“Año de la

Consolidación del
INFORME N° 001-2016 /NORTEK SA/ DEP- FINANZAS

A : GERENTE GENERAL

DE : GERENCIA DE FINANZAS

ASUNTO : ALCANZA PROPUESTA PARA RESOLUCIÓN DE

PROBLEMA.

FECHA : Tumbes, 19 de setiembre de 2016

Mediante el presente me dirijo a usted, para expresarle mi saludo y a la vez

informarle que estando al tanto de la situación que se viene dando en el área de
producción y su falta de presupuesto, nuestros colaboradores de la Gerencia de Finanzas
hemos decidido realizar un análisis con respecto a ello, teniendo en cuenta nuestros
Estándares, Identificando los problemas generados, planteando también algunas
alternativas que puedan ayudar a una posible solución; tal como se detalla a
continuación:

1. PROBLEMÁTICA PRINCIPAL:
FALTA DE PRESUPUESTO PARA LA GERENCIA DE PRODUCCION

2. CONSECUENCIAS QUE SE GENERAN

 No cumplir con la producción
 Pérdida de clientes
 Reducción de Personal
 Inoperatividad de maquinaria
 Incumplimiento de pago de servicios
 Paralización de labores
 Huelgas, protestas de los sindicatos de los trabajadores
 Imagen resquebrajada
 Pérdida de credibilidad en el mercado
 Desmotivación en los trabajadores
 Perdida de respaldo de los proveedores

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3. ESTANDAR: FINANCIAMIENTO DEL PLAN DE PRODUCCIÓN

Situación Inicial.- A inicios de año se elaboró un Plan de Financiamiento, según el

siguiente detalle:
Mensualmente se destinaria al área de producción S/ 1,000.00, dando así un presupuesto
anual de S/ 12,000.00

Situación Actual.- Estando en el sexto mes del año la Gerencia de Producción ha

generado una inversión de S/ 8,000.00 del presupuesto anual, quedando solo S/ 4,000.00
disponibles para cubrir los gastos y costos de los siguientes seis meses. Generándose un
desbalance de S/ 2,000.00, por lo que el Área de Finanzas debe analizar alternativas
para cumplir con el estándar.

4. ALTERNATIVAS
A. Solicitar una línea de crédito a una entidad financiera
B. Venta de Acciones
C. Alianzas estratégicas con socios inversionistas

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5. DETERMINACION DE LA VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LAS
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA VENTAJAS DESVENTAJAS
Obtención de una línea de Tasas de Interés muy alas
crédito inmediata. Sobreendeudamiento en el
Se cumple con los sistema financiero
requerimientos Mala calificación en el
“A” presupuestales de la sistema financiero en caso de
empresa incumplimiento de pagos
Se cumple con el plan
financiero de la empresa

Disponibilidad inmediata Venta de acciones por debajo

de efectivo del precio real debido a la
Ingreso de dinero sin pago necesidad de capital.
de cuotas ni amortizaciones Incertidumbre laboral en los
periódicas trabajadores en base a la

“B” Recuperación de acciones

vendidas a futuro
estabilidad en el trabajo
Desacuerdos en la toma de
decisiones entre los
accionistas
Filtración de información
(cartera de clientes, personal,
diseño, etc)
Inyección de capital de Filtración de información
manera inmediata (cartera de clientes, personal,
Posicionamiento en nuevos diseño, etc)
mercados. Conflicto de intereses en la
“C” Atraer gente talentosa con Toma de Decisiones.
conocimiento y Aceptación de condiciones de
competencias que los inversores
complementen las de
nuestra empresa

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6. ANALISIS DE LAS ALTERNATIVAS PLANTEADAS EN BASE A SUS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Como resultado del análisis de las ventajas y desventajas de las alternativas propuestas,
se ha podido determinar lo siguiente:

Alternativa “A”: Solicitar una línea de crédito a una entidad financiera

Debido a la necesidad de obtener capital inmediato para para cubrir los requerimientos
presupuestales para la producción de la empresa, no tenemos la oportunidad de negociar
un préstamo con las entidades financieras a una tasa baja que nos convenga. Por lo que
la entidad financiera nos colocará la tasa más alta, pagando así elevados intereses,
perjudicando a la empresa, pues esta, al final del periodo de pago pude no llegar a tener
la solvencia para cubrir la cuota, además debido a esto la empresa se va a ver mal
calificada en el sistema financiero, perdiendo su imagen y credibilidad.

Alternativa “B”: Venta de Acciones

Nuestra empresa colocaría el 30% de las acciones a la venta, a un precio por debajo de
valor normal; el personal de la empresa al observar que la empresa está vendiendo
acciones les generaría incertidumbre respecto a su estabilidad laboral.
Sin embargo, esta opción nos da la posibilidad de recuperar las acciones vendidas a un
precio mayor al vendido inicialmente.
Por otro lado se generaría desacuerdos en la toma de decisiones en la junta de
accionistas por conflicto de intereses.

Alternativa “C”: Alianzas estratégicas con socios inversionistas

Se puede observar que a pesar que se va a trabajar con otros socios ya no vamos a tener
poder absoluto en las decisiones. El inversionista nos atrae gente talentosa con
conocimientos y competencias que complementan a las de nuestra empresa.
Esta alternativa también nos ofrece la posibilidad de un posicionamiento en nuevos
mercado ya que estos tienen otras alianzas, aportan contactos, una vasta cartera de
clientes, una selecta lista de proveedores estratégicos y un conocimiento amplio de
nuevos mercados que permitiría acelerar el proceso de crecimiento de nuestra empresa.
Sin embargo se debe tener en cuenta que con esta opción se corre el riesgo de filtración
de información en diferentes aspectos (cartera de clientes, personal, diseños, etc)

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 Se debe considerar que podemos llevar a nuestra empresa a grandes alturas si sabemos
elegir bien a nuestros socios estratégicos; se puede corres riesgos tomando diferentes
decisiones y alternativas, pero debemos darnos la oportunidad de analizar esta opción
no solo cuando haya necesidad, sino en cualquier etapa de la empresa. Si lo hacemos
debemos elegir correctamente a los socios que lleguen a agregar valor a la empresa.

7. PROPUESTA
En base al análisis de las alternativas planteadas, la Gerencia de Finanzas propone:
 Elegir la alternativa “C” (Alianzas estratégicas con socios inversionistas),
como la solución a los problemas de financiamiento del plan de producción de la
empresa.

Es todo en cuanto informo a usted.

Atentamente,

Gerente de Finanzas

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