18/9/22, 20:00 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - VIRTUAL/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO B01]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega
20 de sep en 23:55
Puntos
75
Preguntas
10
Disponible
17 de sep en 0:00 - 20 de sep en 23:55
Límite de tiempo
90 minutos
Intentos permitidos
2

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MÁS RECIENTE Intento 1
53 minutos 60 de 75

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Puntaje para este intento:

60 de 75
Entregado el 18 de sep en 20:00
Este intento tuvo una duración de 53 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0
/ 7.5 pts

Una de las actividades principales de las empresas es la

de mantener un flujo constante de capital para atender sus
diferentes necesidades de operación, inversión y
financiación y en cumplimento del desarrollo de su función
financiera  o crecimiento empresarial, para ello necesita
proveerse de diferentes formas de capital, los cuales están
en los distintos mercados; banca o sector financiero,
emisión de bonos o de acciones y la titularización de
activos fijos.

Teniendo en cuenta lo anterior una forma es conseguir un

crédito que ayude a corregir algunos problemas de flujo de
caja, para este caso nos estaríamos refiriendo a:

 
Crédito de comercio o capital de trabajo

 
Crédito de adquisición de activos fijos

 
Crédito largo plazo moneda extranjera

 
Descubierto en cuenta corriente

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Pregunta 2 7.5
/ 7.5 pts

La compañía SUMER-C, lleva más de 15 años de operación en el

mercado local, para producir e importar sus materias primas, pero en el
último año ha sufrido pérdidas con la fluctuación de la tasa de cambio, ya
que una tasa tiene al momento de la compra y otra al momento del pago.

Ha recurrido a usted para su orientación, por lo que usted le aconseja

que:

 
Abrir una carta de crédito para financiar las compras

 
Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado
las compras

El problema del proveedor es la fluctuación de la tasa de cambio al

solicitar financiamiento en moneda extranjera, ya que no cuenta con
un capital de trabajo disponible para pagar las compras de contado,
lo que le ocasiona sobrecostos. Por lo tanto, pedir un crédito de largo
plazo en el mercado local para pagar de contado las compras, es la
mejor opción. Cabe aclarar que hay unas figuras para coberturas
cambiarias pero que no hacen parte de lo visto y por ende no se
contemplan como alternativas para cubrir la fluctuación cambiaria.

 
Conseguir financiamiento con el proveedor.

 
Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas
mínimas de calidad, si facture en pesos.

Pregunta 3 7.5
/ 7.5 pts

La empresa YATUSA-B tiene más de 15 años en el mercado. En los

primeros 5 años creció sin control, pero en los últimos años no ha

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sucedido lo mismo; saben muy bien que su fuerte es la atención al

público, pero desde que implementó una página web sus clientes se han
disminuido. Por otra parte, en el proceso de expansión adquirieron
grandes deudas que aún están pagando y hay momentos en que no
saben si están trabajando para los socios o para el banco. Tienen
bastaste temor de hacer nuevas inversiones ya que no ven un retorno
claro de cualquier nueva inversión que se plantee.

La empresa requiere tomar acciones inmediatas para poder establecer si

continua con el negocio e identificar las necesidades actuales que
garanticen su continuidad en el futuro, señale cuales considera son las
acciones más pertinentes a desarrollar por la empresa en este momento.

 
Identificar el core del negocio y margen de rentabilidad operativa, revisar
sus procesos e implementar indicadores financieros.

Como se trata de una empresa en marcha, que tiene algunos

problemas que no están identificados plenamente, lo primero que se
debe hacer es tratar de identificar que tiene la empresa en términos
de activos y competencia en el mercado, para saber si justifica o no
seguir con el negocio. Por esto no es momento para desarrollar una
ventaja competitiva, definir inductores de valor, bajar precios, lanzar
nuevos productos o pensar en recuperar clientes que se han ido y
aún no se conoce el porqué. Así que es relevante identificar el core
del negocio en un primer momento, de esto depende si la empresa
tiene o no futuro en el tiempo, medir la rentabilidad del negocio sin
tener en cuenta cómo se financia actualmente la empresa y
finalmente se deben revisar todos los procesos, en especial aquellos
que tienen que ver con los clientes para poder identificar que está
pasando, porque se están perdiendo y finalmente implementar
algunos indicadores financieros para que se tenga un punto de
partida y así poder implementar un plan de acción que recupere todo
lo que se ha perdido.

 
Desarrollar una ventaja competitiva, adoptar mentalidad estratégica e
implementar un plan estratégico

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Definir inductores de valor, recoger la deuda y llevarla al largo plazo, y
recuperar clientes

 
Bajar precios, reestructurar la empresa, implementar una fuerza inductora
y sacar nuevos productos

Pregunta 4 7.5
/ 7.5 pts

En la compañía POLEDUCA LTDA., han encontrado fundamental implementar

un
direccionamiento estratégico y han decidido contratar una persona que se
encargue
del tema, que perfil es el que deben buscar para que desarrolle
adecuadamente la
tarea encomendada.

A.      Mentalidad estratégica

B.      Alto conocimiento del proceso productivo

C.      Manejo de recurso humano

D.      Capacidad de crear e implementar procesos

E.       Con altos estudios en administración financiera

 
C es correcta

 
A y D son correctas

 
B, C y E son correctas

 
B y E son correctas

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Pregunta 5 7.5
/ 7.5 pts

La compañía TO-MARS está desarrollando el plan para implementar un

proceso de generación de valor, con la asesoría de uno de sus
colaboradores. Este proceso quedó interrumpido por el abandono de su
cargo. Sin embargo, dejó planteadas una serie de actividades por hacer
sin especificar el orden de ejecución, por tanto no están seguros en qué
orden deben ejecutar dichas tareas.

Señale el orden de las actividades que debe desarrollar para implementar

un proceso de generación de valor.

 
Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de
incentivos

 
Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard

 
Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia

 
Ventaja competitiva – indicadores de gestión – plan de incentivos

 
Gerencia financiera – Talento humano – Clientes

Pregunta 6 7.5
/ 7.5 pts

La Gerencia Financiera tiene varios campos de

acción, pero todos buscan un solo
objetivo añadir valor a la compañía, cual es
la manera mas apropiada de denominar “un
proceso integral diseñado para mejorar
las decisiones estratégicas y operacionales
hechas a lo largo de la
organización, a través del énfasis en la operación del negocio que
por tener
relación causa-efecto con su valor; permite explicar el porqué de su aumento
o
disminución como consecuencia de las decisiones tomadas”.

 
Identificación y Gestión de
la generación de valor

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Definición y Gestión de los inductores de valor

 
Valoración de la empresa

 
Monitoreo del valor

Incorrecto Pregunta 7 0
/ 7.5 pts

1.       La compañía TYTY pasó de tener un EBITDA DE 6.500.000 el año anterior a

$6.000.000 en el presente año y su margen del EBITDA pasó del 10% el año
anterior al 11% en el presente año,  se puede afirmar que:

 
La empresa viene mejorando en sus indicadores de crecimiento

El EBITDA decreció, lo que significa que tiene menos recursos

porcentuales para atender a los socios

No es posible que el EBITDA baje y el margen del EBITDA se incremente

El EBITDA no se utiliza para medir la generación de valor de la empresa

 
Se destinan más recursos proporcionalmente para los socios

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Pregunta 8 7.5
/ 7.5 pts

El factor principal que afecta todas las decisiones importantes que

influyen en el futuro de la Empresa, se conoce como:

 
Definicion del negocio

 
Competencia fundamental

 
Fuerza inductora de valor

 
Mision

 
Ninguna de las anteriores

Pregunta 9 7.5
/ 7.5 pts

El sistema financiero es un sistema financiero de banca especializada,

donde existen diversos tipos de entidades que prestan servicios
específicos, igual sucede con la oferta de créditos e inversiones, donde
cada una de ellas tiene un fin distinto y se adecua acorde a las
necesidades del cliente, fundamental identificar las necesidades de cada
uno de ellos para poderlos direccionar al producto más idóneo tanto en
facilidad de pago, plazo y tasa de interés.
La empresa Oleosoya requiere adquirir un crédito para siembra y
mantenimiento de palma africana, acude al sector financiero, que línea de
crédito le recomienda.

 
Crédito sindicado

 
Crédito de fomento

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La empresa, aunque es una empresa agroindustrial que produce

aceite, en este caso está realizando una inversión de siembra de
palma africana, la cual es a largo plazo, ya que está se demora
mucho en empezar a producir, por lo tanto, la línea de fomento es la
ideal, porque puede acceder a una tasa favorable, un período de
gracia de pago a capital suficiente, puede acceder a subsidios y la
forma de pago es ideal para la explotación del producto en el tiempo.

 
Crédito hipotecario

 
Crédito de capital de trabajo

Pregunta 10 7.5
/ 7.5 pts

Después de hacer un diagnóstico financiero a una compañía, se pudo

evidenciar que esta contaba con una ventaja competitiva, razón que
repercute en:

 
EL COSTO DE CAPITAL

 
LA FINANCIACIÓN DE LOS PASIVOS

 
EL DISEÑO DE LA VISIÓN

 
LA GENERACIÓN DE VALOR

Puntaje del examen:

60 de 75

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