea, por lo que se
reduce tanto el coste como el riesgo.
EJEMPLOS
Orange.
IdClick es una intranet para que los empleados aporten propuestas.
Por cada iniciativa implantada el colaborador recibe puntos que luego cambia por regalos.
Hasta el momento han recibido casi 1.400 ideas en España, de las que un 4% llegan a ponerse
en marcha.
Algunas propuestas completadas son Recomienda Orange, programa de recomendación y
asistencia a clientes, familiares y amigos de trabajadores; mejoras en ADSL, como la
simplificación de la clave Wi-Fi, o la gestión de desvíos de llamadas desde la web de la
compañía
Telefónica España
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Cuenta con distintas iniciativas para fomentar el espíritu emprendedor:

 Idealab (para la mejora de la experiencia de clientes)
 Óptima (eficiencia).
 Más de 3.000 personas han participado en estos programas.
Cemex.
Esta multinacional compañía mexicana que abastece de materiales a empresas de la
construcción, decidió impulsar varias iniciativas solidarias. Gracias a su plataforma Growing,
nacieron acciones como Construyo Contigo y ConstruApoyo.
En Construya Contigo se dedican a la vivienda social mediante alianzas público-privadas. Por
otro lado, con ConstruApoyo dan soporte a construcciones particulares de quien más lo necesita.

LA IDEA DE NEGOCIO

Hay dos características que favorecen el éxito de una idea empresarial: que la idea sea útil y que
sea innovadora.
A. IDEA ÚTIL
Es aquella que satisface las necesidades del consumidor.
Los clientes están dispuestos a comprar nuestro producto frente a otras opciones de la
competencia.
La observación o el estudio de mercado es un paso muy importante en la selección de una buena
idea de negocio.
B. IDEA INNOVADORA
Es aquella que introduce un elemento diferente, es decir , que incorpora un elemento diferencial
en lo que ahora existe en el mercado.

PLANTEAMIENTO:
2 evaluaciones: consultas de páginas o teoría. Va por fases
Utilizará una página para colgar las cosas.
Equipo de 3 para crear su propia empresa.

SECUENCIA:
1º EVALUACION:
1. El emprendedor y el plan de empresa:
 Encontrar una idea, dará una tabla con ideas para cuestionar.
 Elección del nombre y el logotipo
 Ubicación del negocio
 Motivos para emprender
 Perfil de los socios
2. Estudio de mercado:
 Decisiones sobre el producto
 Elegir un mercado objetivo
 Analizar el entorno y competencia: DAFO, Método Canva
 Estudio de mercado
 Fijar el precio
 R.S.C.
3. Gestión de Marketing y RRHH
 Elaborar el marketing: redes, Instagram.
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 Gestionar los RRHH.

4. Examen
2º EVALUACION:
1. Tramitación de la documentación:
 Elegir forma jurídica
2. Recursos de financiación:
 Necesidades de financiación: ¿ahorros familiares comprometidos? ¿Préstamos?
 Fuentes de financiación
 Apoyo en las fases iniciales.
3. Viabilidad empresarial
 Estados financieros
 Análisis de viabilidad: Hacer consideraciones, replanteamientos (gastos,
publicidad) o tirar adelante el proyecto.
4. Gestión de la actividad comercial y financiera:

5. Internacionalización y globalización:
 Estrategias
6. Examen
7. Preparación del proyecto
8. Presentación del proyecto

PLANIFICACIÓN:
De septiembre a marzo se llevará a cabo la simulación de la empresa.
EXAMENES: Test…
INSTRUMENTOS DE EVALUCACION.

INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN
Proyecto: 70%
Pruebas objetivas 20%
Observación directa: 10 %

TU- MODELO DE NEGOCIO

 Visión
 Objetivos
 Situación
 Conocimientos
 Contactos
 Experiencia
CONCEPTOS GENERALES:

CUALIDADES DE UN EMPREDEDOR

 Observador
 Previsor
 Auto-motivado
 Con iniciativa
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 Resolutivo
 Confía en su idea
 Atento a la competencia
 Organizado
 Acepta el riesgo
 Con inquietudes
 Tolera la frustración
Emprendedor tv: buscar emprendimientos
INTRAEMPRENDEDORES:
Las grandes empresas pueden ser unas eficientes incubadoras de emprendedores. Son
empleados de gran valía para las empresas.
IDEA DE NEGOCIO: características
1.º. Útil: satisface necesidades. Observación estudio de necesidades de mercados.
2.º. Innovadora: introduce un elemento diferente.
 De productos
 De procesos
 En marketing
 En organización
Es importante, hacer cambio en algunas de las partes, de estos elementos, puede ser una idea
innovadora de negocio.

Buscar: que se esta ofreciendo, que hay en el mercado, que nuevas ideas hay, nos puede
ayudar a servir de inspiración.
¿Por qué fracasan las ideas?

 Marketing ineficaz
 Incurrir en gastos excesivos
 Descuidar la atención al cliente
 Error en la gestión financiera
 Escaso capital
 Ambición para crecer en poco tiempo.
IDEAS CON CAPACIDAD
PLAN DE EMPRESA O PLAN DE NEGOCIO: Viabilidad

 ESTUDIO DE MERCADO
 PLAN DE PRODUCCION
 PLAN DE MARKETING
 PLAN FINANCIERO
Unidad 1:

 Resumen de la idea
 Promotores y breve trayectoria profesional
Unidad 2:
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 Estudio de mercado: entorno, clientes u competencia

 Descripción del producto
Unidad 3:

 Tramites de constitución.

FASE 1: GENERACIÓN DE IDEAS

Entrega: 05/10/2022
ACTIVIDAD 1: Lluvia de ideas, siguiendo la idea del brainstorming. No descartarlas, ya
que se hará en la siguiente fase.
Dar una idea de negocio.