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Universidad Politécnica de Honduras

Catedrático:

Ing. Magdiel Izaguirre

Alumnos:

Antonio Aguirre
Enoc Ferrufino
Lester Rodriguez
Meydi Sánchez
Nelsi Duran
Yensi Solorzano

IP-322, control de la producción

tema: método PERT

30/10/2022
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1 Índice
2 INTRODUCCION.................................................................................................3

3 OBJETIVOS...........................................................................................................4

4 TEXTO DE CONTENIDO...................................................................................5

4.1 ORIGEN DEL DIAGRAMA DE PERT.......................................................5

4.2 CONCEPTO DEL DIAGRAMA DE PERT................................................7

4.2.1 ¿PARA QUÉ SIRVE EL DIAGRAMA DE PERT?..............................7

4.2.2 COMPONENTES DEL DIAGRAMA PERT........................................8

5 IMPORTANCIA DEL MÉTODO PERT..........................................................10

6 DIFERENCIAS DEL DIAGRAMA PERT CON EL DIAGRAMA CPM.....13

6.1 RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES DE UN PROYECTO....14

7 PROCEDIMIENTO DEL MÉTODO PERT....................................................19

7.1.1 APLICACIÓN DEL DIAGRAMA DE PERT EN EL TRABAJO....19

7.1.2 APLICABILIDAD DEL MÉTODOS PERT EJEMPLO...................20

7.1.3 Ejemplo PERT........................................................................................22

8 EJERCICIOS.......................................................................................................27

9 CONCLUCIONES...............................................................................................35

10 ANEXOS...........................................................................................................36
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2 INTRODUCCION

La Técnica del P.E.R.T. (Program Evaluation and Review Technique) es un

instrumento diseñado especialmente para la dirección, permitiéndole planificar, programar y

controlar los recursos de que dispone, con el fin de obtener los resultados deseados.

Se trata de una técnica que proporciona a la gerencia, información sobre los

problemas reales y potenciales que pueden presentarse en la terminación de un proyecto, la

condición corriente de un proyecto en relación con el logro de sus objetivos, la fecha

esperada de terminación del proyecto y las posibilidades de lograrlo, y en donde se

encuentran las actividades más críticas y menos críticas en el proyecto total.

El P.E.R.T. no intenta usurpar las funciones de la dirección, sino ayudarla a realizar

sus actividades con mayor éxito. Tampoco, como es natural, dirige por sí solo, pero sí que se

puede afirmar, que depende de la habilidad con que la dirección usa de esta técnica, el que

descubra y resuelva los problemas que surgen con mayor eficacia.

Rara vez se conoce, en el momento de tomar una decisión, toda la complejidad y

consecuencias que puede tener. Sin embargo, la Técnica P.E.R.T., traza un método eficaz

para reducir los riesgos tomando aquellas decisiones que tengan mayor probabilidad de éxito.

Todos sabemos que existen diferentes niveles de dirección: director gerente, jefe de

departamento, jefe de división, jefe de centro, etc. pero en todos los niveles se realizan

fundamentalmente tres actividades y que necesitan de herramientas como el método PERT,

para poder cumplir de manera eficaz sus actividades

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3 OBJETIVOS

 Ayudar a la planeación y control de un proyecto.

 Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas.

 Identificar aquellas actividades que es más probable que se conviertan en cuellos de

Botella.

 Calificación de actividades y análisis de tiempos.

 Evaluación del efecto de los cambios en el proyecto.

 Evaluación del efecto al desviarse de lo programado

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4 TEXTO DE CONTENIDO

4.1 ORIGEN DEL DIAGRAMA DE PERT

Almirante William. F. Raborn

Se trata de una técnica aplicada en importantes proyectos de nuestra historia

contemporánea. La Armada de los Estados Unidos comenzó a utilizarla en 1958 para la

planificación del proyecto Polaris, un misil balístico basado en submarinos, construido con

armas nucleares durante la Guerra Fría. Se dice que gracias a la lógica de PERT, se adelantó

dos años la fecha de terminación de su construcción. Toda una ventaja si tratamos un

contexto bélico. El programa Apolo, por ejemplo, también fue programado siguiendo el

método PERT.

En la actualidad, PERT se emplea tanto en proyecto gubernamentales como relativos

a la industria. De hecho, algunos gobiernos, como el estadounidense o instituciones públicas

como la NASA, exigen a las compañías privadas un trabajo basado en la lógica de PERT.
 6

El origen exacto de PERT se sitúa en 1957. ¿Su autor oficial? La Oficina de Proyectos

Espaciales de la Armada de los EEUU. El almirante William. F. Raborn reconoció que su

equipo necesitaba una planificación integrada y un sistema de control fiable para el programa

de misiles balísticos Polaris. Fue entonces cuando la Oficina de Proyectos Especiales de la

Marina de EEUU, en colaboración con la división de Sistemas de Misiles Lockheed

(fabricantes de proyectiles balísticos) y la consultora Booz, Allen & Hamilton (ingenieros

consultores), se empleó a fondo para crear lo que hoy día conocemos PERT/CPM. Unas

técnicas capaces en relacionar actividades 6 y calcular la duración exacta del proyecto,

optimizando tiempo y costes al máximo. Con ellas, se podría identificar la secuencia de

estados más larga e irreductible para la ejecución de un trabajo.

Los primeros intentos desarrollados sobre técnicas PERT, fueron entre 1955 y 1957

por la Imperial Chemical Industries y el Central Electricity Generating Board, en Reino

Unido Un avance importante que no fue publicado y por tanto se perdió al otro lado del

Océano. Estos diagramas de redes, unidos a lo que hoy conocemos como PERT/CPM,

también fueron utilizados en la industria casi a la par. Fue entre diciembre de 1956 y febrero

de 1959. La empresa norteamericana Du Pont comenzó a utilizar el pionero ordenador

comercial UNIVAC1.

PERT/CPM se utilizan, hoy día, en aplicaciones fáciles de usar como Sinnaps y que

puedes probar su potencia abriéndote una cuenta gratuita. Estas técnicas, sin duda, se unen al

gran conjunto de inventos del siglo pasado. Todo un éxito para la industria en general. Ahora,

sí era posible un ahorro significativo de tiempo y costes.

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4.2 CONCEPTO DEL DIAGRAMA DE PERT

PERT es la sigla en inglés de técnica de evaluación y revisión de programas. Un

diagrama de PERT es una herramienta de gestión de proyectos que se emplea para analizar

cada tarea necesaria para completar un proyecto. Los diagramas de PERT, diseñados para

proyectos a gran escala, sirven para identificar el tiempo necesario para completar cada tarea,

calculando los requisitos con plazo más corto, más largo y más probable.

Los diagramas PERT ofrecen una clara comprensión gráfica de los requisitos de

tiempo de un proyecto y las interdependencias entre las tareas, y te permiten tomar decisiones

informadas sobre la secuencia de tareas, las fechas límite y más.

El diagrama es en realidad una malla compuesta por las distintas tareas de un proyecto

y sus respectivos plazos. Está planteado de esta forma para visualizar la importancia de las

labores interconectadas. De acuerdo a esta característica, PERT es una herramienta

especialmente valiosa para gestionar proyectos complejos, a largo plazo y en los que

interactúen muchos actores.

4.2.1 ¿PARA QUÉ SIRVE EL DIAGRAMA DE PERT?

El diagrama de PERT es una herramienta que sirve para visualizar los eventos

relacionados con un proyecto, cuál es su duración y cómo se vinculan unos con otros. Así,

podrás tomar decisiones efectivas sobre cuáles eventos deben suceder antes y cuáles

dependen de los primeros; además, contarás con un panorama preciso para distribuir tus

recursos de la mejor manera y reducir los márgenes de error.

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4.2.2 COMPONENTES DEL DIAGRAMA PERT

Es importante que conozcas los elementos que pueden componer el diagrama y los

tiempos establecidos que tendrás. Empezamos contándote sobre los tiempos.

1.Tiempo optimista: aquí es cuando todo está de acuerdo con tu plan. Cuando una

tarea se termina dentro del periodo programado o antes, se denomina tiempo optimista.

2.Tiempo pesimista: es todo lo contrario al anterior. En pocas palabras, este es el

tiempo máximo que debe utilizarse para terminar una tarea.

3.Tiempo más probable: es la mejor estimación que puedes proporcionar para realizar

el trabajo. Se aplica si consideras que no encontrarás ningún problema en el camino.

4.Tiempo esperado: este término se refiere a la estimación realista del tiempo que

puedes consumir. Este es el caso si tienes presentes los problemas que encontrarás en el

camino.

características del método pert

•raza un método eficaz para reducir los riesgos tomando aquellas decisiones que

tengan mayor probabilidad de éxito.

•Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

•Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin

variaciones, es decir, en tiempo crítico.

•Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

características de una plantilla de gráfico pert

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Si bien no existe un diseño obligatorio, estos son las características más comunes de

un gráfico PERT típico:

Nodos numerados

Son los cuadros numerados que algunas personas encargadas de proyectos eligen

dibujar como círculos. Cada nodo representa un evento o un hito en el proyecto y la

finalización de una etapa o una serie de tareas necesarias para que avance.

Flechas direccionales (o concurrentes)

Las flechas en un gráfico PERT representan las tareas o actividades que deben

completarse antes de que el equipo pueda pasar al siguiente evento o fase del proyecto.

La tarea entre los nodos 1 y 2 (que identifica los segmento de mercado) es una flecha

direccional o simultánea en la maqueta anterior. Esto indica que la tarea debe completarse en

la secuencia indicada. Se usan flechas direccionales para programar actividades que se

desprenden de la principal (conocidas como dependencias).

Flechas divergentes

Estas son las flechas que representan las tareas en las que un equipo puede trabajar

simultáneamente o en cualquier secuencia que elijan, porque no tienen dependencias.

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5 IMPORTANCIA DEL MÉTODO PERT

Es importante porque nos permite representar gráficamente las diferentes actividades

que componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecución de forma que podamos

contestar a esas preguntas.

Para ello debemos seguir 4 pasos:

1. Hacer una lista de actividades o tareas

2. Hacer una “tabla de precedencias”

3. Dibujar el grafo

4. Calcular las duraciones

Ventajas del diagrama PERT

Ofrece un análisis de actividad: permite que el o la gerente de proyecto vea

información sobre la probable finalización de un proyecto a tiempo, además de las

actividades y eventos, ya sea de forma independiente o en combinación.

Facilita la coordinación de departamentos: un diagrama PERT mejora la planificación

y la toma de decisiones al integrar y presentar datos de varios departamentos. La recopilación

de datos cualitativos y cuantitativos de múltiples fuentes ayuda a coordinar las actividades del

proyecto y fortalece la comunicación entre los departamentos.

Brinda un análisis hipotético: las actividades del proyecto en un diagrama de PERT

están secuenciadas en una red, bajo un conjunto de reglas que especifican rutas críticas y

subcríticas. La ruta crítica es la secuencia más larga de actividades y eventos (hitos) en el

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proyecto, y permite que exista un análisis hipotético con las posibilidades e incertidumbres

relacionadas con las actividades del proyecto.

Permite evaluar el tiempo y recursos utilizados: un diagrama PERT te permite, como

gerente, evaluar el tiempo y los recursos necesarios para administrar tu proyecto. Esta

evaluación incluye la capacidad de rastrear los activos requeridos durante cualquier etapa de

producción en el curso del mismo.

Refuerza el compromiso: el análisis PERT incorpora datos e información de varios

departamentos. Esta combinación de información fomenta la responsabilidad de cada

departamento e identifica todas las partes responsables en la organización. 

Optimiza el rendimiento empresarial: mejora la comunicación durante el proyecto y

permite a una empresa comprometerse con proyectos relevantes para su posicionamiento

estratégico.

Permite tomar decisiones más eficientes: con análisis hipotéticos, comprender las

posibilidades relativas con el flujo de recursos e hitos del proyecto facilitará que te dirijas

hacia la ruta más eficiente y útil.

Facilita la reorganización de tareas no críticas: es fácil ver cuánto se pueden retrasar

las tareas no críticas sin afectar la fecha de finalización.

Desventajas del programa PERT

No es exacto: el uso del diagrama PERT es muy subjetivo, y su éxito depende de la

experiencia de la dirección. Estos gráficos pueden incluir datos poco fiables o estimaciones

poco razonables de costo o tiempo por la misma razón. 

No contempla la situación financiera real: los diagramas se centran en los plazos, y es

posible que no comuniquen completamente la posición financiera de un proyecto. 

 12

Utiliza más recursos: el registro y recopilación de la información necesitan tiempo y

recursos adicionales. Se requiere una revisión continua de la información proporcionada, así

como el posicionamiento prospectivo del proyecto, para que un gráfico PERT sea valioso.

Requiere de exactitud en números: las duraciones todavía se basan en estimaciones. Si

hay un mal trabajo con los números, este método no será más preciso que el método de la ruta

crítica.

Necesita una gran inversión de tiempo: los diagramas pueden llevar mucho tiempo, y

ser difíciles de crear y actualizar.

No es muy claro: muchas veces resulta confusa su interpretación por las partes

interesadas.
 13

6 DIFERENCIAS DEL DIAGRAMA PERT CON EL DIAGRAMA CPM

A veces, hay una confusión entre el diagrama de PERT y el diagrama CPM o de la

ruta crítica. Para que eso no te suceda, te dejamos varias diferencias a continuación:

Mientras que el diagrama PERT es una técnica basada en eventos, el diagrama de la

ruta crítica se basa en actividades.

El diagrama PERT es un modelo de probabilidad, mientras que el CPM es

determinista.

El diagrama PERT es apropiado para la estimación del tiempo de alta precisión. El

diagrama de la ruta crítica es apropiado para una estimación de tiempo razonable.

El diagrama PERT se centra principalmente en el tiempo, ya que es más importante

cumplir los objetivos de duración o estimar el porcentaje de finalización. El diagrama CPM

se centra principalmente en la compensación del costo del tiempo; minimizar el costo es más

importante.

Dicho de una forma más sencilla, la diferencia principal entre PERT y CPM radica en

que el PERT se usa principalmente cuando se busca definir con precisión el tiempo requerido

para ciertos eventos involucrados; el de la ruta crítica, cuando se busca optimizar el uso de

los recursos. De cualquier manera, ambos son métodos que puedes utilizar de forma

complementaria para tener una mejor gestión de tus proyectos.

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6.1 RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES DE UN PROYECTO

Relación lineal Existe una relación lineal cuando es necesario que una actividad

concluya para que otra actividad pueda comenzar.

La figura 6.4 representa una relación lineal. En este caso, la relación que existe entre

las actividades A y B se puede enunciar de diversas formas: ·

La actividad A precede a la actividad B ·

La actividad A es anterior a la actividad B ·

La actividad A es ascendiente de la actividad B ·

La actividad B es siguiente de la actividad A ·

La actividad B es posterior a la actividad A ·

La actividad B es descendiente de la actividad A

Nótese que el suceso final de la actividad A coincide con el suceso inicial de la

actividad B. Es decir, ese suceso representa el momento en que termina la actividad A y

comienza la actividad B.

Relación de convergencia Es el tipo de relación que se da cuando es preciso que

varias actividades finalicen para que una sola actividad pueda comenzar.
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Relación de divergencia Es la relación que tiene lugar cuando es necesario que una

actividad termine para que un conjunto de actividades pueda comenzar, como se indica en la

figura 6.6. Relación de convergencia-divergencia La figura 6.7

ilustra una relación de convergencia-divergencia. Este tipo de relación existe cuando

es preciso que un conjunto de actividades haya concluido para que varias actividades puedan

empezar.
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Esta es una lista de símbolos, íconos y terminología comúnmente empleados en los

diagramas PERT:

Diagrama PERT: un diagrama PERT usa los símbolos y las anotaciones de la técnica

de evaluación y revisión de proyectos para representar el flujo de las tareas dependientes y

otros eventos de un proyecto.

Evento PERT: un punto dentro del diagrama PERT que marca la finalización o el

comienzo de una o más tareas. Este punto no puede ocurrir hasta que todas las tareas que dan

lugar a ese evento hayan sido completadas.

Evento predecesor: evento que precede inmediatamente a otro evento dentro de tu

proyecto, sin que intervenga ningún otro evento.

Evento sucesor: evento que sigue inmediatamente a otro evento, sin que intervenga

ningún otro evento.

Ruta crítica: la ruta entre el primero y el último de los eventos de tu proyecto,

incluidas todas las tareas y las duraciones de tu proyecto, que, en total, suman la duración

general del proyecto más larga. Si identificas la duración más larga posible, luego puedes

determinar el menor tiempo posible para completar el proyecto.

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Nombres y descripción de símbolos utilizados en el diagrama de Pert

SIMBOLO NOMBRE DEL DESCRIPCI

SIMBOLO ON

Terminador Indica puntos de

inicio y finalización

Nodo Se emplea

(circular) para representar

eventos o hitos y

contiene números

Nodo Se emplea

(rectangular) para representar

eventos o hitos y

contiene números

Tarea Contiene

(cuadro) estimaciones de

tiempo, las fechas

proyectadas de inicio

y finalización y el
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titular de la tarea

Flechas direccionales

empleadas para
Conector de línea
representar las

dependencias en

secuencia

Conector de línea Flechas

punteada direccionales que se

emplean para indicar

dependencias que no

requieren recursos

Carriles/ Se emplean

Contenedores para separar el

diagrama PERT en

distintas zonas, cada

una de las cuales

representa diferentes

áreas del proyecto

7 PROCEDIMIENTO DEL MÉTODO PERT

El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes:

Identifique las actividades y duración especifica,

determine la secuencia apropiada de las actividades,

 19

construya un diagrama de red,

determine el tiempo requerido para cada actividad,

determine la trayectoria critica,

Ponga al día la carta del PERT según como progresa el proyecto

7.1.1 APLICACIÓN DEL DIAGRAMA DE PERT EN EL TRABAJO

Un Diagrama de PERT permite establecer relaciones a partir de las dependencias de

las actividades de un proyecto. Si el entregable de una actividad es necesario para empezar la

siguiente, situaremos a continuación la segunda tarea. Ninguna actividad se puede realizar

antes si depende de que termine otra que está planificada más tarde. De esta manera, más

sencilla, explicamos qué es el Diagrama de PERT y cómo usar PERT en el proceso de

planificación de tu trabajo.

En el mundo de la gestión y dirección de proyectos, la técnica de PERT es muy

popular y se aplica para conocer las rutas de trabajo óptimas. Por ejemplo, si para realizar la

tarea C se necesita el entregable de la actividad A, PERT nos avisará de que debemos

terminar A antes de que pongamos en marcha C. Pura lógica que a priori no debe tener mayor

complicación. Sin embargo, la cosa se complica cuando la ejecución de una sola actividad

afecta a numerosas actividades.

PERT para detectar esos ‘cuellos de botella’ que pueden poner en peligro el proyecto

al completo. Con PERT sabremos el camino crítico de nuestros proyectos y realizaremos un

mejor control de calidad de los resultados de este.

 20

Así pues, este concepto está ligado directamente con la fecha de fin del proyecto. Para

que este se realice dentro de plazo, lo primero que se debe desarrollar es la ruta crítica.

7.1.2 APLICABILIDAD DEL MÉTODOS PERT EJEMPLO.

En este sentido el tiempo de ejecución de las actividades es obtenido a través de la

estimación de 3 escenarios posibles:

optimista (a),

normal (m)

pesimista (b).

El tiempo (aleatorio) que requiere cada actividad esta asociado a una función

probabilística beta, que ha demostrado ser la que mejor modela la distribución del tiempo de

duración de una actividad. A continuación, se presenta un gráfico que muestra la función de

densidad de probabilidad para la función beta, la cual tiene una asimetría positiva.

Luego, el tiempo esperado (te) y la varianza asociada a cada actividad se obtienen a

través de las siguientes fórmulas:

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7.1.3 Ejemplo PERT

Consideremos el proyecto utilizado para ejemplificar la metodología CPM. Sin

embargo, asumiremos distintos escenarios de ocurrencia asociados al tiempo necesario para

completar cada actividad, los que se resumen en la siguiente tabla:

Tiempo (Semanas)
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Actividad Predecesor a m b

A - 4 6 8

B - 2 8 12

C A,B 8 12 16

D C 1 4 7

E C 4 6 8

F D,E 10 15 20

G E 6 12 18

H F,G 7 8 9

El primer paso consiste en calcular el tiempo esperado (te) asociado a cada actividad,

utilizando la fórmula presentada anteriormente:

Actividad Te

A 6

B 8

C 12

D 4

E 6

F 15

G 12
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H 8

Notar que en este caso m = te para cada actividad, lo cual no tiene que ser necesario.

Lo importante es tener en cuenta la metodología a utilizar. Luego, una vez obtenido el

tiempo esperado (te) para cada actividad se procede a calcular la duración del proyecto

utilizando un procedimiento similar a CPM.

Los resultados se resumen en el siguiente diagrama:

La ruta crítica (única) esta conformada por las actividades B-C-E-F-H con una

duración total de 49 semanas. Posteriormente se calcula la varianza para cada actividad (aun

cuando en estricto rigor sólo es necesario para las actividades críticas, es decir, con holgura

igual a cero), de modo de obtener finalmente la varianza (y desviación estándar) de la ruta

crítica.
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Actividad Predecesor a m b Te Desv. Est Varianza Ruta Crítica

A - 4 6 8 6 0,67 0,44

B - 2 8 12 8 ,67 2,78 SI

C A,B 8 12 16 12 1,33 1,78 SI

D C 1 4 7 4 1,00 1,00

E C 4 6 8 6 0,67 0,44 SI

F D,E 10 15 20 15 1,67 2,78 SI

G E 6 12 18 12 2,00 4,00

H F,G 7 8 9 8 0,33 0,11 SI

Varianza RC 7,89

Desv. Est RC 2,81

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Administración de Proyectos

Red PERT

Tres estimaciones de tiempo en PERT

En el análisis PERT empleamos una distribución de probabilidad con base en tres

estimaciones de tiempo para cada actividad, de la manera siguiente:

Tiempo optimista (a)= tiempo que tomará una actividad si todo sale como se planeó.

El “mejor” tiempo de terminación que puede obtenerse para una actividad en una red PERT.

Tiempo pesimista (b)= tiempo que tomará una actividad suponiendo condiciones muy

desfavorables. El “peor” tiempo de terminación que puede esperarse para una actividad en

una red PERT

Tiempo más probable (m)= la estimación más realista del tiempo requerido para

terminar la actividad. Tiempo de terminación más probable para una actividad en una red

PERT. Para encontrar el tiempo esperado de actividad, t, se usa la siguiente fórmula:

a+4 m+ b
t e=
6

Para calcular la dispersión o varianza del tiempo de terminación de la actividad,

usamos la fórmula:

( )
2
2 b−a
σ =
6

Para determinar la probabilidad de terminar un proyecto a tiempo, se aplica la

siguiente fórmula:

fecha de entrega−fecha de terminación esperada

Z=
√∑ σ 2
de la ruta critica
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8 EJERCICIOS

Barbara Gordon, la gerente del proyecto para Kitco, Inc., compiló una tabla que

muestra las estimaciones correspondientes a cada una de las actividades manufactureras de la

compañía, en la cual incluyó las estimaciones optimistas, las más probables y las pesimistas.

Calcule el tiempo esperado t e, para cada actividad.

Calcule la varianza, σ 2, para cada actividad.

Estimaciones de tiempo (semanas)

Actividad Optimista(a) Más probable(m) Pesimista (b) te σ

2

A 7 10 13 10 1

B 12 15 24 16 4

C 9 10 11 10 0.11

D 4 9 20 10 7.11

E 8 11 14 11 1

t A=
a+ 4 m+b 7+ 4 ( 10 ) +13
6
=
6
=10
σ ² A= ( ) (
b−a 2 13−7 2
6
=
6 )
=1

σ ²B=( ) (
b−a 2 24−12 2
6
=
6
=4 )
tB=
a+ 4 m+b 12+ 4 ( 15 ) +24
6
=
6
=16 ( ) (
σ ² C=
b−a 2 11−9 2
6
=
6 )=0.11

σ ² D=
6( ) (
b−a 2 20−4 2
=
6 )
=7.11

t C=
a+ 4 m+ b 9+ 4 ( 10 ) +11
6
=
6
=10 σ ²E=( ) (
b−a 2 14−8 2
6
=
6 )
=1
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a+4 m+ b 4+ 4 ( 9 )+ 20
t D= = =10
6 6

a+4 m+ b 8+4 (11 )+14

t E= = =11
6 6

Calcule el tiempo esperado t e, para cada actividad.

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Tiempo esperado para la Actividad A: 10 semanas

Tiempo esperado para la Actividad C: 10 semanas

Calcule la varianza, σ 2, para cada actividad.

Varianza de la Actividad A: 1

Varianza de la Actividad C: 0.11

Varianza de la Actividad D: 7.11

Recientemente le fue asignada la dirección de un proyecto para su compañía. Con ese

propósito, elabore un diagrama de red. Además, solicite a varios gerentes y subordinados que

estimen la cantidad de tiempo que, a juicio de ellos, requiere cada una de las actividades. Sus

respuestas aparecen en la tabla siguiente.

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Estimaciones de tiempo (días)

Más te σ
2

Optimista Pesimista
Actividad probable
(a) (b)
(m)

A 5 8 11

B 4 8 11

C 5 6 7

D 2 4 6

E 4 7 10

Figura 1. Diagrama del Proyecto

A
Final
Inicio Fictici
D
Fictici o
o

B E

¿Cuál es el tiempo de terminación esperado correspondiente a este proyecto?

R/=El tiempo de terminación esperado de este proyecto es 19 días.

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Ruta Critica= A-D-E

8+4+7=19 días es la duración del proyecto.

Holgura de la Actividad B: 4.17

Holgura de la Actividad E:0

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¿Cuál es la probabilidad de completar el proyecto en 21 días?

fecha de entrega−fecha de terminación esperada

Z=
√∑ σ 2
de la ruta critica

21−19
Z= =1.28 0.8997x100=89.97%
√ 2.44

∑ σ 2 de la ruta critica=1+0.44+1=2.44

1.28=1.2+0.08

Ejemplos adicionales:

1.56=1.5+0.06

1.84=1.8+0.04

1.35=1.3+0.05

0.65=0.6+0.05

¿Cuál es la probabilidad de completar el proyecto en 23 días?

23−19
Z= =¿ 2.56 0.9948x100=99.48%
√ 2.44

2.56=2.5+0.06
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¿Cuál es la probabilidad de completar el proyecto en 17 días?

17−19
Z= =¿ -1.28 0.1003x100=10.03%
√ 2.44

-1.28=-1.2 0.08

v
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9 CONCLUCIONES

El diagrama de Pert es una buena opción si lo que se busca es optimizar de mejor

manera el tiempo y analizar detalladamente cada tarea, puesto que mejora la planificación del

proyecto y la toma de decisiones.

El diagrama de Pert no solo sirve para planear dicha actividad, sino que también sirve

como base a la organización de un modelo para realizar dicho trabajo y aclarar sus etapas.

Proporciona información valiosa, al saber las rutas para la toma de decisiones, para el ahorro

de tiempo y otros recursos.

 35

Pert es una herramienta que permite planear de forma objetiva, sencilla y práctica,

pero a la vez eficaz, todas y cada una de las actividades a realizar para conseguir éxito en los

objetivos propuestos.

10 ANEXOS
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