UNIVERSIDAD DE PAMPLONA

MATERIA

AUDITORIA 1

PRESENTADO POR

YINA HERRERA

PROFESOR

JUAN CARLOS

AÑO

2022
Historia y realidad actual de las 4 grandes firmas multinacionales de Auditoria.

El grupo de auditoras y consultoras formado por Deloitte, PwC, EY y KPMG,

conocido como las “Big Four” es el más importante de la esfera mundial, no porque
trabaje desde grandes torres, que también, sino porque sabe adaptarse al devenir
de los tiempos. Su cultura empresarial se basa en la innovación, la robotización, la
transformación digital y la incorporación de herramientas de vanguardia adaptadas
a cada sector. Estas son las piedras angulares que le permiten ser los pioneros en el
ámbito de los servicios profesionales.

quienes son y como llegaron a ser las big four.

No todos los comienzos son iguales, pero todos tienen un punto en común, son el
resultado de un entramado de alianzas con las siglas o nombres de sus fundadores,
que dan lugar a lo que hoy conocemos como “Big Four”.

La historia actual de Deloitte nos muestra está definición “Deloitte España es

miembro de Deloitte Touche Tohmatsu Limited («DTTL»), sociedad de Reino Unido
no cotizada limitada por garantía, y de su red de firmas miembro y sus entidades
asociadas. DTTL y cada una de sus firmas son entidades con personalidad jurídica
propia e independiente.” Si buscamos en las antípodas, todo comenzó en 1845
cuando William Welch Deloitte, abrió la primera oficina de la compañía con su
nombre.

Si hablamos de PwC nos remontamos al 1 de julio de 1998, cuando se produce un

hito histórico: la integración de las firmas españolas de Coopers & Lybrand y Price
Waterhouse en un gigante global sin precedentes: PricewaterhouseCoopers.

Nueve años antes que PwC, en 1989, Ernst & Whinney y Arthur Young & Co. se
asociaron para crear Ernst & Young, EY.

Para la compañía, KPMG cada sigla tiene una historia representada a través de sus
cuatro fundadores. K es por Klynveld; P es por Peat; M es por Marwick. y G es por
Goerdeler..

como se evidencia su presencia en Colombia.

Gustavo f. Dreispiel
Presidente de Pwc Colombia
Con 1.800 empleados, ocho oficinas (en Bogotá, Cali, Medellín y Barranquilla) y
cuatro razones sociales, PwC es la firma líder en el sector auditor y consultor del
país. Para su presidente Dreispiel, “más allá de estar orgullosos por ese liderazgo lo
importante es reiterar que PwC es una firma de conocimiento que lo comparte
abiertamente para mejorar la competitividad del país”, dijo.

PwC Colombia ofrece sus más de 20 servicios en 17 sectores de la economía. “La

calidad y la experiencia internacional que tenemos hacen que las personas acudan
a nosotros. Queremos seguir innovando para poder ofrecer el servicio más
completo posible”, manifestó Dreispiel, quien detalló que la firma ya tiene 70 años
de presencia en el país.
Edgar Sánchez
Country Managing Partner de EY Colombia
Para Sánchez, la firma sigue creciendo a un ritmo satisfactorio en todos los
servicios que oferta. “Si bien somos una compañía por tradición de auditoría y
revisoría fiscal, nuestros servicios de consultoría, asesoría tributaria y asesoría en
transacciones se posicionan cada día más en el mercado a pesar de las dificultades
por las que atraviesan algunos de los sectores de Colombia”, explicó.
César Cheng Vargas
Socio director general de Deloitte Colombia
El socio director de Deloitte Colombia manifestó que el crecimiento de la firma ha
estado jalonado principalmente por la asesoría financiera especializada y los
servicios de impuestos. Según Vargas, la firma se sigue adaptando en el país para
enfrentar los nuevos retos y oportunidades de negocio de este año, “seguiremos
prestando servicios especializados, principalmente en el sector financiero y a la
industria en general”, explicó el directivo.

¿Sector legal?
Aunque las ‘Big Four’ cuentan con un área de asesoramiento legal, ese no es su
fuerte. Sin embargo, este está cobrando relevancia y cada día está siendo más
explotado por estas firmas. Según un informe de The Economist en un futuro no
muy lejano las áreas legales de estas consultoras serán más grandes que una firma
tradicional de abogados y por ende, entrarán a competir directamente. Para el
abogado, Eduardo Vasquez, el servicio legal prestado por una ‘Big Four’ es más
integral que el de un bufete.

Enfoque de Auditoria Basado en Riesgos.

La auditoría basada en riesgos, probablemente una de las más importantes y
relevantes para las organizaciones por agrupar los diferentes elementos de la
auditoría interna, hace necesario que, en primer lugar, quien la lleve a cabo sea
alguien conocedor de la empresa a auditar, de modo que a partir de allí sea capaz
de identificar y evaluar los riesgos de una declaración distorsionada en los estados
financieros.

Este modelo de auditoría, teniendo en cuenta su enfoque, da valor agregado a las

organizaciones. Conozca los diferentes enfoques y sus ventajas –como el centrado
en el negocio, que ayuda a la organización a lograr sus objetivos, o el inclusivo, que
facilita la gestión de la gerencia–, además del nivel óptimo de aseguramiento que
respalda el logro de los objetivos del negocio, la mejor priorización de hallazgos y
recomendaciones, la mejora de la mitigación de riesgos, y el uso más efectivo de
los recursos de auditoría, entre otros beneficios.

es suficiente este enfoque para realizar un trabajo de auditoria.

De acuerdo con el Instituto de Auditores Internos (IIA), la auditoría interna

se define como: «Una actividad independiente y objetiva de aseguramiento
y consultoría diseñada para agregar valor y mejorar las operaciones de una
organización. Ayuda a una organización a lograr sus objetivos al brindar un
enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la efectividad de
los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno”. Hoy día, la función de
auditoría interna se ha convertido en un componente fundamental para el
buen gobierno corporativo, la gestión de riesgos, la efectividad del control
interno efectivo y la eficiencia en las operaciones de cualquier organización.

En que se centra el enfoque basado en riesgos.

es un conjunto de técnicas y herramientas de apoyo y ayuda para facilitar la

toma de decisiones apropiadas, de una forma lógica, teniendo en cuenta la
incertidumbre, la posibilidad de que se den sucesos futuros y los efectos
sobre los objetivos acordados. El principal objetivo es realizar
una prevención de riesgos en lugar de corregirlos o mitigarlos una vez se han
producido, por lo que es muy ventajoso para las empresas que lo adopten y
utilicen las herramientas y los mecanismos de gestión de riesgos.

como se evalúa el diseño y funcionamiento de los controles internos

Una de las principales herramientas con la que cuentan las empresas para el logro
de sus objetivos, es el control interno (CI). Anualmente, todas las empresas realizan
una evaluación y corte de cuentas de su información financiera. Sin embargo, no
todas llevan a cabo una evaluación de la manera como se logran los objetivos
financieros, de eficacia y de eficiencia de las operaciones, y de cumplimiento.
En situaciones normales o en ambientes cambiantes como el actual, es necesario
que las empresas aseguren lo adecuado de su futuro evaluando la calidad del
sistema de control interno, para lo que es apropiado contar con metodologías que
permitan la medición del grado de madurez de éste sistema.

anexe un plan de auditoria basado en riesgos.

Priorización de los riesgos relevantes

Desarrolla las diferentes revisiones según lo que la organización tiene identificado
como riesgos relevantes. Todo riesgo relevante debe tener una política, estrategia,
límites y estructura clara de cómo la organización lo administra. Es ahí donde el
equipo de auditoría debe concentrar sus horas, revisiones y entendimiento con las
áreas de negocio o monitoreo de la entidad, pues en la medida que los riesgos más
importantes tengan un mayor control, es más probable que la entidad se encuentra
entre límites aceptados.

Enfocado en procesos
El mapeo de los procesos críticos de la organización es fundamental previo a la
gestión del riesgo operativo. Es en los procesos críticos, sea desde el punto de vista
de continuidad o de impacto, en los que la auditoría debe focalizar sus revisiones,
posibles errores o bien, posibles mejoras en el proceso. Ya la auditoría preocupada
por ir al detalle de las transacciones y generalmente vinculada a temas estrictamente
financieros no es la que predomina.

Se especializa en el negocio
Planes de auditoría efectivos entienden el funcionamiento de las líneas de negocio
y evalúan la integridad de los riesgos comprendiendo la especificidad y alcance de
cada uno, donde la regulación es cada vez más extensa y detallada. Dejó de ser
efectivo el enfoque estándar de auditoría que aplicaba las mismas pruebas en
cualquier industria. Por eso, los planes de capacitación de los auditores ahora deben
estar diseñados para fortalecer el análisis cuantitativo y de datos, la evaluación de
metodologías y modelos de gestión.

Es integral
Los planes de auditoría deben evaluar la gestión de cada riesgo o bien de cada
proceso crítico desde tres perspectivas: gobierno, para asegurar que la estructura de
roles y responsabilidades funciona; riesgo, para comprender si los tomadores de
decisiones siguen la estrategia del riesgo de la organización, y control, para asegurar
que las medidas preventivas o mitigadores forman parte de la cultura de todos los
colaborado
Genera valor
El auditor moderno comprende que en sus revisiones el objetivo final no es
encontrar observaciones o darse por satisfecho en cuanto a si las actividades de los
procesos están de acuerdo a los procedimientos. El auditor también debe
preocuparse por entender el negocio para poder generar recomendaciones y valor,
de alternativas con las que podría mejorarse la gestión de la organización.
Conservando su independencia, puede dar recomendaciones o sugerencias de
acuerdo a su experiencia.

Indague y documente su concepto sobre NAGA

Que son las NAGA.

Las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas (NAGAS) son los principios y

requisitos que debe cumplir el auditor en el desempeño de sus funciones de modo
que pueda expresar una opinión técnica responsable, también son llamadas Normas
Técnicas de Auditoría.

Clasificación de las Normas de Auditoría Generalmente Aceptadas

Estas normas pueden diferir de país en país (por lo general son dictadas por el
colegio de contadores de cada país) pero, en general, son 10 y se agrupan en tres
grandes renglon

Normas personales o generales

Normas relativas a la ejecución del trabajo

Normas relativas a la preparación de los informes

Para el aprendizaje sobre lo que son las normas personales, en esta sección se
especifican los elementos claves que deben cumplirse para ser un auditor.

Entrenamiento y capacidad profesional

El proceso de auditoría debe ser llevado a cabo por una persona que tenga
el entrenamiento técnico idóneo y buen criterio como auditor. De tal manera que
no es suficiente ser solo un profesional de contaduría pública, sino que es esencial
la capacitación permanente mediante cursos, seminarios, charlas, conferencias y el
entrenamiento en el área para adquirir la experiencia necesaria. Es obvio que este
profesional debe manejar los principios de la contabilidad generalmente aceptada
en las normas y procesos empresariales.

Cuidado y diligencia profesional

El profesional auditor que quiera aplicar lo que son las normas personales, debe
ejecutar su trabajo con todo el cuidado en los detalles y en la preparación del
respectivo informe, lo que requiere que las personas que conforman la unidad
de auditoría interna cumplan las normas relativas a este trabajo. Se exige la revisión
crítica en cada supervisión de la actividad ejecutada, así como del criterio aplicado
por quienes intervinieron en el examen.

Independencia
Para que se confíe en la información financiera, debe ser dictaminada por un
contador público independiente que previamente se haya desempeñado en el
trabajo de auditoría, ya que su opinión es objetiva, libre e imparcial.

Ya queda entendido lo que el auditor debe saber y cuáles son las características que
debe poseer para llevar a cabo el proceso de lo que son las normas personales; sin
embargo, aún falta por aprender del tema, cuyos resultados se pueden presentar de
forma dinámica en plataformas como Prezi.

Acerca de los tipos de auditorías

Por supuesto, son muchas las formas de realizar auditorías, pero acá vamos a
mencionar un poco sobre ellas.

Auditoría financiera
Se trata de la evaluación de la gestión económica y contable de una empresa, cuyos
resultados se deben reflejar en un informe.

Auditoría administrativa
Consiste en una revisión exhaustiva de la estructura organizacional de una empresa
de cualquier tipo, de sus sistemas de control, de operación y sus recursos humanos
y materiales.

Auditoria tributaria
Se refiere al proceso sistemático con la finalidad de verificar y comprobar de manera
objetiva el correcto cumplimiento y determinación de las obligaciones tributarias.

Auditoría interna
Es un examen que efectúan las organizaciones para comprobar si el funcionamiento
de las diferentes áreas es el correcto; esto les permite asegurar el buen
funcionamiento de los controles previamente establecidos.

Por supuesto, lo que son las normas personales pueden ser aplicadas en cualquier
tipo de auditoría, y por supuesto, deben ser hechas por profesionales capacitados
en el área. Claro, aprender a hacerlo no es algo tan sencillo, pero con esfuerzo y los
estudios adecuados se puede progresar para alcanzar excelentes resultados. Y si
quieres convertirte en un profesional, tenemos que ofrecerte el mejor lugar de
todos.
marco internacional de las Normas de Aseguramiento de la Información.

Definición y objetivo de un encargo de aseguramiento .

Este conjunto de normas le van a permitir al contador público en calidad de revisor

fiscal o auditor externo, apoyar el desarrollo de su trabajo profesional con
herramientas de alta calidad en la ejecución de su trabajo, situación que le exigirá:

a) Conocer de forma amplia y suficiente cada uno de los estándares relacionados con
las normas de aseguramiento de la información.
b) Establecer claramente las diferencias entre las NIA, ISAE, NITR y NICC, dado que
cada uno de estos estándares se utiliza para objetivos y fines distintos.
c) Cambiar el concepto de revisión por el de aseguramiento o atestiguamiento.
d) Concientizarse del cambio trascendental que representa pasar de aplicar las
normas de auditoría generalmente aceptadas, descritas en el artículo 7º de la Ley 43
de 1990, a la aplicación del desarrollo del conjunto de estándares contenidos en el
marco técnico normativo de aseguramiento de la información.

En este contexto, cada categoría de normas tiene en términos generales, la siguiente

aplicación:

Normas Internacionales de Auditoría (NIA)

Conjunto de normas que permite a los auditores aplicar de forma técnica y adecuada
la obtención de evidencia de auditoría, para emitir una opinión sobre la
razonabilidad de los estados financieros, preparados bajo los nuevos marcos
normativos aplicables en Colombia, donde el auditor debe incrementar el grado de
confianza de los usuarios de dicha información, incluida la evaluación del sistema de
control interno y la evaluación de riesgos.

Normas Internacionales de Control de Calidad (NIIC)

Este conjunto de normas requiere especial atención de las firmas de auditoría (el
concepto se debe entender en el contexto del ejercicio de un profesional
independiente, una sociedad, cualquiera que sea su forma jurídica o cualquier otra
entidad conformada por profesionales de la contaduría pública), en sus procesos y
procedimientos para completar de forma oportuna la documentación y archivos
respectivos; el objetivo es obligar a las firmas de auditoría, a estructurar un sistema
de control de calidad en el desarrollo de un proceso auditor.