21/9/2020 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO9]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10 Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días
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Puntaje para este intento: 45 de 75

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Entregado el 19 de sep en 15:52

Este intento tuvo una duración de 81 minutos.

Incorrecto Pregunta 1 0 / 7.5 pts

El Sr. Corredor Gerente de una empresa de artículos de lujo para vehículos, requiere adquirir un
vehículo de carreras como parte de una estrategia comercial. No cuenta con capital en este
momento, pero sabe que la empresa tiene el flujo de caja adecuado para atender la financiación
sin inconvenientes.
¿Cuál de las siguientes alternativas de financiación es la que le permite atender la deuda bajo las
condiciones planteadas?

Crédito de vehículo

Leasing financiero

Leasing operativo

Crédito de comercio

Crédito de fomento

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

La compañía POLI3 en su proceso de expansión, requiere ampliar la planta de producción y su

maquinaria, con el fin de acceder a unas condiciones adecuadas del crédito a través de las
entidades de fomento.
En este sentido, la empresa debe solicitar el crédito con fondos de:

BANCOLDEX

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin apoyar un sector de la
economía que difícilmente es respaldado por la banca privada, o que eventualmente puede
otorgar un acceso más sencillo al crédito. En este caso la entidad es Bancoldex, que es la que
se encarga de apoyar al sector industrial, productivo y exportador en Colombia.

FINDETER

FINAGRO

FDN

FOGAFIN

Incorrecto Pregunta 3 0 / 7.5 pts

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La empresa ha venido presentando un crecimiento en los últimos años, tanto a nivel nacional
como al exterior, donde su capacidad instalada está al límite, por lo tanto han decidido realizar una
expansión de la planta para lo cual deben adquirir una maquinaria que se espera funcione los
próximos 10 años.
Usted como experto en finanzas fue contactado para que le recomiende a los socios cual es la
línea de crédito más idónea para financiar la maquinaría acorde a toda la información suministrada
anteriormente.

Leasing operativo

Leasing financiero

Compra activos fijos

Crédito en UVR

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

La creación de valor en una organización es algo compleja, se debe alinear los intereses de los
accionistas, empleados y clientes con las acciones a ejecutar, por lo tanto, cualquiera de las
decisiones a tomar debe considerar dichos intereses.
La integración de estos intereses se basa en decisiones adecuadas que se componen de:

Financiación, operación y ventas

Puesta en marcha, financiación y ejecución

Formulación, evaluación y ejecución

Inversión, operación y financiación

Cualquier acción que ejecute una empresa en pro de la creación de valor, requiere como primer
esfuerzo realizar una inversión, bien sea en desarrollar o potencializar la fuerza inductora, o en
movilizar a los actores que se ven involucrados en la acción a desarrollar. En segundo lugar, es
poner en operación la acción definida y por su puesto como esto genera una inversión, requiere
definirse la forma como se va a financiar, garantizando y midiendo que dicha acción si este
generando valor.

Mercado, inversión y financiación

Incorrecto Pregunta 5 0 / 7.5 pts

La compañía el BOLICHE DEL CHE, ha tenido problemas con su flujo de caja, donde ha venido
incumpliendo algunos de sus pagos ante proveedores y entidades financieras, un análisis previo

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permite detectar que la empresa aún genera margen de operación.

La empresa ha decidido solicitar una asesoría en el consultorio financiero del Politécnico
Grancolombiano, donde usted como consultor le recomendó lo siguiente:

Tomar un crédito de consolidación de pasivos que le permita rediferir sus pagos y organizar sus
finanzas

Refinanciar cada deuda con sus acreedores de la mejor forma que pueda

Pedir crédito a los socios para pagar las deudas más urgentes y rediferir las otras

Liquidar la empresa antes de qe se queden sin capital

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

La empresa YATV-O, de origen estatal ha encontrado que no tiene como competir en el mercado
ya que la tecnología avanza muy rápido y ya presenta rezagos significativos, por lo que el
Gobierno de turno ha decidido vender la empresa y una vez superado todos los trámites internos y
de autorizaciones espera salir a la venta en uno o dos años.
Como consultor externo, usted considera que la empresa debe:

Mantener la empresa a flote mientras se da el proceso de venta

Iniciar acciones que conduzcan a la generación de valor antes de la venta

Es claro que, para ejecutar las ventas, La empresa debe encontrarse lo más equilibrada posible.
En ese sentido, no hacer nada es seguir deteriorando la empresa, lo que reduce su valor y
eventualmente ya no habría que vender; desinvertir es desmantelar la empresa por lo que las
posibilidades de venderla también se reducen básicamente a la competencia solamente y esto
afectaría terriblemente el precio. Reducir el personal, aunque suena bien en un principio,
también va a generar problemas en la prestación del servicio lo que termina deteriorando la
empresa, reduciendo clientes y facturación, lo que obviamente afecta el precio de venta. Por otra
parte, bajar los precios no garantiza la continuidad de los clientes ya que si se están perdiendo
es por no actualizarse a las nuevas necesidades que demanda el mercado. Lo que debe hacer
una empresa es iniciar acciones que generen valor, esto facilita la venta, mejora el precio y
adicionalmente la hace llamativa a nuevos jugadores que quieran entrar al mercado a competir e
invertir, así también se garantiza el trabajo de todos, mejores condiciones de mercado para los
clientes, es lo ideal en una relación gana-gana para todos.

Desinvertir lo que puedan en activos para recuperar algo de dinero

Reducir la planta de personal lo que más sea posible para bajar gastos operacionales.

Bajar los precios de los servicios para no perder clientes

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Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

Dentro de las competencias fundamentales que deben desarrollar las empresas, se pueden
identificar varias tipologías, bien sea en el producto, mercado o administración.
Cuando nos referimos a algo que la empresa puede explotar para obtener mejores oportunidades
y contrarrestar las amenazas y así obtener una mayor rentabilidad frente a la competencia, se
hace referencia a:

Una competencia de un alto valor

Una competencia difícil de copiar

Es claro que las empresas pueden generar competencias de diversas formas, pero cuando la
empresa proporciona mejores oportunidades y contrarresta a la competencia, definitivamente es
algo que difícilmente se puede copiar. El acceso a capitales no se puede considerar una
competencia de alto valor, debido a que en la actualidad no es una barrera por lo que si el tema
fuera solo dinero en cualquier momento se puede competir. Una competencia de
posicionamiento de mercado no genera mejores oportunidades, ya que no se enfoca en producir
o mejorar lo que se tiene y solo se trabaja en pro del mercado sacrificando precio en muchas
ocasiones, sin proyecciones a futuro. Finalmente realizar algo fuera de lo común, aunque podría
generar mejores amenazas no garantiza un alto crecimiento. Por lo general, en lo que se
enfocan las empresas es en mejorar lo que hay, bien sea produciendo a menor costo, mejorando
el producto, llegando a más clientes y esta competencia si es algo que se puede desarrollar
constantemente y a lo que difícilmente las otras empresas pueden mantenerle el ritmo. Si
constantemente están mejorando algo, esto les permite mantenerse a la vanguardia.

Una competencia de posicionamiento de mercado

Una competencia de realizar algo raro

Incorrecto Pregunta 8 0 / 7.5 pts

La empresa YATUSA-B tiene más de 15 años en el mercado. En los primeros 5 años creció sin
control, pero en los últimos años no ha sucedido lo mismo; saben muy bien que su fuerte es la
atención al público, pero desde que implementó una página web sus clientes se han disminuido.
Por otra parte, en el proceso de expansión adquirieron grandes deudas que aún están pagando y
hay momentos en que no saben si están trabajando para los socios o para el banco. Tienen
bastaste temor de hacer nuevas inversiones ya que no ven un retorno claro de cualquier nueva
inversión que se plantee.
La empresa requiere tomar acciones inmediatas para poder establecer si continua con el negocio
e identificar las necesidades actuales que garanticen su continuidad en el futuro, señale cuales
considera son las acciones más pertinentes a desarrollar por la empresa en este momento.

Identificar el core del negocio y margen de rentabilidad operativa, revisar sus procesos e implementar
indicadores financieros.

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Desarrollar una ventaja competitiva, adoptar mentalidad estratégica e implementar un plan estratégico

Definir inductores de valor, recoger la deuda y llevarla al largo plazo, y recuperar clientes

Bajar precios, reestructurar la empresa, implementar una fuerza inductora y sacar nuevos productos

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

El Gobierno nacional dentro de sus políticas de apoyo al desarrollo económico del país, ha
decidido crear unas entidades de fomento que apoyen dicho desarrollo, cada entidad tiene una o
varias funciones específicas que entre todas complementan el apoyo a la industria y a los entes
territoriales.
La principal razón por la cual el Gobierno creó a ENTERRITORIO es:

Garantizar el acceso al crédito de los entes territoriales

Para que defina a que entidades se les puede o no prestar dinero

Cobrarles a los entes territoriales por su ineficiencia

Para colaborar en la viabilidad de proyectos de obras de infraestructura

ENTERRITORIO tiene 2 misiones principales, la primera es apoyar la presentación y

sustentación de proyectos para buscar financiación por parte de los entes territoriales ya que
una de las principales falencias de los responsables es el desconocimiento y experiencia en la
viabilidad de proyectos, en segunda instancia es apoyar con crédito la elaboración y
presentación de estos proyectos.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial productos, mercados o
clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes de tal forma que las empresas suelen siempre
definirse en una de ellas. Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada
tipo de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde todas las empresas van a
necesitar servicios de otras, y así cada una de ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia.
Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de outsourcing que contratar
directamente dichos servicios específicos, se establece que la empresa de outsourcing posee
unas competencias de una fuente:

De Reputación

De Arquitectura

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De Innovación

Operacional

Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son aquellos enfocados
necesariamente a la operatividad y no guardan relación directa con el objeto o core del negocio.
De esta forma las grandes empresas no requieren contratar personal para estas actividades
evitando un desgaste para su focalización en el negocio. Por otra parte garantizan una
prestación eficiente de dichos servicios, como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.

Puntaje del examen: 45 de 75

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