PRUEBA #2 GERENCIA Y TOMA DE DECISIONES

- 2DO PARCIAL –

Fila 1
1. Cuáles son las dos semejansas entre las “Decisiones Estratégicas” y las “Decisiones Tácticas”?

- Actúan a corto plazo

- En las dos decisiones, influyen los cambios del entorno.

Fila 2
1. En términos de mercado y productos, explique que tratan de identificar los expertos del
marketing en las estrategias de: “Desarrollo de mercado” y “ Desarrollo de productos”.

MERCADOS PRODUCTOS
Desarrollo de Nuevos Existentes
meercados
Desarrollo de Actuales o nuevos Nuevos
productos

Fila 1
2. Explique con un ejemplo corto los procesos de integración que conoce.
Integración inversa: un panadero comprará un molino e incluso una serie de granjas de trigo para
asegurarse el control de las líneas de suministro.
Integración directa: las compañías petrolíferas adquieren sus propias gasolineras para asegurarse
la venta de sus productos.
Integración horizontal: KFC compra acciones de Campero.

Fila 2
2. Explique con un ejemplo corto, las estratégias de diversificación que conoce.
Diversificación concéntrica: La Herradura implementa el servicio de cocina a domicilio para la
preparación de sus platos.
Diversificación Horizontal: La heladería Holanda, implementa los productos como Pizza, Lasagña,
Pasta, etc.

Fila 1
3. Resuma los objetivos de a planificación corporativa
- Ser capaces de realizar previsiones a largo plazo, ajustadas a las necesidades de la
organización
- Definirlos objetivos estratégicos en términos cuantificables.
- Identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa.
- Diseñar planes de acción que el personal pueda entender e involucrar.
- Controlar y supervisar periódicamente todas las acciones empresariales para detectar
cambios.

Fila 2
3. Explique a detalle que es el análisis del valor (ADV)
 Es, determinar la relación entre prestación del servicio y el coste. Tenemos que cuantificar
económicamente las magnitudes que intervienen en la prestación del servicio, tanto materiales y
otras de tipo cualitativo o humano. El servicio que presta una empresa tiene más valor, no por costar
más, sino por asegurar un perfil mínimo de eficacia.
La mejora del valor podrá producirse si aumentamos en mayor proporción las prestaciones.
Siendo “el valor” una magnitud cuantificable, exigirá:
- Obtener y utilizar informaciones pertinentes sobre el objetivo y los métodos a emplear.
- Concentrarse en los puntos esenciales y/o selección de otros puntos colaterales.
- Aplicar métodos de análisis de problemas y de creatividad para buscar alternativas

Fila 1
4. Que debo preguntame o considerar para delegar funciones? Detalle y ejemplifique.

¿Cuál es la necesidad a cubrir? Realizar una correcta selección del RRHH.

¿En qué departamento o sección? Departamento de Recursos Humanos, unidad de selección.

¿Qué niveles de responsabilidad se precisan? Realizar el porceso de selección, contratación y

medición de desempeño.

¿Qué medidas de control van a tomarse? Evaluaciónes delprograma de inducción y evaluacion de

desempeño cada año a todo el personal.

¿Quién es la persona idónea? Gerente de selección y contratación.

Fila 2
4. Que debo preguntame o considerar para delegar funciones? Detalle y ejemplifique.

¿Cuál es la necesidad a cubrir? Realizar una correcta selección del RRHH.

¿En qué departamento o sección? Departamento de Recursos Humanos, unidad de selección.

¿Qué niveles de responsabilidad se precisan? Realizar el porceso de selección, contratación y

medición de desempeño.

¿Qué medidas de control van a tomarse? Evaluaciónes delprograma de inducción y evaluacion de

desempeño cada año a todo el personal.

¿Quién es la persona idónea? Gerente de selección y contratación.